Atividade 2 - Teoria Decisão

Prévia do material em texto

Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 A definição da racionalidade procura entender 
condições que atuam na tomada de decisão da 
pessoa fundamentada em sua redução de 
informação. Essa teoria, desenvolvida 
inicialmente por Herbert A. Simon, apresenta o 
reforço da racionalidade como “otimização", 
que vê a tomada de decisão como um processo 
completamente racional de obter uma opção 
ideal dada a informação disponível. A 
racionalidade pessoal está definida por três 
condições, a informação disponível, a limitação 
cognitiva da mente individual e o tempo 
disponível para tomada de decisão. 
 
LIMITAÇÃO da racionalidade. DBpedia, on-line. 
Disponível em: < 
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality>. Acesso 
em: 18 jul. 2019. 
 
Sabendo dessa informação, a visão da 
racionalidade limitada é associada 
constantemente aos processos de decisão 
intuitivos. A tomada de decisão intuitiva é 
um(a): 
 Resposta 
Selecionada: 
 
processo cognitivo 
inconsciente, 
apoiado nas 
experiências vividas, 
em associações 
holísticas ou em 
conexões difusas 
entre informações 
divergentes. 
Resposta Correta: 
processo cognitivo 
inconsciente, apoiado 
nas experiências vividas, 
em associações 
holísticas ou em 
conexões difusas entre 
informações 
divergentes. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. 
Quando 
consideramos o 
processo cognitivo 
entendemos e 
valorizamos as 
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality
experiências vividas 
pelo indivíduo e 
todas suas 
associações e 
conexões entre 
informações e suas 
divergências. 
 
Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 Conforme temos visto dentro da teoria de 
tomada de decisão quando tomamos decisões 
temos de levar em consideração não apenas as 
etapas e atividades das mesmas no processo de 
tomada de decisão, mas também as 
características do tomador de decisão, equipe e 
elementos que dão condições para essa 
tomada de decisão. 
 
O processo de tomada de decisão é 
fundamental na atividade do gestor. Nas 
empresas burocráticas, esse processo deve ser 
racional. 
 
Levando em consideração as limitações da 
racionalidade no processo decisório, indique se 
as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou 
falsas (F). 
 
( ) Os tomadores de decisão têm acesso às 
informações necessárias para analisar o 
problema e as alternativas de solução. 
( ) Os valores dos tomadores de decisão não 
afetam na sua capacidade de considerar o 
problema e as possibilidades de solução. 
( ) Todo processo decisório apresenta a 
descoberta e a seleção de alternativas 
satisfatórias. 
( ) Há medidas de tempo e de recursos 
financeiros para a aquisição e o tratamento das 
informações. 
( ) O processo cognitivo do ser humano é 
limitado, assim como a capacidade do cérebro 
humano de processar informações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA, de cima para baixo. 
 Resposta 
Selecionada: 
 
F; F; V; V; V. 
Resposta Correta: 
F; F; V; V; V. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. 
Quando tratamos de 
decisões precisamos 
passar por estes 
momentos de 
descoberta, análise 
da disponibilidade 
dos recursos e 
capacitar as pessoas 
para poderem 
superar suas 
limitações cognitivas 
para melhor 
desempenharem 
seus papéis, sempre 
considerando o fator 
da limitação de 
recursos, 
principalmente 
tempo e financeiro, 
que são 
fundamentais para 
atividades e 
estratégia das 
empresas. 
 
Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 Dentro da teoria de tomada de decisões 
consideramos o método de delegação de 
autoridades e autonomia para membros 
específicos de nossa equipe de colaboradores, 
desta forma o gestor tomador de decisões pode 
focar-se em suas atividades e decisões 
relacionadas às mesmas. Tendo em vista o 
conteúdo estudado até o momento e com base 
nas teorias do processo decisório, das 
alternativas a seguir, quais são as afirmativas 
que melhor explicam a distribuição do poder de 
tomada de decisão? 
 
