ATIVIDADE 1 CRIATIVIDADE

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• Pergunta 1 
10 em 10 pontos 
 
O Design Thinking, ao contrário da administração científica centrada na racionalidade, é um 
processo que percorre um caminho com maior liberdade. Aqueles que o defendem, 
percebem que se trata de uma abordagem inovadora, um sistema aberto com ordenamento 
e colaboração entre os envolvidos. Por esse motivo, ocorre a geração de múltiplas soluções 
para atingir os resultados esperados. As oportunidades e os problemas motivam a busca por 
soluções. Projetos podem caminhar e obter sucesso, principalmente se ideias forem 
lapidadas, novas direções forem tomadas e pensamentos tradicionais saírem de cena e 
houver espaço ao novo. Isso é Design Thinking. Uma abordagem com múltiplas aplicações, 
que direciona para caminhos muitas vezes não observados (BROWN, 2010). 
Disserte sobre o Design Thinking como estratégia de planejamento, explicando: 
• os valores; 
• passos e ferramentas; 
• diferenças em relação à administração científica. 
 
BROWN, T. Design Thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas 
ideias. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. 
VIANNA, M. et al. Design Thinking: inovação em negócios. Rio de Janeiro: MJV Press, 
2012. 
 
Resposta 
Selecionada: Os valores são: empatia, colaboração e experimentação: 
Empatia: é um conceito em ascensão que é muito falado, porém pouco 
praticado. Ou seja colocar-se um no lugar do outro. 
Colaboração: significa pensar conjuntamente, co-criar em equipes 
multidisciplinares para que nosso pensamento e capacidade de 
entendimento e acerto se multiplique. Ou seja criar um determinado 
resultado em equipe. 
Experimentação: significa sair do campo das ideias, da fala. Ou seja coloca em 
evidência os riscos e os erros das propostas para uma iniciativa das ideias. 
Passos e Ferramentas: Contém 3 etapas principais e 6 principais 
ferramentas. 
Imersão: Eo momento de pensar na primeira fase do processo do nosso 
projeto. 
Ideação: Eo momento de pensar fora da caixa 
Prototipação: e colocar nossas ideias para fora. 
Tempestade de Ideias: e a busca por soluções realmente inovadoras, explorando 
a criatividade dos colaboradore 
Mapas Mentais: É muito útil para organizar e estimular novas ideias, 
possibilitando uma visualização mais clara e concreta sobre todo o 
processo criativo. 
Mapa Empatia: Nada mais do que saber se colocar no lugar do outro 
para compreender melhor quais são as suas necessidades 
Prototipagem: O momento que a solução que você e a sua equipe 
idealizaram começa a ganhar forma, saindo do abstrato para o físico. 
 
Cocriação com os clientes: E para envolver os clientes no processo 
criativo porque e importante. para eles conheçerem o produto q eles irao 
utilizar. 
Storyboard: É uma representação visual que tem como objetivo 
comunicar uma ideia através de uma história. 
Diferenças em relação à administração 
cientifica: 
 O Design Thinking, ao contrário da administração científica centrada na racionalidade 
é um processo que percorre um caminho com maior liberdade. Aqueles que o 
defendem, percebem que se trata de uma abordagem inovadora, um sistema aberto com 
ordenamento e colaboração entre os envolvidos. Por esse motivo, ocorre a geração de 
múltiplas soluções para atingir os resultados esperados. As oportunidades e os 
problemas motivam a busca por soluções. Projetos podem caminhar e obter sucesso, 
principalmente se ideias forem lapidadas, novas direções forem tomadas e pensamentos 
tradicionais saírem de cena e houver espaço ao novo. Isso é Design Thinking. Uma 
abordagem com múltiplas aplicações, que direciona para caminhos muitas vezes não 
observados 
 
Resposta 
Correta: 
[Nenhuma] 
Feedback da 
resposta: 
Olá, Douglas 
Parabéns, sua atividade está muito bem elaborada. 
Continue se dedicando.