Discursiva - 2020 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital

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Questão 1/5 – Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
“(...) algumas escolhas de dirigentes, sem informações precisas, onde, em senso comum, acreditam que o melhor analista ou gestor financeiro é aquele que tem maior habilidade com cálculos complexos. Isso é um erro típico de sociedade emergentes, que contratam profissionais despreparados para o cargo financeiro, achando que pela formação em ciência exatas ou complexas, estarão mais habilitados para o cargo de gestor financeiro, como engenheiros, médicos entre outros. Mais verdade que esses profissionais são mais preparados para o cargo é a quantidade de empreiteiras e hospitais que seguem em funcionamento, mesmo já estando falidos”.
“Enfim, o administrador financeiro tem habilidades especiais sim, mas conhece bem as ferramentas e os mecanismos que o apoiam, pois é bacharel em administração, conhece bem o cotidiano administrativo, a história, as teorias e a ciência correta aplicada. Qualquer outro profissional que se aventure nesse meio, tema necessidade de se preparar. Não é à toa que os melhores administradores financeiros do mundo são formados em Administração, ou no mínimo tem formação em ciências correlata (economia, contabilidade, marketing), mas com especialização solida (formação em Administração ou MBA) na área”.
Um erro comum de muitas empresas é contratar indivíduos em formações de outras áreas, principalmente das ciências exatas (engenharia e matemática, por exemplo) para cargos administrativos e financeiros, apenas porquê esses profissionais tem habilidades com cálculo. Explique porque isso ocorre.
Resposta: A administração é uma ciência aplicada e por mais capacitados em cálculo que profissionais de outras áreas possam ser, eles não têm os conhecimentos necessários da ciência administrativa. Um bacharel ou um pós-graduado e administração, economia, contabilidade, marketing e outras áreas correlatas está apto a administrar, a gerir, a orientar as finanças de uma empresa e pode tomar decisões corretas nesse sentido
Questão 2/5 – Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Uma decisão importante é quanto investir? Sem uma projeção exata do que podemos fazer, o que o mercado nos oferece, não há como mensurar valores precisos.
Sem projeto não há viabilidade. Com um projeto mal elaborado, poderemos adquirir prejuízo.
Uma das principais variáveis que determina a viabilidade do investimento, é o valor investido. Para tanto, quanto investir depende de planificações, de um orçamento bem elaborado, a parte do orçamento é uma das que mais buscam contornar os riscos de qualquer projeto. Não é apenas parte do projeto, mas sim o controle.
Imagine que uma pequena cidade do interior possui R$ 5.000.000,00 em recursos para obras de infraestrutura. Ao projeto, calcula o gasto desse recurso em R$ 3.000.000,00.
Se o orçamento foi mal elaborado, seu gasto será de R$ 7.000.000,00, e só no ano seguinte poderá concluir a obra.
A questão não é que esse projeto custava R$ 7 mi originalmente ao invés de R$ 3 mi, mas dado um orçamento desequilibrado, compensações apontaram as falhas e incitaram gastos além do planejado. É como se você separasse R$ 15,00 para fazer um lanche, em determinada lanchonete, após o cinema, e ao chegar lá, com a lanchonete fechada, teve de desembolsar R$ 25,00 voltando para casa à pé.
Uma vez determinado o valor do investimento, só nos resta captar recursos. Mais um motivo para mensurar bem os gastos. Se maiores, menores serão os lucros.
Um dos 4 itens a se considerar antes de se aventurar num investimento é, justamente, a quantia a ser aplicada nesse investimento, ou, em outras palavras, o orçamento. Discorra por que o orçamento é tão importante, não esquecendo de mencionar as consequências de um orçamento mal elaborado.
Resposta: o orçamento não é apenas parte do projeto, é o controle do que poderá ser feito nesse projeto. É onde mais se busca contornar os riscos do projeto. Um orçamento mal-elaborado pode acarretar em superfaturamento do projeto e, com isso, pode vir o atraso em sua conclusão e entrega, os lucros advindos do investimento podem ser menores do que se esperava e, nas piores situações, o projeto pode acabar sendo cancelado por falta de verbas
Questão 3/5 – Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Através do ponto de equilíbrio operacional (PEO) a empresa administra seu recurso mínimo produtivo, ou seja, a receita mínima que deverá cobrir seus custos e despesas totais. 
A questão principal é que o ponto de equilíbrio operacional – PEO – é uma condição nula, ou seja, ele não é bom e nem ruim. Muitos autores falam até que no ponto de equilíbrio operacional há mais perigo do que segurança.
Escreva o motivo desta condição em relação ao Ponto de Equilíbrio Operacional.
Resposta: Muitas empresas têm como foco alcançar o ponto de equilíbrio operacional, tanto relacionada a produção quanto ao faturamento, mas o perigo é ter foco no ponto de equilíbrio, que é um lugar onde não há lucro ou folga financeira, por isso se a empresa está focada em alcançar o ponto de equilíbrio não terá receita suficiente para crescer ou guardar recursos para outras demandas ou ainda para cobrir as despesas em meses de faturamento mais fracos, pois estará sempre no limite.
Questão 4/5 – Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
É possível prever a receita da empresa, tanto potencial, quanto efetiva, mas a cada ano e apesar do potencial permanecer constante, os períodos de receita da empresa podem ser modificados estruturalmente (alteração da sazonalidade) por diversos acontecimento entre eles, novas tecnologias ou concorrentes; novos produtos ou acontecimentos; mudanças do perfil da sociedade;
Entre outros.
A exemplo disso, lembremos dos períodos de Copa do Mundo, Olimpíadas e até mesmo do surgimento do Smartphone, mudança de hábitos e ambiente demonstram bem essas condições.
Descreva a influência da sazonalidade nos resultados da empresa ao longo dos meses?
Resposta: É a variação do faturamento das vendas e até mesmo das despesas em certas épocas do ano ocasionadas por fatores externos a empresa, como época do ano, feriados prolongados, estações do ano, períodos de estiagem ou mesmo de enchente, entre outros, dependendo muito da natureza do produto comercializado pela empresa e o mercado como um todo
Questão 5/5 – Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Muitos administradores financeiros se sentem impelidos a reduzir custos no curto prazo para melhorar os resultados da empresa e isto pode trazer sérias consequências para a empresa.
Cite alguns recursos da empresa que, quando cortados, podem comprometer a qualidade ou mesmo o resultado da empresa no médio e longo prazo.
Resposta: são os recursos que envolvem diretamente a qualidade do produto final ou a qualidade do atendimento aos clientes da empresa, por isso se recursos forem cortados, o mal atendimento de clientes ou a baixa qualidade de produtos podem trazer resultados negativos no médio e longo prazo, são investimentos como: treinamento de funcionários, manutenção de ativos essenciais a produção, pesquisa de novos produtos e gastos com consultoria e assessoria.