prova UNIASSELVI elaboracao projetos empresariais

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Grupo UNIASSELVI
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1 - As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante. O sucesso ou o fracasso de um projeto depende do gerenciamento das pessoas, assim parte-se de duas premissas.
Quais são estas premissas?
 A - Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
 B - Pessoas influenciam o sucesso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
C - Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por técnicas metodológicas.
D - Pessoas influenciam o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
F echar
2 - Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização
executora. Há nele também elementos para que sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do projeto. Quais são esses elementos?
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas. ( ) Título, objetivo, premissas.
( ) Restrições, resultados esperados.
( ) Escopo macro, organização dos interessados. ( ) Principais riscos e concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
 A - V – V – V - V.
B - F – V – V - V.
C - F – F – F - V.
 D - V – V – V - F.
3 - Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
Desta forma, no que consiste este processo?
A - Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os subsídios para gerenciar o projeto;
 B - Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os objetivos;
C - Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.
 D - Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo do projeto também;
4 - Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
Isto significa que esta pessoa sabe:
 A - Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento estratégico.
B - Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
C - Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela organização.
 D - Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias.
5 - A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se afirmar que o gerente precisa...
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:
 A - Tomar decisões sob pressão constante.
B - Contratar pessoas que tenham inteligência emocional. C - Comprar os materiais do projeto a preço competitivo. D - Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto.
6 - Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos fundamentais para assegurar que sejam executadas apenas as atividades necessárias para realização do projeto, tratando de forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et al., 2005). E este pode ser subdividido em três partes. Quais são elas?
I- Escopo Funcional.
II- Escopo Técnico.
III- Escopo de Atividades.
Assinale a alternativa correta:
 A - Todas as sentenças estão corretas.
B - Apenas a sentença III está correta.
 C - Apenas a sentença II está correta.
D - Apenas a sentença I está correta.
7 - Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos os conceitos são unânimes:
A - Ineditismo e ausência de prazo.
B - Ineditismo e benchmarking.
C - Tempo e comparação.
 D - Tempo e ineditismo.
8 - Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, ligado às oportunidades de trabalho que tenha exercido e o grau de formação em uma área específica de conhecimento.
Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos:
A - Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar projetos.
B - Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da equipe para tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam aos requisitos programados.
C - Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade relacional da equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares.
D - Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativas para viabilizar o projeto original.
9 - Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e (F) para os falsos:
( ) Melhoria em produtos. ( ) Cópia de produto.
( ) Melhoria interna.
( ) Permanência de cultura organizacional. ( ) Produtos em escala.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A - V – V – V – F – F.
B - F – V – F – V – V.
C - F – F – F – F – V.
 D - V – F – V – F – F.
10 - Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e patrocinador. No mapa mental que Vargas (2009) apresenta há entradas, ferramentas e saídas neste processo.
Quais são as ferramentas utilizadas?
A - A documentação dos requisitos.
 B - A inspeção.
C - Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas.
D - O plano de gerenciamento do projeto.
11 - Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas utilizadas neste processo?
I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do projeto. Assinale a alternativa correta:
A - Apenas as sentenças I e II estão corretas.
 B - Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
C - Todas as sentenças estão corretas.
D - Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
12 - A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de garantir seu êxito.
Qual o conceito de planejar a qualidade?
A - Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.
B - É o momento de monitorar os resultados do projeto.
C - Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.
 D - Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como atendê-los.
13 - O gerenciamento do tempo, para o PMBOK (2008, p.80), inclui “os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto”. Quais são estes processos? Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
( ) Definir atividades.
( ) Sequenciamento das atividades.
( ) Estimar os recursos das atividades. ( ) Estimar as durações das atividades. ( ) Desenvolver cronograma.
( ) Controlar o cronograma.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A - F – F – F – F – F - F.
B - F – F – V – V – F - V.
C - V – F – V – V – F - F.
 D - V – V – V – V – V - V.
14 - O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerência. Os estudos apontam bons resultados dentro do prazo e do orçamento definido pelas organizações. Sobre as vantagens do gerenciamento de projetos,
assinale com (V) as sentenças verdadeiras e com (F) as sentenças falsas.
( ) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações sejam realizadas antes que essas situações se consolidem como problemas.
( ) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos.
( ) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
( ) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A - F – F – F – F.
B - V – V – F – F.
 C - V – F – V – V.
D - F – V – F – F.
15 - O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será suficiente para que se realize todo o projeto com os recursos necessários ao trabalho, e é dividido em três processos: Estimar os custos, determinar orçamento e controlar os custos.
No que consiste o processo de determinar orçamento?
A - Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para executar as atividades dos projetos;
B - Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de pessoal para executar as atividades do projeto.
C - Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as mudanças feitas na linha base dos custos;
D - Momento no qual o processo é de verificar o valor agregado de todas as estimativas de cada atividade ou pacotes de trabalho, estabelecendo assim uma linha-base de custo do projeto para formar o orçamento;
16 - Na fase de integração do projeto, a operação de Monitorar e Controlar o trabalho do projeto é composta, como as demais, por entradas, ferramentas e saídas ou resultados do processo. Com relação às entradas deste processo, analise as sentenças que seguem e assinale (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) Plano de gerenciamento, os relatórios de desempenho das fases anteriores. ( ) Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
( ) Opiniões dos especialistas.
( ) Atualizações do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A - V – F – V – F.
B - V – F – F – F.
C - V – V – V – V.
 D - V – V – F – F.
17 - A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. Desta forma, ele...
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:
A - Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa.
B - Marca a data da entrega do projeto.
 C - Define e acompanha as diversas etapas do projeto.
D - Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
18 - A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é responsável por integrar as demais áreas. Sobre os processos em que a área de integração é responsável, analise os itens que seguem:
I- Desenvolver o Project charter.
II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. III- Orientar e gerenciar a execução do projeto.
IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto. V- Realizar o controle integrado de mudanças. VI- Encerrar o projeto ou fase.
Assinale a alternativa correta:
 A - Todos os itens estão corretos.
B - Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos.
 C - Apenas os itens IV e V estão corretos.
D - Apenas os itens II, III, IV e V estão corretos.
19 - Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma podendo antecipar e prever seus efeitos.
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em:
A - É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de vida do projeto.
B - São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto.
C - Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor Monetário Esperado.
D - É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
20 - A evolução da gestão de projetos é classificada também em duas ondas, a que tem foco no projeto e outra com foco organizacional. Faça a correspondência no que se refere a cada uma das ondas.
I- Foco no projeto.
II- Foco organizacional.
( ) Necessidades dos projetos.
( ) Atendimento do resultado de seu escopo. ( ) Palavra-chave é eficácia.
( ) Formalizou a integração das áreas de conhecimento. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A - II – I – II – II.
B - I – I – II – I.
C - I – II – I – I.
 D - I – I – II – II.