5000-Questões Receita Federal- Banca ESAF

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Questões ESAF – Administração Geral 
1. Planejamento. 
1. (ESAF / RFB – 2014) Analise os itens a seguir e assinale a opção 
correta. 
I. O planejamento estratégico é elaborado no nível institucional, tem 
conteúdo detalhado e analítico abordando cada unidade organizacional em 
separado. 
II. O planejamento impõe racionalidade e proporciona rumo às ações da 
organização. 
III. O planejamento estratégico é definido na área de intersecção dos 
conjuntos definidos pelos parâmetros viabilidade externa, capacidade interna e 
visão compartilhada. 
a) Somente I e II estão corretas. 
b) Somente II e III estão corretas. 
c) Somente I e III estão corretas. 
d) Nenhuma das afirmativas está correta. 
e) Todas as afirmativas estão corretas. 
2. (ESAF / DNIT – 2013) Leia os trechos a seguir. 
Primeira afirmativa: 
O planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – 
trata-se de um conjunto de grandes decisões tomadas pelo grupo 
diretivo. Os planos táticos se dão normalmente no nível gerencial e 
geralmente consistem em operacionalizar as grandes decisões 
estratégicas. Já os planos operacionais representam a materialização 
das decisões estratégicas e táticas. Assim, comprar uma nova empresa, 
definir uma nova linha de produtos ou a nova estrutura organizacional, 
e decidir se vai comprar de um fornecedor ou de outro, bem como a 
política de preços da empresa, são consideradas decisões que 
compreendem o planejamento estratégico e os planos tático e 
operacional, respectivamente. 
Segunda afirmativa: 
Tais decisões caracterizam-se por ter influência no longo prazo e 
por impactar a organização como um todo; por impactar no médio prazo 
e sua extensão reduzir-se a um conjunto de áreas ou setores da 
 
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organização; e por ter impacto, em teoria, no curto prazo e sua extensão 
afetar área ou setor específico, respectivamente. 
A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que: 
a) somente a primeira afirmativa está correta. 
b) somente a segunda afirmativa está correta. 
c) as duas afirmativas estão incorretas. 
d) as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira. 
e) as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a 
primeira. 
3. (ESAF / DNIT – 2013) Planejamento é uma ferramenta 
importante na condução das organizações. Sobre esse tema, indique a 
opção correta. 
a) O plano tático estabelece missão, produtos e serviços oferecidos pela 
organização. 
b) O planejamento estratégico alcança apenas os níveis institucional e 
gerencial, não contemplando orientações para o nível operacional. 
c) O planejamento tático abrange toda a organização, definindo a sua 
relação com o seu ambiente. 
d) O plano operacional traduz o plano estratégico em ações especializadas, 
como marketing, operações e outros. 
e) Planejamento operacional define atividades e recursos que possibilitam 
a realização de objetivos estratégicos ou funcionais. 
4. (ESAF / RFB – 2012) Na questão abaixo, selecione a opção que 
melhor representa o conjunto das afirmações, considerando C para 
afirmativa correta e E para afirmativa errada. 
a) Objetivos estratégicos são afirmações amplas que descrevem onde as 
organizações desejam estar no futuro. 
b) O planejamento estratégico consiste no estabelecimento de planos 
gerais que moldam o destino da organização. 
c) O planejamento estratégico é realizado no nível operacional. 
a) E - E - C 
b) C - E - E 
 
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c) C - C - E 
d) C - E - C 
e) E - C – E 
5. (ESAF / RFB – 2012) Entre as opções abaixo selecione a mais 
correta. 
a) No nível institucional o planejamento envolve a determinação de 
objetivos departamentais e operacionais. 
b) No nível intermediário o planejamento é tático e trata da alocação de 
recursos. 
c) No nível intermediário o planejamento desdobra estratégias em planos 
operacionais. 
d) No nível operacional o planejamento desdobra planos operacionais em 
planos estratégicos. 
e) No nível operacional o planejamento desdobra planos estratégicos em 
operacionais. 
6. (ESAF / CGU – 2012) Em seu sítio eletrônico, o Tribunal de 
Contas da União informa que sua principal atividade é o "controle 
externo da administração pública e da gestão dos recursos públicos 
federais". Ao assim proceder, de fato o TCU revela a sua (o seu): 
a) Meta. 
b) Negócio. 
c) Visão de futuro. 
d) Objetivo. 
e) Missão. 
7. (ESAF / CGU – 2012) Entre as diversas Escolas do Pensamento 
Estratégico, uma delas possui caráter abrangente e eclético, segundo o 
qual, para cada período ou situação de contexto, a organização deve 
adotar uma determinada estrutura de formação de estratégias, em 
função da alternância entre estabilidade e necessidade de 
transformação. Trata-se da 
a) Escola do Design. 
b) Escola Empreendedora. 
c) Escola Ambiental. 
 
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d) Escola da Configuração. 
e) Escola do Planejamento. 
8. (ESAF / ISS-RJ – 2010) Nas organizações públicas, a aplicação 
dos preceitos de gestão estratégica implica saber que: 
a) o plano operacional deve ser concebido antes do plano estratégico. 
b) a duração do plano estratégico deve se limitar ao tempo de mandato do 
chefe do poder executivo. 
c) tal como ocorre na iniciativa privada, missão e visão devem ser 
estabelecidas. 
d) por exercerem mandatos, os integrantes da alta cúpula não podem 
participar da tomada de decisões estratégicas. 
e) o orçamento é a peça menos importante dentro do processo de 
planejamento. 
9. (ESAF / MPOG – 2010) Sobre o tema ‘planejamento estratégico’, 
é correto afirmar: 
a) a análise das ameaças e oportunidades do ambiente externo da 
organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu 
ambiente interno. 
b) é um processo que abrange a organização de forma sistêmica, 
compreendendo todas as suas potencialidades e capacidades. 
c) os conceitos de missão e visão se equivalem, podendo um substituir o 
outro. 
d) conta, atualmente, com uma metodologia padronizada para aplicação 
nas diversas organizações, sejam elas públicas ou privadas. 
e) uma vez iniciado, pode ser revisto apenas de ano em ano, desde que 
tais revisões tenham sido previstas em sua formatação original. 
10. (ESAF / SUSEP – 2010) Um planejamento é estratégico quando 
se dá ênfase ao aspecto: 
a) de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário. 
b) de prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário. 
c) de longo prazo dos objetivos e à análise da situação passada. 
d) de médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual. 
 
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e) de urgência dos objetivos e à análise da situação futura. 
11. (ESAF / ANA – 2009) Considerado uma ferramenta de mudança 
organizacional, o planejamento estratégico pode ser caracterizado 
pelas seguintes afirmações, exceto: 
a) está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente 
mutável, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais. 
b) é orientado para o futuro. Seu horizonte de tempo são o curto e o médio 
prazos. 
c) é compreensivo, envolve a organização como um todo, no sentido de 
obter efeitos sinergísticos de todas as capacidades e potencialidades da 
organização. 
d) é um processo de construção de consenso, pois oferece um meio de 
atender a todos na direção futura que melhor convenha à organização. 
e) é uma forma de aprendizagem organizacional, pois constitui uma 
tentativa constante de aprender a ajustar-se a um ambiente complexo, 
competitivo e suscetível a mudanças. 
12. (ESAF / MPOG – 2009) Em um contexto de planejamento 
organizacional,desponta como correta a seguinte premissa: 
a) considerado o caráter temporário dos projetos, sua gestão prescinde de 
um pensar estratégico. 
b) para que a construção de cenários possa ser utilizada de forma 
estratégica, é recomendável o uso exclusivo de técnicas objetivas. 
c) planejar estrategicamente implica subordinar os fins aos meios. 
d) a partir da fase de implementação das decisões, encerra-se a 
possibilidade de os planos de longo prazo serem alterados. 
e) para a construção de cenários em um contexto de incertezas e 
mudanças rápidas, a abordagem prospectiva é preferível à abordagem projetiva. 
13. (ESAF / MPOG – 2009) Tal como no esforço de planejamento 
estratégico, uma organização que busque estabelecer um modelo de 
desenvolvimento institucional deve percorrer as seguintes etapas: 
I. Definição da missão, visão e negócio; 
II. Análise do ambiente interno – pontos fortes e fracos; 
III. Análise do ambiente externo – oportunidades e ameaças; 
IV. Definição dos objetivos, metas e planos de ação. 
 
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Estão corretas: 
a) todas estão corretas. 
b) apenas I e III. 
c) apenas II, III e IV. 
d) apenas I, II e III. 
e) apenas I e II. 
14. (ESAF / RFB – 2009) Sobre o planejamento baseado em 
cenários, é correto afirmar que: 
a) suas linhas metodológicas deram origem às escolas de lógica intuitiva, 
de tendências probabilísticas e de análise prospectiva. 
b) considera eventos como sendo séries métricas que se modificam 
gradualmente ao longo do tempo, apresentando variações de longo prazo e 
causando mudanças contínuas no sistema. 
c) a escola de tendências probabilísticas despreza o uso da opinião de 
especialistas. 
d) considera tendências como sendo fenômenos categóricos que podem 
ocorrer ou não, em determinado momento no futuro, repentina e 
inesperadamente, ocasionando impacto importante no comportamento do 
sistema. 
e) contribui para diminuir a flexibilidade do planejamento, uma vez que, 
estabelecida a visão de futuro, não mais se deve alterar o plano estratégico. 
15. (ESAF / ANA – 2009) Segundo Henry Mintzberg, são dez as 
escolas de planejamento estratégico: design, planejamento, 
posicionamento, empreendedora, cognitiva, aprendizado, poder, 
cultural, ambiental e configuração. Relacione as colunas na tabela 
abaixo e selecione a opção que representa a seqüência encontrada. 
 
