Questionário - Unidade l Administração de Compras

Prévia do material em texto

07/08/2020 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade l – 9981-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_41401792_1&course_id=_53905_1&content_id=_845729_1&return_… 1/7
 
Revisar envio do teste: Questionário - Unidade l
Administração em Compras 9981-40-ED11415_06_08-202032 Unidade I
Usuário Lais Goncalves Ferreira
Curso Administração em Compras
Teste Questionário - Unidade l
Iniciado 07/08/20 18:52
Enviado 07/08/20 18:58
Status Completada
Resultado da tentativa 1,5 em 1,5 pontos  
Tempo decorrido 5 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
O negociador precisará levar para a negociação parâmetros para tomada de
decisão resultando no fechamento de um acordo, há diversas estratégia para
obter o sucesso dentre elas temos:
Estratégia de negociação colaborativa, apoiada por sua
preparação e pelo manejo ideal do tempo e da informação deve
levar à BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) ou
em português, MAPAN: Melhor Alternativa Para um Acordo
Negociado
Estratégia de negociação competitiva, a melhor alternativa é fazer
com que o fornecedor não tenha visão do todo e, portanto, possa
cometer equívocos dentro da negociação, assim permitindo o
melhor acordo para a organização que representamos
Estratégia do ganha a ganha é muito importante, assim permitirá
que a organização que apresentamos terá uma condição muito
superior ao fornecedor
Estratégia de negociação colaborativa, apoiada por sua
preparação e pelo manejo ideal do tempo e da informação deve
leva, UPP (Única Alternativas Possível) assim teremos um Acordo
Negociado
CONTEÚDOS ACADÊMICOS COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do AlunoPÓS EAD
0,15 em 0,15 pontos
Lais Ferreira 3
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_53905_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_53905_1&content_id=_845724_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_70_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_69_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_67_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_68_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_66_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
07/08/2020 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade l – 9981-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_41401792_1&course_id=_53905_1&content_id=_845729_1&return_… 2/7
Feedback da resposta:
Estratégia de negociação colaborativa, apoiada por sua
preparação e pelo manejo ideal do tempo e da informação deve
levar a um Acordo Negociado
Página 23
Pergunta 2
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta:
Quais são as atividades relacionadas à agregação de valor que as
organizações focam para que obtenha sucesso nas estratégias da empresa?
Atividades relacionadas aos indicadores econômicos que permite
entender os cenários macroeconômicos
Serviços a serem comercializados, planejamento da demanda,
produção e logística de entrega
Atividades que façam com que a empresa tenha a situação fiscal
dentro das normas da legislação
Concepção do produto, serviços a serem comercializados,
planejamento da demanda, produção, logística de entrega
Processos manuais no chão de fábrica que são objetos de
estudos façam com que as atividades operacionais sejam o foco
de melhorias
Página 5
Pergunta 3
Respostas: a.
Quais são os principais estilos de negociação?
Competição, Evitação ou evasão, Colaboração, Acomodação e
Conciliação
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
07/08/2020 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade l – 9981-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_41401792_1&course_id=_53905_1&content_id=_845729_1&return_… 3/7
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback da resposta:
Competição, Colaboração, Acomodação e Conciliação
Competição, Evitação ou evasão, Colaboração, Acomodação
Competição, Evitação ou evasão, Colaboração, Acomodação,
Conciliação, embate e divergência
Embate, conflito, Colaboração, Acomodação e Conciliação
Página 23
Pergunta 4
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Feedback da resposta:
Quais são os fatores que impulsionam geração de valor de uma empresa?
Aumento de receitas, diminuição de gastos e otimização do uso
de capital
Seleção de M.O., demissão de recursos e mapeamento da
pontualidade
Estabilização da receita, busca de incentivos fiscais e foco no
mercado nacional
Livre concorrência, seguir o líder da cadeia de compras e evitar
riscos
Redução de receitas, aumento de gastos e livre concorrência
Página 6
Pergunta 5
Respostas: a.
Qual é o conceito de Cadeia de Valor?
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
07/08/2020 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade l – 9981-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_41401792_1&course_id=_53905_1&content_id=_845729_1&return_… 4/7
b.
c. 
d.
e.
Feedback da resposta:
Princípios que norteiam a estruturação da área de compras para
atender os desafios que o mercado competitivo apresenta
Corresponde ao conjunto de atividades que, somadas, gerarão
valor aos seus clientes. Esse conjunto de funções empresarias
