N2 - xmetodos ageis em projetos

Prévia do material em texto

 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 A visão irá apresentar em um documento informações desde o início até o término do 
projeto, sendo extremamente importante para direcionar o projeto no rumo correto. A visão 
de um projeto pode ser classificada em visão geral e visão detalhada. A visão geral é um 
projeto delimitado por dois eventos. Quais são eles e o que representa cada um deles no 
projeto? 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Início do projeto – com a combinação de datas em comum 
acordo com o gerente e com o usurário – e fim do projeto – 
fase que se dará somente ao término do projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
Início do projeto – com a combinação de datas em comum 
acordo com o gerente e com o usurário – e fim do projeto – 
fase que se dará somente ao término do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois os dois 
principais eventos da visão geral do projeto se dão na fase inicial, 
antes do início do projeto. Aqui, as duas partes, o gerente do 
projeto e o usuário irão combinar as datas e onde irão se firmar 
também as regras para a condução e desenvolvimento do 
projeto. E a fase final, em que o projeto é dado como finalizado. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 Uma vez entendido o projeto bem como os seus escopos, o ciclo de vida do projeto pode 
ser caracterizado de acordo com a sua natureza e as suas variáveis. Para o caso específico 
do ciclo de vida do projeto ágil, podemos dizer que o seu ciclo é a combinação de alguns 
ciclos específicos. De acordo com o tema ciclo de vida do projeto, esses podem ser 
classificados de quais maneiras? 
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Ciclo de vida preditivo, ciclo de vida incremental, ciclo de 
vida iterativo e ciclo de vida ágil. 
Resposta Correta: 
Ciclo de vida preditivo, ciclo de vida incremental, ciclo de 
vida iterativo e ciclo de vida ágil. 
Feedback 
da 
resposta: 
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de vida 
do projeto possui algumas características bem distintas, e isso irá 
depender do método utilizado para o desenvolvimento do projeto. 
Para o caso específico do ciclo de vida do projeto ágil, podemos 
dizer que o seu ciclo é a combinação do ciclo de vida incremental 
e também do ciclo de vida iterativo. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 Leia o excerto a seguir: 
“Uma ferramenta amplamente conhecida na gestão de projetos é o Lean . O Lean surgiu no 
Japão e possui dois princípios extremamentes importantes, a disciplina e a 
responsabilidade, onde neste processo, o fator humano ficou conhecido como Jidoka. O 
sistema Lean, possui alguns conceitos fundamentais, um deles ficou [...] Conhecido com 
sistema de produção puxada, que consiste em evitar desperdícios, fazendo sempre o que é 
 
necessário na hora em que é necessário e somente o necessário [...]”. 
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014. p. 72. 
O conceito acima refere-se a qual fundamento do Lean ? 
Resposta Selecionada: 
Just in Time 
Resposta Correta: 
Just in Time 
Feedback 
da resposta: 
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Just in 
Time se destaca por executar uma determinada atividade ou de 
utilizar uma peça ou produto específico no exato momento dessa 
necessidade, evitando desperdício e reduzindo de forma 
exponencial o estoque, ganhando, com isso, agilidade e 
produtividade. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 Podemos destacar que o controle se torna tão importante como o próprio planejamento do 
projeto, sendo no controle do projeto que podemos avaliar o projeto. E uma maneira de 
controlar o projeto é através da inspeção do projeto. Existem sete tipos de inspeções. 
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019. 
 
Considerando o texto apresentado, referente aos tipos de inspeções, analise as afirmativas 
a seguir: 
 
I. Inspeções iniciais e relatórios de implantação: inspeções preliminares importantes no 
estabelecimento de um projeto complexo ou remoto. 
II. Inspeções periódicas: procedimentos de validação abrangente, avaliação e inspeção 
adotados na fase de conclusão, e, normalmente, constituindo a base de um relatório final. 
III. Inspeções de conclusão: de acordo com um plano e em intervalos programados, por 
exemplo, de três meses. Essas inspeções fornecem uma oportunidade para avaliar a saúde 
geral e o progresso do projeto. 
IV. Inspeções especiais: requeridas em decorrência de um pedido de revisão do projeto por 
parte do proprietário, uma mudança no seu ritmo, escopo ou entregas, porque conseguiu 
mais do que o esperado ou encontrou problemas inesperados. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I e IV, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois as inspeções 
irão contribuir para que o projeto saia de acordo com o planejado. 
As inspeções ajudam a identificar possíveis não conformidades 
no andamento do projeto e, tão logo seja identificada a não 
conformidade, essa deve ser regularizada para não comprometer 
o desempenho do projeto até a sua fase final. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir: 
“O modelo ágil de gestão de projetos surgiu através de uma insatisfação, em particular, da 
comunidade de desenvolvimento de software. Essa insatisfação crescente culminou com a 
 
