N2 - Gestão de Aquisições

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 Leia o excerto a seguir: 
“A compreensão do ciclo de vida é importante para o sucesso na gestão de projetos, porque 
acontecimentos significativos ocorrem em progressão lógica e cada fase deve ser 
devidamente planejada e administrada”. Assim, em cada fase do projeto, atividades 
específicas devem ser realizadas para que a fase posterior possa ser realizada. 
KEELING, R. Gestão de projetos : 
uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2002. p. 13. 
Nesse sentido, assinale a alternativa que representa a fase em que a utilização dos recursos 
se intensifica e os planos são testados. 
 
Resposta Selecionada: 
Execução. 
Resposta Correta: 
Execução. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, durante o ciclo 
de vida do projeto, é na fase de execução que a utilização dos 
recursos intensifica-se, bem como há maior utilização de recursos 
materiais, financeiros e humanos para a materialização de todas 
as entregas planejadas nas fases anteriores. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 As práticas de gerenciamento de projetos têm se tornado ferramenta importante para o 
atingimento dos objetivos estratégicos das organizações. Por meio da aplicação de 
ferramentas, técnicas e melhores práticas, os projetos tornam as empresas mais eficientes 
em seus processos e mais eficazes em seus resultados. 
Sobre o conceito de projeto, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Um projeto é um empreendimento temporário não 
repetível. 
Resposta Correta: 
Um projeto é um empreendimento temporário não 
repetível. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, porque uma das 
características mais marcantes de um projeto é a sua natureza 
finita, ou seja, apresentar datas claras de início e também de 
término, além de não ser passível de repetição, pois, mesmo 
utilizando as mesmas ferramentas e recursos, o contexto em que 
um projeto é realizado é sempre único. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 Uma das ferramentas mais utilizadas no processo de planejamento das aquisições do 
projeto é a análise para seleção de fontes, que busca, por meio de alguns critérios de 
avaliação, selecionar o melhor fornecedor para o projeto. Desse modo, “como os métodos 
de seleção competitiva podem requerer que os vendedores invistam uma grande quantidade 
de tempo e recursos no início, é uma boa prática incluir o método de avaliação nos 
documentos de aquisições, para que os licitantes saibam como serão avaliados.” 
PMI. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 6. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2017. p. 473. 
Sobre a análise para seleção das fontes, assinale a alternativa que representa o método que 
 
deve ser aplicado quando o valor da compra é baixo e a avaliação se baseia no nível de 
experiência que o vendedor possui. 
Resposta Selecionada: 
Apenas qualificação. 
Resposta Correta: 
Apenas qualificação. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, porque o método de 
qualificação do fornecedor ou vendedor é o método que é 
aplicado quando o preço da compra é baixo, então, o processo 
de seleção limita-se à avaliação de critérios, como qualificações, 
experiência e expertise do fornecedor. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 Após o planejamento das aquisições, o próximo grupo de processos é a condução das 
aquisições, que “é o processo de obtenção de respostas de vendedores, seleção de um 
vendedor e adjudicação de um contrato. O principal benefício deste processo e que 
seleciona um vendedor qualificado e implementa um acordo legal para entrega”. 
PMI. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 6. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2017. p. 482. 
 
Sobre os contratos firmados entre os fornecedores e o projeto, analise as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas. 
I. Diante da complexidade que envolve a formulação de acordos e contratos, é indicado que 
seja desenvolvido um modelo único para todo o projeto. 
Pois: 
II. Um contrato visa defender as necessidades e os interesses apenas do projeto em si. 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta Selecionada: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é 
uma proposição falsa, uma vez que não é recomendado e nem 
possível que um projeto utilize apenas um modelo de contrato; é 
necessário que sejam desenvolvidos modelos de acordo com a 
necessidade do projeto. A asserção II também é uma proposição 
falsa, pois um contrato busca defender os interesses de todos os 
envolvidos. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 Ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início ao fim. As 
fases são, geralmente, sequenciais, e os seus nomes e números são determinados pelas 
necessidades de gerenciamento e controle da(s) organização(ões) envolvida(s) no projeto, 
da natureza do projeto em si e de sua área de aplicação. 
PMI. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2013. 
 
 
Assinale a alternativa que representa a fase responsável pela realização do que foi 
planejado nas fases precedentes. 
Resposta Selecionada: 
Execução. 
 
Resposta Correta: 
Execução. 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, na fase de 
execução, há uma intensificação dos recursos utilizados, e tudo o 
que foi planejado na fase de planejamento e na fase de iniciação 
é colocado à prova, e caso tenha havido erros de planejamento, 
ficarão evidentes durante a execução do projeto. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 O gerenciamento das aquisições do projeto inclui processos necessários para se comprar 
ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. O gerenciamento 
das aquisições do projeto inclui os processos de gerenciamento e controle, necessários para 
se desenvolver e administrar acordos, como contratos, pedidos de compra, memorandos de 
entendimento (MOAs) ou acordos de nível de serviços (ANSs) internos. 
PMI. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 6. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2017. 
Sobre o gerenciamento das aquisições do projeto, analise as afirmativas a seguir. 
I. Para maior efetividade, o gerente do projeto deve ser especialista em legislação comercial. 
II. Os contratos são os instrumentos utilizados para se garantir o acordado entre as partes. 
III. Devido à flexibilidade dos prazos de entrega, os contratos não contemplam os 
cronogramas. 
IV. A obrigação contratual limita-se, exclusivamente, ao que contempla o contrato. 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e IV, apenas. 
 
