gestão de aquisições e contratações

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1)
Os pontos de atenção do contrato de custos reembolsáveis são:
I - o valor acordado poderá sofrer reajuste e por isso o vendedor/prestador de serviço pode executar um valor mais justo com menor risco no plano de negociações (aumentos futuros).
II - há necessidade de se pensar em todos os detalhes do processo, pois está previsto a variação de valores.
III - a elaboração do contrato não demandará muito tempo, pois os vendedores/prestadores de serviços não exigirão uma série de garantias, uma vez que podem apresentar variações nos valores.
IV - para o comprador, há um risco maior, pois o valor final pode ser muito maior do que estabelecido no início do contrato.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· 
I, III e IV.
CORRETO
· 
I, III e V.
· 
I, II e IV.
· 
II, III e IV.
· 
I, IV e V.
Código da questão: 40062
2)
Vários são os itens que devem ser observados para a realização de um bom projeto:
( ) Selecionar a equipe de trabalho.
( ) Separar as equipes por atividades que irão desenvolver, estabelecendo os papéis que irão exercer com suas respectivas responsabilidades.
( ) Avaliar as necessidades de uso de recursos financeiros.
( ) Estimar os custos mínimos e máximos por fase do projeto.
( ) Elaborar um orçamento detalhado que apresente a visão geral dos gastos provisionados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:
Alternativas:
· 
V - V - V - V – F.
· 
F - F - V - V – V.
· 
F - V - F - V – V.
· 
V - V - V - F – V.
· 
V - V - V - V – V.
CORRETO
Código da questão: 40053
3)
Uma das vantagens de se organizar as atividades é manter o cronograma planejado.
O cronograma planejado é o __________ pré-estabelecido quando do ________ do projeto e o acompanhamento em relação à _________________ de se realizar aquisições e contratações.
A partir da frase acima, assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às colunas:
Alternativas:
· 
tempo, fim e prioridade.
· 
projeto, início e prioridade.
· 
projeto, fim e necessidade.
· 
trabalho, início e necessidade.
· 
tempo, início e necessidade.
CORRETO
Código da questão: 39993
4)
O processo de contratação sempre exige muito esforço do gestor do projeto.
Independentemente do tamanho do projeto, o contrato, quando não discutido e elaborado com detalhes que atendam às partes interessadas, tendem a causar problemas e atrasos constantes em todo o andamento do projeto.
Aponte a única alternativa que não menciona um conceito deste importante instrumento chamado contrato:
Alternativas:
· 
Documento que ratifica esse acordo.
· 
Acordo de vontades entre as partes, com o fim de modificar, conservar ou extinguir direitos.
· 
É aquele acordo informal, não estabelecido por papel e muitas vezes nem por palavras.
CORRETO
· 
Acordo de vontades entre as partes, com o fim de adquirir, resguardar, transferir direitos
· 
Pacto entre duas ou mais pessoas que se obrigam a cumprir o que foi entre elas combinado sob determinadas condições.
Código da questão: 40058
5)
Analise o trecho a seguir e assinale a alternativa que traz os termos corretos para, respectivamente, cada lacuna:
__________________________: neste sistema deve-se _______________, por nível de relevância estabelecido pela empresa, segundo os _______________________.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· 
Sistema de ponderação com peso; atribuir pesos; critérios de seleção.
CORRETO
· 
Sistema de ponderação com peso; atribuir formas, critérios de seleção.
· 
Sistema de ponderação sem peso; atribuir formas; formas de seleção.
· 
Sistema de ponderação; atribuir pesos; critérios de seleção.
· 
Sistema de ponderação sem peso; atribuir pesos; critérios de seleção.
Código da questão: 40073
6)
Em relação às vantagens da organização das atividades de aquisição e contratação, considere as afirmações a seguir:
I - Escopo do projeto: com este documento em mãos é possível entender todo o projeto e principalmente em quais partes da área de aquisições e contratações está envolvido.
II - Acordos entre as partes: o conhecimento de todos os acordos estabelecidos entre a empresa e seus vendedores, seja de material ou de mão de obra, por exemplo.
III - Encerramento: encerrar as aquisições e contratações do projeto.
IV - Apuração dos riscos: análise de todos os riscos envolvidos no projeto.
V - Iniciação do processo: identificação das partes interessadas em aquisições e contratações.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· 
I, III e V.
· 
I, V e IV.
· 
I, III e IV.
· 
I, II e IV.
CORRETO
· 
II, III e IV.