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a) 5, 10, 4, 3, 7, 6, 8, 2, 9, 1 
b) 6, 9, 1, 3, 10, 2, 4, 5, 8, 7 
c) 2, 4, 3, 5, 10, 6, 8, 7, 9, 1 
d) 10, 9, 8, 7, 6, 5, 2, 3, 4, 1 
e) 5, 9, 2, 3, 8, 1, 4, 6, 10, 7 
16. (ESAF / MTE – 2009) Nos casos em que um gestor público, 
visando ao planejamento estratégico de sua organização, necessite 
realizar uma análise de cenário com base nas forças e fraquezas 
oriundas do ambiente interno, bem como nas oportunidades e ameaças 
oriundas do ambiente externo, é aconselhável que o faça valendo-se da 
seguinte ferramenta: 
a) Balanced Scorecard. 
b) Reengenharia. 
c) Análise SWOT. 
 
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d) Pesquisa Operacional. 
e) ISO 9000. 
17. (ESAF / MPOG – 2009) Ultrapassada a fase do planejamento 
estratégico, impõe-se a execução dos planos, oportunidade em que 
caberão, ao coordenador, as seguintes incumbências, exceto: 
a) planejar o desenvolvimento das atividades estruturantes. 
b) promover a compatibilização entre as diversas tarefas. 
c) controlar e adequar prazos. 
d) rever e alterar a fundamentação da estratégia adotada. 
e) prever e prover soluções. 
18. (ESAF / STN – 2008) A elaboração de cenários é um 
procedimento de aprendizado sobre o futuro. Nesse contexto, cenários 
são narrativas plausíveis sobre o futuro, consistentes e cuidadosamente 
estruturadas em torno de idéias, com propósitos de sua comunicação e 
de sua utilidade como, por exemplo, no apoio ao planejamento 
estratégico. O processo de construção de cenários leva a uma melhor 
compreensão das nossas percepções e a uma melhor avaliação dos 
impactos que julgamos relevantes. Sobre o tema, é correto afirmar que 
os cenários devem possuir os seguintes atributos, exceto: 
a) Claros: devem ser transparentes a fim de facilitar sua compreensão e o 
entendimento de sua lógica. 
b) Determinísticos: devem possibilitar a predição exata do futuro, de modo 
a otimizar a tomada de decisões por parte do gestor. 
c) Focados: devem ser amplos sem perder o foco da área de negócios. 
d) Plausíveis: aqueles que não tiverem relação plausível com o presente 
devem ser descartados. 
e) Relevantes: devem produzir uma visão nova e original dos temas 
abordados. 
19. (ESAF / ANEEL – 2006) Escolha a opção que não apresenta 
corretamente uma razão para as organizações investirem em 
planejamento. 
a) Interferir no curso dos acontecimentos. 
b) Enfrentar eventos futuros previsíveis. 
c) Coordenar eventos e recursos entre si. 
 
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d) Analisar séries temporais. 
e) Criar o futuro. 
20. (ESAF / MPOG – 2006) Escolha a opção que completa 
corretamente a lacuna da frase a seguir: 
“ ................ refere-se à maneira pela qual uma organização 
pretende aplicar uma determinada estratégia, geralmente global e de 
longo prazo, criando um consenso em torno de uma determinada visão 
de futuro.” 
a) Flexibilização Organizacional 
b) Programa de Qualidade Total 
c) Benchmarking 
d) Planejamento Estratégico 
e) Aprendizagem Organizacional 
21. (ESAF / MPOG – 2005) As frases a seguir referem-se ao 
processo de planejamento estratégico. Classifique as opções em 
Verdadeiras (V) ou Falsas (F). 
( ) O planejamento estratégico é capaz de estabelecer a direção a ser 
seguida pela organização com objetivos de curto, médio e longo prazo e com 
maneiras e ações para alcançá-los que afetam o ambiente como um todo. 
( ) O planejamento estratégico, de forma isolada, é insuficiente, sendo 
necessário o desenvolvimento e a implantação dos planejamentos táticos e 
operacionais de forma integrada. 
( ) O planejamento estratégico é o desenvolvimento de processos, técnicas 
e atitudes políticas, os quais proporcionam uma conjuntura que viabiliza a 
avaliação das implicações presentes de decisões a serem tomadas em função do 
ambiente. 
( ) O planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos 
níveis mais altos da organização e diz respeito tanto à formulação de objetivos, 
quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução. 
( ) O planejamento estratégico é uma ferramenta que tem como fases 
básicas para sua elaboração e implementação o diagnóstico estratégico, a 
definição da missão, a elaboração de instrumentos prescritivos e quantitativos, 
além do controle e da avaliação. 
Indique a opção correta. 
 
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a) F, V, F, V, V 
b) F, F, V, F, V 
c) V, V, F, F, V 
d) V, F, F, V, V 
e) V, V, F, V, F 
22. (ESAF / STN – 2005) Planejamento é um processo de 
I. definir resultados a serem alcançados. 
II. distribuir os recursos disponíveis. 
III. pensar o futuro. 
IV. assegurar a realização dos objetivos. 
V. realizar atividades. 
Escolha a opção que indica corretamente o entendimento de 
planejamento. 
a) III e V 
b) II 
c) I e IV 
d) I 
e) V 
2. Gestão por Processos. 
23. (ESAF / MTUR – 2014) Na organização voltada para processos, 
a gestão tem características específicas. Analise as afirmativas abaixo 
e selecione a opção incorreta. 
a) Na organização voltada a processos, existe o objetivo de otimizar a 
posição competitiva da organização, seu valor para os acionistas e sua 
contribuição para a sociedade. 
b) Na organização voltada a processos, os processos são melhorados em 
busca de maior eficiência,velocidade ou qualquer outro objetivo de 
desempenho. 
c) Na organização voltada a processos, existe uma estrutura que privilegia 
áreas funcionais e as trata como funções permanentes não integradas. 
 
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d) Na organização voltada a processos, os processos cruzam fronteiras 
funcionais provocando a horizontalização em detrimento da verticalização da 
cadeia de comando. 
e) Na organização voltada a processos, permite-se que as funções 
trabalhem de forma coordenada, aumentando a eficiência de longo prazo. 
24. (ESAF / RFB – 2014-Adaptada) Um processo é um conjunto de 
atividades encadeadas, que devem ser realizadas por pessoas e não por 
máquinas. 
25. (ESAF / DNIT – 2013) A técnica de mapeamento de processos 
que permite registrar as ações de maneira simples e identificar os 
pontos de tomada de decisão, é: 
a) Blueprinting. 
b) Diagrama de SIPOC. 
c) Fluxograma de Processo. 
d) Mapofluxograma. 
e) Diagrama homem-máquina. 
26. (ESAF / DNIT – 2013) Sobre as técnicas de mapeamento, 
análise e melhoria de processos, pode-se afirmar: 
I. O Workshop estruturado é uma técnica usada para mapeamento e 
análise de processos. 
II. A simulação, usada na análise da situação atual de processos, mostra a 
discrepância entre os padrões esperados e a situação futura. 
III. A melhoria de um processo pode ser pontual e não se relacionar com 
nenhum evento que dispare ações de análise do processo. 
a) Somente I está correta. 
b) Somente I e II estão corretas. 
c) Somente II e III estão corretas. 
d) Somente I e III estão corretas. 
e) As opções I, II e III estão corretas. 
27. (ESAF / RFB – 2012) Na questão abaixo, selecione a opção que 
melhor representa o conjunto das afirmações, considerando C para 
afirmativa correta e E para afirmativa errada. 
 
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I. Modelos de processos apresentam sempre um único escopo 
independentemente do público ou finalidade. 
II. Processos de suporte são aqueles que aumentam a capacidade da 
organização de realizar seus processos primários ou finalísticos. 
III. Modelos de processos são representações complexas e cabais de alguma 
atividade de negócio. 
a) E - E - C 
b) C - E - E 
c) C - C - E 
d) C - E - C 
e) E - C - E 
28. (ESAF / SUSEP – 2010) Os Níveis de Maturidade de 1 a 5 do 
CMMI são: 
a) Inicial, Projetado, Definido, Gerenciado Qualitativamente e Aplicado. 
b) Inicial, Gerenciado, Dirigido, Verificado Quantitativamente e 
Maximizado. 
c) Inicial, Gerenciado, Definido, Gerenciado Quantitativamente e 
Otimizado. 
d) Planejado, Gerenciado, Revisto, Otimizado e Quantificado. 
e) Planejado, Projetado, Implantado, Gerenciado Quantitativamente e 
Otimizado. 
29. (ESAF / CVM - 2010) Entre as dez mudanças frequentes que 
ocorrem nas empresas com a reengenharia dos processos, temos: 
a) as unidades de trabalho mudam, passando de equipes para 
departamentos. 
b) os critérios de promoção mudam de desempenho individual para 
desempenho grupal. 
c) as estruturas mudam de hierárquicas para pessoais. 
d) a preparação dos empregados para o serviço muda, deixando de ser 
treinamento para ser instrução. 
e) os serviços das pessoas mudam, passando de tarefas simples para 
trabalhos multidimensionais. 
 
