Elaboração de Projetos Empresariais

Prévia do material em texto

Elaboração de Projetos Empresariais (ADE01)
Parte superior do formulário
	1.
	Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
 
Isto significa que esta pessoa sabe:
	A)
	Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento estratégico.
	B)
	Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
	C)
	Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela organização. 
	D)
	Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias. 
	2.
	A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. Desta forma, ele...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:  
	A)
	Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
	B)
	Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
	C)
	Marca a data da entrega do projeto. 
	D)
	Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
	3.
	O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerência. Os estudos apontam bons resultados dentro do prazo e do orçamento definido pelas organizações. Sobre as vantagens do gerenciamento de projetos, assinale com (V) as sentenças verdadeiras e com (F) as sentenças falsas.
 
(  ) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações sejam realizadas antes que essas situações se consolidem como problemas.
(  ) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos.
(  ) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
(  ) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	A)
	V – V – F – F. 
	B)
	F – F – F – F.
	C)
	F – V – F – F.
	D)
	V – F – V – V. 
	4.
	O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
 
Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
	A)
	O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de trabalho.
	B)
	Todo cronograma é 100% confiável.
	C)
	O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
	D)
	O cronograma do projeto determina seu custo.
	5.
	Quando falamos em aquisições dentro da gestão de projetos, falamos da parte do projeto em que se gerencia o que será adquirido. Um dos processos de aquisição é o de planejar as aquisições, que possui entradas, ferramentas e saídas. Do que são compostas as saídas deste processo?
 
I- O plano de gerenciamento das aquisições.
II- As declarações do trabalho das aquisições e decisões de fazer ou comprar.
III- Documentos de aquisição e critérios para seleção de fontes.
IV- As solicitações de mudanças.
 
Assinale a alternativa correta:  
	A)
	Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
	B)
	Todas as sentenças estão incorretas. 
	C)
	Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
	D)
	Todas as sentenças estão corretas.
	6.
	A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de garantir seu êxito.
 
Qual o conceito de planejar a qualidade? 
	A)
	Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.
	B)
	É o momento de monitorar os resultados do projeto.
	C)
	Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.
	D)
	Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como atendê-los.
	7.
	O conceito de qualidade, segundo Maximiano (2009, p. 57), resume-se em “excelência, especificações, conformidade e adequação ao uso”. Associe cada um desses conceitos com seu significado.
 
I- Excelência.
II- Especificações.
III- Conformidade.
IV- Adequação ao uso.
 
(  ) Qualidade de projeto e ausência de deficiências.
(  ) Grau de identidade entre o produto ou serviço e suas especificações.
(  ) Definição de como o produto ou serviço deve ser.
(  ) O melhor que se pode fazer, o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de atuação.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	A)
	I – II – III - IV. 
	B)
	IV – I – II - III.
	C)
	IV – III – II - I.
	D)
	II – I – III - IV. 
	8.
	Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e patrocinador. No mapa mental que Vargas (2009) apresenta há entradas, ferramentas e saídas neste processo.
 
Quais são as ferramentas utilizadas? 
	A)
	A inspeção.
	B)
	Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas. 
	C)
	A documentação dos requisitos. 
	D)
	O plano de gerenciamento do projeto. 
	9.
	Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas utilizadas neste processo?
 
I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do projeto.
 
Assinale a alternativa correta: 
	A)
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	B)
	Todas as sentenças estão corretas. 
	C)
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	D)
	Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
	10.
	A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se afirmar que o gerente precisa...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:  
	A)
	Comprar os materiais do projeto a preço competitivo. 
	B)
	Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto. 
	C)
	Tomar decisões sob pressão constante. 
	D)
	Contratar pessoas que tenham inteligência emocional.
	11.
	Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter uma melhor compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos de iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de encerramento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução:  
	A)
	É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.
	B)
	É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto. 
	C)
	É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o atingimento do objetivo proposto pelo projeto. 
	D)
	É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento em que se deve verificar se houve ou não alterações. 
	12.
	Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, ligado às oportunidades de trabalho que tenha exercido e o grau de formação em uma área específica de conhecimento.
 
Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos:  
	A)
	Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da equipe para tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam aos requisitos programados. errada
	B)
	Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade relacional da equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares.
	C)
	Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar projetos.
	D)
	Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativaspara viabilizar o projeto original.
	13.
	Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e (F) para os falsos:
 
(  ) Melhoria em produtos.
(  ) Cópia de produto.
(  ) Melhoria interna.
(  ) Permanência de cultura organizacional.
(  ) Produtos em escala.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	A)
	V – V – V – F – F. 
	B)
	F – F – F – F – V. 
	C)
	F – V – F – V – V. 
	D)
	V – F – V – F – F.
	14.
	Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
 
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos os conceitos são unânimes:
	A)
	Tempo e ineditismo.
	B)
	Ineditismo e benchmarking. 
	C)
	Tempo e comparação. 
	D)
	Ineditismo e ausência de prazo.
	15.
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, projetos possuem características particulares. Sobre tais características, analise as sentenças que seguem:
 
I - Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II - Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
III- Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto são atraentes às pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas automotivadas.
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.  
	A)
	As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
	B)
	Apenas as sentenças I e IV estão corretas.  errada
	C)
	Apenas a sentença I está correta.
	D)
	Apenas as sentenças IV e V estão corretas. 
	16.
	Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma podendo antecipar e prever seus efeitos.
 
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: 
	A)
	É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de vida do projeto. 
	B)
	São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
	C)
	Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor Monetário Esperado.
	D)
	É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
Parte inferior do formulário
	17.
	Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do projeto. Quais são esses elementos?
 
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
 
(  ) Título, objetivo, premissas.
(  ) Restrições, resultados esperados.
(  ) Escopo macro, organização dos interessados.
(  ) Principais riscos e concorrentes. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	A)
	V – V – V - F. 
	B)
	V – V – V - V.
	C)
	F – V – V - V.  errada
	D)
	F – F – F - V. 
	18.
	O conceito de Escritório de Projeto não é novo, no entanto, o seu enfoque foi alterado. No início, sua função era apoiar gerentes de projeto por meio de técnicas computacionais.
 
Hoje, segundo Prado (2000), suas principais funções são:
	A)
	Apoiar os gerentes de processos, auditar as etapas do projeto, envolver-se com outros setores visando agilizar processos.
	B)
	Redigir relatórios de progresso e acompanhamento, e manter os prazos de entrega dos pedidos dos clientes.
	C)
	Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros setores visando agilizar processos.
	D)
	Criar e manter metodologias, treinar os participantes do processo de fabricação.
	19.
	O grande desafio do gerente de projetos é o de agregar valor para os projetos e para a organização. E isto pode ser alcançado, entre outros, através da busca da excelência, melhoria contínua, inovação em métodos e processos e disseminação de conhecimento.
 
Desta forma, pode-se afirmar que são habilidades do gerente de projetos:  
	A)
	Saber negociar, prever, ter experiência.
	B)
	Capacidade de incluir, comunicar, inspirar.
	C)
	Capacidade de perceber, integrar, compreender e gerir emoções.
	D)
	Saber ouvir, entender, discernir, responsável, comunicativo, comprometido e influente.
	20.
	O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será suficiente para que se realize todo o projeto com os recursos necessários ao trabalho, e é dividido em três processos: Estimar os custos, determinar orçamento e controlar os custos.
 
No que consiste o processo de determinar orçamento?  
	A)
	Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de pessoal para executar as atividades do projeto.
	B)
	Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as mudanças feitas na linha base dos custos; 
	C)
	Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para executar as atividades dos projetos; 
	D)
	Momento no qual o processo é de verificar o valor agregado de todas as estimativas de cada atividade ou pacotes de trabalho, estabelecendo assim uma linha-base de custo do projeto para formar o orçamento; 
Re
s
ponder e Avançar »