Administração Científica Taylor

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Administração Cientifica
Frederick Taylor - 1856-1915
Geraldo Magela Batista
Email: gmbui33431@bol.com.br
Acesse o site: http://www.geraldofadipa.comunidades.net
mailto:gmbui33431@bol.com.br
http://www.geraldofadipa.comunidades.net/
Administração Científica
Frederick Taylor. ⇒ EUA.
• Foco na tarefa(produção).⇒ Estudo dos tempos e movimento.
• Objetivo.⇒Aumentar a eficiência.⇒ Especialização dos operários.
Administração Científica
Frederick Taylor. ⇒ EUA.
• Origem.⇒ Chão da fabrica (de baixo para cima).
• Método. ⇒ Padronização e máxima divisão de tarefas.
Crença.⇒ Acreditava que cada operário produzia um terço do que poderia
produzir chamando o processo de “vadiagem sistemática”
Administração Científica
Frederick Taylor. ⇒ EUA.
Padronização. ⇒ Métodos e processos de trabalho
• Máquinas e equipamentos.
• Ferramentas e instrumentos de trabalho
• Matérias-primas e componentes.
Administração Científica
Frederick Taylor. ⇒ EUA.
Problemas analisados.
• “Vadiagem” por parte dos operários, que reduziam propositadamente a
produção.
• Desconhecimento pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo
necessário para sua realização.
• Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
Administração Científica
Frederick Taylor. ⇒ EUA.
Fases.
• Analítica (descarte de movimentos inúteis e observação de habilidosos).
• Construtiva (arquivo de movimentos elementares e tempo).
Princípio da exceção.
• Alta Administração. ⇒ Concentração nas tarefas estratégicas.
• Pessoal operacional. ⇒ Concentração nas tarefas padronizadas e de rotina.
Administração Científica
Frederick Taylor. ⇒ EUA.
Características.
• Ciência em lugar do empirismo.
• Harmonia em vez de discórdia.
• Cooperação. ⇒ No lugar do individualismo.
• Máxima produção. ⇒ Sem restrição.
• Desenvolvimento do indivíduo para sua máxima eficiência e prosperidade.
Administração Científica
Frederick Taylor. ⇒ EUA.
Análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos.
• Movimentos inúteis eliminados.
• Movimentos úteis.
⇒ Simplificados.
⇒ Racionalizados.
⇒ Fundidos em outros movimento.
Objetivo. ⇒ Proporcionar economia de tempo e esforço do operário.
Administração Científica
Frederick Taylor. ⇒ EUA.
Estudo da fadiga humana.⇒ Finalidade
Evitar movimentos inúteis com consequente economia de movimentos.
Efeitos da Fadiga.
• Redutor de eficiência.
• Redutor da produtividade e qualidade do trabalho.
• Doenças e acidentes.
• Redutor da capacidade de esforço do trabalhador.
Administração Científica
Frederick Taylor. ⇒ EUA.
Divisão do Trabalho / Especialização do operário.
• Única Tarefa.
• Tarefa.
⇒ Simples.
⇒ Elementares.
• Execução.
⇒ Automática.
⇒ Repetitiva.
Consequência.
Surgimento da linha de produção.
Email: gmbui33431@bol.com.br
Acesse o site: http://www.geraldofadipa.comunidades.net
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