1 - TEMPORADA 2 - AULA 2 - OBJETIVOS ESTRATÉGICOS - IMPLEMENTAÇÃO E DESDOBRAMENTO

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OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS:
IMPLEMENTAÇÃO E
DESDOBRAMENTO
APRESENTAÇÃO
Olá!
Os obje�vos estratégicos são criados em âmbito geral e específico, estabelecendo um
conjunto de premissas para a análise da viabilidade do negócio, através da percepção e de
ações diversas junto ao público-alvo, ao público interno e à comunidade, em consonância
com o mercado, determinando metas claras e prazos para conclusão e avaliação de cada
estágio superado, demonstrando, assim, a sua importância para o planejamento estratégico
no decorrer do estudo.
Neste Unidade de Aprendizagem, você verá como implementar os obje�vos estratégicos
direcionados ao êxito na construção do planejamento e no seu desenvolvimento através
dos desdobramentos, a fim de atender às demandas atuais e as construções futuras,
fazendo uso de parâmetros de indicadores aplicados aos planos de ação na priorização da
resolução de problemas, para a excelência organizacional.
Bons estudos.
Ao �nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Entender são implementados os obje�vos estratégicos de forma bem-sucedida.
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Iden�ficar os desdobramentos dos obje�vos estratégicos.
U�lizar parâmetros e indicadores, como a ferramenta gravidade, urgência e tendência
[GUT], para a priorização de obje�vos.
DESAFIO
No processo de desenvolvimento do planejamento estratégico, surgem imprevistos
diversos, sejam eles provocadas pelo cenário econômico ou até mesmo por uma falta de
acompanhamento dentro da organização em relação ao desempenho de seus funcionários.
A papelaria Risque Rabisque é uma empresa respeitável, com marca no mercado, devido ao
serviço prestado e aos materiais oferecidos, que são excelente qualidade e vendidos a preço
justo. Entretanto, nos úl�mos três meses, é percep�vel o declínio na margem de venda, além
do descuido na apresentação dos funcionários aos clientes.
Dessa forma, seus proprietários perceberam a necessidade de inves�gar os mo�vos
responsáveis por esses diagnós�cos, a fim de elencar os problemas quanto à necessidade de
resolução imediata. Para isso, contrataram você como consultor.
Qual ferramenta de análise você u�lizaria, de imediato, para solucionar esses problemas?
Jus�fique sua resposta.
INFOGRÁFICO
No contexto histórico das organizações, se observava um grande fracasso na implementação
dos obje�vos estratégicos, devido a falhas na sua formulação. Com o decorrer do tempo,
isso foi mudando, evidenciado um processo evolu�vo na forma de administrar e aplicar o
planejamento estratégico.
No Infográfico a seguir, você verá como a aplicação do planejamento estratégico mudou ao
longo dos anos, o por quê dessas mudanças e como as organizações são administrados
atualmente.
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CONTEÚDO DO LIVRO
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Demonstrada a necessidade dos seus desdobramentos, a implementação dos obje�vos
estratégicos acontece na fase de construção do planejamento, para atender demandas
atuais e inovações futuras pela organização, u�lizando-se parâmetros de indicadores
aplicados aos planos de ação na priorização da resolução de problemas, para a excelência
organizacional.
No capítulo Obje�vos estratégicos: implementação e desdobramento, da obra
Planejamento estratégico, você verá que os obje�vos estratégicos são criados em âmbito
geral e específico, estabelecendo uma coleção de premissas para a análise da viabilidade do
negócio.
Boa leitura!
DICA DO PROFESSOR
O processo de formulação, implementação e avaliação das fases do plano de ação aplicado
à empresa fazendo uso de ferramentas de qualidade é parte importante na construção e
consolidação do planejamento estratégico na cultura organizacional e, consequentemente,
nos resultados.
