ESTUDO DE CASO A historia de Herinque Quando as habilidades de líder são testadas após a ascensão profissional

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TAREFA: SOLUÇÃO PARA O ESTUDO DE CASO 
(Essa atividade vale 30 pontos) 
Envie sua atividade até o dia 05/04/2020 
 
 
 
1. IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO: 
 
 
Nome: Luslarlene Umbelina de Souza Fiamett 
 
 Curso: Pós-Graduação Lato Sensu Master Business Administration em Gestão de Instituições 
Públicas (.Porto Velho) 
 
2. DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE: 
 
 
Leia o Estudo de caso abaixo e faça as seguintes atividades: 
Estudo de Caso: A História de Henrique – Quando as habilidades de líder são testadas 
após a ascensão profissional Arquivo 
 
• 1º Realize a avaliação do gestor ao final do texto, 
• 2º Liste três problemáticas em torno da liderança e, 
• 3º Elabore soluções para cada problemática listada. 
 
Exercite seu poder de análise, considerando os conhecimentos estudados nesta Unidade II – ética 
aprendizagem e comunicação organizacional, e, competência. 
Envie o arquivo em formato PDF. 
ESTUDO DE CASO 
A historia de Herinque –Quando as habilidades de líder são testadas após a ascensão profissional. 
 
1) Necessidade considerável de melhoria 
2) LIDERANÇA 
3) Necessidade moderada de melhoria. 
4) APRENDIZAGEM, COMUNICAÇÃO E ORGANIZAÇÃO. 
5) Nenhuma melhoria necessária. 
6) COMPETÊNCIA 
 
https://cursos.ead.ifro.edu.br/mod/resource/view.php?id=76161
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1º Avaliação do gestor: Avaliação do efeito das habilidades de influenciar estrategicamente os 
outros (1 necessidade considerável de melhoria; 2; 3 Necessidade moderada de melhoria; 4; 5 
Nenhuma melhoria necessária). 
✓ Falava entusiasticamente sobre a organização, sua visão e seu futuro – 1 2 3 4 5 
✓ Construiu uma base de credibilidade para obter o apoio de todos os níveis – 1 2 3 4 5 
✓ Decodificou a importância da política interna e externa – 1 2 3 4 5 
✓ Sustentou o impulso do esforço coletivo por meio de demandas crescentes – 1 2 3 4 5 
✓ Forneceu espaço e oportunidades de liderança a terceiros – 1 2 3 4 5 
✓ Falava entusiasticamente das estratégias, com a cabeça e o coração – 1 2 3 4 5 
✓ Propiciou maneiras de discutir vários temas delicados, inclusive relacionamentos – 1 2 3 4 
5 
✓ Atraiu uma multiplicidade de talentos para aumentar a eficácia da organização – 1 2 3 4 5 
 
1º - Avalie as habilidades de influenciar estrategicamente dessa pessoa. O gerente descrito no 
estudo de caso: 
 
Avaliação do efeito das 
habilidades de influenciar 
estrategicamente os outros. 
(1) 
Necessidade 
considerável 
de melhoria 
(2) (3) 
Necessidade 
moderada de 
melhoria 
(4) (5) 
Nenhuma 
melhoria 
necessária 
Falava entusiasticamente sobre a 
organização, sua visão e seu 
futuro. 
 X 
Construiu uma base de 
credibilidade para obter o apoio de 
todos os níveis. 
 X 
Decodificou a importância da 
política interna e externa. 
 X 
Sustentou o impulso do esforço 
coletivo por meio de demandas 
crescentes. 
 X 
Forneceu espaço e oportunidades 
de liderança a terceiros. 
 X 
Falava entusiasticamente das 
estratégias, com a cabeça e o 
coração. 
 X 
Propiciou maneiras de discutir 
vários temas delicados, inclusive 
relacionamentos. 
 X 
Atraiu uma multiplicidade de 
talentos para aumentar a eficácia 
da organização. 
 X 
 
Na 2º e 3º etapa listem três (03) problemáticas em torno da liderança de Henrique e soluções com 
base no conhecimento trazido pelo material da Unidade II. 
 
