ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS

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ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS 
		1 Questão
 
	
	A vantagem competitiva é um dos componentes da estratégia. Uma vantagem competitiva que as organizações podem desenvolver é o(a):
		
	
	dependência de recursos em mercados de crédito com grande seletividade.
	
	disponibilidade de assistência técnica após as vendas.
	
	acesso a insumos abundantes e de baixo custo.
	
	atuação em mercados altamente competitivos.
	
	escassez de mão-de-obra especializada.
	
		2 Questão
 
	
	Marque a alternativa que indica o seguinte conceito: "São alvos específicos e mensuráveis que podem ser utilizados para avaliar até que ponto uma Organização está realizando sua missão": 
		
	
	Objetivos
	
	Processo de Gestão
	
	Estratégias organizacionais
	
	Vantagem Competitiva
	
	Processo Estratégico
	
		3 Questão
 
	
	(CESGRANRIO-2013) Segundo a teoria dos sistemas, a organização é vista como um sistema aberto porque:
		
	
	interage com o ambiente interno, enfatizando a eficiência e a sinergia em que o todo é maior que a soma das partes.
	
	apresenta relações de intercâmbio com ambiente através de entradas e saídas e, para sobreviver, deve reajustar-se às condições do meio.
	
	requer produtos e feedback que são recebidos do ambiente externo e transforma produtos em insumos.
	
	apresenta natureza hermética em relação a qualquer influência ambiental e um comportamento totalmente determinístico e programado.
	
	busca a equifinalidade de caminhos que conduzem ao mesmo resultado, aplicando ideias e métodos para, assim, desenvolver uma alternativa estratégica.
	
		4 Questão
 
	
	O que define a implementação da estratégia? 
		
	
	Define a estrutura organizacional, os processos de controle e a política de remuneração
 
	
	Define o planejamento estratégico de curto prazo
 
	
	Define os indicadores e as metas organizacionais
 
 
	
	Define a razão de ser da Organização
 
	
	Define o planejamento de curto e longo prazo e o processo de controle
 
	
		5 Questão
 
	
	As análises estratégicas das empresas envolvem a compreensão do ambiente no qual a empresa está inserida. O ambiente geral de uma empresa é composto por seis elementos inter-relacionados.
No contexto de uma análise ambiental, a distribuição de indivíduos em um mercado em termos de faixa etária, gênero, rendimentos, escolaridade compõe o elemento denominado:
		
	
	Mudanças tecnológicas
	
	Clima econômico
	
	Condições legais e políticas
	
	Tendências demográficas
	
	Tendências culturais
	
		6 Questão
 
	
	Marque a alternativa que contenha reações a dinâmica externa em que as organizações estão inseridas:
		
	
	Flexibilidade para atender a sociedade;
	
	Administrar o canibalismo intra-organizacional;
	
	Aprimorar a inovação competitiva; 
	
	Todas as premissas são reações a dinâmica externa em que as organizações estão inseridas.
	
	Alinhamento dos valores das pessoas com os valores da organização;
	
		7 Questão
 
	
	Assinale a alternativa correta sobre Gestão Estratégica:
		
	
	A estratégia de uma organização não necessita ter relação com seu ambiente de atuação.
	
	Gestão estratégica e planejamento estratégico são sinônimos.
	
	Estratégias emergentes não devem ser utilizadas pelos gestores de organizações.
	
	A estratégia empresarial visa sempre eliminar os concorrentes ou produtos substitutos.
	
	A estratégia muda necessariamente com o tempo para se adequar às condições e ao ambiente.
	
		8 Questão
 
	
	Uma empresa pode obter vantagem competitiva se for a líder das transformações tecnológicas no seu setor. No entanto, a vantagem de liderar pode ser diminuída, ou mesmo revertida, se o(a):
		
	
	treinamento dos clientes compradores, no uso do novo produto, for fácil, de baixo custo.
	
	custo de imitação pelos concorrentes for elevado.
	
	custo, para os clientes, de mudar para uma eventual tecnologia concorrente for elevado.
	
	obtenção de aprovações regulatórias para seus novos produtos e/ou processos for difícil e demorada.
	
	obtenção dos novos insumos necessários, devido à transformação tecnológica, não apresentar dificuldades.
	
		9 Questão
 
	
	Segundo a noção da estratégia baseada em recursos, uma empresa só pode ser considerada em situação de vantagem competitiva sustentável se obtiver desempenho superior à concorrência, fundamentado na posse ou controle de um recurso valioso, raro, imperfeitamente imitável e acompanhado de processos organizacionais que permitam seu aproveitamento adequado. Se, por exemplo, outras organizações concorrentes conseguirem imitar os efeitos do recurso sobre o qual se edifica o desempenho diferenciado, a empresa em questão corre o risco de perder a vantagem.
BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. Tradução Monica Rosemberg. São Paulo, SP: Pearson Prentice Hall, 2007.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente apenas as razões que podem conferir a um recurso a qualidade de ser imperfeitamente imitável.
		
	
	Condições históricas únicas; ambiguidade causal; complexidade social; legislação proprietária.
	
	Trajetória histórica reproduzível; causalidade direta e discernível; simplicidade; ausência de proteções legais.
	
	Trajetória histórica reproduzível; ambiguidade causal; complexidade social; políticas de remuneração.
	
	Estruturas internas de responsabilidade; controles formais e informais; eficiência; políticas de remuneração.
	
	Condições históricas únicas; causalidade direta e discernível; simplicidade; ausência de proteções legais.
	
		10 Questão
 
	
	(FGV-2018) Concernente à perspectiva estratégica proposta pela visão baseada em recursos (RBV), assinale a afirmativa correta:
		
	
	Os recursos são perfeitamente distribuídos entre as organizações de um mesmo setor, permitido a competitividade no mercado.
	
	As vantagens competitivas são sustentadas pelos recursos exclusivos, raros e distintivos de uma empresa.
	
	As falhas de mercado inviabilizam a formação de competências essenciais.
	
	As empresas de um mesmo setor são homogêneas em relação aos recursos estratégicos que controlam.
	
	Os recursos físicos, como patentes, pessoas e equipamentos, são capacidades iniciais de um negócio.