elaboração do manifesto para o desenvolvimento ágil de software, em 2001, que marca o 
início do movimento ágil [...]”. E, para atender a essas demandas, o novo modelo está 
embasado em valores. 
CARVALHO, M. M. de. Fundamentos em gestão de projetos : construindo competências 
para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 368. 
Considerando o excerto apresentado, sobre o manifesto elaborado, que foi sintetizado por 
meio de quatro valores, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. O primeiro valor: indivíduos e interações mais que processos e ferramentas. Revela a 
insatisfação com abordagem tradicional, dita hard , que foca em processos e ferramenta. O 
manifesto salienta o contrário, os aspectos soft , relacionados com os indivíduos e suas 
interações, ressaltando o trabalho em equipe e o envolvimento dos stakeholders . 
II. O segundo valor: software em funcionamento mais que documentação abrangente. 
Refere-se a outra crítica à abordagem tradicional, ou seja, o excesso de documentação 
e templates a serem preenchidos; na abordagem ágil, o foco deve ser no resultado, ou seja, 
software em funcionamento. 
III. O terceiro valor: colaboração exclusiva dos desenvolvedores do projeto. Reforça o foco 
de entendimento e, por isso, por conhecerem muito sobre o projeto, esse não pode sofrer 
mudanças ou alterações para não desconfigurar o escopo do projeto. 
IV. O quarto valor: responder a mudanças mais que seguir um plano. Refere-se a uma 
preocupação nas abordagens ágeis de manter a flexibilidade e adaptabilidade a novos 
cenários, principalmente nos projetos em que há muitas incertezas iniciais, o que, em geral, 
ocorre em ambientes de negócio dinâmicos e sujeitos à grande variabilidade, como no 
desenvolvimento de softwares e de inovação. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I, II e IV, apenas. 
 
Resposta Correta: 
I, II e IV, apenas. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a terceira fase 
se caracteriza exatamente pelo relacionamento direto com os 
usuários ( stakeholders do projeto), já que os clientes, no método 
de gestão ágil, possuem papel de destaque. O usuário, nesse 
sentido, acaba dando informações adicionais que irão mudar e 
ajustar o projeto desenvolvido. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 Para que cada projeto obtenha a sua devida eficiência, é necessário conhecer e entender 
qual ferramenta melhor se encaixa para um determinado projeto. Por meio dessas 
ferramentas, o gestor poderá planejar,monitorar e controlar, além de acompanhar todas as 
fases de um projeto. 
Uma das ferramentas que se pode utilizar na gestão de projetos ágeis é o Lean , o qual foi 
construído em cima de dois princípios. Assinale a alternativa que indica quais são eles: 
 
Resposta Selecionada: 
Disciplina e responsabilidade. 
Resposta Correta: 
Disciplina e responsabilidade. 
Feedback Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Lean teve sua 
 
da 
resposta: 
origem no Japão e possui como principal objetivo a disciplina e a 
responsabilidade de todos os envolvidos no processo. Por ser um 
princípio da cultura japonesa, e de sucesso nas empresas locais, 
logo se tornou uma ferramenta de gestão para as organizações 
em todo o mundo. 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 Uma ferramenta que vem se destacando no método de gestão de projetos ágeis é o Lean , 
a qual, além de promover uma melhora significativa no projeto, ajuda no controle e no 
desperdício, seja de tempo, seja de produtos utilizados dentro do processo produtivo. 
Possibilita, assim, entregar cada vez mais projetos que realmente irão agregar valor ao 
cliente. 
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014. 
Considerando o texto apresentado, sobre a ferramenta Lean e os seus principais conceitos, 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Poka-Yoke : é um mecanismo à prova de erros. Um exemplo são as portas de um 
computador. Você não consegue colocar um cabo de força num USB, justamente porque já 
é projetado para não servir, evitando o erro. 
II. Muda : atividades executadas que irão gerar valor para o cliente, ou seja, o Muda faz 
diferença no dia a dia do negócio. 
III. Muri : significa sobrecarga no processo. É necessário manter a carga de trabalho em 
níveis saudáveis. 
IV. Mura : são os bugs ou defeitos do software . Eliminar Mura não significa simplesmente 
acabar os erros, mas rever o processo e evitar erros futuros. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, III e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I, III e IV, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
o Muda representa exatamente a evitar o desperdício, ou seja, 
eliminar de forma significativa tudo aquilo que não venha a gerar 
valor para o cliente, fator esse muito importante para gerar valor 
ao seu projeto e manter a percepção de satisfação de seu cliente. 
 
