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1) São requisitos necessários que antecedem a implantação do sistema orçamentário: a) O desenvolvimento de um plano de ação que atenda a diretoria. b) Apoio e acordo total da diretoria. c) Confecção das contas de receita da organização. d) Fica determinado que cada setor fique responsável pelo orçamento da sua área. e) O uso de planilhas para controle do orçamento é suficiente. 2) Quanto à estrutura básica para a inserção de um sistema, é preciso que: a) A organização tenha um ómo sistema de vendas. b) Haja planejamento de metas e objevos, mesmo que não sejam de realização possível. c) A definição de metas e objevos pelo setor financeiro, já que o setor tem todas as informações de despesas e receitas da empresa. d) Estrutura organizacional, em acordo com as metas definidas no plano de ação. e) Compromisso e indisciplina. 3) De acordo com as informações do orçamento, seu foco está associado a: a) Orçamento estáco. b) Orçamento connuo. c) Orçamento de tendências. d) Determinar a separação por centro de custo, receita e despesa. e) Planejamento e controle. 4) Em relação ao fluxograma abaixo, a relação de inflação, concorrência e polí_ca econômica está associada a quê? a) Mercado financeiro. b) Comitê de planejamento e orçamento. c) Fatores macroeconômicos. d) PDCA. e) Prestar a contribuição necessária para o processo decisório. 5) Considerando que a organização precise acelerar o processo de implantação, pulando algumas etapas, isso causaria: a) Economia do tempo gasto pela gestão. b) Riscos de fracasso na implantação do sistema orçamentário. c) A exclusão de algum setor que não acompanha o processo acelerado do sistema, facilitando o trabalho dos gestores. d) A elaboração de novas metas e objevos propostos pela empresa, com o intuito de acompanhar os passos dessa implantação. e) Em nada mudaria o processo, já que depende de um bom serviço prestado pela empresa que introduz o sistema.
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