Avaliação I - Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)

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28/08/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Carlos Rogerio Campestrini (1646808)
Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:648851) ( peso.:1,50)
Prova: 22014824
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. As organizações que adotam o sistema aberto observam o ambiente externo quanto às ameaças e às
oportunidades. Esse modelo de organização aberta estabelece constante troca com o meio e retira do ambiente
externo recursos e insumos, devolvendo-os como produtos e/ou serviços. Dessa maneira, Chiavenato (2003)
apresenta alguns parâmetros dessa troca. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Entrada ou insumo.
II- Saída ou produto ou resultado.
III- Processamento.
IV- Retroação.
V- Ambiente.
( ) Converte as entradas nas saídas.
( ) É a consequência que deve estar conforme os objetivos do sistema.
( ) Compara as entradas e as saídas e verifica se estão conforme os padrões preestabelecidos.
( ) São as informações que dão impulso para que o sistema funcione.
( ) É capaz de se adaptar e mudar conforme as exigências.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna
administração nas organizações. 5. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
 a) III - II - IV - I - V.
 b) I - V - III - IV - II.
 c) IV - III - I - V - II.
 d) V - I - II - III - IV.
2. Existem variáveis dependentes no comportamento organizacional, que são fatores-chave, as quais explicam ou
previnem e são afetadas por algum outro fator. Essas variáveis dependentes, de acordo com Robbins (1998), são
importantes na definição do comportamento organizacional para a elaboração de metas e objetivos e para o
desenvolvimento gerencial. Quais são essas variáveis dependentes?
FONTE: ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 8. ed. Rio de Janeiro: JC, 1998.
 a) Produtividade, absenteísmo, rotatividade e satisfação com o trabalho.
 b) Absenteísmo, relatividade, gerência e satisfação com o trabalho.
 c) Produtividade, relatividade, racionalidade e disposição para o trabalho.
 d) Racionalidade, absenteísmo, rotatividade e disposição para o trabalho.
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3. Para que o planejamento dentro das estruturas organizacionais aconteça, é necessário que o objetivo seja claro.
Portanto, existem algumas premissas básicas a serem aplicadas para que o planejamento aconteça com eficácia.
Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Diagnóstico empresarial.
II- Projeção.
III- Estimativa.
IV- Planos.
( ) É a convicção de que o planejamento é o melhor caminho a ser tomado para desenvolver atividades.
( ) Verifica a qualidade e a quantidade das tarefas efetuadas que estão sendo executadas.
( ) Analisar os aspectos atuais relevantes à empresa, buscando melhorias constantes.
( ) Verifica regras existentes na organização para transformar as tarefas atuais por tarefas futuras.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - IV - I.
 b) II - III - I - IV.
 c) I - II - III - IV.
 d) IV - III - I - II.
4. O desenvolvimento gerencial e liderança está associado ao conceito de competência, que pode ser de ordem
individual, organizacional e gerencial. Com base nos trabalhos de Nonaka e Takeuchi, Chiavenato (2010) explica
que a criação do conhecimento é um intercâmbio constante e dinâmico entre o conhecimento tácito e o
conhecimento explícito. O espiral do conhecimento é formado por quatro etapas: socialização ? externalização ?
internalização ? combinação. Analise as sentenças a seguir:
I- A socialização compreende a troca de experiências (do conhecimento tácito para o conhecimento tácito).
II- A externalização é a prática do conhecimento (do conhecimento explícito para o conhecimento tácito).
III- A combinação é quando há a sistematização de conceitos em que diferentes conjuntos são reunidos,
apresentados por meio de documentos, reuniões etc. (do conhecimento explícito para o conhecimento explícito).
IV- A internalização é a experiência escondida de cada um (do conhecimento tácito para o conhecimento explícito).
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional. 3. reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) Somente a sentença II está correta.
5. O conhecimento é visto nas organizações como fonte de produtividade. Assim, se a organização oferecer
palestras, cursos, capacitações, educação continuada aos seus profissionais, ela estará alcançando bons
resultados. Com relação à gestão do conhecimento, assinale a alternativa CORRETA:
 a) É a capacidade de não obter um bom relacionamento entre os profissionais da organização envolvida no
processo da gestão do conhecimento.
 b) É a junção das forças organizacionais com as forças individuais, construindo o saber diante do mesmo objetivo,
proporcionando um diferencial competitivo.
 c) É a compreensão da cultura das organizações perante as informações geradas a partir da concorrência,
proporcionando habilidade no fazer.
 d) É a praticidade de criar oportunidades a outras empresas que necessitam obter a lucratividade e a
produtividade diante da gestão do conhecimento.
