Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário

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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
1. Um orçamento operacional geralmente abrange um ano e determina as receitas e despesas planejadas para aquele ano. Segundo Robert N. Anthony e Vijay Govindarajan, no livro "Sistemas de Controle Gerencial", são características do Orçamento:
a) É expresso somente em termos monetários.
b) A proposta orçamentária é aprovada por autoridade superior.
c) Um orçamento é igual a uma previsão em diversos detalhes.
d) Uma vez aprovado, o orçamento não pode ser modificado.
e) O orçamento é compromisso somente da administração superior.
2. Segundo Harvey Rosen e Ted Gayer, finanças públicas é um campo da economia que analisa tributação e gastos do governo discriminado em um documento conhecido como orçamento. Na visão dos autores, como o Congresso autoriza o financiamento dessas despesas?
a) Somente pela cobrança de imposto direto porque incide sobre uma pessoa e não sobre uma mercadoria.
b) Imposto ou taxa cobrados sobre artigos exportados de qualquer Estado.
c) Exclusivamente por empréstimos financeiros no mercado.
d) Pela expropriação da propriedade privada para uso público.
e) Pelo recolhimento de Impostos, Tributos, Taxas e Impostos Especiais.
3. Com relação ao planejamento orçamentário, verifique as opções e assinale a correta.
a) O orçamento de logística possui base nas necessidades apresentadas no orçamento de fabricação.
b) O orçamento de fabricação deve prever a possibilidade estrutural referente à tecnologia e mão de obra necessária para cumprir as demandas do orçamento de logística.
c) O orçamento financeiro é elaborado mediante informações do orçamento de gastos, contemplando também as vendas.
d) O orçamento de gastos contempla custos, despesas e receitas.
e) O orçamento de gastos deve ser elaborado em conformidade com o lucro obtido pela organização.
4. Assinale a alternativa que corresponde aos fundamentos do sistema orçamentário.
a) Na execução adaptável, o sistema não pode permitir correções e ajustes.
b) Com relação ao envolvimento de gerentes, sabe-se que devem ter bem pouco ou nenhum envolvimento no planejamento e no controle.
c) A identificação do estímulo particular e de grupos afirma que o sistema orçamentário não pode servir como instrumento de avaliação de desempenho.
d) As perspectivas reais afirmam que o sistema deve apresentar objetivos, mas eles não podem ser desafiadores.
e) Dentro do processo de comunicação, é necessário que exista conformidade entre os sistemas de informação, a tomada de decisão e a estrutura organizacional.
5. O orçamento operacional é um plano de trabalho que declara como os administradores pretendem usar, de maneira eficiente, os recursos organizacionais para atingir os objetivos da organização. Ao elaborar um sistema de controle de resultados, os administradores devem tomar cuidado para evitar certas armadilhas. Segundo os autores Gareth R. Jones e Jennifer M. George, em "Fundamentos da Administração Contemporânea", trata-se de uma armadilha do planejamento:
a) Reduzir custos, dispendiosas atividades de pesquisa e desenvolvimento, adiar a manutenção de maquinário, reduzir os gastos com marketing e despedir gerentes intermediários e trabalhadores, de modo que no final do ano consigam atingir a meta de dobrar os lucros e receber bônus.
b) Os gerentes funcionais estabelecem os objetivos para cada trabalhador que possibilitarão a função atingir seus objetivos.
c) Os diretores corporativos estabelecem objetivos para cada divisão que possibilitarão a organização atingir os objetivos corporativos.
d) Os gerentes de divisão definem objetivos para cada função que possibilitarão a divisão atingir seus objetivos.
e) Propor padrões de desempenho constante no orçamento operacional que motive os administradores de todos os níveis, fazendo com que eles se comportem de forma apropriada para atingirem os objetivos da organização.
6. Segundo Edward J. Blocher, em Gestão Estratégica de Custo, as organizações veem seus orçamentos para o próximo período como uma continuação do período atual, que permita a organização alcançar suas metas e objetivos. Assim o orçamento tem a função de:
a) Ser utilizado como formas e fontes de poder serve como instrumento político.
b) A estratégia no orçamento considera a concorrência, os fatores tecnológicos, os fatores econômicos, os fatores políticos, os fatores reguladores, os fatores sociais e os fatores ambientais.
c) Ser um plano operacional de uma empresa por um determinado período.
d) Identificar os recursos e compromissos necessários para satisfazer as metas da empresa para o período identificado, com diretriz para a operação e uma projeção dos resultados operacionais.
e) Ao final de um período de operações, o orçamento serve como uma base para avaliação do seu desempenho.
7. Qual é a importância de definir objetivos para o orçamento?
a) Os Objetivos definidos mediante o orçamento podem agir como indicativos para a avaliação de desempenho.
b) O orçamento faz com que a empresa tenha uma visão destorcida das ações que deverão ser aplicadas e dos recursos necessários.
c) O orçamento torna desnecessário que gestores pensem sobre o futuro e façam novos planejamentos.
d) Dentro do orçamento, a necessidade constante de melhoria no processo e nas técnicas usadas representa uma vantagem.
e) O orçamento dificulta a forma de destino dos recursos da empresa.
8. Os princípios orçamentários visam estabelecer regras norteadoras básicas, a fim de conferir racionalidade, eficiência e transparência para os processos de elaboração, execução e controle do orçamento público. Qual princípio orçamentário reflete a necessidade de a administração dos entes federados - União, Estados, Distrito Federal e Municípios, ter apenas um único orçamento para cada exercício?
a) Anualidade ou Periodicidade.
b) Unidade ou Totalidade.
c) Orçamento bruto.
d) Legalidade.
e) Universalidade.
9. Avalie as alternativas que abordam as críticas ao processo orçamentário e assinale a correta.
a) Tem como tendência influenciar a criatividade e a iniciativa de gestores.
b) Existe a dificuldade de obter dados quantitativos para futuras previsões.
c) O que não ocorre é o engessamento das atitudes empresariais, evidenciando que os gestores são extremamente capacitados
d) O orçamento não gera frustrações ao processo de gestão.
e) Não existem rotinas contábeis em exagero.
10. O orçamento público é o instrumento de gestão de maior relevância e provavelmente o mais antigo da administração pública. Por meio dele os governos costumam participar de muitas formas na economia dos países. Das funções do orçamento, qual está INCORRETA:
a) Na função de controle político, o orçamento apresenta aspecto do ponto de vista administrativo, gerencial, contábil, financeiro e de planejamento.
b) Por intermédio da função distributiva o governo deve combater os desequilíbrios regionais e sociais.
c) O orçamento tem a função de organizar e dar a legalidade às receitas previstas e despesas fixadas, de forma a evidenciar a política econômica, a financeira e o programa de trabalho do governo.
d) Na função alocativa o governo combate as desigualdades sociais verificadas numa dada região do país.
e) A função estabilizadora está relacionada às escolhas orçamentárias com vistas ao crescimento econômico em bases sustentáveis