Código da questão: 39994
7)
Aponte a alternativa que apresenta os pontos de atenção em relação ao Contrato por Tempo e Material:
Alternativas:
· 
Não há a determinação do valor total que será gasto e não permite flexibilização na elaboração do contrato.
· 
Esta modalidade é sugerida para as aquisições que tenham custos baixos e apresenta maior risco para o comprador por não ter um valor final estabelecido de serviços/materiais que serão utilizados no projeto.
CORRETO
· 
Há a determinação do valor total que será gasto e permite flexibilização na elaboração do contrato.
· 
Não permite flexibilização na elaboração do contrato e esta modalidade é sugerida para as aquisições que tenham custos baixos.
· 
Esta modalidade é sugerida para as aquisições que tenham altos custos e não se tem a determinação do valor total que será gasto.
Código da questão: 40063
8)
____________ é "uma técnica para verificar os ____________ de maneira sistemática, usando uma lista para determinar a ________ e completude" PMBOK (2017, p. 699).
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE: Um Guia do Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Pensilvânia-EUA: PMI, 2017, p. 762.
Aponte a alternativa que preenche as lacunas de forma correta:
Alternativas:
· 
Checklist, materiais, conferência simples.
· 
Relatório, materiais, conferência simples.
· 
Checklist, serviços, exatidão.
· 
Relatório, materiais, exatidão.
· 
Checklist, materiais, exatidão.
CORRETO
Código da questão: 40085
9)
Aponte a alternativa que apresenta outro conceito utilizado para detalhar o que é gerenciamento de aquisições:
Alternativas:
· 
Não considera os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos a equipe do projeto.
· 
Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados internos equipe do projeto.
· 
Projeto inclui os processos necessários para venda de produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
· 
Descarta os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos a equipe do projeto.
· 
Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
CORRETO
Código da questão: 39991
10)
Segundo Quartaroli e Linhares (2004), qual o conceito de Planejamento das aquisições?
Fonte: QUARTAROLI, C. LINHARES, J. Guia de Gerenciamento de Projetos e Certificação PMP. Rio de Janeiro: Editora Ciência Moderna Ltda., 2004.
Alternativas:
· 
"O controle de resultados e vendas consiste em influenciar os fatores que criam mudanças no cronograma, para garantir que as estas sejam consentidas; determinar que o cronograma foi alterado e gerenciar as mudanças reais, quando e como elas ocorrerem".
· 
"A gerência de aquisições do Projeto inclui os processos necessários à obtenção de bens e serviços para se realizar o escopo do projeto, externos a organização executora".
· 
"É o processo que visa identificar as necessidades do projeto que podem ser mais bem atendidas através da contratação de produtos ou serviços fora da organizaçãodo projeto. Envolve considerações sobre quando, como, o que, quanto e onde contratar".
CORRETO
· 
O controle de cronograma consiste em influenciar os fatores que criam mudanças no cronograma, para garantir que as estas sejam consentidas; determinar que o cronograma foi alterado e gerenciar as mudanças reais, quando e como elas ocorrerem".
· 
"É um conjunto de fases do projeto, numeradas pela necessidade de controle da organização".
1)
Aponte a alternativa que apresenta os pontos de atenção em relação ao Contrato por Tempo e Material:
Alternativas:
· Esta modalidade é sugerida para as aquisições que tenham custos baixos e apresenta maior risco para o comprador por não ter um valor final estabelecido de serviços/materiais que serão utilizados no projeto.
checkCORRETO
· Não há a determinação do valor total que será gasto e não permite flexibilização na elaboração do contrato.
· Não permite flexibilização na elaboração do contrato e esta modalidade é sugerida para as aquisições que tenham custos baixos.
· Há a determinação do valor total que será gasto e permite flexibilização na elaboração do contrato.
· Esta modalidade é sugerida para as aquisições que tenham altos custos e não se tem a determinação do valor total que será gasto.
Resolução comentada:
Esta modalidade é sugerida para as aquisições que tenham custos baixos.
Código da questão: 40063
2)
Segundo Quartaroli e Linhares (2004), qual o conceito de Planejamento das aquisições?
Fonte: QUARTAROLI, C. LINHARES, J. Guia de Gerenciamento de Projetos e Certificação PMP. Rio de Janeiro: Editora Ciência Moderna Ltda., 2004.
Alternativas:
· "O controle de resultados e vendas consiste em influenciar os fatores que criam mudanças no cronograma, para garantir que as estas sejam consentidas; determinar que o cronograma foi alterado e gerenciar as mudanças reais, quando e como elas ocorrerem".