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30. (ESAF / MPOG – 2009) Sobre o tema “gerenciamento de 
processos”, é correto afirmar que: 
a) a partir da estratégia, a organização deve identificar seus processos 
críticos, gerenciando-os com base em um enfoque de sistema aberto. 
b) os esforços de mapeamento devem ser abrangentes, de modo a permitir 
uma completa varredura em todos os processos da organização. 
c) um bom mapeamento de processos decorre de se saber que a 
abordagem vertical é mais importante que a abordagem horizontal. 
d) todos os processos organizacionais devem ser otimizados, mesmo 
aqueles que não agregam valor. 
e) considerado um fim em si mesmo, o mapeamento de processos é mais 
importante que o cumprimento das metas e objetivos estabelecidos. 
31. (ESAF / ANA – 2009) A Gestão de Processos envolve o 
mapeamento e a análise para a melhoria de processos organizacionais. 
Entre as opções abaixo, selecione a incorreta. 
a) A modelagem de processos é feita por meio de duas grandes atividades 
intituladas As is e To be. 
b) A fase inicial da modelagem de processos tenta, entre outros objetivos, 
entender o processo existente e identificar suas falhas. 
c) O redesenho de um processo é executado na fase As is do mapeamento. 
d) A melhoria contínua é uma das metodologias de racionalização de 
processos. 
e) A metodologia de inovação de processos caracteriza-se por ser uma 
abordagem radical de melhoria de processos. 
32. (ESAF / MTE-AFT - 2006) Indique a opção que corresponde 
corretamente à frase a seguir: "É o repensar fundamental e a 
reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar 
drásticas melhorias em indicadores críticos de desempenho." 
a) Trata-se da definição de processos de qualidade. 
b) Trata-se de princípios que norteiam a busca de maior eficácia. 
c) Trata-se da definição de reengenharia. 
d) Trata-se de características de um processo de responsabilidade social. 
e) Trata-se da definição de produtividade. 
 
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33. (ESAF / MTE-AFT - 2003) Um dos pontos-chave da 
reengenharia é repensar de forma fundamental e reprojetar 
radicalmente os processos para conseguir melhorias drásticas. Indique 
a opção que expressa corretamente a ideia contida nessa afirmativa. 
a) Diminuição drástica dos postos de trabalho. 
b) Terceirização dos serviços não essenciais ao negócio da organização. 
c) Fusão de unidades organizacionais e de empresas. 
d) Requalificação da mão-de-obra na busca de empregabilidade. 
e) Análise dos clientes, insumos, informações e produtos. 
3. Gestão de Projetos 
34. (ESAF / MIN. TURISMO – 2014) Analise as afirmativas a seguir 
e selecione a opção correta. 
a) Um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em 
grupo, destinadas a produzir um produto, não se aplicando a serviços públicos. 
b) Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem um início 
e fim definidos em um mesmo exercício ou mandato. 
c) Um projeto é único no sentido de ser um conjunto de operações de 
rotina destinadas a atingir um objetivo organizacional. 
d) Uma equipe de projeto pode ser composta de pessoas que algumas 
vezes são vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
e) O desenvolvimento de um software para um processo empresarial 
aperfeiçoado, a execução das atividades de produção em uma organização ou a 
construção de uma ponte – todos são projetos. 
35. (ESAF / MF – 2013) Sobre gerenciamento de projetos e 
gerenciamento de processos, é correto afirmar: 
( ) projetos são esforços temporários e processos são esforços contínuos. 
( ) o gerenciamento de um projeto inicia-se pela definição de um plano de 
aquisições de bens e serviços. 
( ) os processos são conjuntos de atividades encadeadas, executadas por 
pessoas ou máquinas para atingir um ou mais objetivos. 
a) C - C - E 
b) C - E - C 
 
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c) E - C - E 
d) C - C – C 
e) E - E - E 
36. (ESAF / CVM – 2010) Segundo o PMBOK, são stakeholders de 
um projeto: 
a) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente 
Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores. 
b) Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de 
Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. 
Mantenedores. 
c) Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. 
Gerente Executivo. Gerentesde Operações. Entidades Externas. Webmasters. 
d) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. 
Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas 
Concorrentes. 
e) Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de 
Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores. 
37. (ESAF / RFB – 2012) Na versão 4 do Guia PMBOK, o grupo de 
processos de planejamento inclui o processo 
a) Identificar as partes interessadas. 
b) Coletar os requisitos. 
c) Mobilizar a equipe do projeto. 
d) Distribuir informações. 
e) Verificar o escopo. 
38. (ESAF / CVM – 2010) Com Ferramentas de Gerenciamento de 
Projetos, o gerente de projeto pode definir uma 
a) equipe de definição do trabalho (work definition team). 
b) estrutura de apoio ao usuário (user support structure). 
c) estrutura de divisão do trabalho (work breakdown structure). 
d) estrutura de divisão de objetos (object breakdown structure). 
 
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e) metodologia de segmentação dos programas (program segmentation 
methodology). 
39. (ESAF / CVM – 2010) Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo 
do Gerenciamento de Projetos engloba: 
a) Planejamento. Programação. Execução. Especificação e Monitoramento. 
Encerramento. 
b) Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório. 
c) Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. 
Encerramento. 
d) Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. 
Realimentação. 
e) Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento. 
40. (ESAF / ANA – 2009) Analise as seguintes afirmações a respeito 
de gerência de projetos: 
I. Operação é um empreendimento temporário destinado à criação de um 
produto ou serviço. 
II. Os processos são iterativos, por natureza. 
III. O escopo do projeto, prazo e custos são restrições típicas com as quais 
o gerente de projetos tem de lidar. 
Assinale a opção correta. 
a) Apenas as afirmações I e II são verdadeiras. 
b) Apenas as afirmações I e III são verdadeiras. 
c) Apenas as afirmações II e III são verdadeiras. 
d) As afirmações I, II e III são verdadeiras. 
e) Nenhuma das afirmações é verdadeira. 
41. (ESAF / ANA – 2009) Entre as afirmativas que se seguem sobre 
ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta. 
a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle 
gerencial. 
b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do 
projeto. 
 
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c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um 
projeto ao seu fim. 
d) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto 
é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto. 
e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do 
ciclo de vida de qualquer projeto. 
42. (ESAF / ANA – 2009) As áreas que compõem o conjunto de 
conhecimentos sobre gerenciamento de projetos são nove. Para essas 
nove áreas, o PMBOK propõe o agrupamento de processos em função da 
sua natureza. Entre as opções abaixo, selecione aquela que enuncia 
corretamente os grupos de processos de gerenciamento de projetos. 
a) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento. 
b) Escopo, Tempo, Custo, RH, Qualidade e Riscos. 
c) Escopo, Planejamento, Execução, Monitoramento e Implantação. 
d) Contrato, Escopo, Custo, Cronograma, Planejamento e Monitoramento. 
e) Termo de Abertura, Iniciação, Contrato, Gerenciamento do Projeto, 
Monitoramento e Encerramento. 
43. (ESAF / ATRFB - 2009) De uma forma geral, pode-se afirmar 
que os projetos possuem as seguintes características, exceto: 
a) têm objetivos definidos. 
b) são não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais. 
c) eliminam a incerteza quanto aos resultados. 
d) ocasionam mudanças na organização. 
e) têm um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos. 
44. (ESAF / ANA – 2009) Considerando a definição de escritório de 
projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e 
selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise: 
( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual 
devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, 
mas não ao gerenciamento de projetos; 
( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam 
desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até 
o gerenciamento direto de um projeto; 
 
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( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão 
dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos 
de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto. 
a) C, C, C 
b) C, C, E 
c) C, E, E 
d) E, E, E 
e) E, C, E 
45. (ESAF / STN – 2008) Segundo o Guia PMBOK – Terceira Edição, 
as descrições do ciclo de vida do projeto podem ser muito genéricas ou 
muito detalhadas. A maioria dos ciclos de vida de um projeto 
compartilha características comuns, sendo uma delas: 
a) as fases são sempre sequenciais e definidas por algum formulário de 
transferência de informações técnicas ou de entrega de componentes técnicos. 
b) os níveis de custos e de pessoal são altos no início, atingem o valor 
mínimo durante as fases intermediárias e aumentam rapidamente quando o 
projeto é finalizado. 
c) o nível de incertezas é mais alto e, portanto, o risco de não atingir os 
objetivos é maior no início do projeto. 
d) a certeza de término geralmente se torna cada vez menor à medida em 
que o projeto continua. 
e) a capacidade das partes interessadas de influenciarem nas 
características finais do produto do projeto e o custo final do projeto é mais 
baixa no início e torna-se cada vez mais alta conforme o projeto continua. 
46. (ESAF / ANA – 2009) Entre as afirmativas que se seguem sobre 
ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta. 
a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle 
gerencial. 
b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do 
projeto. 
c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um 
projeto ao seu fim. 
d) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto 
é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto. 
 
