ATIVIDADE 3 - SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS

Prévia do material em texto

Pergunta 1 
2 em 2 pontos 
 
Leonardo recebe alguns benefícios na empresa em que trabalha: férias, 13º salário, vale-transporte e 
salário-família. Mesmo não gostando muito do emprego, acredita que eles compensam o salário que é um 
pouco baixo. O profissional comenta com todo mundo que o seu empregador é uma pessoa muito boa 
porque oferece os benefícios para ajudar os colaboradores, de modo que não precisam gastar o dinheiro do 
salário, têm tempo de descanso e podem cuidar melhor da família. 
 
Considerando o exposto, assinale a alternativa correta. 
Resposta Selecionada: 
Corret 
A empresa de Leonardo oferece apenas os benefícios legais, os quais ele receberia em outro 
emprego. 
 
Resposta Correta: 
Correta A empresa de Leonardo oferece apenas os benefícios legais, os quais ele receberia em outro 
emprego. 
Feedback da resposta: Sua resposta está correta!​ Alguns dos benefícios oferecidos pela empresa são 
determinados pela legislação, outros são voltados para atender às necessidades dos colaboradores. 
Contudo, é importante lembrar que tais benefícios devem estar sempre dentro das capacidades financeiras 
da organização. 
 
Pergunta 2 
2 em 2 pontos 
 
De acordo com Chiavenato (2014, p. 290), “no passado, os benefícios estavam fortemente atrelados ao 
paternalismo existente nas organizações. Hoje, fazem parte dos atrativos com que as organizaçõesretêm 
seus talentos”.Algumas das causas para o desenvolvimento dos planos de benefícios são: competição entre 
as organizações; novo olhar sobre os benefícios sociais; exigências legais e de sindicatos; meio de deduzir 
imposto; contribuição efetiva para a qualidade de vida dos colaboradores, de suas famílias e da 
comunidade. 
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. 
Barueri: Manole, 2014, p. 290. 
 
Assim, pode-se afirmar que antes de definir quais benefícios serão concedidos é preciso determinar qual 
estratégia será adotada. 
 
Com base nessas informações e em nossos estudos sobre os benefícios, associe estratégias às respectivas 
definições. 
 
I. Estratégia de pacificação 
II. Estratégia comparativa de benefícios 
III. Estratégia de benefícios mínimos 
 
( ) Oferta de benefícios almejados pelos colaboradores 
( ) Foco no bem-estar do colaborador 
( ) Foco na concorrência 
( ) Oferta de benefícios com menor custo 
( ) Manutenção da competitividade 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
Resposta Selecionada: 
Correta 
I, I, II, III, II. 
 
Resposta Correta: 
Correta I, I, II, III, II. 
Feedback da resposta: Sua resposta está correta!​ ​Antes de definir qual será a política de concessão de 
benefícios aos colaboradores, a empresa precisa traçar suas estratégias. Isso significa dizer que necessita 
determinar qual o foco e os resultados que pretende alcançar. 
 
 
 
 
Pergunta 3 
2 em 2 pontos 
 
Os benefícios compõem o salário indireto do colaborador. Eles complementam sua remuneração e podem 
aumentar a motivação. De acordo com as afirmativas a seguir, descreva os objetivos dos benefícios. 
 I- Benefícios que visam suprir carências, como previdência, educação, transporte e segurança. 
II- Benefícios que buscam melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o recrutamento mais atrativo e 
reduzir a rotatividade e o custo das horas trabalhadas. 
III- Benefícios que permitem melhor qualidade de vida para o colaborador fora do ambiente de trabalho. 
 
Resposta Selecionada: 
Correta 
Objetivos: sociais, econômicos e individuais. 
 
Resposta Correta: 
Correta 
Objetivos: sociais, econômicos e individuais. 
 
Feedback da resposta: 
Objetivos individuais: ocorrem quando os benefícios permitem uma melhor qualidade de vida para o 
colaborador fora do ambiente de trabalho, proporcionando que se tenha lazer, conforto e tranquilidade em 
relação à família. 
Objetivos econômicos: focam na atração e na retenção dos colaboradores. Envolvem os benefícios que 
buscam diminuir o cansaço psicológico e físico dos colaboradores, melhorar a qualidade de vida no 
trabalho, tornar o recrutamento mais atrativo e reduzir a rotatividade e o absenteísmo, bem como diminuir o 
custo das horas trabalhadas. 
Objetivos sociais: os benefícios que se encaixam neste rol buscam suprir carências como previdência, 
educação, transporte e segurança. 
 