· "É o processo que visa identificar as necessidades do projeto que podem ser mais bem atendidas através da contratação de produtos ou serviços fora da organização do projeto. Envolve considerações sobre quando, como, o que, quanto e onde contratar".
checkCORRETO
· O controle de cronograma consiste em influenciar os fatores que criam mudanças no cronograma, para garantir que as estas sejam consentidas; determinar que o cronograma foi alterado e gerenciar as mudanças reais, quando e como elas ocorrerem".
· "A gerência de aquisições do Projeto inclui os processos necessários à obtenção de bens e serviços para se realizar o escopo do projeto, externos a organização executora".
· "É um conjunto de fases do projeto, numeradas pela necessidade de controle da organização".
Resolução comentada:
Segundo Quartaroli e Linhares (2004), "é o processo que visa identificar as necessidades do projeto que podem ser mais bem atendidas através da contratação de produtos ou serviços fora da organização do projeto. Envolve considerações sobre quando, como, o que, quanto e onde contratar".
Código da questão: 39996
3)
O processo de contratação sempre exige muito esforço do gestor do projeto.
Independentemente do tamanho do projeto, o contrato, quando não discutido e elaborado com detalhes que atendam às partes interessadas, tendem a causar problemas e atrasos constantes em todo o andamento do projeto.
Aponte a única alternativa que não menciona um conceito deste importante instrumento chamado contrato:
Alternativas:
· Acordo de vontades entre as partes, com o fim de adquirir, resguardar, transferir direitos
· É aquele acordo informal, não estabelecido por papel e muitas vezes nem por palavras.
checkCORRETO
· Documento que ratifica esse acordo.
· Acordo de vontades entre as partes, com o fim de modificar, conservar ou extinguir direitos.
· Pacto entre duas ou mais pessoas que se obrigam a cumprir o que foi entre elas combinado sob determinadas condições.
Resolução comentada:
Faz parte do projeto selecionar a equipe que fará parte de todo o projeto. É aquele acordo informal, não estabelecido por papel e muitas vezes nem por palavras. É um acordo realizado pelas partes, que surge por confiança e por isso não é formalmente expresso. Entre empresas, não se pode estabelecer um acordo tácito, pois apresenta uma série de riscos e irregularidades.
Código da questão: 40058
4)
Uma das vantagens de se organizar as atividades é manter o cronograma planejado.
O cronograma planejado é o __________ pré-estabelecido quando do ________ do projeto e o acompanhamento em relação à _________________ de se realizar aquisições e contratações.
A partir da frase acima, assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às colunas:
Alternativas:
· projeto, início e prioridade.
· trabalho, início e necessidade.
· tempo, fim e prioridade.
· projeto, fim e necessidade.
· tempo, início e necessidade.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Cronograma planejado: tempo pré-estabelecido quando do início do projeto e o acompanhamento em relação à necessidade de se realizar aquisições e contratações.
Código da questão: 39993
5)
Analise o trecho a seguir e assinale a alternativa que traz os termos corretos para, respectivamente, cada lacuna:
__________________________: neste sistema deve-se _______________, por nível de relevância estabelecido pela empresa, segundo os _______________________.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Sistema de ponderação com peso; atribuir formas, critérios de seleção.
· Sistema de ponderação; atribuir pesos; critérios de seleção.
· Sistema de ponderação sem peso; atribuir pesos; critérios de seleção.
· Sistema de ponderação sem peso; atribuir formas; formas de seleção.
· Sistema de ponderação com peso; atribuir pesos; critérios de seleção.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Sistema de ponderação com peso: neste sistema deve-se atribuir pesos, por nível de relevância estabelecido pela empresa, segundo os critérios de seleção.
Código da questão: 40073
6)
Os pontos de atenção do contrato de custos reembolsáveis são:
I - o valor acordado poderá sofrer reajuste e por isso o vendedor/prestador de serviço pode executar um valor mais justo com menor risco no plano de negociações (aumentos futuros).
II - há necessidade de se pensar em todos os detalhes do processo, pois está previsto a variação de valores.
III - a elaboração do contrato não demandará muito tempo, pois os vendedores/prestadores de serviços não exigirão uma série de garantias, uma vez que podem apresentar variações nos valores.
IV - para o comprador, há um risco maior, pois o valor final pode ser muito maior do que estabelecido no início do contrato.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· I, IV e V.
· I, II e IV.
· I, III e V.