I. Para que uma descentralização seja 
realmente estabelecida é importante criar um 
sistema de comunicações e coordenação o mais 
capaz possível. 
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão 
da organização de poder ou autoridade no 
âmbito da hierarquia organizacional. 
III. Na teoria administrativa, o termo 
descentralização é expressão de sentido 
semelhante ao de desconcentração. 
IV. A delegação de autoridade é um 
instrumento da descentralização 
organizacional. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 Resposta 
Selecionada: 
 
I e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I e IV, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. 
Quando buscamos 
maior engajamento 
de colaboradores a 
descentralização e a 
delegação adequada 
de autoridade são 
fundamentais para 
obter resultados 
significativos além de 
desenvolvermos as 
competências e 
habilidades dos 
demais tomadores 
de decisão em nossa 
equipe. 
 
Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 Enquanto chamamos o processo de tomada de 
decisões como um elemento da resposta de 
problemas, podemos separar o processo de 
tomada de decisões em diferentes estágios. A 
fase correspondente à análise da execução da 
solução, para estabelecer se os resultados 
previstos foram obtidos, bem como para mudar 
o processo, em aplicação de novas informações 
obtidas através do estágio de execução é 
chamado de: 
 Resposta 
Selecionada: 
 
monitoramento. 
Resposta Correta: 
monitoramento. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. 
Correto, a tomada de 
decisão é um 
processo e como tal 
deve ser 
estruturado, e como 
todo processo de 
negócio temos a fase 
de monitoramento 
da solução para 
avaliarmos sua 
eficácia e 
necessidade de 
revisão. 
 
Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 Quando falamos de teorias e ferramentas de 
administração e gestão sempre consideramos 
todos os recursos que temos disponíveis à 
nossa disposição, recursos estes como 
humanos, tempo, financeiro, espaços físicos, 
informações, entre outros, e quando falamos 
sobre os estudos sobre tomada de decisão 
indica-se que a racionalidade nesse processo é 
limitada a estes e outros fatores decisivos no 
processo. 
 
Considere os itens a seguir e identifique os que 
correspondem às principais limitações à 
racionalidade. 
 
I. Clara matriz de utilidade. 
II. Recursos escassos. 
III. Valores e experiências passadas dos 
envolvidos no processo. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 Resposta 
Selecionada: 
 
II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
II e III, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. 
Excelente. Quando 
consideramos o 
processo cognitivo 
entendemos e 
valorizamos as 
experiências vividas 
pelo indivíduo e 
todas suas 
associações e 
conexões entre 
informações e suas 
divergências. 
 
Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 O espírito do equilíbrio institucional está na 
relação entre os objetivos da organização e os 
objetivos dos colaboradores que dela fazem 
parte, os quais, no mais das vezes, não são 
idênticos. Diversas ações podem ser adotadas 
para alinhar esses interesses e, nesse ambiente, 
surge o conceito de empowerment 
(empoderamento), que significa, em termos 
reais, em: 
 Resposta 
Selecionada: 
 
delegar o controle 
para que os 
indivíduos tenham 
responsabilidade 
sobre seu trabalho e 
sobre as decisões 
que tomam. 
Resposta Correta: 
delegar o controle para 
que os indivíduos 
tenham 
responsabilidade sobre 
seu trabalho e sobre as 
decisões que tomam. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Ao 
delegamos para 
outras pessoas 
responsabilidade e 
controle sobre seus 
resultados estamos 
garantindo maior 
comprometimento 
com o resultado final 
sobre a decisão que 
estamos tomando. 
 
Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 Na função de gestor, a tomada de decisão é 
uma de suas importantes tarefas diárias e 
responsabilidade, o gestor deve sempre estar 
preparado para agir e saber quando é o 
momento certo de avançar e também de 
recuar. É importante então conhecer e discernir 
entre os tipos de tomada de decisão que sejam 
adequadas a cada situação e que realmentetragam resultados positivos à empresa, aos 
seus profissionais e clientes. 
 
