Gerência de Projetos - Avaliação I

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1. Projeto é um esforço ou trabalho temporário com a finalidade de criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo. Assim, um projeto tem seu início (data para 
começar), seus processos/etapas e seu fim (término), que resultará em um produto ou 
serviço de alguma forma diferente com relação aos anteriores produzidos. Sobre as 
características de um projeto, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Tem resultado exclusivo, são planejados e recursos não limitados. 
 b) Planejado, executado e controlado. 
 c) Sua evolução não é progressiva, seus recursos são limitados e são executados por 
pessoas. 
 d) Temporário, com recursos limitados e não controlado. 
 
2. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica 
de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à 
rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como 
exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a 
definição da estrutura funcional, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, 
considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos 
organizacionais trabalham com recursos compartilhados. 
 b) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas 
e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma 
independente. 
 c) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e 
para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade 
total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia. 
 d) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para 
baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, 
contabilidade). 
 
3. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações 
são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição 
de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de 
desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. 
Portanto, para Kerzner (2006), gestão de projetos pode ser definida como o 
planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de 
forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do 
projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para 
defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao 
mercado ou de alto valor. 
II- Como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais 
remotos, países estrangeiros e assim por diante. 
III- A administração ou a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato. 
IV- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e 
leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas. 
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( ) Mobilidade. 
( ) Facilidade de distribuição. 
( ) Favorece a discrição e a segurança. 
( ) Conduzir à motivação e à moral da equipe. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: KERZNER, Harnold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. 2. ed. Porto 
Alegre: Artmed, 2006. 
 a) IV - III - I - II. 
 b) II - III - I - IV. 
 c) I - IV - III - II. 
 d) II - I - III - IV. 
 
4. Com o crescimento da prática de gestão de projetos, surgiu a demanda por uma 
estrutura responsável por sistematizar a implantação das metodologias, técnicas e 
ferramentas de gestão de projetos. A demanda por um gerenciamento eficaz em um 
ambiente repleto de projetos cada vez mais complexos justificou a criação de uma 
estrutura especializada em apoiar o desenvolvimento dos projetos presentes na 
organização. Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O escritório de projetos é uma entidade organizacional à qual devem ser 
atribuídas responsabilidades relacionadas à elaboração de contratos, mas não ao 
gerenciamento de projetos. 
( ) Um escritório de projetos é uma unidade organizacional que centraliza e 
coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. 
( ) Um escritório de projetos é responsável por definir, uniformizar e defender 
padrões, processos, métricas e ferramentas, oferecer serviços de gerenciamento, 
treinamento e documentação do projeto. 
( ) Um escritório de projetos é responsável por garantir o alinhamento das 
iniciativas à estratégia organizacional e confeccionar relatórios de progresso e 
acompanhamento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V. 
 b) F - V - V - F. 
 c) V - F - F - V. 
 d) F - V - V - V. 
 
5. Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas que são 
recomendados para o gerenciamento de projetos. Estes elementos são importantes 
subsídios utilizados para garantir a adequada condução dos projetos. Sobre esta 
concepção, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O Guia PMBOK é uma metodologia, um conjunto de todos os conhecimentos de 
gerenciamento e de todas as práticas de gerenciamento de projeto. 
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II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que 
oferece linguagem comum para a discussão, a escrita e a aplicação do gerenciamento 
de projetos, facilitando o entendimento das informações entre os profissionais 
envolvidos. 
III- O Guia PMBOK é um padrão global para gerenciamento de projetos. 
IV- Para o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais 
amplo, que inclui o gerenciamento de programas, o gerenciamento de portfólios e o 
escritório de projetos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
6. Atualmente, os ambientes de negócio se apresentam em cenários de alta 
competitividade. Neste sentido, destaca-se a organização com pensamento inovador 
e capaz de trazer ao mercado novos produtos e serviços e também novas formas de 
gerenciar custos, riscos, qualidade e demais estratégias corporativas. Para buscar a 
estabilização no ambiente de negócios, é fundamental a criação de novos processos. 
E isso depende diretamente da compreensão exata das diferenças entre projetos, 
programas e portfólios. Com relação aos três conceitos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Documentos, criação de conhecimento, relatórios de auditorias, análise de 
mercados ou processos são exemplos de projetos temporários. 
( ) Programas são grupos de projetos que são relacionados e gerenciadosde forma 
coordenada. 
( ) Os programas são gerenciados com base nos diagramas de classe constituídos 
para o desenvolvimento do projeto. 
( ) Portfólio são esforços de trabalho contínuo, que seguem padrões 
organizacionais em sua execução e tem caráter repetitivo e rotineiro, e, acima de 
tudo, são permanentes. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - V. 
 b) F - F - F - V. 
 c) V - V - F - F. 
 d) V - F - F - V. 
 
7. Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização. Eles podem 
envolver uma única pessoa ou milhares delas. O planejamento e o controle dos 
projetos de software poderão ser executados através dos subprojetos, dos programas 
ou dos seus portfólios como forma de trabalho. A respeito destas formas de 
execução, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Subprojetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para 
atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDIzNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzg0&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwNDUwMjI=#questao_6%20aria-label=
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evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. 
II- Programas são grupos de projetos relacionados e gerenciados de forma 
coordenada, utilizando a mesma técnica de gestão e compartilhamento de recursos. 
III- Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins, para 
atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de 
evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. 
IV- Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para 
atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de 
evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. 
V- Subprojetos é quando um projeto grande é particionado em projetos menores, a 
fim de facilitar seu gerenciamento. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III e V estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I e V estão corretas. 
 d) As sentenças III, IV e V estão corretas. 
 
8. Um gerenciamento de projeto com sucesso é aquele concluído em conformidade com 
os requisitos e especificações adequados ao uso. Segundo o guia do PMBoK (2013), 
o gerenciamento de projetos é a aplicação de requisitos como conhecimento, 
técnicas, ferramentas e habilidades para as atividades de um projeto. Portanto, para 
atender a estes requisitos, com relação aos itens que devem ser incluídos para se 
gerenciar um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Identificação de Requisitos. 
( ) Implantar normas de qualidade a fim de monitorar o progresso dos projetos. 
( ) Adaptação às diferentes necessidades e expectativas das partes interessadas. 
( ) Equilíbrio de restrições que incluem tempo, escopo, custos, recursos e riscos de 
cada projeto. 
 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE ? PMI. Project Management 
Body of Knowledge ? PMBoK. 5. ed. Pennsylvania: USA, 2013. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F. 
 b) F - V - V - F. 
 c) F - F - V - V. 
 d) V - F - V - V. 
 
9. Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de 
projetos para controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. 
Controlar por projetos permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à 
produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre 
as pessoas que as executam. 
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 b) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar 
ou melhorar um produto ou serviço. 
 c) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e 
alcance dos objetivos predefinidos 
 d) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos 
claros e alcançáveis. 
 
10. A estrutura organizacional tem um papel fundamental na forma como a empresa 
define e se foca nos objetivos. A estrutura tem seu alicerce na missão, visão e 
valores, que são definidos pelos gestores e pensadores da organização. Logo, 
podemos entender que a estrutura organizacional contempla as responsabilidades, as 
hierarquia de autoridade, os processos comunicacionais e decisórios. Define também 
a divisão das atividades, bem como sua organização e controle. Estas atividades e 
processos impactam diretamente na cultura organizacional. Com relação à estrutura 
organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Na estrutura hierárquica, os membros geralmente têm mais de um superior. Esta 
estrutura não é indicada para projetos que envolvem mais de uma área de 
conhecimento. 
( ) Uma vantagem da organização projetada é a alocação e a realocação das pessoas 
que compõem as equipes, uma vez que os projetos são temporários. 
( ) A organização matricial é o formato adotado quando se trabalha com projetos. 
( ) A estrutura de matriz balanceada não necessita da participação do gerente de 
projetos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c) F - F - F - V. 
 d) V - F - V - F. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas. 
 
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