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e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do 
ciclo de vida de qualquer projeto. 
47. (ESAF / STN – 2005) Assinale a opção verdadeira. O PMBOK 
guide descreve as principais áreas de gerenciamento do projeto e as 
define como subconjuntos de processos. As áreas de gerenciamento do 
custo, do tempo e da qualidade envolvem processos que asseguram, 
respectivamente: 
a) que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto; que 
o projeto seja concluído no prazo previsto e que o produto do projeto esteja em 
conformidade com o esperado. 
b) que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que 
as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado e que o 
produto do projeto esteja em conformidade com o esperado. 
c) que as informações do projeto estejam em conformidade com o 
esperado, que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto e 
que o projeto seja concluído no prazo previsto. 
d) que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado, que 
as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado e que o 
projeto seja concluído no prazo previsto. 
e) que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que 
o projeto seja concluído no prazo previsto e queas informações do projeto 
estejam em conformidade com o esperado. 
4. Processo Decisório 
48. (ESAF / RFB – 2014) Analise os itens a seguir e assinale a opção 
correta. 
I. A tomada de decisão pode ser descrita como o ato de identificar e 
selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico. 
II. As decisões são normalmente classificadas como programadas e não 
programadas. Porém, há aquelas que não se enquadram em nenhuma das duas 
definições e são chamadas de decisões imprevisíveis ou baseadas em incerteza. 
III. O planejamento consiste na tomada antecipada de decisões sobre o que 
fazer antes que a ação seja necessária. 
a) Somente I e II estão corretas. 
b) Somente II e III estão corretas. 
c) Somente I e III estão corretas. 
 
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d) Nenhuma das afirmativas está correta. 
e) Todas as afirmativas estão corretas. 
49. (ESAF / MF – 2013) Sobre o processo decisório, é correto 
afirmar: 
( ) a tomada de decisão acontece permanentemente, independente do nível 
hierárquico. 
( ) independentemente do nível hierárquico, na tomada de decisão existem 
critérios determinados pela cultura organizacional. 
( ) no processo decisório, a escolha de uma alternativa de decisão leva em 
consideração que as alternativas encontradas serão ótimas, não bastando que 
sejam apenas satisfatórias. 
a) C - C - E 
b) C - E - C 
c) E - C - E 
d) C - C - C 
e) E - E – E 
50. (ESAF / MF – 2013) Sobre as decisões, pode-se afirmar: 
( ) as decisões não programadas diferem-se das programadas por se 
relacionarem com dados novos ou inadequados. 
( ) são condições de tomada de decisão a certeza, o risco, a incerteza e a 
turbulência (ou ambiguidade). 
( ) a condição em que o administrador tem objetivos bem definidos, dispõe 
de informações, mas os resultados futuros são associados ao acaso é a incerteza. 
a) C - C - E 
b) C - E - C 
c) E - C - E 
d) C - C - C 
e) E - E - E 
51. (ESAF / MF – 2013) Com relação às técnicas de solução de 
problemas, não se pode afirmar: 
 
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a) o Braistorming é uma técnica de gerar ideias criativas. 
b) o Método Cartesiano obedece a quatro princípios: dúvida sistemática, 
análise, síntese e enumeração. 
c) o Princípio de Pareto afirma de maneira genérica que 80% dos nossos 
esforços estão relacionados com 20% dos resultados que obtemos. 
d) a Análise do Campo de Forças mapeia forças positivas e forças negativas 
em uma dada situação. 
e) o Diagrama Espinha de Peixe ou Gráfico de Ishikawa é uma técnica que 
busca a causa raiz dos problemas. 
52. (ESAF / MPOG – 2010) Sabendo que poucas causas levam à 
maioria dos problemas, bem como que a identificação da causa básica 
de um problema deve ser feita de acordo com uma sequência de 
procedimentos lógicos, baseada em fatos e dados, o recurso gráfico 
utilizado para estabelecer uma ordenação nas causas de perdas que 
devem ser saneadas denomina-se: 
a) Diagrama de Pareto. 
b) Diagrama de Ishikawa. 
c) Funcionograma. 
d) Histograma. 
e) Fluxograma. 
53. (ESAF / MPOG – 2009) No contexto organizacional, ao 
participarmos de um processo decisório, é incorreto afirmar que: 
a) a racionalidade, por si só, insinua ser possível o domínio de fatores não 
controláveis e a eliminação de riscos e incertezas. 
b) em nossos dias, ao lado da racionalidade gerencial, também se aplicam 
elementos como os aspectos comportamentais, o senso comum, o juízo das 
pessoas e a negociação política. 
c) a estrutura dos canais de informação e de disseminação do 
conhecimento exerce grande influência sobre o processo decisório. 
d) o brainstorming é a técnica adequada para identificar problemas. 
e) no nível superior, há o predomínio das decisões estratégicas, que tratam 
das ligações entre a organização e o ambiente externo. 
 
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54. (ESAF / RFB-ATRFB – 2009) Uma adequada compreensão do 
tema ‘processo decisório’ implica ter como corretas as seguintes 
afirmações, exceto: 
a) um problema cuja solução não dispõe de alternativas já está, por si só, 
resolvido. 
b) um único problema pode ser percebido de formas diferentes por 
diferentes indivíduos. 
c) o processo racional de tomada de decisão não exclui o uso da 
subjetividade. 
d) mesmo a melhor decisão pode acarretar um resultado desastroso. 
e) a tomada de decisão em equipe é preferível à tomada de decisão 
individual. 
55. (ESAF / STN – 2008) O brainstorming, também conhecido como 
tempestade cerebral ou tempestade de idéias, é um método que 
proporciona um grande número de idéias, alternativas e soluções 
rápidas. Sendo um excelente exercício de debate criativo e inovador, 
possibilita um grande uso da criatividade, constituindo-se em técnica 
bastante aplicável à seguinte fase do processo decisório: 
a) identificação do problema ou oportunidade. 
b) diagnóstico. 
c) geração de alternativas. 
d) escolha de uma alternativa. 
e) avaliação da decisão. 
56. (ESAF / STN – 2008) Mera representação gráfica de uma tabela 
de decisões, consistindo de uma hierarquia de nós internos e externos 
conectados por ramos, a seguinte técnica permite visualizar todos os 
resultados das decisões que podem ser tomadas para lidar com 
situações incertas. Em face do exposto, indique a opção correspondente. 
a) Análise do campo de forças. 
b) Árvore de decisões. 
c) Brainwriting. 
d) Princípio de Pareto. 
e) Diagrama de Ishikawa. 
 
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57. (ESAF / STN – 2005) Há dois modelos básicos que identificam 
o comportamento adotado em um processo de tomada de decisão. 
Indique a opção que identifica corretamente os dois modelos. 
a) O comportamento racional é o que segue um processo não totalmente 
consciente e se baseia na sensibilidade e percepção enquanto que o 
comportamento intuitivo é o que segue uma ordem lógica e se baseia totalmente 
em informações. 
b) O comportamento racional aplica-se a ambientes complexos e 
dinâmicos, onde as informações são limitadas enquanto que o comportamento 
intuitivo se aplica a ambientes simples e estáveis, onde há grande 
disponibilidade de informações. 
c) O comportamento racional é o que segue uma ordem lógica e se baseia 
na sensibilidade e percepção enquanto que o comportamento intuitivo se aplica 
a ambientes complexos e dinâmicos onde há grande disponibilidade de 
informações. 
d) O comportamento racional aplica-se a ambientes simples e estáveis, 
onde as informações são limitadas enquanto que o comportamento intuitivo é o 
que segue uma ordem lógica e se baseia totalmente em informações. 
e) O comportamento racional é o que segue uma ordem lógica e se baseia 
totalmente em informações enquanto que o comportamento intuitivo é o que 
segue um processo não totalmente consciente e se baseia na sensibilidade e 
percepção. 
5. Governança Corporativa 
58. (ESAF / CGU – 2012) Segundo o Instituto Brasileiro de 
Governança Corporativa – IBGC, governança corporativa é o sistema 
pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, 
envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de 
Administração, Diretoria e órgãos de controle. Nesse contexto, também 
aponta o IBGC os seguintes princípios básicos de governança 
corporativa, todos passíveis de aproveitamento no âmbito do setor 
público, exceto: 
a) Equidade. 
b) Responsabilidade Corporativa. 
c) Legalidade e Legitimidade. 
d) Transparência. 
e) Prestação de Contas (accountability). 
 
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59. (ESAF / MIN. TURISMO – 2014) A governança corporativa 
desenvolveu-se em função da necessidade de superar conflitos e 
inadequações internas. A superação de conflitos é alcançadapor meio 
de mudanças a serem implementadas principalmente com relação à 
gestão e aos acionistas. Analise as afirmativas marcando C para Certas 
e E para Erradas. A seguir selecione a opção correta. 
( ) A desprezível participação efetiva de acionistas minoritários deve ser 
alterada para uma democracia acionária com os minoritários ativos e 
representados. 
( ) A baixa eficácia dos Conselhos de Administração que atuam de maneira 
pro forma, preponderando sobre efetividade, deverá ser corrigida por uma nova 
atuação comprometida e responsável voltada para resultados. 
( ) As estratégias defensivas da Direção, de proteção dos gestores e não 
dos geradores de valor deverão ser substituídas por estratégias agressivas e 
geradoras de valor. 
( ) O abuso de poder dos acionistas majoritários deverá ser substituído pela 
justa retribuição dos minoritários. 
( ) A desconsideração pelo mérito e a competência deverão ser substituídas 
por seleções que busquem o perfil de excelência. 
a) C, C, E, C, E 
b) C, E, E, E, C 
c) E, E, C, C, C 
d) E, C, E, E, E 
e) C, C, C, C, C 
60. (ESAF / MIN. TURISMO – 2014) Sobre os principais conceitos 
de Governança Corporativa, assinale a opção correta. 
I. Os principais critérios pelos quais se pode definir Governança 
Corporativa, considerando-se os processos e objetivos da alta gestão das 
corporações, são: Governança como Guardiã de direitos das partes, Governança 
como sistema de relações pelas quais as sociedades são dirigidas e monitoradas, 
Estrutura de poder que se observa no interior das empresas, e Sistema 
Normativo que rege as relações internas e externas. 
II. Os valores que dão sustentação à Governança Corporativa são: senso 
de justiça e equidade de tratamento dos acionistas; transparência de 
informações que impactam os negócios; prestação responsável de contas; e, 
conformidade no cumprimento de normas reguladoras. 
 