Dentre as categorias de decisões resultantes do 
processo decisório, qual é a categoria de 
decisão que se transforma em uma política da 
organização? 
 Resposta 
Selecionada: 
 
Decisões 
programadas. 
Resposta Correta: 
Decisões programadas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. 
Quando decisões 
programadas 
tornam-se comuns as 
mesmas são 
incluídas nas 
políticas e diretrizes 
organizacionais e 
assim com o passar 
de algum tempo elas 
tornam-se parte da 
estratégia da 
empresa. 
 
Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 A tomada de decisão é um processo 
responsável pela escolha da melhor solução 
para um problema ou oportunidade. De acordo 
com o contexto, o processo decisório é 
conhecido como complexo e uma vez feito 
conseguirá promover resultados positivos ou 
negativos. A tomada de decisões está 
associada, muitas vezes, com os nossos valores 
e, também, com parte daquilo que conhecemos 
ou do que experimentamos . Tomar decisões é 
a essência do trabalho de todo gestor. 
 
Sobre esse assunto, leia as afirmações a seguir. 
 
I. Decisões são alternativas que os gerentes 
indicam, como resultado da análise de 
possibilidades. 
II. As possibilidades originam-se da análise de 
condições que apresentam problemas e 
oportunidades. 
III. No processo de tomada de decisão o 
administrador precisa desenvolver a habilidade 
de pensar criticamente para gerar alternativas. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 Resposta 
Selecionada: 
 
I, II e III. 
Resposta Correta: 
I, II e III. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. 
Quando tratamos de 
decisões precisamos 
passar por estes 
momentos de 
descoberta, análise 
da disponibilidade 
dos recursos, e 
capacitar as pessoas 
para poderem 
superar suas 
limitações cognitivas 
para melhor 
desempenharem 
seus papéis. 
 
Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 Processo de tomada de tomada de decisão é o 
método de escolher o caminho mais adequado 
para a organização, em uma determinada 
circunstância. Uma organização precisa ser 
capaz de otimizar recursos e atividades, assim 
como criar um modelo de processo de tomada 
de decisão para escolher o caminho mais 
adequado para a organização, em uma 
determinada situação que a permita superar os 
concorrentes. 
 
Para desenvolver as habilidades de gestor, é 
necessário entender o processo de tomada de 
decisão. Assim, assinale a opção correta 
referente a este processo. 
 
 Resposta 
Selecionada: 
 
O processo decisório 
possui cinco fases 
principais: 
identificação do 
problema ou 
oportunidade; 
diagnóstico; geração 
de alternativa; 
escolha de uma 
alternativa; avaliação 
da decisão. 
Resposta Correta: 
O processo decisório 
possui cinco fases 
principais: identificação 
do problema ou 
oportunidade; 
diagnóstico; geração de 
alternativa; escolha de 
uma alternativa; 
avaliação da decisão. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Ao 
tomarmos nossas 
decisões precisamos 
sempre ter em vista 
a melhor e mais 
adequada forma de 
utilizarmos os 
recursos disponíveis 
e, dessa maneira, 
conhecendo e 
utilizando o processo 
correto de tomada 
de decisão, podemos 
chegar à decisão 
mais correta e 
adequada à situação. 
 
Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 Características como decisões satisfatórias, mas 
não ótimas, impossibilidade material de obter 
todas as informações diante dos problemas de 
tempo e custo, e existência de pressões 
afetivas, culturais e jogos de poder, são 
elementos de qual modelo teórico? 
 Resposta 
Selecionada: 
 
Racionalidade 
Limitada. 
Resposta Correta: 
Racionalidade Limitada. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: 
Exato, a limitação da 
racionalidade 
procura 
compreender 
aspectos que 
influenciam a 
tomada de decisão 
do indivíduo baseada 
em sua limitação de 
informação ou em 
sua falta de 
experiência e 
conhecimento sobre 
o objeto em que está 
sendo tomada uma 
decisão. 
 
 
	Pergunta 1
	Pergunta 2
	Pergunta 3
	Pergunta 4
	Pergunta 5
	Pergunta 6
	Pergunta 7
	Pergunta 8
	Pergunta 9
	Pergunta 10