Sistemas de Remuneração e Benefícios - Atividade 3

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Curso SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS (ON) - 202020.00433.01 
Teste ATIVIDADE 3 (A3) 
Status Completada 
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 22 horas, 10 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
 Pergunta 1 
2 em 2 pontos 
 Leia com atenção o trecho a seguir. 
 
“A remuneração do colaborador pode ser dividida entre os rendimentos fixos e variáveis. A 
remuneração variável é um modelo americano que busca potencializar o salário agregando 
valor na ordem de outros adicionais ou benefícios, sejam eles diretos ou indiretos.A 
capacidade desses benefícios em produzir valor percebido pelos colaboradores está́ na 
forma como as empresas criam subsídios financeiros associados aos objetivos de curto e 
médio prazos. Trata-se de um programa que busca compatibilizar os ganhos da empresa 
com os ganhos individuais e coletivos da população que conquistou os resultados”. 
 
FIDELIS, G. J. Gestão de pessoas : estrutura, processos e estratégias empresariais. São 
Paulo: Érica, 2014, p. 61. 
 
Nesse sentido, sobre a remuneração variável, assinale com V as afirmações verdadeiras e 
com F, as falsas. 
 
( ) Todos os envolvidos precisam conhecer os critérios e as determinações (resultado, 
desempenho, índices, prazos etc.) que levarão ao alcance das metas e ao pagamento da 
remuneração variável. 
( ) Os prazos de apuração das metas podem ser definidos em momento posterior, enquanto 
os colaboradores já estão focados em atingi-las. 
( ) Deve haver transparência e clareza sobre os objetivos da remuneração variável. 
() Como dependem de apuração de resultados, os incentivos da remuneração devem ser de 
longo prazo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, F, V, F. 
Resposta Correta: 
V, F, V, F. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está correta! A empresa precisa compreender 
que não basta determinar que será adotada a remuneração 
variável. Para que sejam obtidos resultados positivos, é 
preciso que haja muito planejamento, participação dos 
colaboradores, transparência e determinação de metas e 
prazos. 
 
 
 Pergunta 2 
2 em 2 pontos 
 Os benefícios compõem o salário indireto do colaborador. Eles complementam sua 
remuneração e podem aumentar a motivação. De acordo com as afirmativas a seguir, 
descreva os objetivos dos benefícios. 
 I- Benefícios que visam suprir carências, como previdência, educação, transporte e 
segurança. 
II- Benefícios que buscam melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o recrutamento 
 
mais atrativo e reduzir a rotatividade e o custo das horas trabalhadas. 
III- Benefícios que permitem melhor qualidade de vida para o colaborador fora do ambiente 
de trabalho. 
Resposta Selecionada: 
Objetivos: sociais, econômicos e individuais. 
Resposta Correta: 
Objetivos: sociais, econômicos e individuais. 
Feedback 
da resposta: 
Objetivos individuais: ocorrem quando os benefícios permitem uma melhor qualidade 
de vida para o colaborador fora do ambiente de trabalho, proporcionando que se tenha 
lazer, conforto e tranquilidade em relação à família. 
Objetivos econômicos: focam na atração e na retenção dos colaboradores. Envolvem 
os benefícios que buscam diminuir o cansaço psicológico e físico dos colaboradores, 
melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o recrutamento mais atrativo e reduzir 
a rotatividade e o absenteísmo, bem como diminuir o custo das horas trabalhadas. 
Objetivos sociais: os benefícios que se encaixam neste rol buscam suprir carências 
como previdência, educação, transporte e segurança. 
 
 
 Pergunta 3 
2 em 2 pontos 
 De acordo com Chiavenato (2014, p. 290), “no passado, os benefícios estavam fortemente 
atrelados ao paternalismo existente nas organizações. Hoje, fazem parte dos atrativos com 
que as organizaçõesretêm seus talentos”.Algumas das causas para o desenvolvimento dos 
planos de benefícios são: competição entre as organizações; novo olhar sobre os benefícios 
sociais; exigências legais e de sindicatos; meio de deduzir imposto; contribuição efetiva para 
a qualidade de vida dos colaboradores, de suas famílias e da comunidade. 
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014, p. 290. 
 
Assim, pode-se afirmar que antes de definir quais benefícios serão concedidos é preciso 
determinar qual estratégia será adotada. 
 
Com base nessas informações e em nossos estudos sobre os benefícios, associe 
estratégias às respectivas definições. 
 
