GEST.PROC.PROJ.SEGU

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GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	GST2029_A2_201908244739_V1
	
	
	
	
		Aluno: UERBETON DA SILVA OLIVEIRA
	Matr.: 201908244739
	Disc.: GEST.PROC.PROJ.SEGU. 
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Ideias só passam a ser válidas a partir do momento em que são colocadas no papel.
A ferramenta de gestão que serve para definir, com clareza, as ideias de um projeto e que se embasa nas respostas às perguntas "o quê?", "por quê?", "quem?", "onde?", "quando?", "como?" e "quanto custa?" denomina-se:  
	
	
	
	matriz SWOT.
	
	
	gráfico de Gantt.
	
	
	diagrama espinha de peixe.
	
	
	matriz GUT.
	
	
	análise 5W2H.   
	
Explicação:
Os 5W:
· What (o que será feito?)
· Why (por que será feito?)
· Where (onde será feito?)
· When (quando será feito?)
· Who (por quem será feito?)
Os 2H:
· How (como será feito?)
· How much(quanto vai custar?)
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A Análise SWOT é uma das ferramentas de planejamento estratégico mais conhecidas e utilizadas pelos profissionais de gestão. Ela é conceituada como a avaliação global das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades de uma empresa ou projeto.
     Acerca da Análise SWOT, considere:
     I. Ela auxilia na identificação e na análise de pontos fundamentais de um projeto capazes de determinar o seu sucesso ou o seu fracasso.
     II. Ela possibilita a antecipação de possíveis ameaças e o vislumbre de novas oportunidades.
     III. Ela proporciona uma visão holística do negócio, diagnosticando as suas fraquezas e potencialidades.
     É correto o que se afirma em:
	
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
Explicação:
Todas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre a ferramenta 5W2H, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	Ferramenta utilizada para maior controle dos funcionários e para esclarecer, apontar os responsáveis pelos erros;
	
	
	Ferramenta que ajuda organizar o que se pretende colocar em prática, através de um plano de ação estruturado e sistêmico;
	
	
	Ferramenta complexa que é utilizada apenas pelos gestores, responsáveis pelo projeto.
	
	
	Ferramenta que não sugere pontos de melhorias para futuros planos de ações;
	
	
	Ferramenta que estabelece apenas o recurso financeiro necessário para concretização do projeto;
	
Explicação:
Resposta: Ferramenta que ajuda organizar o que se pretende colocar em prática, através de um plano de ação estruturado e sistêmico;
As demais alternativas podemos desconsiderá-las, devido:  "apenas recursos financeiros", "Ela não sugere pontos de melhoria para futuro planos de ação; Ela estabelece o que tem que ser realizado"." O objetivo é controlar o que tem que ser feito, não o colaborador ou o erro." "Ferramenta de fácil utilização e elaboração."
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma empresa do setor de energia, que deseja ampliar a sua participação no mercado, precisa identificar suas forças, fraquezas, oportunidades, ameaças e concorrentes que existem e que se constituem em desafios que deverão ser aproveitados ou enfrentados pela empresa, em função de seu objetivo.
Um desses tipos de desafios está adequadamente descrito da seguinte forma:
	
	
	
	Os concorrentes são as empresas dos diversos setores da economia que apresentam as melhores práticas do mercado.
	
	
	As ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da empresa.
	
	
	As oportunidades são elementos do microambiente no qual a empresa atua e se refere às suas competências.
	
	
	As forças se referem ao mercado e aos seus atores, que se constituem em elementos que pressionam a empresa.
	
	
	As fraquezas se referem às empresas que atuam no mesmo setor e mercado, mas que não são concorrentes dessa empresa do setor de energia.
	
