Planejamento agregado e desagregado

Prévia do material em texto

Tema 04 – Planejamento 
agregado e desagregado
Bloco 1
Ana Beatriz Perriello Leme
Gestão de Produção
W
BA0523_v1_0
Planejamento agregado e desagregado
• Processos de comunicação entre os níveis 
organizacionais da empresa.
Planejamento agregado:
• Condições da alta gerência - Âmbito 
estratégico à Gerentes e supervisores -
Âmbito tático.
• Ações para decisões de médio prazo. 
• Objetivo: Alinhar a capacidade produtiva 
com a demanda projetada para o período. 
Planejamento agregado
• Verifica-se objetivos de desempenho da 
organização para avaliar o posicionamento 
estratégico de mercado.
• Processo de sales and operations planning: 
Replanejamento baseado nas variações de 
vendas em um período - regulando as 
disponibilidades de recursos e suprimentos.
Objetivos estratégicos de desempenho
Verificam o posicionamento da empresa x 
concorrentes:
(1) Custos: apresentar custos reduzidos. 
(2) Flexibilidade: resposta rápida e eficiente 
das variações nas necessidades dos clientes. 
(3) Qualidade: atender às necessidades do 
cliente.
Objetivos estratégicos de desempenho
(4) Confiabilidade: atender condições 
específicas. 
(5) Rapidez: agilidade às solicitações dos 
clientes.
Planejamento agregado e desagregado
• Planejamento agregado à Análises com 
base nas famílias.
• Planejamento desagregado à Análises em 
itens individualizados.
Planejamento agregado
Interface entre os ambientes externos e internos 
Questões estratégicas:
• Ambiente competitivo.
• Disponibilidade de fornecimento.
• Demandas e condições econômicas.
• Capacidade produtiva.
• Atividades requeridas na produção.
• Níveis de estoque.
Planejamento agregado
• Definir uma única medida de agregação.
• Não posso comparar volumes de produtos 
distintos.
Verificar qual a melhor unidade de medida:
• Tempo de produção.
• Custo produtivo.
• Volume de produção entre linhas 
diferentes. 
Planejamento agregado e desagregado
• Após a análise individualizada da família.
• Busca-se à Plano de trabalho.
• Atenda às demandas previstas.
• E minimize os custos dos processos 
produtivos.
Custos do processo produtivo
• Custos básicos de produção: Custos fixos/ 
Variáveis para a produção.
• Custos de estoque.
• Custo de falta/não atendimento no prazo.
• Custo de contratação.
• Custos de demissão.
• Custos de horas-extras.
• Custos de subcontratação ou terceirização.
Planejamento agregado
Decisões:
• Definição do volume produzido/período.
• Níveis de estoques/período.
• Número de colaboradores/período. 
• Níveis de pedidos não ser 
atendidos/período.
• Quantidade de horas-extras.
• Necessidade de subcontratação.
Planejamento agregado
Apresentado:
1. Métodos em planilhas: 
• Tentativa e erro. 
• Soluções rápidas, mas não ótimas.
2. Métodos avançados: 
• Buscam a solução ótima.
• Métodos matemáticos de otimização.
Pesquisa operacional
• Objetivo: utilizar métodos matemáticos, 
estatísticos e até mesmo lógicos para 
modelar situações reais e gerar resultados 
ótimos.
• Amplamente usada na engenharia, 
otimizando sistemas produtivos.
• Base para o planejamento agregado. 
Pesquisa operacional
• Surge na década de 1950.
• Objetivo de melhorar a disposição de 
recursos militares. 
• Softwares: GAMS® e LINDO® para solução 
de modelos de otimização matemática. 
• Módulo de análise de dados no Microsoft 
Excel®.
Tema 04 – Planejamento 
agregado e desagregado
Bloco 2
Ana Beatriz Perriello Leme
Gestão de Produção
Estratégias de planejamento agregado
1. Proativa: Variações na demanda –
Automotivo.
2. Reativa: Variações na produção.
Estratégias de planejamento agregado
Proativas: Modificada a resposta à 
demanda:
• Organização: produzir parte da demanda 
(parcela pode ficar sem produtos).
• Nivelamento das demandas durante o ano.
• Busca evitar períodos de pico e 
capacidade ociosa. 
Estratégias de planejamento agregado
Reativas: Produção acompanha a demanda.
Estratégias à Força de Trabalho constante
• Mas permite faltas ou não permite faltas. 
• Mas permite horas-extras. 
• Mas permite subcontratação. 
Como utilizar seu parque fabril - Empresas 
com sazonalidade - Shopping / Panetone / 
Ovo de Páscoa.
Planejamento agregado e desagregado
• Planejamento agregado à Apoia 
decisões táticas.
• Projeção de recursos a serem utilizados, 
porém ele não é produzido. 
• Ele é um indicativo gerado por previsões 
de demanda de famílias.
• Tomada de decisão no médio prazo. 
Planejamento desagregado
• Sistema produtivo à Produz em termos 
de itens individuais.
• Programação à Programa Mestre de 
Produção.
Planejamento desagregado
• A desagregação do planejamentoà
Informações para tomada de decisão 
dos itens produzidos. 
• Dependerá da estratégia de resposta à 
demanda escolhida para o sistema 
produtivo (tema 2).
Planejamento desagregado
O Programa Mestre da Produção depende 
das estratégias de resposta à demanda, 
tendo 2 enfoques: 
1. Desagregação é interessante quando a 
resposta: 
• Fazer para estoque.
• Montagem conforme pedido. 
Planejamento desagregado
2. Análise da carteira de pedidos:
• Itens feitos conforme pedido.
• Comprados conforme pedido.
• Projetados conforme pedido.
• Montado conforme pedido.
Planejamento desagregado
• Base para alguns Programas Mestres de 
Produção.
• Auxilia a controlar o suprimento de itens 
com leadtime longo.
• Serve de parâmetro de aquisição de itens, 
antes de sua necessidade real apontada.
Planejamento desagregado
Exemploà Método de tempo de 
esgotamento:
• Tempo que um item levará para ser 
zerado em relação ao estoque atual.
• Considera-se a taxa de demanda 
existente no período.
Planejamento desagregado 
Método Tempo de Estoque
Os períodos podem ser:
• Dias.
• Semanas.
• Meses.
à Na ordem de desagregação será 
produzido com prioridade os itens com 
menor tempo de esgotamento.
Planejamento desagregado
Possível apenas:
• Tempos de setup são pequenos.
• Grande capacidade produtiva para 
atender a demanda.
Planejamento desagregado
É simplificado, não garante a viabilidade do 
Programa Mestre gerado. 
Para garantir a viabilidade, usa-se o método 
completo à O método de tempo de 
esgotamento agregado.
Métodos: (1) Tempo de esgotamento
x (2) Tempo de esgotamento agregado 
(1)Analisa a posição de estoque e a demanda 
prevista para o período; não verifica 
tamanho dos lotes e capacidade produtiva.
(2)Considerada capacidade produtiva da 
empresa e os tempos de processamento 
dos itens produzidos
à Equação disponível no 
material/Continuação com o Tema 5 –
Programa Mestre de Produção. 
Outros exemplos de 
planejamento desagregado
Previsões semanais individuais:
• Estratégia de nivelamento de produção.
• Uso de programação matemática.
• Estratégias de acompanhamento da 
demanda.
Carteira de pedidos:
• Estratégia de acompanhamento da 
demanda.
• Uso de programação matemática.