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III. Entre as razões externas que determinaram o desenvolvimento da 
Governança Corporativa, destacam-se as mudanças societárias, o 
fortalecimento dos Conselhos de Administração e a profissionalização dos 
modelos de gestão. 
a) Somente II está correta. 
b) Somente I e II estão corretas. 
c) Somente I e III estão corretas. 
d) Somente II e III estão corretas. 
e) I, II e III estão corretas. 
6. Comunicação 
61. (ESAF / MIN. TURISMO – 2014) Analise as afirmativas abaixo 
marcando C para Certo e E para Errado. A seguir selecione a opção 
correta. 
( ) Na comunicação formal a mensagem circula por meio de sistemas não 
convencionais e não oficiais. 
( ) A comunicação nas organizações apresentam-se de forma diferenciada, 
podendo ser formais ou informais, orais ou escritas, ascendentes, descendentes 
e laterais. 
( ) São propósitos da comunicação organizacional proporcionar informação 
e compreensão necessárias à condução das tarefas, e proporcionar motivação, 
cooperação e satisfação nos cargos. 
( ) Um processo de comunicação é unidirecional e torna-se eficaz quando o 
destinatário decodifica a mensagem e agrega-lhe um significado próximo à ideia 
que a fonte tentou transmitir. 
( ) O processo de comunicação pode ser eficiente e eficaz. A eficiência se 
relaciona com os meios utilizados e a eficácia com o objetivo de transmitir uma 
mensagem com significado. 
a) C, C, E, E, E 
b) E, C, C, E, C 
c) C, E, C, E, E 
d) E, C, E, C, E 
e) C, E, C, C, C 
 
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62. (ESAF / RFB – 2012) Na questão abaixo, selecione a opção que 
melhor representa o conjunto das afirmações, considerando C para 
afirmativa correta e E para afirmativa errada. 
I. A codificação pelo emissor, a transmissão, a decodificação e o feedback 
constituem o processo de comunicação. 
II. A comunicação formal somente se consolida nos fluxos direcionais 
descendente e lateral. O fluxo ascendente é exclusivo da comunicação informal. 
III. Como atividade gerencial a comunicação deve proporcionar motivação, 
cooperação e satisfação nos cargos. 
a) E - E - C 
b) C - E - E 
c) C - C - E 
d) C - E - C 
e) E - C - E 
63. (ESAF / RECEITA FEDERAL - 2009) Sobre o tema ‘comunicação 
organizacional’, é correto afirmar que: 
a) tanto o emissor quanto o receptor são fontes de comunicação. 
b) redigir com clareza é condição suficiente para que a comunicação seja 
bem-sucedida. 
c) quando operada em fluxo descendente, a comunicação é considerada 
formal. 
d) a comunicação informal deve ser evitada e desprezada. 
e) o uso do melhor canal disponível elimina a ocorrência de ruídos. 
64. (ESAF / MPOG – 2009) Elemento básico para a interação social 
e o desenvolvimento das relações humanas, a comunicação 
desempenha papel fundamental para a efetivação de planos e 
programas em qualquer ambiente organizacional. Por isso mesmo, é 
correto afirmar que: 
a) a comunicação deve se prestar à defesa incondicional da organização, 
sem levar em conta os interesses de seus diversos públicos, internos e externos. 
b) em organizações com fins lucrativos, a comunicação mercadológica 
deve ser priorizada em detrimento das comunicações institucional e interna. 
 
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c) o planejamento estratégico de comunicação deve considerar a cultura 
organizacional como um fator determinante dos procedimentos a serem 
adotados. 
d) a comunicação organizacional deve ser levada a efeito, exclusivamente, 
por especialistas da área, de preferência lotados em uma assessoria vinculada à 
alta gerência. 
e) por não disponibilizarem bens e serviços ao mercado, organizações 
públicas propriamente ditas devem apenas se preocupar com a comunicação 
interna. 
65. (ESAF / AFC-CGU – 2008) A comunicação é um exercício de 
mútua influência presente nas relações humanas de toda ordem. Nas 
organizações, assume vital importância para que metas e objetivos 
sejam atingidos. Selecione a opção que expressa corretamente 
conceitos, elementos, barreiras ou tipos de comunicação nas 
organizações. 
a) A escolha do canal, características pessoais, coerência entre o tom de 
voz e a comunicação verbal podem ser barreiras de comunicação presentes no 
receptor. 
b) A reunião é um mecanismo de comunicação organizacional que, além 
de conteúdo claro, deve ser conduzida de olho nas tarefas e nos 
relacionamentos. 
c) A decodificação de uma informação está sujeita a filtros por parte do 
emissor que seleciona, avalia, interpreta e decide o uso que fará da mensagem. 
d) Informar, esclarecer, comandar, avaliar desempenhos e situações, 
motivar e persuadir são alguns dos requisitos de uma boa comunicação. 
e) Os canais de comunicação informal, nas organizações, podem ser 
verticais – descendentes e ascendentes – ou horizontais. 
7. Avaliação e Gestão do Desempenho 
66. (ESAF / STN – 2013) Analise as opções a seguir relativas aos 
Métodos Tradicionais de Avaliação do Desempenho e assinale a correta. 
a) Método de escolha forçada é baseado em uma tabela de dupla entrada. 
Nas linhas estão os fatores de avaliação, que constituem comportamentos e 
atitudes, e nas colunas estão os graus de variação daqueles fatores. 
b) Método de escalas gráficas consiste em avaliar o desempenho das 
pessoas através de blocos de frases descritivas que focalizam aspectos do 
comportamento. 
 
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c) Pesquisa de campo é um dos métodos tradicionais mais completos de 
avaliação de desempenho e se desenvolve em quatro etapas: entrevista inicial, 
entrevista de análise complementar, planejamento e acompanhamento de 
resultado. 
d) Método de frases descritivas é um método tradicional de avaliação de 
desempenho que se baseia em desempenho altamente positivo ou altamente 
negativo. 
e) Métodode escolha forçada é diferente do método de frases descritivas 
por não exigir obrigatoriedade na escolha das frases. O avaliador assinala as 
frases positivamente ao desempenho do subordinado e negativamente ao oposto 
do seu desempenho. 
67. (ESAF / DNIT – 2013) Leia as afirmativas a seguir e assinale a 
opção correta. 
I. A avaliação de desempenho é um tema que há muito tempo tem sido 
objeto de estudo na área de gestão de pessoas, embora na prática 
organizacional ainda seja uma questão bastante controvertida. Avaliar é algo 
difícil, mas extremamente necessário. 
II. A avaliação de desempenho é um instrumento que permite avaliar a 
atuação da força de trabalho, objetivando prever comportamentos futuros e 
levando em conta o potencial humano disponível nas organizações. 
III. As causas do mau desempenho no trabalho são devidas unicamente ao 
trabalhador. 
IV. Os erros mais comuns em uma avaliação de desempenho são o efeito 
halo, a leniência, o erro de tendência central, a falsidade e o critério único. 
a) Somente a afirmativa I está correta. 
b) As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
c) As afirmativas II e III estão corretas. 
d) As afirmativas III e IV estão corretas. 
e) As afirmativas I e III estão corretas. 
68. (ESAF / STN – 2013) A avaliação de desempenho 360º é feita 
de modo circular pelo gerente, colegas e pares, subordinados, clientes 
internos e externos, fornecedores e todas as pessoas que giram em 
torno do avaliado. Todas as afirmativas a seguir apontam dificuldades 
da avaliação 360º, exceto: 
a) a organização precisa saber quais competências deseja manter, as que 
necessita adquirir, e desenvolver para alcançar resultados. 
 
