Avaliação I Gestão de Projetos Públicos (GPU21)

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Disciplina:
	Gestão de Projetos Públicos (GPU21)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:512552) ( peso.:1,50)
	Prova:
	17730415
	Nota da Prova:
	9,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	Os planejamentos da área pública são feitos por meio da programação de ações e metas bem definidas acerca dos critérios critérios previamente estabelecidos sobre medidas dentro de um plano de diretrizes de interesse público. Sobre esse plano de diretrizes na gestão pública, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) serve para realizar a programação e o acompanhamento das atividades funcionais do governo. Assim, o GPD gerencia os projetos e qualquer possível divisão deles em subprojetos.
(    ) A administração de projetos públicos feito pela GPD tem seu resultado monitorado por meio do uso da ferramenta GPJ, sigla que significa "Gestão de Projetos".
(    ) A administração de projetos públicos supervisionada pela GPD tem seu resultado monitorado por meio do uso da ferramenta GPJ, sigla que em Inglês significa "General Project Justification".
(    ) O Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) tem como finalidade controlar as operações e os recursos usados na gestão dos projetos, acompanhando as suas atividades. Por isso, o GDP supervisiona também a execução orçamentária dos projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - V - F - F.
	 c)
	V - V - F - V.
	 d)
	V - F - F - V.
	2.
	Existem várias justificativas para iniciar um projeto público, desde a necessidade de construir escolas até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem justificativas diretas e indiretas. Sobre as justificativas diretas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Substituir por eletricidade outras fontes energéticas de maior custo e impacto ambiental à sociedade, um exemplo disso é a lenha.
(    ) Complementar o uso de outras fontes energéticas, que apesar de terem menor custo estão pouco disponíveis, tal como a biomassa da floresta.
(    ) Aumentar a produtividade da economia rural, em função da versatilidade da energia elétrica.
(    ) Elevar o bem-estar da comunidade rural, em função da versatilidade da energia elétrica.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	F - F - F - V.
	 b)
	V - F - V - V.
	 c)
	F - V - V - F.
	 d)
	V - F - F - V.
	3.
	O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um grande referencial para o gerenciamento de projetos. O guia apresenta o passo a passo para as etapas de execução do projeto. O tempo é um fator fundamental das etapas, que deve ser analisado e estipulado em cada período do projeto. O tempo é determinante não só para o cumprimento de prazos, mas também porque otimiza recursos e o seu gerenciamento, minimizando riscos e ameaças. Conforme o guia PMBOK (2008), a gestão de tempo pode ser dividida em:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
	 a)
	1) Definição das atividades; 2) Sequência das atividades; 3) Projeção de recursos das atividades; 4) Projeção da duração das atividades; 5) Desenvolvimento do cronograma; 6) Controle do cronograma.
	 b)
	1) Definição do cronograma; 2) Sequência do cronograma; 3) Projeção de recursos do cronograma; 4) Projeção da duração do cronograma; 5) Desenvolvimento do cronograma; 6) Controle do cronograma.
	 c)
	1) Definição dos objetivos; 2) Sequência dos objetivos; 3) Projeção de recursos dos objetivos; 4) Projeção da duração dos objetivos; 5) Desenvolvimento do cronograma; 6) Controle do cronograma.
	 d)
	1) Definição das horas; 2) Sequência das horas; 3) Projeção de recursos das horas; 4) Projeção da duração das horas; 5) Desenvolvimento do cronograma das horas; 6) Controle do cronograma das horas.
	4.
	O planejamento faz parte integral de qualquer tipo de projeto, pois sem ele seria impossível atingir os objetivos desejados. Ele é feito por meio de cronogramas de atividades e tempos de execução bem definidos, os quais fazem parte do escopo geral do projeto. Sem esse escopo não haveria os meios para executar o planejamento, nem conseguir planejar os tempos e os recursos a serem orçados. Sobre como o planejamento de um projeto integra-se à gestão das organizações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As empresas e as entidades públicas devem vincular o planejamento dos projetos com as estratégias da organização, e assim criar a sinergia necessária ao andamento das atividades deste.
(    ) Tanto as empresas como as entidades públicas devem planejar os projetos em função dos interesses e objetivos do projeto em si, independentemente das estratégias e do meio ambiente interno da organização, mas devem aproveitar os recursos disponíveis da organização.
(    ) Nas situações de projetos públicos, eles devem se vincular aos programas do Estado brasileiro que melhor se encaixarem. Exemplo: um projeto de escolas fundamentais deve ser vinculado aos programas educacionais previamente estabelecidos pelo Estado.
(    ) No caso de entidades públicas, os projetos devem possuir vida própria e assim desenvolver seu planejamento, mas devem aproveitar dos recursos disponíveis das entidades, independentemente das estratégias previamente estabelecidas nos programas do Governo. Há situações em que os programas não se enquadram aos interesses dos projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - V - F - F.
	 c)
	V - F - V - F.
	 d)
	F - V - F - V.
