Prova Gerência de Projetos 3

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Acadêmico:
	Paulo Roberto Viana Pinto (1726743)
	
	Disciplina:
	Gerência de Projetos (INF53)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637383) ( peso.:3,00)
	Prova:
	18731628
	Nota da Prova:
	8,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	Conforme Prado (2000), nas últimas duas décadas, independente da cultura, estrutura organizacional, tecnologia ou tipo de negócios envolvido no desenvolvimento do sistema das empresas, percebe-se uma busca desesperada por um modelo de desenvolvimento de aplicativos com maior customização, produtividade e qualidade durante seus projetos. Sobre os três principais objetivos que a organização deve alcançar para o sucesso dos projetos de desenvolvimento de software, analise as sentenças a seguir:
I- Tornar o processo de desenvolvimento lucrativo.
II- Utilizar ferramentas de última geração para obter um desenvolvimento ágil.
III- Desenvolver um software com menos retrabalho.
IV- Oferecer treinamento institucional sobre a gestão de projetos.
V- Garantir a satisfação e a fidelização do cliente. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PRADO, D. Gerenciamento de projetos nas organizações. v. 1, Belo Horizonte, FDG, 2000.
	 a)
	As sentenças I, III e V estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II, IV e V estão corretas.
	 d)
	As sentenças II, III e V estão corretas.
	2.
	Para que as atividades de desenvolvimento de produtos de software tenham sucesso, deverão ser executadas com qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas operações. Sobre as definições de projeto e operação, analise as sentenças a seguir: 
I- Operações produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença V está correta.
	 d)
	As sentenças I, III e V estão corretas.
	3.
	O Gerenciamento das Aquisições em Projetos é uma das áreas de conhecimento mais importantes dentro das empresas, principalmente, devido ao aumento constante da terceirização de serviços. Dentro de uma organização, a equipe de Gerenciamento do Projeto precisa assegurar que todas as aquisições atendam às necessidades específicas do Projeto e, ao mesmo tempo, cumpram as políticas de aquisição da companhia. É de responsabilidade do Gerente de Projetos conhecer o processo de aquisições, entender os termos e as condições do Contrato, garantir que este contenha todos os requisitos de Gerenciamento de Projeto considerados necessários, como comparecimento a reuniões, relatórios, ações e comunicações, identificar riscos e incorporar mitigação e alocação de riscos no contrato, ajudar a adaptá-lo às necessidades exclusivas do Projeto, estar envolvido durante a negociação do contrato para proteger o relacionamento com o fornecedor, proteger a integridade do Projeto e a capacidade de obter que o trabalho seja concluído, exigir o cumprimento de todo o contrato e não apenas da declaração do trabalho do Contrato. Sobre o processo de aquisições em projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Engloba todos os processos e ações para compra dos recursos necessários ao desenvolvimento do projeto. 
(    ) Não controla os contratos e as solicitações de mudanças que são necessárias para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra.
(    ) Abrange todos os tipos de contrato, inclusive a administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe do projeto estabelecida em contrato.
(    ) Os processos de aquisições podem interagir com processos das outras áreas de conhecimento, dentro de um mesmo projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: http://www.ietec.com.br/imprensa/aquisicoes-em-projetos-a-importancia-dos-contratos. Acesso em: 8 jul. 2019.
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	V - F - V - V.
	 c)
	V - V - V - F.
	 d)
	F - F - V - V.
	4.
	O gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as outras diversas atividades e processos de gerenciamento de projetos. A atividade de desenvolver o plano de abertura do projeto define um documento que autoriza formalmente um projeto, concedendo ao gerente a permissão para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. A respeito deste documento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O termo de abertura possui as seguintes atividades: declaração do trabalho do projeto, business case, acordos e contratos, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
(    ) O documento pode conter o propósito ou a justificativa do projeto; os objetivos mensuráveis e critérios de sucesso relacionados; requisitos de alto nível; resumo do cronograma e orçamento; requisitos aprovados; critérios de sucesso; riscos iniciais identificados; definição do gerente do projeto etc.
(    ) O documento pode conter pelo menos os seguintes itens: identificação do projeto e a data da abertura, os stakeholders envolvidos, os objetivos do projeto, a descrição das características do projeto, as justificativas e benefícios esperados com o projeto etc.
(    ) O documento pode conter a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), os objetivos e as justificativas do projeto, o cronograma detalhado das atividades gerenciais e técnicas do projeto, os custos da qualidade, a lista dos riscos, retrabalhos e ações corretivas do projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	V - V - V - F.
	 c)
	F - V - V - F.
	 d)
	F - V - F - V.
	5.
	O gerenciamento das partes interessadas é a nova área de conhecimento do Guia PMBOK@ Quinta Edição, o que reforça a importância das partes interessadas em nossos projetos. Tem como objetivo principal definir as estratégias para aumentar o apoio, reduzir as resistências e minimizar os impactos negativos das partes interessadas durante todo o ciclo de vida do projeto. Sobre o gerenciamento das partes interessadas do projeto apresentado pelo PMI, analise as sentenças a seguir:
I- O gerenciamento das partes interessadas do projeto inclui os processos exigidos para implantar práticas de atendimento às expectativas das partes interessadas e desenvolver estratégias apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e execução do projeto. 
II- O gerenciamento das partes interessadas do projeto é função exclusiva do gerente do projeto para avaliar e determinar os requisitos e as expectativas com relação ao projeto, pois as partes interessadas podem mudar ao longo do ciclo de vida do projeto, e a equipe não tem condições de dar feedback e prover o sucesso do projeto.