PROBLEMÁTICAS DA LIDERANÇA 
DE HENRIQUE 
SOLUÇÕES PARA AS 
PROBLEMÁTICAS 
Alguns ridicularizavam sua obsessão por 
causar uma boa impressão às custas de 
outros e sua incapacidade de se 
subordinar as metas coletivas da 
empresa. 
Solução 
O líder precisa ter muito cuidado com o 
assunto é subordinado, tirar o mérito do 
outro para se promover e um custo muito 
auto dentro da organização. Alguns 
cuidados podem ser tomados entre elas: 
- Motivar os colaboradores através de 
feedback contínuo sobre como seu 
desempenho realmente está em relação a 
essas metas. 
-Utilizar as habilidades dos funcionários em 
suas funções de acordo com suas 
habilidades e experiências. 
-Alinhar os funcionários com os objetivos. 
Assim, permaneceram motivados e 
produtivos, 
- Conversar regularmente com seus 
colaboradores, eles ficaram mais motivados 
para colaborar quando conhecerem os 
objetivos e as metas da organização. 
- Esteja disponível quando os funcionários 
precisarem que você seja um mediador de 
conflitos 
- Motive e inspire seus funcionários se você 
demonstre que você tem fé em suas 
habilidades para fazer o trabalho. 
- Estimule a competição saudável no 
trabalho é uma maneira eficiente de cobrar 
metas e motivar a equipe. - Seja exemplo: 
não espere que seus funcionários trabalhem 
duro ou se comportem da maneira que você 
quer se você não der o exemplo. 
 
 
2- A ausência de uma abordagem que 
abrangesse o ministério como um todo 
era criticada. 
Solução: 
A falta de dialogo dentro das organizaçães 
tem levado a muitos conflitos e ate mesmo a 
perca da produtividade por parte do 
colaborador mais alguns cuidados podem 
ser adotados para que isso não venha 
impedir o crescimento da instituição entre 
eles: 
- Invista em treinamento 
- Ser organizado 
- Ter objetivos claros 
- Manter a harmonia nas relações 
interpessoais 
- envolver os colaboradores nas tomadas de 
decisão. 
 
- Foram mencionados o raciocínio 
estanque e a falta de sensibilidade para 
um tipo de gestão baseado em valores. 
 
A Gestão Baseada em Valores atinge todas 
as funções e áreas das organizações e tem a 
função de fazer com que os valores exerçam 
total influência na forma que a empresa 
decide e em tudo o que ela faz, de tal modo 
que a cultura da organização esteja 
completamente fundamentada em um rol de 
valores morais centrais para a organização. 
Existem muitos valores que pode ser 
colocados em pratica dentro das 
organizações a exemplo: respeito, 
solidariedade, responsabilidade, cooperação, 
humildade, honestidade, união entre outros.. 
 
4- A equipe estava insatisfeita com suas 
ausências, queixando –se que elas 
geravam mais trabalho e que ele estava 
atuando como um articulador. 
 
Quando o assunto e equipe insatisfeita 
sabem que um grande caos pode ser gerado 
dentro da organização o líder precisa estar 
focado e atento a tudo, estar ausente por 
muito tempo causa nos seus liderados uma 
sensação de abandono e isto pode diminuir a 
produtividade além de criar conflitos dentro 
da equipe. Algumas atitudes precisam ser 
tomadas de imediato entre elas: 
- Defina metas claras e objetivas para seus 
colaboradores. 
-Gerencie suas pautas de modo que cada um 
execute um número adequado de tarefas. 
- Mensure os resultados junto aos seus 
trabalhadores 
- Analise como eles impactam no 
cumprimento de suas metas e objetivos. 
- Motivando-os sempre a executar com 
qualidade o que foi combinado. 
- Invista em programas de qualidade de vida 
no trabalho.