· II, III e IV.
· I, III e IV.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Na opção II o correto seria: não há necessidade de se pensar em todos os detalhes do processo, pois está previsto a variação de valores.
Código da questão: 40062
7)
____________ é "uma técnica para verificar os ____________ de maneira sistemática, usando uma lista para determinar a ________ e completude" PMBOK (2017, p. 699).
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE: Um Guia do Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Pensilvânia-EUA: PMI, 2017, p. 762.
Aponte a alternativa que preenche as lacunas de forma correta:
Alternativas:
· Relatório, materiais, exatidão.
· Relatório, materiais, conferência simples.
· Checklist, materiais, exatidão.
checkCORRETO
· Checklist, serviços, exatidão.
· Checklist, materiais, conferência simples.
Resolução comentada:
Segundo PMBOK (2017 p. 699), a análise de lista de verificação mais conhecida pelo termo em inglês check list é "uma técnica para verificar os materiais de maneira sistemática, usando uma lista para determinar a exatidão e completude".
Código da questão: 40085
8)
Aponte a alternativa que apresenta outro conceito utilizado para detalhar o que é gerenciamento de aquisições:
Alternativas:
· Não considera os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos a equipe do projeto.
· Descarta os processos necessários para comprarou adquirir produtos, serviços ou resultados externos a equipe do projeto.
· Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados internos equipe do projeto.
· Projeto inclui os processos necessários para venda de produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
· Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Segundo o Guia PMBOK (2017, p. 459), o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Código da questão: 39991
9)
Vários são os itens que devem ser observados para a realização de um bom projeto:
( ) Selecionar a equipe de trabalho.
( ) Separar as equipes por atividades que irão desenvolver, estabelecendo os papéis que irão exercer com suas respectivas responsabilidades.
( ) Avaliar as necessidades de uso de recursos financeiros.
( ) Estimar os custos mínimos e máximos por fase do projeto.
( ) Elaborar um orçamento detalhado que apresente a visão geral dos gastos provisionados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:
Alternativas:
· V - V - V - V – V.
checkCORRETO
· F - V - F - V – V.
· F - F - V - V – V.
· V - V - V - F – V.
· V - V - V - V – F.
Resolução comentada:
'Todas as alternativas estão corretas. • Selecionar a equipe de trabalho. • Separar as equipes por atividades que irão desenvolver, estabelecendo os papéis que irão exercer com suas respectivas responsabilidades. • Avaliar as necessidades de uso de recursos financeiros. • Estimar os custos mínimos e máximos por fase do projeto. • Elaborar um orçamento detalhado que apresente a visão geral dos gastos provisionados.
Código da questão: 40053
10)
Em relação às vantagens da organização das atividades de aquisição e contratação, considere as afirmações a seguir:
I - Escopo do projeto: com este documento em mãos é possível entender todo o projeto e principalmente em quais partes da área de aquisições e contratações está envolvido.
II - Acordos entre as partes: o conhecimento de todos os acordos estabelecidos entre a empresa e seus vendedores, seja de material ou de mão de obra, por exemplo.
III - Encerramento: encerrar as aquisições e contratações do projeto.
IV - Apuração dos riscos: análise de todos os riscos envolvidos no projeto.
V - Iniciação do processo: identificação das partes interessadas em aquisições e contratações.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· I, II e IV.
checkCORRETO
· I, III e IV.
· II, III e IV.
· I, III e V.
· I, V e IV.
Resolução comentada:
As opções III e IV tratam das fases do projeto e não das vantagens das atividades de aquisições e contratações.
Parte inferior do formulário
8)
____________ é "uma técnica para verificar os ____________ de maneira sistemática, usando uma lista para determinar a ________ e completude" PMBOK (2017, p. 699).
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE: Um Guia do Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Pensilvânia-EUA: PMI, 2017, p. 762.
Aponte a alternativa que preenche as lacunas de forma correta:
Alternativas:
Checklist, materiais, conferência simples.
Relatório, materiais, conferência simples.
Checklist, serviços, exatidão.
Relatório, materiais, exatidão.
Checklist, materiais, exatidão.CORRETO
Código da questão: 40085
9)
Aponte a alternativa que apresenta outro conceito utilizado para detalhar o que é gerenciamento de aquisições:
Alternativas:
Não considera os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos a equipe do projeto.
Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados internos equipe do projeto.
Projeto inclui os processos necessários para venda de produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Descarta os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos a equipe do projeto.
Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.CORRETO
Código da questão: 39991