Explicação:
Resposta: As ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da empresa.
As oportunidades estão relacionadas aos fatores externos na qual a empresa terá possibilidade de crescimento. As forças estão relacionadas aos fatores internos. As fraquezas se referem a fatores internos. Os concorrentes são as empresas dos mesmos setores da economia que apresentam as melhores práticas do mercado.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Após definirmos um objetivo, precisamos estabelecer metas e coloca-las em prática. Avalie as seguintes afirmações e responda:
I - Podemos dizer que o plano de ação ou à planilha 5W2H. serve para nos guiar no atingimento do resultado esperado para resolução do problema.
II - Quando falamos em colocar as decisões em prática, precisamos ter um plano de ação, ou de uma planilha 5W2H.
III - O plano de ação ou a planilha 5W2H nada mais é que um documento que criamos para descrever o planejamento de todas as variáveis necessárias para atingir o objetivo proposto.
	
	
	
	Todas as alternativas são verdadeiras.
	
	
	As alternativas II e III são verdadeiras e a alternativa I é falsa.
	
	
	Somente a alternativa II é verdadeira.
	
	
	Somente a alternativa III é verdadeira.
	
	
	Somente a alternativa I é verdadeira.
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas. O plano de ação ou a ferramenta 5W2H nos ajuda a concretizar ideias, é de fácil utilização e simples de ser manuseada, pode ser aplicada a qualquer atividade, não requer grandes investimentos, melhora o gerenciamento dos projetos e também colabora na otimização do tempo.
	
	
	
	
	
	a ação na eliminação definitiva das causas dos problemas.
	
	
	a implementação do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso.
	
	
	uma análise ampla e detalhada dos processos da área ou empresa.
	
	
	o treinamento de todos os funcionários e gestores envolvidos no projeto.
	
	
	uma checagem dos resultados, verificando se a operação foi desenvolvida conforme o especificado e dentro dos padrões estabelecidos.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 26/08/2020 07:21:07.
 
 
GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA
 
 
Lupa
 
 
 
Calc.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GST2029_A2_201908244739_V1
 
 
 
Aluno:
 
UERBETON DA SILVA OLIVEIRA
 
Matr.:
 
201908244739
 
Disc.:
 
GEST.PROC.PROJ.SEGU.
 
 
2020.3 EAD (GT)
 
/
 
EX
 
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
 
Você fará agora seu
 
TESTE DE CONHECIMENTO
! Lembre
-
se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se fami
liarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
 
 
 
 
 
 
1.
 
 
 
Ideias só passam a ser válidas a partir do momento em que são 
colocadas no papel.
 
A ferramenta de gestão que serve para definir, com clareza, as 
ideias de um projeto e que se embasa nas respostas às 
perguntas "o quê?", "por quê?", "quem?", "onde?", "quando?", 
"como?"
 
e "quanto custa?"
 
denomina
-
se:
 
 
 
 
 
 
matriz SWOT.
 
 
 
gráfico de Gantt.
 
 
 
diag
rama espinha de peixe.
 
 
 
matriz GUT.
 
 
 
análise 5W2H.
 
 
 
 
 
Explicação:
 
Os 5W:
 
·
 
W
hat (o que será feito?)
 
·
 
W
hy (por que será feito?)
 
·
 
W
here (onde será feito?)
 
·
 
W
hen (quando será feito?)
 
·
 
W
ho (por quem será feito?)
 
Os 2H:
 
·
 
H
ow (como será feito?)
 
·
 
H
ow much(quanto vai custar?)GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
GST2029_A2_201908244739_V1 
 
 
Aluno: UERBETON DA SILVA OLIVEIRA Matr.: 201908244739 
Disc.: GEST.PROC.PROJ.SEGU. 2020.3 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Ideias só passam a ser válidas a partir do momento em que são 
colocadas no papel. 
A ferramenta de gestão que serve para definir, com clareza, as 
ideias de um projeto e que se embasa nas respostas às 
perguntas "o quê?", "por quê?", "quem?", "onde?", "quando?", 
"como?" e "quanto custa?" denomina-se: 
 
 
 
matriz SWOT. 
 
 
gráfico de Gantt. 
 
 
diagrama espinha de peixe. 
 
 
matriz GUT. 
 
 
análise 5W2H. 
 
 
 
Explicação: 
Os 5W: 
 What (o que será feito?) 
 Why (por que será feito?) 
 Where (onde será feito?) 
 When (quando será feito?) 
 Who (por quem será feito?) 
Os 2H: 
 How (como será feito?) 
 How much(quanto vai custar?)