Gestão Estratégica de Projetos - Prova N2

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas afins conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é considerado o mais importante no gerenciamento da integração:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área de estrita responsabilidade do gerente, pois, nessa etapa, serão trabalhadas as áreas conforme sua natureza e especificidades. Assim, o primeiro grupo de processos é considerado o principal, pois nele se realiza o termo de abertura do projeto, que é o momento da formalização do projeto e definição dos objetivos a serem alcançados.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele pode fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute (2017), que são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta.
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base.
	Resposta Correta:
	 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é crucial para que o projeto seja finalizado cumprindo seus cronogramas e atingindo os resultados esperados. Para isso, o gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no Guia PMBOK. O processo no qual é feito o controle do cronograma consiste em monitorar o status
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que possam ocorrer durante seu desenvolvimento.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Após planejar o gerenciamento dos recursos humanos do projeto, no qual serão definidos papéis, responsabilidades e organograma, ocorre o segundo processo, que é o de mobilizar a equipe necessária. Em seguida, o terceiro grupo de processos, que consiste em desenvolver a equipe, visando a um alto desempenho e o alcance dos objetivos estipulados. Para isso, cabe ao gerente utilizar ferramentas que contribuirão para o desenvolvimento dos profissionais. Quais são essas ferramentas? Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Treinamentos, atividades em grupo, reconhecimento e recompensas.
	Resposta Correta:
	 
Treinamentos, atividades em grupo, reconhecimento e recompensas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O terceiro grupo de processos do gerenciamento dos recursos humanos de um projeto consiste no desenvolvimento da equipe. Para isso, o gerente deve utilizar ferramentas que promovam a melhoria do desempenho e desenvolvam as competências necessárias para que os objetivos sejam alcançados. Algumas ferramentas que podem ser utilizadas são treinamentos, atividades em grupo, reconhecimento e recompensas.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um projeto pode ser definido não apenas com prazos, com datas de início e de término, porém, compreende, também, diversas outras fases até sua entrega final ou por etapas. Essas etapas podem ser interativas, sequenciais ou sobrepostas.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao termo a que se refere o trecho acima.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ciclo de vida do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Ciclo de vida do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O ciclo de vida do projeto tem não apenas tempo de duração, mas todas as etapas a serem trabalhadas até sua entrega final ou parciais. Compreende todas as fases e pode ser desenvolvido conforme a necessidade do projeto.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação das entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa,
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua execução.
	Resposta Correta:
	 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua execução.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos gerentes como a fase inicial do projeto, pois é nela que o escopo será decomposto e todo o trabalho envolvido será dividido em pequenas entregas. Assim, fica mais fácil compreender o ciclo de vida do projeto e executar cada etapa em entregas parciais, bem como utilizar outras ferramentas, por exemplo, cronogramas e fluxos de processos.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O ciclo de vida de um projeto apresenta as fases pelas quais percorre, desde seu início, execução e encerramento. As fases contemplam algumas etapas, totalizando 49.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Esse conjunto de etapas é nomeado:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Grupo de Processos.
	Resposta Correta:
	 
Grupo de Processos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O Guia PMBOK, desde sua quinta edição, apresenta processos que devem ser divididos nas cinco etapas de um projeto. A sexta edição apresenta 49 e tais processos são conhecidos como Grupo de Processos.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a identificação desses públicos. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 507), essa etapa é o “processo de identificar regularmente as partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influências e impacto potencial no sucesso do projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
patrocinadores, participantes e externos.
	Resposta Correta:
	 
patrocinadores, participantes e externos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A identificação das partes interessadas é fundamental para estabelecer uma boa comunicação e engajamento destas no projeto, garantindo, assim, que seus interesses sejam atendidos. Dessa forma, para facilitar essa identificação, podemos categorizar esse processo em três tipos, que são: patrocinadores (investidores, clientes, diretores), participantes (gerente, equipe envolvida, empreiteiros) e externos (comunidade em geral, mídia).
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Todo projeto apresenta as mesmas características, como o fato de serem temporários, terem datas de início e término, independentemente do tempo que seja necessário. Além disso, é necessário ter objetivos bem definidos, não ser rotineiro e nem possuir atividades repetitivas. Com relação ao fato de as atividades não serem rotineiras e repetitivas, pode-se afirmar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Cada projeto possui caráter de exclusividade e duraçãopré-estabelecida, além de não possuir atividades contínuas.
	Resposta Correta:
	 
Cada projeto possui caráter de exclusividade e duração pré-estabelecida, além de não possuir atividades contínuas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Mesmo possuindo características comuns, os projetos sempre têm caráter de exclusividade e não devem apresentar atividades contínuas, nem rotineiras. Cada novo projeto deve ser pensado e executado de maneira diferenciada.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas organizações questionam a necessidade real de implementar um setor de PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de profissionais especializados e, muitas vezes, até mesmo de consultores.
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento.
	Resposta Correta:
	 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A decisão de implantar um setor de PMO pode não ser fácil para a organização, por ser complexa e demandar várias decisões e envolvimento de profissionais especializados. Porém, ao optar por ter esse setor em sua estrutura, a organização desfruta de vários benefícios, entre eles: maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer uso de três grupos de processos, que são: planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições. O planejamento do gerenciamento das aquisições relaciona-se à identificação dos possíveis vendedores para o projeto, conforme o Guia PMBOK (2017).
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como principal benefício desse processo.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que são de propriedade da própria organização e precisam ser realocados.
	Resposta Correta:
	 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que são de propriedade da própria organização e precisam ser realocados.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Ao planejar o gerenciamento das aquisições, o gerente do projeto deve determinar os papéis e responsabilidades dos integrantes da equipe, sendo essencial contar com pessoas que tenham conhecimento sobre os produtos e/ou serviços que serão adquiridos. Portanto, o principal benefício dessa etapa é conseguir identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e aqueles que são de prioridade da própria organização e que precisam ser realocados, evitando-se, com isso, gastos desnecessários.