1a Questão 6 recrutamento e seleção

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1.
	
		A entrevista de seleção é a técnica seletiva mais utilizada. Entretanto, ela apresenta vantagens e desvantagens. Marque a opção que é uma vantagem da entrevista de seleção. 
	
	
	
	
	Exige treinamento do entrevistador
	
	
	Técnica altamente subjetiva
	
	
	Difícil comparar vários candidatos entre si
	
	
	Focaliza o candidato como pessoa humana
	
	
	Exige conhecimento a respeito do cargo e suas características básicas
	
Explicação: 
A entrevista de seleção apresenta como vantagens determinar os requisitos de comunicação e competências sociais dos entrevistados, obter informação adicionais úteis para a tomada de decisão, avaliar a fluência verbal e os conhecimentos dos mesmos.
Como desvantagens apontadas encontramos a subjetividade das avaliações e possível imprecisão.
	
	
	
	
		
	
		2.
	
		O mercado de trabalho representa um dos principais fatores externos para a dinâmica e a eficiência do Sistema de Recrutamento e Seleção. Diante desta premissa, assinale a alternativa que melhor explica o que este Mercado representa para o processo de Recrutamento e Seleção:
	
	
	
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	
	A origem dos candidatos para o preenchimento de vagas oferecidas pela empresa. 
	
	
	A origem das possibilidades de sucesso. 
	
	
	A fonte de informações que orienta melhor como o Recrutamento e Seleção pode proceder. 
	
	
	A possibilidade de mostrar as hipóteses que o cenário competitivo assinala para a Empresa. 
	
Explicação: 
Conforme a web aula o mercado de trabalho é a origem dos candidatos para o preenchimento das vagas oferecidas pela empresa e representa um dos principais fatores externos para a dinâmica e a eficiência do Sistema de Recrutamento e Seleção.
	
	
	
	
		
	
		3.
	
		Entre os principais testes de seleção estão os testes de conhecimento que normalmente são: 
	
	
	
	
	Utilizados para avaliar o potencial intelectual, comportamentos específicos e certos traços de personalidade dos candidatos. 
	
	
	Os únicos que indicam de forma clara e precisa a presença de um padrão de comportamento que garantirá o sucesso ou não do candidato na execução do trabalho que pretende realizar na empresa. 
	
	
	Recomendados para verificar atitudes, como as relacionadas aos cargos de natureza operacional ou de produção. 
	
	
	Escritos ou verbais que avaliam o nível de expertise apresentado pelo candidato em determinado assunto.
	
	
	Indicados para identificar aspectos permanentes e consistentes do comportamento de uma pessoa.
	
Explicação: 
Existem diversos instrumentos e testes utilizados durante a entrevista de seleção para verificar o nível de conhecimento e habilidade de um candidato. Os testes de conhecimentos são utilizados para verificar o domínio técnico em determinado assunto (como matemática financeira, por exemplo), a forma como o profissional utiliza esse conhecimento e o coloca em prática. Portanto, o teste de conhecimento avalia o nível de expertise em determinado assunto imprescindível a ocupação de determinado cargo.
	
	
	
	
		
	
		4.
	
		O Recrutamento e Seleção de pessoal é importante para a instalação e manutenção da empresa, abertura de filiais e alocação de postos de trabalho, e se faz necessário pesquisar a disponibilidade de mão de obra existente na região para posterior definição das vagas. É através do mercado de trabalho que se processa essa pesquisa, pois é ele que oferece as oportunidades de vagas de trabalho. Quando há oferta limitada de candidatos para certas vagas como podemos assim classificar o mercado?
	
	
	
	
	Exíguo
	
	
	Abundante
	
	
	Ocupado
	
	
	Cíclico
	
	
	Disponível
	
Explicação: 
Conforme a web aula quando há no mercado de trabalho oferta limitada de candidatos para certas vagas o classificamos como um mercado de trabalho EXÍGUO.
	
	
	
	
		
	
		5.
	
		Uma das técnicas adotadas pela Área de Recursos Humanos para preenchimento de cargos nas empresas é o recrutamento externo. Pode-se dizer que o recrutamento externo:
	
	
	
	
	prescinde de esquemas de socialização organizacional para o novo funcionário 
	
	
	enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades 
	
	
	aumenta a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos 
	
	
	é inadequado para enriquecer mais rapidamente o capital intelectual 
	
	
	é mais barato, rápido e seguro que o recrutamento interno
	
Explicação: 
Uma das principais vantagens de se conduzir um recrutamento externo diante uma oportunidade oferecida pela empresa é a possibilidade de renovar seus recursos humanos, importando "sangue novo", trazendo novas idéias, uma oxiginação junto aos membros internos da organização com o aporte de novos talentos e habilidades.
	
