extrategia executiva

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1)
O estudo do processo de decisão busca compreender como as decisões são tomadas, bem como compreender o mecanismo de escolha desenvolvido pelas pessoas para solucionarem os problemas de decisão a elas apresentados.
Sobre o que se sabe do processo de decisão, são apresentados os cinco processos a seguir:
I - Identificar e compreender o problema decisório.
II - Estabelecer ou conhecer as alternativas de solução do problema.
III - Avaliar para cada alternativa sua respectiva consequência.
IV - Exercer a escolha da alternativa que melhor lhe convém para a solução do problema decisório.
V - Acompanhar e monitorar a ocorrência das consequências a partir da alternativa por ele escolhida.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
· I, III, IV e V, apenas.
· I, III e IV, apenas.
· II, III, IV e V, apenas.
· I, II, III, IV e V.
checkCORRETO
· I, II e IV, apenas.
Resolução comentada:
Todos os eventos descritos correspondem ao processo de decisão e estão em suas respectivas ordens de execução, conforme a maioria das teorias da decisão.
Código da questão: 47173
2)
O processo de feedback deve envolver a organização como um todo, pois todas as perspectivas afetam o resultado final, bem como a eficácia da execução do planejamento.
Sobre o feedback 3600, são feitas algumas afirmações:
I – Ocorre primordialmente de cima para baixo na hierarquia organizacional.
II – Deve ser feito exclusivamente com o pessoal da base para não gerar desconfiança entre os que são questionados sobre o desempenho de seus líderes.
III – Deve contemplar todas as perspectivas organizacionais e ser implantado a partir da visão sistêmica da organização.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
· II e III, apenas.
· I, apenas.
· I e II, apenas.
· III, apenas.
checkCORRETO
· II, apenas.
Resolução comentada:
O feedback 3600 ocorre em todos os sentidos: lateralmente, de cima para baixo e de baixo para cima. Deve envolver todos os níveis hierárquicos e ser bem elaborado e aplicado para não gerar desconfiança e descrédito entre os participantes.
Código da questão: 47209
3)
O campo das ________________ de alta tecnologia compreende um exemplo de campo fértil para a inovação. São estas _______________ que geralmente alimentam o ___________ de criações e recriações que, ao serem empregadas, afetam positivamente o movimento econômico de um país.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Indústrias; indústrias; círculo virtuoso.
checkCORRETO
· Indústrias; indústrias; obstáculo.
· Empresas; operações; círculo vicioso.
· Indústrias; indústrias; círculo vicioso.
· Empresas; operações; obstáculo.
Resolução comentada:
A área industrial, principalmente a de tecnologia, é importante fonte de pesquisa e desenvolvimento. Ela gera um ciclo positivo, virtuoso de criações e recriações.
Código da questão: 47192
4)
Os modelos de competitividade compreendem um conjunto de elementos que contribuem para a melhor compreensão dos fatores de interferência no nível de competitividade da organização.
Sobre essa afirmação, são apresentas algumas proposições:
( ) A governança corporativa é exemplo de um conjunto de atributos voltado para a sustentabilidade e garantia da competitividade empresarial.
( ) O conjunto de estratégias e ferramentas avançadas para dar suporte aos riscos das tomadas de decisões está envolvido com a governança de risco.
( ) O modelo elaborado por Michael Porter, em 1979, é denominado Modelo da Estrutura, Conduta e Desempenho (ECD).
( ) O modelo 3P’s deriva de três categorias: performance; produto; e processo.
( ) O modelo de Pettigrew e Whipp apresenta duas dimensões, sendo a primeira o nível de análise, e a segunda o tempo.
Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· V – V – F – F – V.
checkCORRETO
· F – V – V – F – F.
· F – V – F – V – F.
· V – V – F – V – F.
· V – V – V – F – V.
Resolução comentada:
O ECD é um modelo criado por Scherer (1980). O modelo 3P’s deriva de três categorias: performance; potencial; e processo.
Código da questão: 47194
5)
As metas e objetivos estratégicos precisam estar bem definidos e disseminados a partir dos modelos que mais se enquadrem para cada organização. Neste caso a proposta e valor e o controle estratégico são fundamentais.
A partir do ____________________ entre estes dois elementos é possível se estabelecer o alinhamento necessário para reduzir as ___________________ e consequentemente a ________________________no contexto organizacional.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Relacionamento; ambiguidade; harmonia.
· Estreitamento; complexidades; igualdade.
· Relacionamento; ambiguidades; complexidade.
checkCORRETO
· Estreitamento; complexidade; harmonia.
· Relacionamento; ambiguidade; flutuação.