Pergunta 4 
2 em 2 pontos 
 
A gestão de empresas multinacionais deve levar em conta a globalização das informações e a diferenciação 
cultural e legal entre países, ao planejar a remuneração de seus empregados. Tendo esses aspectos como 
base, relacione as formas de gerir a empresa com sua respectiva designação: 
 
( 1 ) Etnocêntrica. 
( 2 ) Policêntrica. 
( 3 ) Geocêntrica. 
( 4 ) Regiocêntrica. 
( ) Nesta forma de gestão, há forte controle da matriz sobre as estratégias das filiais, as quais costumam 
ser geridas por profissionais enviados da matriz. 
( ) Nesta forma de gestão, observa-se a colaboração entre matriz e filiais, de modo a desenvolver modelos 
de gestão que tenham aplicabilidade universal, porém com liberdade para adaptações e atuações locais. 
( ) Nesta forma de gestão, as subsidiárias possuem autonomia e são mais adaptáveis ao ambiente no qual 
estão inseridas. Elas recebem direcionamento da matriz, mas possuem liberdade de adaptação. 
( ) Nesta forma de gestão, o que predomina é que os recursos e a forma de gerir são definidos por grandes 
regiões. 
 
Resposta Selecionada: 
Correta 
1 - 3 - 2 - 4. 
 
Resposta Correta: 
Correta 
1 - 3 - 2 - 4. 
 
Feedback da resposta: 
Etnocêntrica: existe um rigoroso controle da matriz sobre as estratégias das filiais, as quais costumam ser 
geridas por profissionais enviados da matriz. 
Policêntrica: pode-se dizer que as subsidiárias possuem autonomia e são mais adaptáveis ao ambiente no 
qual estão inseridas. Elas recebem direcionamento da matriz, mas possuem liberdade de adaptação. 
Geocêntrica: busca a colaboração entre matriz e filiais, de modo a desenvolver modelos de gestão que 
tenham aplicabilidade universal, mas com liberdade para adaptações e atuações locais. 
Regiocêntrica: os recursos e a forma de gerir são definidos por grandes regiões. É feita uma segmentação 
das áreas de atuação da empresa, com atuações mais centralizadas, de acordo com cada região. 
 
Pergunta 5 
2 em 2 pontos 
 
Ao articular a implementação de planos de benefícios, primeiro, é necessário definir qual a estratégia que 
será seguida, definindo os objetivos com a concessão dos benefícios. Depois da definição dos objetivos e 
das estratégias da empresa, vem o processo de desenho e implementação do plano de benefícios. Sobre a 
fase de desenho e implementação do plano, identifique a alternativa correta, a seguir: 
 
Resposta Selecionada: 
Correta 
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento minucioso junto aos 
interessados para identificar o que é necessário e esperado. 
 
Resposta Correta: 
Correta 
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento minucioso junto aos 
interessados para identificar o que é necessário e esperado. 
 
Feedback da resposta: 
Avaliar necessidades e expectativas: levantamento minucioso junto aos interessados para identificar o que é 
necessário e esperado. Isso quer dizer que é preciso ouvir os colaboradores para saber o que querem e 
precisam. 
Envolver participantes e sindicatos: além de ouvir as pessoas, é preciso envolvê-las na construção do plano. 
Esse envolvimento pode ocorrer por meio da construção do comitê ou de pesquisas. 
Determinar o conteúdo do plano: adequar o plano de benefícios para que se possa atender ao máximo as 
necessidades e as expectativas. 
Organizar a plataforma básica de benefícios: levantar opções, pesquisar, negociar e contratar as empresas 
que formarão a base do plano. 
Comunicar os benefícios: todos os envolvidos precisam entender o plano, de modo que se tenha clareza do 
que está contido nele. 
Monitorar os custos: para que os benefíciossejam geridos adequadamente, é preciso acompanhar e avaliar 
o desempenho da concessão e os custos atrelados a ela. Aqui, inclui-se o monitoramento dos custos, da 
participação, do retorno do investimento e da satisfação. 
Avaliar o plano: é preciso avaliar e identificar o que precisa ser melhorado ou modificado, levando-se em 
conta a eficácia, o custo-benefício, a satisfação etc.