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b) a pessoa precisa ter clareza do que se espera dela, das metas e 
objetivos. 
c) o modelo requer sensibilizar e estimular a participação de todos no 
processo de avaliação. 
d) a retroação fornecida pelo entorno permite o autodesenvolvimento do 
avaliado. 
e) cultura paternalista presente na organização. 
69. (ESAF / CVM – 2010) Em relação aos métodos de avaliação do 
desempenho, segundo Chiavenato (1989), é considerada uma vantagem 
do Método de Pesquisa de Campo: 
a) permitir aos avaliadores um instrumento de avaliação de fácil 
entendimento e aplicação simples. 
b) proporcionar pouco trabalho ao avaliador no registro de avaliação, 
simplificando-o enormemente. 
c) ser um método fundamentalmente comparativo e discriminativo. 
d) proporcionar resultados mais confiáveis e isentos de influências 
subjetivas e pessoais, pois elimina o efeito da estereotipação. 
e) ser o método mais completo de avaliação. 
70. (ESAF / CVM – 2010) A Avaliação 360º é um método 
a) que se baseia no fato de que, no comportamento humano, existem 
certas características extremas capazes de levar a resultados positivos (sucesso) 
ou negativos (fracasso). 
b) que consiste na utilização de retornos que incluem diversas fontes que 
tentam captar o maior número de canais e direções. 
c) que enfatiza o desempenho futuro, ou melhor, as potencialidades ou as 
características do avaliado as quais facilitarão que amanhã este assuma tarefas 
e atividades que lhe serão atribuídas por vários canais e direções. 
d) que se baseia na comparação periódica entre os resultados fixados (ou 
esperados) para cada funcionário e os resultados efetivamente alcançados. 
e) desenvolvido com base em entrevistas com o superior hierárquico. É 
amplo e permite, além de um diagnóstico do desempenho do empregado, a 
possibilidade de planejar juntamente com o supervisor seu desenvolvimento. 
 
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8. Liderança 
71. (ESAF / ANAC – 2016) A respeito da Teoria Estruturalista das 
Organizações, analise as afirmativas abaixo, classificando-as em 
verdadeiras (V) ou falsas (F). Ao final, assinale a opção que contenha a 
sequência correta. 
I. O poder é a habilidade de induzir outras pessoas a conduzir o objetivo 
de alguém. 
II. Os indivíduos que respondem ao poder tendem a se comportar de forma 
refutável. 
III. As organizações muitas vezes têm muitos objetivos contraditórios. 
a) V, F, V. 
b) V, V, V. 
c) F, F, V. 
d) F, V, F. 
e) V, V, F. 
72. (ESAF / RFB – 2014) Analise os itens a seguir e assinale a opção 
correta. 
I. A liderança, a direção e a gerência são um mesmo papel que 
necessariamente deve ser desempenhado pelo administrador. 
II. Uma das características da liderança autocrática é o comportamento do 
líder que assume o papel de membro do grupo e atua somente quando é 
solicitado. 
III. A motivação está relacionada a três aspectos diretamente vinculados ao 
comportamento: a liderança, os objetivos organizacionais e a tomada de 
decisão. 
a) Somente I e II estão corretas. 
b) Somente II e III estão corretas. 
c) Somente I e III estão corretas. 
d) Nenhuma das afirmativas está correta. 
e) Todas as afirmativas estão corretas. 
73. (ESAF / DNIT – 2013) A capacidade de liderar é importante não 
apenas em estadistas, dirigentes de religiões, mas também em 
 
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treinadores, comandantes militares, professores e administradores em 
geral. Assinale a opção correta sobre a liderança nas organizações. 
a) Liderança é o mesmo que autoridade formal, que é uma das bases das 
organizações e um atributo dos cargos gerenciais. 
b) Chefes são diferentes de líderes, pois os líderes têm poder formal 
associado ao carisma pessoal. 
c) Líder e liderados encontram-se em uma relação de influência recíproca. 
Os liderados são submissos de quem exerce a liderança. 
d) A liderança é um atributo da pessoa e deve ser vista apenas como uma 
habilidade pessoal e não pode ser desenvolvida. 
e) Autoridade formal e liderança nem sempre andam juntas. A pessoa que 
ocupa uma posição de autoridade formal pode não ter liderança informal sobre 
seus colaboradores. 
74. (ESAF / DNIT – 2013) Considerando-se que um administrador 
é um indivíduo que conduz um grupo de pessoas na realização de tarefas 
que contribuam para o alcance dos objetivos organizacionais, 
independente de nível hierárquico, formação ou tipo de organização, 
analise as afirmativas abaixo e em seguida assinale a opção correta. 
I. Um administrador deve ser capaz de trabalhar participativamente na 
heterogeneidade organizacional. 
II. Um administrador deve ser capaz de abrir mão de sua identidade em 
função da equipe. 
III. Um administrador deve ser capaz de entender que eventualmente 
deverá desistir da manutenção de relações interpessoais. 
a) Somente I está correta. 
b) Somente I e II estão corretas. 
c) Somente II e III estão corretas. 
d) Somente I e III estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
75. (ESAF / ANA – 2009) O reflexo do exercício da Liderança é o 
resultado alcançado pelo líder em relação às pessoas que influencia. 
Para o Líder que ocupa uma posição formal dentro da organização, é um 
desafio identificar o estilo de liderança que deve aplicar a cada uma das 
circunstâncias que vivencia no cotidiano. Considerando o contexto de 
liderança, selecione a opção correta. 
 
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a) Na divisão do trabalho, o líder autocrático determina a tarefa de cada 
um e cada qual escolhe seu companheiro de trabalho. Na liderança democrática, 
o grupo decide sobre a divisão de trabalho e sobre o parceiro de cada um. 
b) Na programação dos trabalhos, tanto o líder democrático como o liberal 
não interferem de nenhuma forma nas decisões do grupo. 
c) As características comportamentais predominantes dos subordinados do 
líder liberal e do líder democrático são similares quanto à escolha do que fazer 
e quando fazer. 
d) O volume dos resultados produzidospelo exercício da liderança 
autocrática é maior, porém a frustração e agressividade também. 
e) Grupos submetidos às lideranças liberais e democráticas tendem ao 
individualismo e a ignorar o líder com o passar do tempo. 
76. (ESAF / ATRFB – 2009) Ao optar pela liderança situacional, um 
gestor de pessoas deve: 
a) conduzir a maturidade de trabalho do liderado, com o cuidado de não 
interferir em sua maturidade psicológica. 
b) adotar um estilo diretivo para quem apresenta maturidade média ou 
alta. 
c) identificar a maturidade média do grupo e, com base nisso, adotar um 
estilo único para todos os liderados. 
d) levar os indivíduos ao seu mais elevado nível de desempenho, mediante 
a liderança eficaz de um a um. 
e) saber que competência é a combinação da motivação e da confiança do 
indivíduo em sua capacidade de atingir um objetivo ou de realizar uma tarefa. 
77. (ESAF / STN – 2008) Considerando que os estilos de liderança 
podem-se desenvolver de forma autocrática, democrática ou liberal 
(laissez-faire), assinale, entre as opções a seguir, aquela que aponta 
uma característica correta na aplicação de uma dessas formas. 
a) Liberal: o líder determina as providências e as técnicas para execução 
das tarefas, cada uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de 
modo imprevisível para o grupo. 
b) Autocrática: a divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada 
membro tem liberdade de escolher os seus companheiros. 
c) Democrática: o próprio grupo esboça as providências e as técnicas para 
atingir o alvo, solicitando conselho técnico ao líder, a quem cabe sugerir, se 
necessário, duas ou mais alternativas para o grupo escolher. 
 
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d) Democrática: há liberdade completa para as decisões individuais ou 
grupais, sendo mínima a ação do líder. 
e) Autocrática: tanto a divisão das tarefas quanto a escolha dos 
companheiros fica totalmente a cargo do grupo, em decorrência de uma absoluta 
falta de participação do líder. 
78. (ESAF / AFC-CGU – 2008) Liderança é a capacidade de exercer 
influência sobre indivíduos e grupos, necessária para que organizações 
alcancem sua missão e objetivos. 
Das teorias sobre liderança, escolha a opção que corresponde à 
liderança contingencial. 
a) Baseia-se em traços de personalidade natos, sejam físicos, intelectuais, 
sociais ou relacionados com a tarefa. 
b) Adota o estilo democrático a ser exercido por todo profissional de 
sucesso, contrapondo-se ao modelo mecanicista de gestão. 
c) Ocorre por meio do desenvolvimento de técnicas aprendidas pelos 
indivíduos em programas de capacitação. 
d) Tem como fonte de poder a liderança autoritária exercida pelo líder 
sobre seus subordinados imediatos. 
e) Depende da relação entre líder, liderados e situação, não estando sujeita 
a um único estilo. 
79. (ESAF / CGU-AFC – 2006) Escolha a opção que corretamente se 
refere à liderança. 
a) Todo contato pessoal e por escrito realizado de forma unilateral. 
b) Conjunto de razões internas que estimulam um comportamento 
específico. 
c) Esforço ou ação do indivíduo que influencia seu desempenho. 
d) Conhecimentos comportamentais presentes na função gerencial. 
e) Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas. 
80. (ESAF / STN – 2005) Indique a opção que completa 
corretamente a frase a seguir: 
“Uma das teorias de liderança baseia-se nas características do líder, 
o que significa dizer ....” 
a) que traços físicos, sociais e intelectuais garantem o sucesso da 
liderança. 
 