III- A gestão das partes interessadas é fundamental para o sucesso ou fracasso de um projeto. O processo da equipe de organização é uma ferramenta importante para garantir aceite e promover a colaboração em toda a empresa. É também um meio de coletar o feedback permanente para a equipe, que reduzirá o nível de risco do projeto. 
IV- A área de conhecimento gerenciamento das partes interessadas do projeto está dividida pelos processos: identificar as partes; planejar o gerenciamento; gerenciar o engajamento e controlar o engajamento.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	Somentea sentença III está correta.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	6.
	O gerente de um importante projeto percebeu a falta de motivação e engajamento da equipe. Buscou apoio do RH para desenvolvimento de algumas atividades para despertar o interesse do grupo. Realizou também uma pesquisa de clima organizacional para tentar identificar o motivo da falta de interesse. A pesquisa foi enviada para a equipe, que respondeu de forma anônima. Sobre as propostas que o gerente de projetos produziu, analise as sentenças a seguir:
I- Retorno sobre o desempenho coletivo com relação às atividades executadas.
II- Feedback para todas as partes interessadas no projeto.
III- Solicitações de mudança no ambiente de trabalho.
IV- Registro de lições aprendidas.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença II está correta.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	7.
	Em qualquer lugar que você converse com outras pessoas ou amigos, seja na empresa, faculdade, internet ou até mesmo em uma festa, tem sempre alguém falando em "projeto". Alguns têm projetos de viagem, outros, um "projeto pessoal", e há ainda quem tem projetos de construção ou de um negócio inovador. Esse termo começou a se tornar bastante frequente em nossa realidade e, de repente, ter um projeto é algo importante para as pessoas. É algo que orienta suas vidas e as faz sentir como se tivessem realmente um plano ou algo importante a ser feito. No entanto, conceitualmente falando, a maioria das pessoas não entende realmente o que é um projeto ou tem noção de suas etapas e formas de execução. Isso pode impactar os resultados obtidos com cada um desses planos e fazer com que o projeto acabe se tornando um caos, em vez de trazer satisfação e realização. Portanto, se você tem um projeto, qualquer que seja ele, é importante ter noção de alguns pontos. Segundo o PMBoK, o guia supremo do gerenciamento de projetos, um "projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo". Ele possui um objetivo específico e único e normalmente possui recursos delimitados (pessoas, investimentos, equipamentos etc). Com relação ao termo "Projeto", analise as sentenças a seguir:
I- Serviços continuados são contínuos e repetitivos, já os projetos são temporários e únicos. Essa é a principal diferença entre os dois conceitos.
II- Um projeto é um empreendimento de baixo risco, que tem o objetivo de criar um produto específico.
III- Os projetos que são desenvolvidos em alguns setores específicos apresentam maior rentabilidade.
IV- A elaboração e o desenvolvimento de um projeto é sempre um assunto crítico nas estratégias de negócio, pois eles são um meio de implementação das próprias estratégias organizacionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://sambatech.com. Acesso em: 8 jul. 2019.
	 a)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença II está correta.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	8.
	Toda especificação de projetos deve considerar o seu objetivo final, ou seja, o que realmente se deseja alcançar. Para obter sucesso, é necessário dar atenção especial aos objetivos traçados. Podemos considerar que bons objetivos são:
I- São específicos e bem documentados.
II- Não consideram as limitações de recursos financeiros.
III- Reais, mesmo que sejam praticamente inatingíveis.
IV- Devem ser fáceis de medir e de validar.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	9.
	Um projeto que possui três fases está tendo sua segunda fase encerrada. Quando a segunda fase encerrar, as documentações técnicas do projeto bem como os documentos de encerramento serão atualizadas. Sobre o(s) documento(s) adicional(is) que deve(m) ser criado(s) neste momento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A documentação das lições aprendidas e o registro das informações do projeto em ordem cronológica.
(    ) A documentação e o impacto de todas as solicitações de mudanças feitas no projeto.
(    ) A documentação do desempenho individual e coletivo de todos os envolvidos no projeto.
(    ) A cópia de todos os relatórios de acompanhamento do projeto que foram enviadas às partes interessadas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - F.
	 b)
	F - V - V - F.
	 c)
	V - V - F - V.
	 d)
	V - F - F - V.
	10.
	O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os processos imprescindíveis para assegurar que o projeto abrange completamente o trabalho. Compete ao gestor do projeto compreender que o escopo é o alicerce para a aferição do sucesso do projeto. Esse gerenciamento está relacionado à definição e ao controle do que está sendo feito. Assim, o gerenciamento do escopo do projeto visa descrever os processos relativos de modo a assegurar os quesitos de que o projeto inclua apenas o necessário, para finalizá-lo com sucesso e para garantir que o produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho possível, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. Sobre os processos do gerenciamento do escopo, assinale a alternativa INCORRETA:
	 a)
	Verificação do escopo.
	 b)
	Coleta de requisitos.
	 c)
	Definição do escopo.
	 d)
	Definição da equipe do projeto.
	11.
	(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em análise.
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas:
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços.
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, mediando os conflitos.
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto.
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas.
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
	 a)
	Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
	 b)
	Todas as sentenças são verdadeiras.
	 c)
	Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
	 d)
	Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
Prova finalizada com 8 acertos e 3 questões erradas.
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