ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS

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Disc.: ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS 
Acertos: 1,2 de 2,0 24/08/2020
Acerto: 0,2 / 0,2
O conhecimento das relações consumidor-produto é útil para a
formulação da estratégia de marketing por diversas razões. Qual das
afirmações a seguir não constitui uma dessas razões?
Diferentes consumidores buscam diferentes benefícios dos
produtos que compram.
N.D.A
Diferentes consumidores estão dispostos a gastar diferentes
quantidades de tempo e energia com compras.
 As relações consumidor-produto constituem a base para os
objetivos de determinação de preços da maioria das empresas.
Os objetivos da promoção têm como base as relações
consumidor-produto.
 
Acerto: 0,2 / 0,2
As análises estratégicas das empresas envolvem a compreensão do ambiente
no qual a empresa está inserida. O ambiente geral de uma empresa é
composto por seis elementos inter-relacionados.
No contexto de uma análise ambiental, o impacto das leis e do sistema legal
nos negócios, juntamente com a natureza geral do relacionamento entre as
empresas e o governo compõe o elemento denominado:
Clima econômico
 QuestãoQuestão11
 QuestãoQuestão22
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 Condições legais e políticas
Mudanças tecnológicas
Tendências culturais
Tendências demográficas
Acerto: 0,2 / 0,2
As organizações como sistemas abertos apresentam como importante característica:
A desconsideração das contingências ambientais.
O planejamento direcionado para as características internas da organização.
Nenhuma da salternativas acima.
 A interação com o ambiente externo
A previsibilidade de resultados.
Acerto: 0,0 / 0,2
Michael Porter, um dos maiores mentores da estratégia empresarial, descreveu as 5
Forças Competitivas que influenciam a concorrência de um setor, bem como as
empresas e suas estratégias. Assinale a alternativa que não integra as 5 Forças
Competitivas de Michael Porter.
Poder de Negociação dos Fornecedores
 Rivalidade entre produtos.
Ameaça de produtos substitutos.
 Decisões Governamentais.
Rivalidade entre concorrentes.
Acerto: 0,0 / 0,2
 Marque a opção que melhor define a missão de uma empresa:
 Define tanto o que a empresa aspira ser em longo prazo como o que ela quer evitar nesse
intervalo
Define como a empresa atingirá seu resultado no curto prazo
 
Define e estabelece o seu cenário atual
 
 Define e estabelece sua necessidade de atuação
 
Define tanto o que a empresa aspira ser em curto prazo como o que ela quer evitar nesse
intervalo
 
 QuestãoQuestão33
 QuestãoQuestão44
 QuestãoQuestão55
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Acerto: 0,2 / 0,2
Fundação CESGRANRIO 2018 - Petrobras - Engenheiro de Produção
Júnior - Em um planejamento estratégico de longo prazo, é
fundamental que a empresa avalie a lucratividade média do setor em
que atua, conhecendo, assim, a atratividade que o ambiente lhe
proporciona. O quadro conceitual correto com o qual a empresa
poderá fazer tal avaliação denomina-se:
Cadeia de Valor
 Cinco Forças
Mapa Estratégico
Análise de Recursos
Análise SWOT
Acerto: 0,0 / 0,2
O processo de escolha estratégica, em linhas gerais, é o processo de
como obter vantagem competitiva. Nesse sentido, compete a escolha
estratégica:
I. Apoiar a missão da empresa.
II. Ser consistente com seus objetivos.
III. Explorar oportunidades internas da empresa.
IV. Neutralizar ameaças internas.
Estão corretas as alternativas:
 Todas as alternativas estão corretas
I e II
II e III
 II, III e IV
I, II e III
Acerto: 0,2 / 0,2
Marque a alternativa que apresenta a correta definição da Estratégia no Nível Corporativo:
 
 São ações que as empresas praticam para obter vantagem competitiva operando em
múltiplos mercados ou setores simultaneamente;
 QuestãoQuestão66
 QuestãoQuestão77
 QuestãoQuestão88
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São as estratégias desenvolvidas no médio e curto prazo.
São estratégias mais fáceis e confiáveis de serem desenvolvidas para gerar resultados;
 
São aquelas que os funcionários indicam para que sejam implementadas na Organização;
 
São as ações desenvolvidas para divulgar os seus produtos no mercado competitivo;
 
Acerto: 0,2 / 0,2
Qual das alternativas abaixo NÃO é uma das cinco forças competitivas que moldam a estratégia de
Porter?
Ameaça de produtos substitutos.
 Custos reduzidos.
Rivalidade entre os concorrentes.
Poder de barganha dos clientes.
Poder de barganha dos fornecedores.
Acerto: 0,0 / 0,2
Marque a alternativa que apresenta as categorias disponíveis que
uma Organização tende a enquadrar suas escolhas estratégicas:
Estratégias do nível operacional para se estabelecer as ações a
serem executadas pelos colaboradores; 
 
Estratégias do nível tático para manutenção do negócio e do
estabelecimento das ações organizacionais;
 Estratégias do nível tático visando ações que as empresas
praticam para desenvolver o seu papel na sociedade. 
Estratégias do nível estratégico e estratégias do nível
operacional; 
 Estratégias no nível de negócios e estratégias no nível
corporativo;
 
 QuestãoQuestão99
 QuestãoQuestão1010
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