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b) que valores e tradições da empresa garantem o sucesso da liderança. 
c) que o estilo liberal garante o sucesso da liderança. 
d) que a força dos subordinados garante o sucesso da liderança. 
e) que o grau de participação dado aos subordinados garante o sucesso da 
liderança. 
81. (ESAF / STN – 2005) Assinale a opção incorreta. Da abordagem 
situacional da liderança depreende-se que: 
a) há um continuum de padrões de liderança dado pelo grau de autoridade 
utilizado pelo líder e o grau de liberdade disponível para os subordinados. 
b) o estilo de liderança a ser adotado depende da situação, de 
características do gerente e dos subordinados. 
c) para tarefas rotineiras e repetitivas pode-se adotar um estilo de 
liderança mais centrado no líder. 
d) O clima organizacional da empresa indica o estilo de liderança centrado 
no líder para tarefas operacionais repetitivas. 
e) o líder pode assumir diferentes padrões de liderança para um mesmo 
subordinado e para cada um dos seus subordinados. 
82. (ESAF / ANEEL – 2004) Assinale a opção que não indica uma 
visão contemporânea de liderança. 
a) O líder adquire habilidades de liderança por meio de processos de 
ensino-aprendizagem, cabendo à organização investir em capacitação para 
formação de líderes. 
b) O exercício da liderança é produto da participação, envolvimento, 
comunicação, cooperação, negociação, iniciativa e responsabilidade. 
c) O líder possui características inatas, comuns em grandes personalidades 
do mundo político e empresarial, cabendo à organização investir em 
recrutamento e seleção. 
d) O exercício da liderança pressupõe descobrir o poder que existe nas 
pessoas, tornando-as capazes de criatividade e auto-realização. 
e) O exercício da liderança depende de condições organizacionais e da 
capacidade de aprender e desenvolver habilidades 
9. Gestão por Competências 
83. (ESAF / CVM – 2010) Sobre gestão por competência, é incorreto 
afirmar que: 
 
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a) figura como um dos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados 
pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, 
desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e 
organizacional), as atividades necessárias à consecução de seus objetivos. 
b) direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento do gap ou 
lacuna de competências eventualmente existente na organização ou equipe, 
procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A ideia é aproximar ao máximo as 
competências existentes na organização daquelas necessárias para a 
consecução dos objetivos organizacionais. 
c) é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis 
profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, 
identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas 
e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente 
mensuráveis. 
d) é composta por alguns subsistemas, como: Mapeamento e descrição de 
Competências; Mensuração de Competências; Remuneração por Competências; 
Seleção por Competências; Desenvolvimento de Competências; Avaliação de 
Desempenho por Competências; Plano de Desenvolvimento por Competências. 
e) figura como alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente 
utilizados pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, 
captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, 
grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus 
objetivos. 
84. (ESAF / CVM – 2010) De forma prática, na descrição de 
competências, devem-se evitar as recomendações abaixo, 
com exceção de: 
a) a construção de descrições objetivas, claras e curtas e a utilização de 
termos que facilitem a compreensão das pessoas. 
b) ambiguidades, como, por exemplo, “implementar modelos de gestão 
bem sucedidos em outras organizações”. Não se sabe, nesse caso, se a pessoa 
deve ser capaz de “implementar, na organização em que trabalha, modelos de 
gestão que foram bem sucedidos em outras organizações”, ou, então, 
“implementar, em outras organizações, modelos de gestão bem sucedidos”. 
Essa redaçãoé ambígua, dando margem à dupla interpretação. 
c) irrelevâncias e obviedades como, por exemplo, “coordenar reuniões que 
são marcadas”. Nesse caso, bastaria dizer: “coordena reuniões”. 
d) a utilização de verbos que não expressem uma ação concreta, ou seja, 
que não representem comportamentos passíveis de observação no trabalho 
como, por exemplo, saber, apreciar, acreditar e pensar, entre outros. 
 
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e) abstrações como, por exemplo, “pensa o inédito, sugerindo ideias que 
resolvam divergências”. Nesse exemplo, seria melhor dizer simplesmente: 
“sugere ideias para solucionar problemas”. 
85. (ESAF / AFC-CGU – 2008) A adoção da gestão por competências 
pressupõe o desenvolvimento de um processo constituído de etapas ou 
fases. Indique a opção que descreve ação (ões) identificada (s) com a 
fase formulação de estratégias organizacionais. 
a) Levantamento das competências individuais e grupais existentes e 
comparação destas com as competências requeridas pela organização. 
b) Captação de competências externas por meio de recrutamento e seleção 
de pessoas e o estabelecimento de alianças estratégicas. 
c) Identificação de competências organizacionais necessárias ao 
cumprimento da missão e alcance dos objetivos estratégicos definidos pela 
organização. 
d) Desenvolvimento de programas de capacitação visando o 
aprimoramento das competências internas existentes. 
e) Estabelecimentos de planos operacionais de trabalho, indicadores de 
desempenho e de remuneração de equipes e individuais. 
86. (ESAF / MPOG – 2009) Em um ambiente organizacional onde se 
pratica a gestão por competências, é correto afirmar que: 
a) a competência flui, naturalmente, pelo simples exercício das funções 
atribuídas ao cargo. 
b) os processos de recrutamento e seleção tendem a se tornar mais 
subjetivos. 
c) o mapeamento dos cargos é feito de forma a atender aos objetivos da 
organização. 
d) investir em treinamento se torna desnecessário, já que todos são 
competentes. 
e) os salários são mais elevados que a média do mercado. 
87. (ESAF / AFC-CGU – 2008) A década dos anos 90 é marcada pela 
incorporação de novos paradigmas nas organizações, de modo a fazer 
face à busca de competitividade no setor empresarial e maior eficiência 
e eficácia no setor público. Uma dessas mudanças é a incorporação do 
conceito de competências nas organizações. 
 
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Indique a opção que apresenta corretamente o significado de 
competência entre os profissionais de recursos humanos nas 
organizações. Competência está relacionada a (à): 
a) conhecimentos, habilidades e atitudes de cada indivíduo e à tarefa 
associada a resultados. 
b) conhecimentos, habilidades e atitudes de cada profissional e à sua 
capacidade de aprendizagem. 
c) capacidade de o indivíduo agregar valor econômico e agir de forma 
autônoma. 
d) habilidade de saber fazer corretamente e com eficiência uma tarefa e ao 
desenvolvimento de atitudes reativas. 
e) formação profissional, fruto de conhecimentos adquiridos no trabalho, e 
à prática de tarefas rotineiras. 
88. (ESAF / STN – 2008) Considerando o sistema de gestão de 
pessoas por competências, assinale a opção que melhor caracteriza os 
procedimentos relativos à seleção de um perfil profissional por 
competências. 
a) A partir do currículo profissional, é mapeada competência que será 
incluída entre as existentes na organização. 
b) A partir do levantamento das competências necessárias ao trabalho da 
organização, seleciona-se o currículo cujo perfil de competências atende àquelas 
necessidades. 
c) A partir da competência comprovada pelo currículo do funcionário que 
se quer contratar, se estabelece o cargo a ocupar. 
d) A partir da comprovação de competências pelo candidato ao cargo, faz-
se a adequação das competências requeridas. 
e) A partir da competência comprovada pelo perfil do candidato a ocupar 
determinado cargo, refaz-se o mapeamento interno da organização. 
10. Controle 
89. (ESAF / MTUR – 2014) A respeito da avaliação e mensuração 
do desempenho governamental, analise as afirmativas abaixo, 
classificando-as em verdadeiras (V) ou falsas (F). Ao final, assinale a 
opção que contenha a sequência correta. 
( ) Análise e avaliação sistemáticas de políticas públicas são essenciais para 
o enfrentamento de problemas persistentes de déficit de governança. 
 
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( ) A avaliação dos programas deve gerar um fluxo contínuo de 
informações, em vez de evidências baseadas em estudos isolados. 
( ) Os agentes públicos devem perceber a avaliação como aliada e não 
como ameaça, assim como as punições pelo mau desempenho e premiações 
pelos bons resultados devem ser percebidas igualmente. 
a) V, V, V. 
b) V, F, V. 
c) F, V, V. 
d) V, V, F. 
e) F, F, F. 
90. (ESAF / MIN. TURISMO – 2014) O Controle é classificado na 
literatura às vezes como função e às vezes como sistema. No caso da 
Administração, é classificado como Função Administrativa, juntamente 
com as demais: Planejamento, Organização e Direção. Analise as 
afirmativas abaixo e selecione a opção correta. 
a) Quando a organização estabelece políticas e diretrizes, está adotando 
um controle organizacional que limita a quantidade de autoridade exercida. 
b) O controle está presente em quase todas as ações organizacionais, mas 
não em todos os níveis institucionais, pois sua amplitude é sempre micro 
orientada, voltada para cada operação em separado. 
c) No processo de controle, na avaliação de desempenho, as métricas e 
padrões somente são necessários quando não há conhecimento a respeito do 
passado. 
d) O controle que tem por objetivo padronizar a qualidade de produtos e 
serviços difere de todos os demais controles por não envolver treinamento de 
pessoal. 
e) Quando um controle busca medir eficiência, busca medidas que devem 
refletir se os resultados desejados estão sendo atingidos. 
91. (ESAF / MIN. TURISMO – 2014) Acerca da avaliação e 
mensuração do desempenho governamental, correlacione as Colunas I 
e II e, ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta para 
a Coluna II. 
COLUNA I COLUNA II 
(1) Efetividade ( ) Corresponde ao resultado de um 
processo, que compreende a orientação 
 
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metodológica adotada e a atuação 
estabelecida na consecução de objetivos e 
metas, em um tempo determinado, e 
considera o plano, programa ou projeto 
originalmente composto. 
(2) Eficácia ( ) Demonstra se os impactos gerados 
pelos produtos ou serviços prestados 
pelas organizações atendem às 
necessidades e expectativas da sociedade. 
(3) Eficiência ( ) Envolve a comparação das 
necessidades de atuação com as diretrizes 
e os objetivos propostos e com o 
instrumental disponibilizado. É alcançada 
por meio de procedimentos adotados no 
desenvolvimento de uma ação ou na 
resolução de um problema e tem em 
perspectiva o objeto focalizado e os 
objetivos a serem atingidos. 
a) 2, 1, 3 
b) 3, 1, 2 
c) 1, 3, 2 
d) 1, 2, 3 
e) 2, 3, 1 
92. (ESAF / MIN. TURISMO – 2014) São propriedades essenciais 
dos indicadores utilizados para a mensuração do desempenho 
governamental, exceto: 
a) utilidade. 
b) validade. 
c) simplicidade. 
d) confiabilidade. 
e) disponibilidade. 
93. (ESAF / MF – 2013) A respeito dos três aspectos que, segundo 
o Tribunal de Contas da União, compõem a economicidade, correlacione 
as colunas abaixo e, ao final, assinale a opção que contenha a sequência 
correta para a Coluna II. 
 