 
 Pergunta 8 
0 em 1 pontos 
 As ferramentas e os métodos, para que venham a surtir efeito na gestão de projetos, devem 
ser embasadas em dois pilares: em técnicas e ferramentas simplificadas e que o projeto 
seja desenvolvido em um ambiente que garanta a autogestão, para aí sim funcionar 
conforme o planejado. Podemos aqui destacar dois métodos muito utilizados na gestão ágil 
de projetos: o XP-eXtreme Programming e o Framework Scrum . 
CARVALHO, M. M. de. Fundamentos em gestão de projetos : construindo competências 
para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. O XP-eXtreme Programming dá maior ênfase aos valores e práticas relacionados com os 
aspectos técnicos da programação de software, mas também empregando menor atenção à 
governança do projeto. Ele foi idealizado para situações em que falta clareza sobre a 
solução e sobre os objetivos, reforçando a “vocação do pensamento ágil”. Para tal, propõe a 
 
formação de um contexto de simplicidade, que possibilite um feedback rápido e mudanças 
incrementais, até que se alcance os objetivos. 
 
Pois: 
 
II. O Framework Scrum adota um processo do aprendizado empírico, assumindo que o 
conhecimento provém da experiência, o qual está estruturado em três pilares: transparência 
(todos envolvidos conseguem ver e compreender o que está ocorrendo), inspeção 
(acompanha o produto sendo criado e o processo de criação) e adaptação (conforme 
necessário, adaptar o produto ou o processo de criação). A partir dessa lógica, o Scrum 
envolve sua equipe em um processo do aprendizado empírico, organizado por eventos, 
artefatos e regras de funcionamento. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa para a I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a I não 
é uma justificativa para a II. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois as 
duas proposições apresentadas são verdadeiras e a asserção I 
não justifica a asserção II. A I aponta que o XP-eXtreme 
Programming 
possui destaque em executar atividades técnicas e práticas para 
o desenvolvimento do software, e a II indica que 
o Framework Scrum colabora em resolver atividades que 
demandam a resolução de problemas complexos baseado no 
aprendizado empírico. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir: 
“A gestão e o uso dos métodos para o desenvolvimento de projetos vêm evoluindo e 
passando por algumas transformações ao longo do tempo. [...] A gestão de projetos se 
tornou uma necessidade para muitas empresas à medida que elas se expandiram em 
múltiplas linhas de produto, das quais muitas não eram similares, e que as complexidades 
organizacionais cresciam [...]”. 
KERZNER, H. Gestão de projetos : as melhores práticas. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 
2020. p. 6. 
 
Podemos considerar quatro atributos que levaram a esse crescimento. Assinale a alternativa 
correta que indica quais são eles: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Avanços tecnológicos a ritmos impressionantes; maiores 
investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D); 
disponibilização de mais informações; e diminuição dos ciclos 
de vida de projetos. 
Resposta 
Correta: 
 
Avanços tecnológicos a ritmos impressionantes; maiores 
investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D); 
disponibilização de mais informações; e diminuição dos ciclos 
 
de vida de projetos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os atributos que 
levaram ao crescimento estão diretamente ligados ao advento da 
tecnologia na gestão da empresa, em que esses avanços estão 
cada vez mais rápidos. Por buscarem novos projetos que 
atendam às necessidades de seus clientes, as empresas estão 
investimento mais em pesquisa e desenvolvimento. A vasta 
abundância de informações facilita o crescimento e 
desenvolvimento, e, com tudo isso, os ciclos de vida dos projetos 
estão cada vez menores. 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 Um item muito importante na gestão de projetos é a visão, e tanto a visão geral como a 
visão detalhada ajudarão a alinhar o projetos. Cada uma dessas visões possui 
particularidades que nortearão o projeto até a fase final. A partir do apresentado, analise as 
asserções a seguir e a sua relação entre elas. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. “A visão geral de um projeto é delimitado por dois eventos distintos, sendo eles: início do 
projeto – instante em que o trabalho inicia oficialmente, sendo designado o gerente do 
projeto, e começam as gestões para o desdobramento; em geral, é uma data combinada de 
comum acordo entre o gerente do projeto e o cliente/usuário – e fim do projeto – quando o 
projeto é dado por terminado, atingidos ou não seus objetivos”. 
 
Pois: 
 
II. “Já a visão detalhada traz como foco duas outras fases distintas: a fase do planejamento 
e a fase da execução. A fase do planejamento irá definir os objetivos do projeto, a maneira 
que ele estará evoluindo e as possíveis providências para materializá-lo a partir do ponto 
atual ao ponto desejado. E, na fase da execução, serão realizadas as atividades para atingir 
os objetivos estabelecidos”. 
 
MOLINARI, L. Gestão de projetos : teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica, 2010. p. 
49. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
RespostaSelecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a 
proposição I é uma justificativa para a II. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a 
proposição I é uma justificativa para a II. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é 
uma preposição verdadeira. Inicia-se o projeto com a visão geral, 
em que temos dois eventos distintos: a fase inicial e a fase final, e 
somente após esse evento que se dará o início à visão 
detalhada. A segunda proposição também é verdadeira, pois na 
visão detalhada são realizados o planejamento e a execução do 
projeto, sendo a proposição II uma sequência da proposição I.