Atividade Objetiva 01: Práticas em Tecnologias Contábeis - 2020:2

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20/08/2020 19:02Atividade Objetiva 01: Práticas em Tecnologias Contábeis - 2020/2
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Atividade Objetiva 01
Entrega 24 ago em 23:59 Pontos 5 Perguntas 10
Disponível 17 ago em 0:00 - 24 ago em 23:59 8 dias
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Prezado(a) Aluno(a), 
Recomendo o estudos dos conteúdos da unidade 01 para realizar esta atividade.
Desejo bons estudos!
Att. prof. Alex
 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
Uma determinada entidade está realizando reestruturação das suas
atividades. Um dos pontos de reestruturação foi a incorporação de
novos serviços, que exigirá a contratação de mais pessoas e a
aquisição de novos materiais. Em decorrência disso, a entidade
identifica e avalia as mudanças que poderiam afetar, de forma
significativa, o sistema de controle interno. Essa postura da entidade
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está relacionada ao seguinte componente da estrutura de controle
interno:
 Avaliação de riscos. 
Justificativa: Quando a mudança afeta significativamente a
entidade e seu respectivo controle, a conclusão deste fato deriva
de uma avaliação de riscos.
 Ambiente de controle.
 Atividades de monitoramento. 
 Atividades de controle.
 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
São alternativas quanto à resposta aos riscos corporativos,
EXCETO:
 Mitigar. 
 Aceitar.
 Reduzir.
 Evitar.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
O modelo COSO I é uma ferramenta que permite ao administrador
revisar e melhorar seu sistema de controle interno e foi estruturado
com base em cinco componentes: ambiente interno ou de controle,
avaliação de risco, procedimentos ou atividades de controle,
informação e comunicação e monitoramento. O modelo COSO II
pode ser considerado mais abrangente, pois possui, além desses,
mais três componentes. São eles:
 
Definição de objetivos, identificação de riscos e resposta aos riscos.
Justificativa: Os componentes do Coso II são:
 
1. Ambiente Interno
2. Fixação dos Objetivos
3. Identificação dos Eventos/Riscos
4. Avaliação de Riscos
5. Resposta aos Riscos
6. Atividades de Controle
7. Informações e Comunicações
8. Monitoramento
 
Tabela de evidências, resposta de riscos e circularização de
documentos.
 
Definição de objetivos, identificação de riscos e circularização de
documentos.
 
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Tabela de evidências, definição de riscos e circularização de
documentos.
 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
A Estrutura Integrada de Gerenciamento de Riscos Corporativo
proposta pelo Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO) apresenta quatro categorias de
objetivos, o que permite às organizações concentrarem-se em
diferentes aspectos do controle interno.
Os objetivos relacionados à eficácia e à eficiência das operações da
entidade, inclusive as metas de desempenho e a salvaguarda de
perdas de ativos, referem-se à categoria
 estratégica.
 de comunicação.
 de conformidade.
 operacional. 
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Justificativa: Os objetivos das organizações são categorizados
em:
 
Estratégicos – metas gerais, alinhadas à missão da organização.
Operações – utilização eficaz e eficiente dos recursos, metas de
desempenho e salvaguarda dos ativos.
Comunicação – confiabilidade de relatórios. Acontability
Conformidade – cumprimento de leis e regulamentos aplicáveis.
– Conplience
 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
Assinale a opção NÃO corresponde à classificação dos objetivos de
uma organização, conforme o COSO.
 
Operações.
 
 
Estratégico.
 
 Produtividade 
 
Comunicação.
 
 
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0 / 0,5 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta
Para organizar os seus processos de negócio, o BPM (Business
Process Management) recomenda adotar um ciclo de vida para
implementação e melhoria contínua dos processos. Sabendo disso,
assinale a alternativa correta em que é apresentada as fases desse
ciclo.
 
Identificar necessidade; analisar, modelar e testar; avaliar e otimizar;
monitorar.
 
Levantar requisito; analisar e modelar; desenvolver; implantar;
acompanhar o desempenho.
 Analisar; ajustar e aprimorar; executar; avaliar o desempenho. 
 
Planejamento e Estratégia, análise, desenho, implementação,
monitoramento e controle, refinamento
 
0 / 0,5 ptsPergunta 7IncorretaIncorreta
Existem três tipos diferentes de processos de negócio como
componentes do BPM (Business Process Management).
Considerando a visão da cadeia de valor qual alternativa descrita
abaixo não representa um tipo de processo definido pelo BPM.
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 Processos de Gestão 
 Processos de Suporte 
 Processos de Produção 
 Processos de Negócio 
 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
Para melhorar o desempenho das atividades, as empresas atribuem
a uma pessoa o papel de envolver as partes interessadas para
definir o contexto dos processos e assegurar alinhamento
estratégico e a responsabilidade de defesa e suporte do processo
garantindo o atingimento das metas do mesmo. Com base no
exposto, qual é a função que esta pessoa desempenha nesse
cenário?
 Dono do Processo 
 Cliente do Processo 
 Gerente Funcional 
 Fornecedor do Processo 
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O papel de envolver as partes interessadas para definir o
contexto dos processos e assegurar alinhamento estratégico
e a responsabilidade de defesa e suporte do processo
garantindo o atingimento das metas do mesmo é do Dono do
Processo
 
0 / 0,5 ptsPergunta 9IncorretaIncorreta
Assinale a alternativa falsa no que se refere a definições do BPM 
 
Na etapa Planejamento e Estratégia do ciclo de vida do BPM tem
como atividade a elaboração do planejamento estratégico da
empresa|
 
BPM é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da
informação com foco na otimização dos resultados das organizações
através da melhoria dos processos de negócio.
 
Processos de Gestão ou Gerenciais: São realizados para garantir
que a organização opere de maneira eficiente. Asseguram que os
processos primário ou de suporte atinjam suas metas.
 
Para implantação do BPM são utilizados métodos, técnicas e
ferramentas para analisar, modelar, publicar, otimizar e controlar
processos envolvendo recursos humanos, aplicações de TI,
documentos e outras fontes de informação
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0 / 0,5 ptsPergunta 10IncorretaIncorreta
O BPM CBOK foi estruturado em nove áreas específicas de
conhecimento, com o intuito de facilitar a organização e assimilação
dos conhecimentos relacionados à disciplina de BPM. Considerando
as alternativas descritas abaixo, qual não representa uma área de
conhecimento do BPM CBOK.
 Modelagemde Processos 
 Gerenciamento de Desempenho 
 Gerenciamento de Desempenho 
 Desenho de Processos 
Pontuação do teste: 3 de 5