Resolução comentada:
O relacionamento entre as propostas de valor e o controle estratégico contribui para o alinhamento, redução da ambiguidade e da complexidade que estão envolvidos com o contexto organizacional.
Código da questão: 47198
6)
A matriz BCG tem sua origem atribuída à dificuldade das grandes empresas em estabelecer estratégias para as suas várias unidades.
Sobre a Matriz BCG, são feitas algumas afirmações:
I – Ela envolve a variável crescimento de mercado.
II – Além do crescimento de mercado, a participação de mercado está presente na matriz BCG.
III – A matriz BCG é idêntica à matriz Ansoff.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
· I e II, apenas.
checkCORRETO
· I, apenas.
· II, apenas.
· II e III, apenas.
· I e III, apenas.
Resolução comentada:
As matrizes BCG e Ansoff possuem variáveis diferentes e objetivos diferentes. Enquanto a BCG foca na estratégia de crescimento, a Ansoff trabalha com quatro estratégias diferentes: de sobrevivência, de manutenção, de crescimento e de desenvolvimento.
Código da questão: 47183
7)
A experiência está entre os elementos que contribuem para a formação do mindset das pessoas, bem como influenciam as decisões de investimentos de parceiros à medida que esses a consideram como elemento que fortalece sua confiança no negócio que está sendo constituído.
Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir:
i) Um dos elementos relacionados à experiência é a reputação, ela deriva das experiências de sucesso, sendo outra a
ii) Avaliação, que deriva das recorrentes avaliações de resultados das decisões.
Analisando essas afirmações, é correto dizer que:
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
· As afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i.
checkCORRETO
· A afirmação i está correta, mas a afirmação ii está incorreta.
· As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradiz i.
· As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i.
· A afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta.
Resolução comentada:
Ambos os elementos se referem à influência das experiências nas decisões de investimentos. A reputação e a avaliação são complementares e contribuem para o aumento da confiança dos investidores.
Código da questão: 47180
8)
O desenvolvimento do planejamento estratégico constitui-se em um dos mais importantes processos relacionados à gestão das organizações.
A forma como o plano estratégico é explicado e disseminado entre os membros de uma organização pode contribuir para a sua eficácia.
Nesse sentido, o roadmap pode ajudar em alguns aspectos relacionados a esse processo. Sobre ele, são feitas algumas afirmações:
I – O roadmap é representadona forma de uma matriz.
II – Esse instrumento pode ser comparado a um roteiro ou mapa de percurso.
III – Ele tem a função de demonstrar visualmente os processos, atividades e etapas do plano estratégico.
IV – Ele não é aplicável em situações nas quais as atividades sejam muito complexas.
Quais dentre essas afirmativas estão corretas?
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· I e IV apenas.
· I e II, apenas.
· III, apenas.
· II e IV apenas.
· II e III, apenas.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O roadmap é apresentado na forma de fluxogramas e processos. Ele é aplicável em situações complexas, justamente porque pode torná-las mais compreensíveis.
Código da questão: 47181
9)
Não é suficiente a elaboração de um bom plano estratégico. Sua execução depende no nível de engajamento e comprometimento dos times de trabalho.
Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir:
i) Torna-se necessário que existam políticas para a formação de competências que sejam capazes de contribuir para a execução eficaz do plano estratégico.
POIS
ii) A organização voltada para a estratégia é aquela que não se envolve com a execução, mas tão somente com o planejamento das ações, uma vez que essa é a etapa mais importante.
Analisando essas afirmações, é correto dizer que:
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
· A afirmação i está correta, mas a ii está incorreta.
checkCORRETO
· As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradiz i.
· As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i.
· As afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i.
· A afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta.
Resolução comentada:
A organização voltada para a estratégia é aquela que participa tanto do planejamento como da execução da estratégia. Para isso deve haver uma consistente política de geração de competências.
Código da questão: 47185
10)
O mindset constitui-se como um conjunto de elementos que influenciam a forma de pensar e agir das pessoas. Pode ser comparado a modelos mentais.
A expressão _____________________ representa uma fase na qual as organizações, vistas sob a perspectiva da teoria dos sistemas, passou a se _________________ massivamente, com o intuito de reduzir as abrangências dos controles e melhorar a capacidade de avaliação de desempenho.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Setorização; reduzir.
· Massiva setorização; departamentalizar.
checkCORRETO
· Reduzida setorização; departamentalização.
· Reduzida departamentalização; setorização.
· Massiva departamentalização; reduzir.
Resolução comentada:
A frase apresentada é completada adequadamente pelas palavras massiva setorização e departamentalização. Esse processo tem por objetivo as abrangências dos controles e melhorar a capacidade de avaliação de desempenho.
Código da questão: 47187
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