I. Estratégia de pacificação 
II. Estratégia comparativa de benefícios 
III. Estratégia de benefícios mínimos 
 
( ) Oferta de benefícios almejados pelos colaboradores 
( ) Foco no bem-estar do colaborador 
( ) Foco na concorrência 
( ) Oferta de benefícios com menor custo 
( ) Manutenção da competitividade 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
I, I, II, III, II. 
Resposta Correta: 
I, I, II, III, II. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está correta! Antes de definir qual será a política 
de concessão de benefícios aos colaboradores, a empresa 
 
precisa traçar suas estratégias. Isso significa dizer que 
necessita determinar qual o foco e os resultados que pretende 
alcançar. 
 
 Pergunta 4 
2 em 2 pontos 
 Parte do que diferencia a remuneração dos executivos da remuneração dos demais 
membros de uma empresa são os bônus que os executivos recebem. Sobre os tipos de 
bônus destinados aos executivos, faça as relações pedidas: 
( 1 ) Bônus corrente. 
( 2 ) Bônus diferido. 
( 3 ) Bônus de contratação. 
( ) Representa os incentivos de curto prazo e é calculado tomando-se como parâmetro a 
lucratividade da empresa naquele período. Baseia-se no desempenho e é o tipo mais 
comum. 
( ) Baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso quer dizer que 
parte do recebimento ocorre em curto prazo, e parte ocorre em longo prazo. 
( ) Representa uma forma de equilibrar as perdas que podem ser advindas da mudança de 
emprego. 
( ) As empresas utilizam essa estratégia para reterem o profissional por mais tempo na 
empresa. É mais vantajosa para a empresa porque o desembolso não ocorre em uma única 
parcela. 
A alternativa que representa a associação correta é: 
 
Resposta Selecionada: 
1 - 2 - 3 - 2. 
Resposta Correta: 
1 - 2 - 3 - 2. 
Feedback 
da resposta: 
Pagamento de luvas ou bônus de contratação: forma de equilibrar as perdas que podem 
ser advindas da mudança de emprego. 
Bônus corrente: baseia-se no desempenho e é pago integralmente quando se encerra o 
período predeterminado para a apuração dos resultados. É o formato mais comumente 
aplicado nas empresas. 
Bônus diferido: baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso quer 
dizer que parte do recebimento ocorre em curto prazo, mas parte ocorre em longo 
prazo. As empresas utilizam essa estratégia para reterem o profissional por mais tempo 
na empresa. Em termos de caixa, essa é uma aposta mais vantajosa para a empresa, 
porque o desembolso não ocorre, integralmente, no mesmo momento. 
 
 
 Pergunta 5 
2 em 2 pontos 
 Ao articular a implementação de planos de benefícios, primeiro, é necessário definir qual a 
estratégia que será seguida, definindo os objetivos com a concessão dos benefícios. Depois 
da definição dos objetivos e das estratégias da empresa, vem o processo de desenho e 
implementação do plano de benefícios. Sobre a fase de desenho e implementação do plano, 
identifique a alternativa correta, a seguir: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento 
minucioso junto aos interessados para identificar o que é necessário e esperado. 
Resposta 
Correta: 
 
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento 
minucioso junto aos interessados para identificaro que é necessário e esperado. 
Feedback da 
resposta: 
Avaliar necessidades e expectativas: levantamento minucioso junto aos interessados 
para identificar o que é necessário e esperado. Isso quer dizer que é preciso ouvir os 
 
colaboradores para saber o que querem e precisam. 
Envolver participantes e sindicatos: além de ouvir as pessoas, é preciso envolvê-las na 
construção do plano. Esse envolvimento pode ocorrer por meio da construção do 
comitê ou de pesquisas. 
Determinar o conteúdo do plano: adequar o plano de benefícios para que se possa 
atender ao máximo as necessidades e as expectativas. 
Organizar a plataforma básica de benefícios: levantar opções, pesquisar, negociar e 
contratar as empresas que formarão a base do plano. 
Comunicar os benefícios: todos os envolvidos precisam entender o plano, de modo 
que se tenha clareza do que está contido nele. 
Monitorar os custos: para que os benefícios sejam geridos adequadamente, é preciso 
acompanhar e avaliar o desempenho da concessão e os custos atrelados a ela. Aqui, 
inclui-se o monitoramento dos custos, da participação, do retorno do investimento e da 
satisfação. 
Avaliar o plano: é preciso avaliar e identificar o que precisa ser melhorado ou 
modificado, levando-se em conta a eficácia, o custo-benefício, a satisfação etc.