adicionará valor aos produtos.
São as normas que regulam a área de logística
São princípios básicos para que a área de compras possa
executar grandes concorrências
São as etapas relacionadas ao credenciamento dos fornecedores
Página 5
Pergunta 6
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta:
Como podemos definir gestão de compras?
É a atividade que possibilita obter com eficiência os materiais
certos, nas quantidades corretas, com entregas na data certa e
com os preços mais vantajosos para a empresa
Ação de gerir a cadeia de suprimentos para obter vantagem
competitiva
É o método de obter por meio de ações estatísticas o melhor
caminho para alcançar resultados sólidos de economia
São premissas criadas para gerir aquisições eventuais pois requer
mais atenção devido às urgências
É a atividade de obter com eficiência os materiais certos, nas
quantidades corretas no melhor custo, mas eventualmente atrasos
que poderiam ser evitados e não são, mas podem ser aceitos
Página 18
0,15 em 0,15 pontos
07/08/2020 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade l – 9981-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_41401792_1&course_id=_53905_1&content_id=_845729_1&return_… 5/7
Pergunta 7
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta:
Como podemos definir o processo chave de uma empesa?
É a atividade básica e inicial de um processo de compras,
compreende na definição da necessidade, prospecção e validação
da fonte fornecedora, licitação e por final negociação e
contratação
São atividades apoiadas em processos que permite aprofundar no
conhecimento dos dispêndios de gastos das organizações, estes
dispêndios são divididos por categorias
Envolve o processo básico e final de um processo de compras,
compreende na negociação e definição do fornecedor
Envolve o processo básico e inicial de um processo de compras,
compreende na definição da necessidade, conferência de
aspectos fiscais de uma nota fiscal, processamento desta nota
fiscal e garantia de pagamento
Envolve o processo estratégico trazendo sofisticação a análise
financeira por meio de montagem de business cases de famílias
de alto valor agregado e grande dispêndio
Página 21
Pergunta 8
Respostas: a.
b.
Ao conceituarmos cadeia de suprimentos, podemos dizer que:
É a fusão de empresas com o objetivo de criar uma organização
de nível global
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
07/08/2020 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade l – 9981-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_41401792_1&course_id=_53905_1&content_id=_845729_1&return_…6/7
c.
d.
e.
Feedback da resposta:
Integração dos processos de negócios do usuário final aos
fornecedores originais que viabilizam produtos, serviços e
informações que agregam valor para os clientes.
É a integração de áreas com objetivo de entregar projetos
pontuais, assim teremos integração e empregamos velocidade na
finalização
Segregar os processos de negócios do usuário final aos
fornecedores originais com o objetivo de excelência de cada área
É o processo de ISO 9000 que traz qualidade na produção de
produtos com impactos na obtenção de novos clientes
Página 9
Pergunta 9
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e.
Feedback da resposta:
Manter os níveis de estoques baixos, utilizando um processo just-in-time ou
de produção por pedidos sempre que possível, é um processo que permite:
Mais eficiência na cadeia de suprimentos com redução de custos
e aumento da margem
Menos trabalho para o planejador de estoque
A área de compra terá trabalho pois faltará peças não podendo
trabalhar com estoque
Verificar qual é o valor médio que possuímos no estoque
Aumento da eficiência no almoxarifado, pois estoques baixos
permitem menos pessoas para administrá-los
Página 10
0,15 em 0,15 pontos
07/08/2020 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade l – 9981-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_41401792_1&course_id=_53905_1&content_id=_845729_1&return_… 7/7
Sexta-feira, 7 de Agosto de 2020 18h58min32s GMT-03:00
Pergunta 10
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta:
Qual é a abrangência do processo procure to pay ?
As grandes organizações têm dispendido tempo para definir,
padronizar e sofisticar o processo procure to pay, este processo
abrange desde o início da entrega da solicitação dentro da área
de compras, até o efetivo pagamento
As grandes organizações têm dispendido tempo para definir,
padronizar e sofisticar o processo procure to pay, este processo
abrange do Recebimento de material até o Contas a pagar
Este processo é novo dentro dos processos das organizações,
este processo abrange desde a requisição de compras até a
entrega do material
As grandes organizações têm dispendido tempo para definir,
padronizar e sofisticar o processo procure to pay
O processo procure to pay, esta suportado dentro de duas áreas
importantes, a tesouraria que controla o fluxo de caixa e o Contas
a Pagar, responsável no desembolso
Página 24
← OK
0,15 em 0,15 pontos
javascript:launch('/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?content_id=_845724_1&course_id=_53905_1&nolaunch_after_review=true');