Comportamento Organizacional- Atividade Objetiva 2- FAM

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27/08/2020 CRISTIANE GALBIATI, histórico de teste: Atividade Objetiva 2
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Atividade Objetiva 2 Resultados para CRISTIANE
GALBIATI
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
O clima organizacional refere-se às percepções comuns que os
funcionários de uma organização têm com relação à empresa e ao
ambiente de trabalho. Esse aspecto da cultura é semelhante ao
espírito de equipe no nível organizacional. Quando todos possuem o
mesmo sentimento geral sobre o que é importante ou quão bem as
coisas estão, o efeito dessas atitudes será maior do que a soma das
partes individuais. (ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010 p.505)ROBBINS, Stephen P. JUDGE,
Timothy A e SOBRAL, Filipe. Comportamento organizacional. Tradução. 14ª ed. São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2010.
Diante da afirmação acima, avalie as afirmações a seguir
I. A Cultura Organizacional influencia as percepções, os valores e os
sentimentos, fazendo com que o comportamento das pessoas seja
cada vez mais igual.
II. No Clima Organizacional as mudanças são mais profundas, levam
mais tempo para acontecer. Já a Cultura Organizacional poderá ser
adaptada de acordo com as mudanças do mercado.
III. O Clima Organizacional pode ser modificado e influenciado pelo
gestor, além de poder favorecer aplicações de pesquisa de clima
organizacional e outras ferramentas que poderão auxiliar nessa
gestão.
É correto o que se afirma em:
 I e II, apenas 
 I e III, apenas 
 II, apenas 
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 I, apenas 
 II e III, apenas Correto!Correto!
Alternativa correta, pois apenas as afirmações II e III estão
corretas.
Está correta porque, na afirmação II, para que as mudanças do
clima organizacional ocorram será necessário inicialmente
investigar quais são as causas, depois implantar as mudanças,
por isso será mais demorada do que a cultura que poderá ter
alterações de acordo com as mudanças mercadológicas, na 
afirmação III o clima pode ser influenciado pela gestão, podendo
ser desfavorável ou favorável, desta forma o gestor será
responsável pela organização de mudanças que possam
contribuir para um clima favorável a organização.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Considerando o pensamento de Senge (1999), podemos afirmar que o
sentido de realizar mudanças organizacionais vem da finalidade de
cumprir o objetivo de sua existência. As organizações existem em
interação com ambientes internos e externos, sujeitando-se às
instabilidades. Desse modo, a velocidade de atualização das
tecnologias, a mutação cultural das forças de trabalho, a redistribuição
de poder econômico e a globalização passaram a exigir das
organizações um novo tipo de reação.
Neste contexto avalie as afirmações a seguir
I. O mundo todo está passando por transformações gigantes, em sua
maior parte, provocadas pelos avanços tecnológicos; com todas essas
mudanças, é necessário que as organizações compreendam os
movimentos e a tendências do mercado para se manterem
competitivas.
II. Considerando esse cenário, é importante que as empresas estejam
atentas para as tendências e transformações que o mercado está
passando, identificando as oportunidades e ameaças num cenário
cada vez mais volátil e incerto.
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III. Diante das recentes transformações no mundo econômico que
afetam a forma do trabalho, as empresas enfrentam o desafio de
serem mais inflexíveis e obsoletas nas decisões organizacionais.
É correto que se afirma em
 II, apenas 
 I, apenas. 
 I e II, apenas Correto!Correto!
 III, apenas. 
 II e III, apenas 
Afirmação correta.
Com o mercado globalizado e o aumento acirrado da
concorrência, para as organizações se manterem competitivas,
precisam está atentas ao dinamismo do mercado, identificando
as oportunidades e ameaças num cenário cada vez mais volátil
e incerto.
0 / 0,2 ptsPergunta 3
Todo processo de mudança nas empresas requer reestruturações
profundas em sua organização, independentemente da área. Há
empresa que vive um clima de estabilidade, com muitos funcionários
acomodados e com muito tempo de serviço na organização, crescendo
na hierarquia funcional, até mesmo sem terem qualificação para isso. 
Para que o processo de reestruturação tenha um menor impacto
negativo na empresa, e até em seus funcionários, é fundamental que
haja um planejamento prévio para a implantação de todos os
processos de mudança, de forma transparente.Disponível em:
https://administradores.com.br/artigos/mudanca-organizacional
(https://administradores.com.br/artigos/mudanca-organizacional)
https://administradores.com.br/artigos/mudanca-organizacional
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Analise as afirmações a seguir
I - O processo de mudança deve ter como prioridade planejar as
intervenções em busca de cumprir objetivos trazendo mais eficácia
para a organização. 
II - O processo de mudança tem como objetivo entender a forma de
trabalho das pessoas, criando procedimentos com normas rígidas e
padrões norteadores da rotina. 
III - O processo de mudança deve demonstrar o quanto isso pode ser
positivo. Para isso avalia previamente a insegurança gerada para as
pessoas analisando a forma atual e futura de trabalhar, prevê
episódios isolados e circunstâncias únicas.
É correto o que se afirma em:
 I, apenas. esposta corretaesposta correta
 III, apenas. ocê respondeuocê respondeu
Incorreta, porque o processo de mudança não prevê formas
isoladas, mas o todo da organização. A alternativa I é a única
correta porque os processos de mudança são utilizados para
intervirem de forma planejada buscando melhorar a eficácia
organizacional e aumentar o bem-estar dos funcionários na rotina
de trabalho.
 