	
	
	
		
	
		6.
	
		A Administração visa interpretar os objetivos propostos pelas organizações e transformá-los em ação empresarial. "A Administração de Recursos Humanos é a especialidade da administração que vai gerir os recursos humanos das organizações e alcançar seus objetivos através do seu potencial humano". Com relação a essa afirmação assinale a alternativa incorreta:
	
	
	
	
	A ARH é um campo do conhecimento que estuda e trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho; 
	
	
	A ARH atua também como consultoria financeira definindo os melhores mercados, onde são oferecidas as melhores oportunidades de negócios; 
	
	
	A ARH estuda temas como captação, treinamento, desenvolvimento, contratação, remuneração, relação com o Mercado de Trabalho, sindicatos e outros; 
	
	
	A área de RH tem como compromisso criar condições para que as organizações, de fato, valorizem seus colaboradores. 
	
	
	Esse estudo visa compreender as pessoas que trabalham nas organizações a fim de aprimorá-las continuamente; 
	
Explicação: 
Em relação à alternativa dada como correta para a questão:
- "A ARH atua também como consultoria financeira definindo os melhores mercados, onde são oferecidas as melhores oportunidades de negócios"; (Esta alternativa é dada como correta para a questão, pois a Administração de RH não tem o papel de atuação como consultoria financeira. Há departamentos específicos para tal função. A Administração de RH se preocupa com a valorização, qualificação, treinamento, bem-estar dos colaboradores, motivando-os a desempenhar seu trabalho com qualidade e satisfação).
	
	
	
	
		
	
		7.
	
		Observe as frases abaixo em relação a rotatividade nas organizações: I. Um índice de rotatividade de pessoal equivalente a zero dificilmente ocorre na prática e nem é desejável, pois pode indicar que a empresa se encontra em um estado de acomodação, rigidez e inércia. II. A rotatividade é decorrência somente de fenômenos internos à empresa, tais como a política salarial, o perfil da gestão, os benefícios e as condições físicas e ambientais oferecidos, oportunidade de crescimento na empresa, o padrão dos relacionamentos humanos, etc. III. Como desvantagens da rotatividade podemos destacar a perda de conhecimento pela empresa, os custos com as indenizações, a perda de produção até o preenchimento das vagas, os custos envolvidos em novos processos de seleção e treinamento, entre outros. Podemos afirmar que:
	
	
	
	
	Todas as alternativas estão corretas. 
	
	
	Somente as alternativas I esta correta.
	
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	
	Somente as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	Somente as alternativas II e III estão corretas.
	
Explicação: 
Em relação à rotatividade:
 I. Um índice de rotatividade de pessoal equivalente a zero dificilmente ocorre na prática e nem é desejável, pois pode indicar que a empresa se encontra em um estado de acomodação, rigidez e inércia. ( Esta alternativa está correta, pois o índice de rotatividade de pessoal, nem que seja mínimo, colabora para que a organização não se acomode)
II. A rotatividade é decorrência somente de fenômenos internos à empresa,tais como a política salarial, o perfil da gestão, os benefícios e as condições físicas e ambientais oferecidos, oportunidade de crescimento na empresa, o padrão dos relacionamentos humanos, etc. (Esta alternativa está errada, pois a rotatividade ocorre também por questões externas (mercado)).
III. Como desvantagens da rotatividade podemos destacar a perda de conhecimento pela empresa, os custos com as indenizações, a perda de produção até o preenchimento das vagas, os custos envolvidos em novos processos de seleção e treinamento, entre outros. ( Esta alternativa está correta, pois a rotatividade traz consequências negativas, como a saída de colaboradores com informações e conhecimentos; a organização tem o custo com os pagamentos de indenizações; custos com o preenchimento das vagas e com novos processos seletivos).
	
	
	
	
		
	
		8.
	
		O Diretor de RH de uma empresa decidiu levar em conta, no processo de planejamento estratégico, uma possível elevação de 5% no índice de rotatividade. Para tal, ele solicitou aos gerentes informações, dos últimos 5 anos, quanto aos custos com entrevistas, aplicação de provas e checagem de referências. No caso, o diretor solicitou informações relativas aos custos de
	
	
	
	
	recrutamento;
	
	
	desenvolvimento;
	
	
	seleção.
	
	
	desligamento;
	
	
	treinamento;
	
Explicação: 
Dentro de uma empresa todas as atividades de Gestão de Pessoas são acompanhadas por um orçamento para dar conta dos custos e investimentos previstos. É no processo de recrutamento e seleção que as atividades de entrevistas, provas e checagem de referências são conduzidas e são monitoradas através de planilhas de custos para não estourar o planejamento previsto e atenderem o que foi estabelecido à priori para os gastos.
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