Nesta Dica do Professor, você verá como são feitos os processos de formulação,
implementação e avaliação das fases do plano de ação aplicado à organização.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
EXERCÍCIOS
1) Na implementação de uma estratégia, vivencia-se um processo de escolha considerada
mais adequada segundo a variedade de situações e de contextos daquela empresa, como o
escopo do negócio, o �po de vantagem compe��va e as competências essenciais e
dis�n�vas nas quais essa vantagem compe��va se destacará. Sendo assim, assinale a
alterna�va que apresenta um passo que poderá ser seguido após esses comandos.
a) Mensuração dos problemas existentes para a sua solução.
b) Projeção dos processos internos e de seus relacionamentos para a produção de
impactos externos através da dinamização da cadeia de valores organizacionais.
c) Formulação de estratégias de acordo com a nova visão implementada.
d) Projeção da análise de concorrência atrelada às perspec�vas do mercado.
e) Posicionamento compe��vo frente aos problemas internos detectados.
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2) Quais são as duas formas de implementação dos obje�vos estratégicos?
a) A primeira fase refere-se à adesão de novos fornecedores e formas de negociação;
a segunda, às ações de Marke�ng no enfrentamento da concorrência.
b) A primeira fase refere-se ao atendimento das metas determinadas; a segunda, à
adesão de novos acionistas.
c) A primeira fase refere-se à extensão da estratégia no conjunto de ações orientado
para os negócios atuais; a segunda, às inovações pretendidas no futuro.
d) A primeira refere-se à qualidade de produção; a segunda, à o�mização dos
recursos empreendidos para a melhoria da qualidade dos produtos.
e) A primeira fase refere-se ao posicionamento da marca frente à concorrência; a
segunda, às campanhas de Marke�ng.
3) De acordo com Maximiano, o planejamento estratégico deve se desdobrar em outros
planos e meios. Quais são eles?
a) Planos de desenvolvimento de novos produtos e excelência na entrega destes ao
consumidor.
b) Potencialização da comunicação interna e novas competências essenciais à
organização.
c) Melhoria con�nua do desempenho dos produtos e capacitação profissional.
d) Planos de melhoria do clima organizacional e qualidade das parcerias fechadas.
e) Planos operacionais, planejamento de áreas funcionais, polí�cas, projetos e
estrutura organizacional.
4) Dentre as ferramentas de priorização existentes, a Matriz GUT é simples, de fácil
u�lização e, se devidamente explorada, demonstra muita eficácia em seu resultado. Essa
matriz pode ser ligada a qual outra ferramenta e por quê?
a) A Matriz GUT pode ser ligada à Matriz de Responsabilidades, devido à designação
das responsabilidades organizacionais.
b) A Matriz GUT pode ser ligada às soluções propagadas pelo plano de ação
desenvolvido pelo 5W 2H.
c) A Matriz GUT pode ser ligada à Matriz SWOT, devido à priorização de soluções
tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo.
d) A Matriz GUT pode ser ligada ao fluxograma, devido à sua relevância em
demonstrar os direcionamentos estratégicos.
e) A Matriz GUT pode ser ligada ao organograma, devido à sua importância
organizacional na demonstração hierárquica.
5) A Matriz GUT, também conhecida como Matriz de Priorização, trata da análise dos
problemas da organização, sendo classificada conforme:
a) a gravidade, a urgência e a tendência.
b) as metas, os obje�vos e a visão.
c) a missão, a visão e os valores.
d) as metas quan�ta�vas, as qualita�vas e a visão.
e) a gravidade, a urgência e a totalização dos prejuízos.
NA PRÁTICA
O plano de ação é uma ferramenta fundamental para o desdobramento dos obje�vos
estratégicos traçados por qualquer empresa, e o 5W 2H traz uma perspec�va prá�ca
imediata para a compreensão, por todos os envolvidos, da importância dos seus papéis.
Veja, Na Prá�ca, o caso de aplicação de um plano de ação através da ferramenta 5W 2H,
para a expansão de uma loja de produtos naturais.
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SAIBA +
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestõesdo
professor:
5W2H: é hora de �rar as dúvidas e colocar a produ�vidade no seu dia a dia
Neste link, você verá uma descrição do funcionamento e a aplicação da ferramenta 5W2H,
que auxilia no desenvolvimento do plano de ação e na implementação dos obje�vos
estratégicos dentro do planejamento.
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Como elaborar e implementar estratégias empresariais
Neste texto, você verá como implementar estratégias e seus obje�vos.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
Matriz GUT
Neste vídeo, são explicadas, de forma conceitual e prá�ca, as vantagens da u�lização da
Matriz GUT. 
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
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