 I e II, apenas. 
 I, II e III. 
 II e III, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Analise a situação a seguir:
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O clima organizacional está ligado, diretamente, à maneira como o
colaborador percebe a organização com a sua cultura, suas normas,
seus usos e costumes, como ele interpreta tudo isso e como ele reage,
positiva ou negativamente, a essa interpretação. Ele pode ser
agradável, receptível e envolvente, quando há elevada motivação
entre os
colaboradores. Do contrário, se houver alguma barreira à satisfação de
algumas de suas necessidades devido ao poder de pessoas
hierarquicamente superiores a elas, os conflitos poderão surgir e o
clima tende a baixar.
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-organizacional/ acesso 16/10/2019
Um gestor que exerce a função de controlador não garante que
colaborador se preocupe com a qualidade e com o resultado entregue;
mas o condiciona apenas para que cumpra as ordens recebidas sem
compromisso de analisar e opinar sobre o que está produzindo.
Gestores com essa visão ainda não compreenderam que também são
responsáveis pelo desempenho de seus liderados. Além disso este
tipo de gestão impacta na motivação e influencia negativamente no
clima organizacional.
Diante da situação, analise as afirmativas a seguir:
I - A Motivação influencia diretamente o clima organizacional, pois os
indivíduos desejam ser valorizados, seja através de reconhecimento
entre seus colegas de trabalho e gestores ou até mesmo gratificações;
II - O gestores são capazes de levar todos os seus subordinados ao
alcance de metas, identificar problemas e programar qualquer tipo de
direcionamento ou preocupação das tarefas realizadas;
III - O Gestor foiidentificado pela forte capacidade de envolvimento
dos superiores e subordinados;
IV - O Clima Organizacional não traz nenhuma interferência para as
modalidades de liderança existentes em uma organização.
Diante do exposto acima, qual das afirmativas melhor reproduz o
pensamento desse gestor, diante desse novo escopo de trabalho: 
 II e III, apenas. 
 I e IV, apenas. 
 I e III, apenas. 
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 II e IV, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
Afirmativa correta, porque os aspectos motivacionais dos 
colaboradores afetam diretamente o clima organizacional, bem 
como os gestores também são responsáveis pelo direcionamento 
e programação das tarefas dos liderados
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Cortella afirma: "Ao reconhecer e dar vazão à pluralidade na
organização, o gestor de pessoas consegue fazer com que as pessoas
se elevem e alcancem os objetivos da organização. Um gestor de
pessoas exerce a liderança não com exclusividade, mas como
desenvolvedor das competências das pessoas" (...) “Nesse sentido,
assinala o consultor, as empresas precisam superar o mito de que o
bom líder ou gestor trata a todos “da mesma forma”. As pessoas são
diferentes, têm necessidades diferentes e buscam coisas diferentes na
vida, daí porque o gestor precisa de uma sensibilidade especial no
sentido de detectar as diferenças entre as pessoas”
(Fonte: CORTELLA, Mario Sergio O Novo Gestor de Pessoas
Precisa ser um maestro disponível em
http://professorcortella.blogspot.com/2013/06/o-novo-gestor-de-
pessoas-precisa-ser-um.html
(http://professorcortella.blogspot.com/2013/06/o-novo-gestor-de-
pessoas-precisa-ser-um.html) . Acesso em: 03 set. 2019.)
Diante do texto acima, avalie qual alternativa explicita a razão dos
principais motivos de queixa de uma equipe com relação ao seu
gestor.
 
Pela desvalorização salarial em comparação ao praticado pelo
mercado.
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Pela inabilidade do gestor em lidar com a diversidade e individualidade
de cada integrante da sua equipe.
Correto!Correto!
Está correta, porque a interpretação dos níveis de diversidade 
possibilita ao gestor conhecer e gerenciar as pessoas de sua 
equipe, de uma melhor forma.
 
Pelo gestor não atender os anseios do colaborador em relação a todas
as expectativas individuais.
 
Pela falta de perspectiva quanto a um reconhecimento através de
promoção.
 Pela condição de trabalho, como falta de recursos e infraestrutura. 
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