Resposta Correta: 
II e IV, apenas. 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a afirmativa II 
está correta, já que é por meio dos contratos que as partes 
envolvidas garantem que o que foi acordado seja cumprido; é 
uma forma de proteger as partes. A afirmativa IV está correta, 
pois tudo o que não está incluso no projeto não poderá ser 
reclamado legalmente. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 O planejamento das aquisições é o primeiro passo a ser realizado pelo gerente do projeto e 
sua equipe no processo de gerenciamento das aquisições. Para o PMI (2017), esse 
planejamento é importante para se saber o quê, quando e como serão adquiridos os 
suprimentos necessários para a realização do projeto. 
PMI. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 6. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2017. 
 
Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para se planejar o gerenciamento das aquisições, 
analise as afirmativas a seguir. 
I. A pesquisa de mercado é uma técnica de coleta de dados e fornece informações sobre as 
oportunidades de mercado. 
II. A técnica de comprarou fazer o escopo é uma das principais técnicas de coleta de dados. 
III. A opinião especializada é uma técnica que consiste na contratação de profissionais com 
experiência em projetos similares. 
IV. A decisão de comprar ou fazer o escopo do projeto deverá ser tomada com base na 
experiência do gerente do projeto. 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I, apenas. 
Resposta Correta: 
I, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, por meio da 
pesquisa de mercado, é possível que o gerente do projeto e sua 
equipe identifiquem as oportunidades e ameaças que o 
envolvem. A pesquisa de mercado possibilita que o projeto tenha 
informações relevantes sobre o mercado em que está inserido. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 Leia o excerto a seguir: 
“Controlar as Aquisições é o processo de gerenciar relacionamentos de aquisições, 
monitorar o desempenho do contrato, fazer mudanças e correções conforme apropriado e 
encerrar contratos. O principal benefício desse processo é que garante que o desempenho, 
tanto do vendedor quanto do comprador, cumpre os requisitos do projeto de acordo com os 
termos do acordo legal”. 
 
PMI. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 6. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2017. p. 492. 
Assinale a alternativa correta sobre as ferramentas do controle das aquisições; analise as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. Para que a auditoria de um projeto seja efetiva, ela deve ser realizada por uma equipe 
externa ao projeto. 
Porque: 
II. A auditoria é um processo independente, que objetiva determinar se o projeto está 
cumprindo os processos padrões determinados. 
A seguir assinale a alternativa correta. 
 
Resposta Selecionada: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. A assertiva I está 
correta, pois a auditoria do gerenciamento das aquisições de um 
projeto deve ser realizada por equipes externas ao projeto e não 
internas. A assertiva II está correta, pois a auditoria é uma 
atividade independente, tanto do projeto, quanto da organização 
que o patrocina. 
 
 
 Pergunta 9 
0 em 1 pontos 
 São utilizadas diversas ferramentas e técnicas importantes para a realização dos processos 
de controle das aquisições. As técnicas de análise de dados que podem ser usadas para se 
monitorar e controlar as aquisições incluem, mas não estão limitadas a, três principais 
análises: (1) análise de desempenho; (2) análise de valor agregado; (3) análise de 
tendências. 
PMI. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 6. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2017. 
Sobre as técnicas de análise de dados, analise as afirmativas a seguir. 
I. A análise de desempenho tem como objetivo controlar o cumprimento dos parâmetros 
estabelecidos. 
II. A análise do valor agregado deve ser realizada somente em projetos de grande porte, 
devido ao seu alto custo de aplicação. 
III. A análise de tendência tem o objetivo de avaliar se o desempenho dos custos do projeto 
está melhorando ou piorando. 
IV. A auditoria é uma técnica de análise de dados que busca encontrar falhas nos contratos. 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, III e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I e III, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a 
afirmativa II está errada, uma vez que a análise de valor 
agregado pode ser realizada em projeto de todos os tamanhos. A 
afirmativa IV está incorreta, pois a auditoria, apesar de objetivar 
encontrar falhas no projeto, não é uma técnica de análise de 
dados. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e 
técnicas em atividades do projeto, a fim de se cumprir os seus requisitos. A aplicação do 
conhecimento requer o gerenciamento eficaz dos processos de gerenciamento do projeto. 
Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, que são executadas 
para se criar um produto, serviço ou resultado pré-especificado. 
PMI. guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2013. 
Nesse contexto, assinale a alternativa que representa o grupo de processos responsável por 
garantir que o projeto executado esteja em conformidade com o plano do projeto. 
 
Resposta Selecionada: 
Processos de monitoramento e controle. 
Resposta Correta: 
Processos de monitoramento e controle. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os grupos de 
processos de monitoramento e controle são responsáveis pelo 
acompanhamento, pela análise e pelo ajuste do projeto, caso 
seja necessário, buscando-se garantir que o executado esteja em 
conformidade com o planejado.