	5.
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é definida no guia PMBOK objetivando, entre outras coisas, ter uma escala de atividades que possam entregar o que foi desejado no projeto. Nessa estrutura de trabalho, as etapas são detalhadas e executadas conforme as definições geradas pela equipe. Quanto à Estrutura Analítica do Projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Na EAP, a quantidade de recursos e o levantamento de custos determina o cronograma financeiro e os valores monetários do projeto.
II- Na EAP, não há a necessidade ainda de definir tempos de execução nem quantidade de recursos, mas conforme o andamento do projeto, a responsabilidade, os tempos e a quantidade de recursos vai se determinando em função das necessidades previamente planejadas.
III- A EAP pode ser definida como um escalonamento hierárquico com foco à entrega do produto e/ou serviço a ser executado pela gestão do projeto, com a finalidade de atingir os objetivos do projeto.
IV- Na EAP, o tempo das atividades é determinado conforme os objetivos do projeto, fatores externos e não previsíveis podem vir a acontecer, logo, embora haja tempos definidos, é necessário se adequar às circunstâncias, ou seja, à flexibilidade de gestão.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença I está correta.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	6.
	A necessidade para iniciar um projeto público pode ser por diversos motivos, desde a justificativa de construir escolas até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem justificativas diretas e indiretas. Sobre as justificativas indiretas, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego e das importações (aumento da demanda) recorrente da eletrificação rural são mais algumas justificativas.
	 b)
	A elevação do nível da renda e o aumento da arrecadação de impostos são mais algumas justificativas para a eletrificação rural.
	 c)
	A elevação do nível da renda e, consequentemente, a diminuição da arrecadação de impostos são mais algumas justificativas para a eletrificação rural.
	 d)
	O aumento da atividade agrícola dos setores rurais incentiva indiretamente a ampliaçãoda rede elétrica.
	7.
	O Project Management Body of Knowledge (PMBOK, 2008) é uma referência para o gerenciamento de projetos e apresenta uma ferramenta denominada como Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Essa ferramenta auxilia como estrutura hierárquica à entrega do trabalho, às datas  e às atividades planejadas no projeto. Sobre essas atividades conforme à sua estrutura hierárquica, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A identificação do que se pretende produzir faz parte do escopo geral que faz parte da EAP.
(    ) A delineação dos trabalhos a serem realizados faz parte das "Entregas" estabelecidas na EAP.
(    ) A identificação das necessidades de recursos e a elaboração do cronograma financeiro fazem parte do Orçamento estabelecido na EAP.
(    ) A identificação das responsabilidades e a verificação do andamento das atividades do projeto, segundo o escopo geral, faz parte do EAP.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	F - V - F - V.
	 c)
	V - V - F - F.
	 d)
	V - F - F - V.
	8.
	Existem diversos tipos de projeto, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades, tecnologia e investimentos, mas todos eles poderiam ser observados como empreendimentos, os quais devem ter uma justificativa de existir, devem possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um exemplo de projeto:
	 a)
	Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
	 b)
	Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
	 c)
	Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia durante a cadeia produtiva.
	 d)
	Definir os processos de informatização da gestão de uma organização, conforme marco de ação previamente estabelecido.
	9.
	As grandes metas dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo de três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se executar e ter sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados, conforme os objetivos previamente definidos e o tipo de administração. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, como definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar o tempo das atividades e estabelecer o cronograma. Sobre estas etapas, analise as sentenças a seguir:
I- Para compreender e executar a gestão das ações a serem cumpridas por área e etapa é necessário definir as atividades.
II- Para executar as atividades previamente definidas é necessário sequenciar e determinar as inter-relações dentro da dinâmica das próprias atividades.
III- Uma vez definido o cronograma de atividades a serem executadas, é necessário fazer a estimação de uso do tempo, conforme os recursos disponíveis dentro da estrutura operacional da entidade.
IV- Delineando os tempos das atividades se faz necessário estabelecer o cronograma destas, por meio da inter-relação das áreas da execução do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
	 a)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	10.
	As grandes metas dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo de três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se executar e ter sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados, conforme os objetivos previamente definidos e o tipo de administração. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, entre elas: estabelecer custos, determinar o orçamento, definir padrões de qualidade e definir as funções dos recursos humanos. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Uma vez feito o mapeamento das atividades e dos recursos necessários, pode-se projetar os custos respectivos a essas atividades.
(    ) Com a projeção de custos, o passo seguinte é determinar as atividades e o uso de recursos por área e, assim, estabelecer um marco orçamentário, determinante ao orçamento.
(    ) Determinados os parâmetros exigidos pelo escopo geral, estabelece-se os padrões de qualidade das atividades e as necessidades de recursos.
(    ) Em função das atividades a serem executadas, pode-se definir as funções dos recursos humanos como responsabilidades e habilidades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	F - V  - F - V.
	 c)
	V - F - V - F.
	 d)
	F - F - V - V
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