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COLUNA I COLUNA II 
(1) Eficiência ( ) Corresponde à relação entre os 
resultados (impactos observados) e os 
objetivos (impactosprevistos ou 
esperados). 
(2) Eficácia ( ) Indica as metas alcançadas, 
independentemente de qualquer relação 
com custos ou impactos esperados. 
(3) Efetividade ( ) Apresenta a relação entre os 
resultados ou produtos gerados por 
determinada atividade ou programa e os 
custos necessários à sua execução. 
a) 1 – 2 – 3 
b) 2 – 1 – 3 
c) 3 – 1 – 2 
d) 1 – 3 – 2 
e) 3 – 2 – 1 
94. (ESAF / MPOG – 2013) Avaliar significa determinar a valia de 
algo, atribuir um valor (Ferreira, 1999) e outras línguas, incluindo o 
espanhol e o inglês, coincidem na associação de avaliação como 
atribuição de valor (Mokate, 2002; Garcia, 2001). No entanto, Ala-Harja 
e Helgason (2000) advertem, de início, que não existe consenso quanto 
ao que seja avaliação de políticas públicas, pois o conceito admite 
múltiplas definições, algumas delas contraditórias. As afirmativas 
abaixo acerca de avaliação estão corretas, exceto: 
a) pode-se definir avaliação em termos simples, afirmando que o termo 
compreende a avaliação dos resultados de um programa em relação aos 
objetivos propostos. 
b) avaliação é uma operação na qual é julgado o valor de uma iniciativa 
organizacional, a partir de um quadro referencial ou padrão comparativo 
previamente definido. 
c) a avaliação pode ser considerada como a operação de constatar a 
presença ou a quantidade de um valor desejado nos resultados de uma ação 
empreendida para obtê-lo, tendo como base um quadro referencial ou critérios 
de aceitabilidade pretendidos. 
d) o propósito da avaliação é determinar a pertinência e alcance dos 
objetivos, a eficiência, efetividade e impacto. 
 
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e) a avaliação pode ser vista como parte do processo de tomada de 
decisão, em que o decisor busca informações sobre os produtos das políticas 
públicas passadas para que ele possa fundamentar suas decisões de manter ou 
alterar essas políticas baseando-se em sua intuição e seus valores. 
95. (ESAF / CGU-AFC – 2012) De acordo com o Guia Referencial 
para Medição do Desempenho da Gestão, de lavra da Secretaria de 
Gestão do Ministério do Planejamento, indicadores de desempenho 
devem ser especificados por meio de métricas estatísticas, comumente 
formadas por porcentagem, média, número bruto, proporção e índice. 
Isso posto, a grandeza qualitativa ou quantitativa que permite 
classificar as características, resultados e consequências dos produtos, 
processos ou sistemas refere-se ao seguinte componente básico de um 
indicador: 
a) Medida. 
b) Fórmula. 
c) Índice. 
d) Padrão de comparação. 
e) Meta. 
96. (ESAF / CGU-AFC – 2012) O foco das atividades de 
monitoramento e avaliação na Administração Pública é. 
a) garantir a legalidade dos atos da administração pública 
b) garantir o cumprimento das normas e dos procedimentos legais 
c) garantir a qualidade na gestão, gerando informações que de maneira 
sistematizada permitam a tomada de decisões para melhorar o desempenho dos 
programas, políticas, ações e/ou serviços 
d) verificar o cumprimento de cronogramas e custos 
e) coletar informações sobre a eficácia das ações e divulgar seus resultados 
97. (ESAF / RFB – 2012) "Só se gerencia aquilo que se mede." 
Tomando-se a afirmativa como verdadeira, é correto afirmar que: 
a) indicadores são valores, não devendo ser interpretados como regras que 
associam práticas sociotécnicas a escalas. 
b) indicadores somente são aplicáveis a medições de objetivos vinculados 
ao planejamento estratégico. 
 
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c) se for possível de medir, deve-se construir indicadores 
independentemente do que vai ser medido ou da complexidade da medição. 
d) indicador é um dado que juntamente com outros pode auxiliar o 
administrador na tomada de decisão. 
e) os indicadores somente podem ser quantitativos, pois valores 
qualitativos são impossíveis de medir. 
98. (ESAF / RFB – 2012) Na questão abaixo, selecione a opção que 
melhor representa o conjunto das afirmações, considerando C para 
afirmativa correta e E para afirmativa errada. 
I. Validade, confiabilidade e complexidade são consideradas propriedades 
essenciais de um indicador de desempenho. 
II. A sensibilidade é a capacidade que um indicador possui de nunca refletir 
as mudanças decorrentes das intervenções. 
III. Os indicadores são usados distintamente nos níveis estratégicos 
organizacionais e os indicadores de processos, em geral, ocupam os níveis 
operacionais. 
a) E - E - C 
b) C - E - E 
c) C - C - E 
d) C - E - C 
e) E - C - E 
99. (ESAF / RFB – 2012) Na questão abaixo, selecione a opção que 
melhor representa o conjunto das afirmações, considerando C para 
afirmativa correta e E para afirmativa errada. 
I. A implantação de um sistema automatizado de folha de pagamento 
capaz de reduzir redundâncias e erros é um exemplo de busca pela eficiência. 
II. A redução do número de funcionários e a terceirização de diversas 
funções é uma ação que promove o aumento da efetividade em um 
departamento. 
III. Eficiência e eficácia são excelentes parâmetros para a medida do 
desempenho organizacional por indicarem, respectivamente, ênfase no alcance 
e ênfase nos meios utilizados para alcançar um objetivo. 
a) E - E - C 
b) C - E - E 
 
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c) C - C - E 
d) C - E - C 
e) E - C - E 
100. (ESAF / MPOG – 2009) Ao avaliar um programa de governo, 
é necessário lançar mão de critérios cuja observação confirmará, ou 
não, a obtenção de resultados. Assim, quando se deseja verificar se um 
programa qualquer produziu efeitos (positivos ou negativos) no 
ambiente externo em que interveio, em termos econômicos, técnicos, 
socioculturais, institucionais ou ambientais, deve-se usar o seguinte 
critério: 
a) eficiência. 
b) eficácia. 
c) sustentabilidade. 
d) efetividade. 
e) satisfação do beneficiário. 
101. (ESAF / ATRFB – 2009) Para uma adequada prática da função 
controle, é necessário saber que: 
a) todos os possíveis objetos devem ser controlados de forma censitária. 
b) o controle prescinde do estabelecimento de padrões. 
c) controlar é, eminentemente, comparar. 
d) o controle prévio não gera feedback. 
e) a avaliação quantitativa é preferível à avaliação qualitativa. 
102. (ESAF / MPOG – 2009) Como ação administrativa, um 
mecanismo de controle será considerado eficientemente correto se: 
a) possuir caráter eminentemente repressor. 
b) permitir a identificação de desvios positivos. 
c) for levado a efeito ainda que seu custo supere o do objeto controlado. 
d) for censitário, quando poderia ser por amostragem. 
e) evitar o uso de padrões físicos, prestigiando, apenas, os monetários. 
103. (ESAF / RFB – 2009) Assinale a afirmativa correta. 
 
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a) Tudo que é efetivo também é eficiente. 
b) Tudo que é eficaz também é eficiente. 
c) Algo não pode ser efetivo se não for eficiente. 
d) Algo pode ser eficaz e não ser eficiente. 
e) Algo não pode ser eficaz se não for eficiente. 
104. (ESAF / MPOG – 2009) Ao avaliar um programa de governo, 
é necessário lançar mão de critérios cuja observação confirmará, ou 
não, a obtenção de resultados. Assim, quando se deseja verificar se um 
programa qualquer produziu efeitos (positivos ou negativos) no 
ambiente externo em que interveio, em termos econômicos, técnicos, 
socioculturais, institucionais ou ambientais, deve-se usar o seguinte 
critério: 
a) eficiência. 
b) eficácia. 
c) sustentabilidade. 
d) efetividade. 
e) satisfação do beneficiário. 
105. (ESAF / MPOG - 2008) A avaliação de desempenho 
governamental – em suas várias dimensões e modalidades – representa 
um poderoso instrumento gerencial, capaz de subsidiar o processo