6. Existem vantagens e desvantagens com relação à tomada de decisão grupal. Obtém-se um melhor entendimento
diante do processo no qual as pessoas e os grupos buscam a eficácia, obtendo resolução dos problemas em
determinado tempo, dispondo de bons resultados. Com relação às vantagens da tomada de decisão, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) A participação das pessoas na tomada de decisão não tem importância para a resolução do problema.
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 b) Quanto maior o número de pessoas concentradas, maior a probabilidade da resolução de um problema.
 c) Na visão do grupo, a criatividade é um fator desnecessário para a tomada de decisão.
 d) As informações relacionadas ao grupo impossibilitam as decisões nas resoluções de um problema.
7. As mudanças constantes que as organizações sofrem obrigam que as pessoas e os líderes da organização
desempenhem diferentes papéis. Cabe ao líder o gerenciamento de pessoas, delegação de tarefas e também
proporcionar um ambiente que desperte a criatividade e a inovação. Segundo Senge (apud LIMA; FILHO, 2010), os
líderes ou dirigentes nas organizações aprendem constantemente e assumem diferentes funções: projetista, guia e
professor. Quais são as sentenças que definem a função do guia?
I- Os líderes na função do guia apoiam a criatividade das pessoas.
II- Os líderes na função do guia auxiliam para que as pessoas possam aprender mais.
III- Os líderes na função do guia não estimulam a criatividade porque se preocupam com projetos de longa
duração.
IV- Os líderes na função do guia têm como principal função estimular o aprendizado e fazer com que os processos
sejam efetuados repetidamente.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: LIMA, Karina Kühl; FILHO, Sergio Peressi. In: FILHO, Edmundo Escrivão; FILHO, Sergio Perusse. Teorias
de administração: introdução ao estudo do trabalho do administrador. São Paulo: Saraiva, 2010.
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) Somente a sentença I está correta.
8. Com relação ao ambiente organizacional,este é visto como um fator externo que busca melhoria contínua,
obtendo, assim, a sobrevivência e o desenvolvimento da empresa. Portanto, sobre o ambiente organizacional,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) É desnecessário que a organização tenha o conhecimento nas áreas econômicas.
 b) Refere-se à análise de um campo escolhido para a empresa atuar, e tomá-lo como nicho de mercado.
 c) É desnecessário que a organização tenha o conhecimento nas áreas tecnológicas.
 d) É desnecessário que a organização conheça o espaço que ela irá atingir no mercado.
9. As organizações devem estar cada vez mais engajadas na busca de saber em que ambiente estão inseridas, seja
em aspectos tecnológicos, econômicos, sociais e políticos, que, por sua vez, influenciam na sobrevivência da
organização. Com relação a esses ambientes, analise as sentenças a seguir:
I- O ambiente organizacional se forma no conjunto de crescimento e desenvolvimento da organização.
II- O ambiente externo é a busca por saber em que área de atuação ela proporciona nicho de mercado.
III- O ambiente relacionado ao alcance dos resultados é visto como nicho de mercado, proporcionando
crescimento.
IV- O ambiente organizacional está relacionado ao paradigma das mudanças, sem que haja a perspectiva de
crescimento.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
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10. A tomada de decisão pode ser qualificada em estilos, que dependem do perfil de quem toma a decisão. Assim
como destaca Daft (2010), esses estilos podem ser classificados em quatro, que dizem respeito a: 1) soluções
simples e bem definidas; 2) soluções mais complexas e baseadas em grande número de informações; 3) soluções
também baseadas em grande número de informações, entretanto, usam mais a criatividade e são mais
socialmente orientadas; 4) soluções baseadas pela preocupação com as pessoas envolvidas no processo. Esses
quatro estilos referem-se, respectivamente a:
FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
 a) Estilo comportamental, estilo diretivo, estilo analítico, estilo conceitual.
 b) Estilo analítico, estilo conceitual, estilo comportamental, estilo aleatório.
 c) Estilo diretivo, estilo analítico, estilo conceitual, estilo comportamental.
 d) Estilo conceitual, estilo comportamental, estilo conclusivo, estilo diretivo.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.