Teoria das Organizações

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QUESTÃO 1
Quais são as principais características da estrutura linear na divisão do poder?
 
a )
 Tem clareza e princípios de unidade de comando, em que cada empregado recebe orientações e ordens de apenas um superior.
b )
 É uma estrutura na qual não podemos ver a divisão do poder.
c )
 É uma estrutura baseada no processo de especialização, em que o poder está centralizado nas pessoas que apresentam conhecimentos gerais.
d )
 Baseia-se na autoridade tradicional da organização.
e )
 Não estabelece relação entre a escola burocrática e as estruturas organizacionais.
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QUESTÃO 2
O que são as organizações em rede de acordo com Marini e Martins (2004)?
a )
 As redes são estruturas pensadas para atender os clientes virtuais que não gostam de ir às lojas físicas, preferem fazer suas compras pela internet e recebê-las em casa.
b )
 As redes são uma nova ferramenta de gestão, usada apenas nas pequenas empresas, para se comunicar com seus clientes distantes. Ela não tem outra função além dessa.
c )
 As redes foram criadas para atender a demandas virtuais, como impressão de relatórios, conferências e até apresentação de produtos e serviços para clientes mais distantes.
d )
 As redes foram pensadas como forma de burocratizar ainda mais os processos organizacionais, é uma nova maneira de exercer o controle sobre todos os processos das empresas.
 
e )
 As redes são como uma estrutura capaz de reunir pessoas e instituições com base em um objetivo comum; seu fundamento deve ser o compartilhamento das informações.
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QUESTÃO 3
De acordo com os estudos realizados, o que é o "jeitinho brasileiro"?
a )
 É o jeito de o brasileiro administrar uma empresa.
b )
 É o jeito coletivista de o brasileiro pensar nos problemas.
 
c )
 É a maneira improvisada e até informal de resolver determinadas situações.
d )
 É uma expressão filosófica que mostra o nível de racionalidade na resolução de problemas organizacionais no Brasil.
e )
 É o jeito formal de o brasileiro resolver seus problemas.
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QUESTÃO 4
Qual tipo de ajuda a cultura organizacional pode oferecer à administração?
a )
 A cultura organizacional oferece à administração um apoio sobre os assuntos de mercado, visto que todas as ações da cultura são sobre o ambiente externo.
b )
 A cultura organizacional ajuda nas decisões informais que precisam ser tomadas pelos líderes de uma organização.
 
c )
 A cultura organizacional ajuda a determinar o estilo de administração que os líderes e proprietários devem seguir e o comportamento das pessoas que estão dentro da organização.
d )
 A cultura organizacional ajuda a administração a escolher os melhores terrenos para uma empresa se instalar.
e )
 A cultura organizacional ajuda quando a administração tem dúvida nas escolhas de suas matérias-primas, é um processo formal e que precisa ser compartilhado com diversos líderes da organização.
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QUESTÃO 5
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença a seguir:
As primeiras organizações surgiram da necessidade de __________:
 
a )
 um trabalho de maior cooperação para alcançar resultados maiores.
b )
 incentivo na venda de produtos e ensino às pessoas para consumirem mais.
c )
 crescimento da indústria, visando à melhoria econômica.
d )
 aumento do número de empregos, diminuindo a pobreza.
e )
 melhorias tecnológicas para melhorar os processos.
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QUESTÃO 6
Quais são as diferenças entre as teorias administrativas e a teoria das organizações?
a )
 Ambas as teorias não se relacionam em nenhum momento, pois foram pensadas por autores diferentes.
b )
 A teoria das organizações está dividida em modelos básicos de técnicas de gestão e as teorias administrativas tratam de formas de estruturas organizacionais.
c )
 A teoria das organizações apresenta conceitos referentes apenas ao comércio, enquanto as teorias da administração estão voltadas para a relação do homem no trabalho.
d )
 As teorias administrativas e a teoria das organizações estão distantes porque foram pensadas em épocas diferentes e com focos distintos.
 
e )
 As teorias administrativas e a teoria das organizações apresentam conceitos próximos, porém a primeira traz as contribuições feitas nas teorias com base em seus autores e a segunda analisa as empresas como um todo, de maneira específica e profunda.
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QUESTÃO 7
Como podem ser definidos os ativos intangíveis de uma organização?
a )
 As organizações não contam com ativos intangíveis, estes são características de um modelo usado na Idade Média, sendo que hoje esse elemento não é reconhecido pelas empresas.
b )
 Ativos intangíveis são definidos por meio de todas as relações externas que a organização tem. Essas relações podem acontecer com diversas outras organizações, sendo elas formais e informais.
c )
 Ativos intangíveis são as máquinas, terras, os processos e todos os bens materiais que a organização acumulou nos últimos vinte anos de existência. Para a soma desse ativo, a organização deve contar com vários profissionais das áreas de exatas.
 
d )
 Ativos intangíveis podem ser definidos como as experiências e os conhecimentos que a empresa adquiriu no decorrer dos anos, suas patentes, sistemas de informática, competências humanas aprimoradas dentro da organização e sua relação com o ambiente externo.
e )
 Ativos intangíveis são definidos como fonte de conhecimento concreto pelas organizações. Dessa forma, tudo o que é material e é possível tocar pode ser considerado como um ativo intangível pelas organizações.
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QUESTÃO 8
É correto dizer que a cultura organizacional é estática?
a )
 Sim, o estudo da cultura organizacional mostra que ela é estática devido à falta de estudo sobre o assunto.
b )
 Não, a cultura organizacional não é estática, ela recebe influências do ambiente externo e não leva em consideração aquilo que é produzido no ambiente interno da organização.
 
c )
 Não, a cultura organizacional não é estática e permanente, ela sofre muitas alterações durante o tempo, sob várias influências internas e externas.
d )
 Sim, pois a cultura organizacional não tem mudanças permanentes, ela tenta manter seus valores e crenças.
e )
 Sim, o estudo da cultura organizacional é estático, pois seria impossível estudar algo em movimento.
QUESTÃO 1
De acordo com as mudanças organizacionais estudadas, quais são as principais preocupações das empresas no momento atual?
 
a )
 Preocupam-se em observar todos os aspectos da sociedade para que seja possível entender as mudanças futuras.
b )
 Preocupam-se em esperar as mudanças acontecerem para, então, pensar no que deve ser feito para que acompanhem a sociedade.
c )
 Preocupam-se em criar tendências para o futuro.
d )
 Preocupam-se em observar o comportamento dos colaboradores, pois eles mostram como a organização deve agir diante do novo.
e )
 Preocupam-se com o processo burocrático, que acompanha todos os movimentos da sociedade no intuito de mostrar o melhor caminho a seguir.
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QUESTÃO 2
Como podem ser definidos os ativos intangíveis de uma organização?
a )
 Ativos intangíveis são as máquinas, terras, os processos e todos os bens materiais que a organização acumulou nos últimos vinte anos de existência. Para a soma desse ativo, a organização deve contar com vários profissionais das áreas de exatas.
b )
 As organizações não contam com ativos intangíveis, estes são características de um modelo usado na Idade Média, sendo que hoje esse elemento não é reconhecido pelas empresas.
c )
 Ativos intangíveis são definidos como fonte de conhecimento concreto pelas organizações. Dessa forma, tudo o que é material e é possível tocar pode ser considerado como um ativo intangível pelas organizações.
d )
 Ativos intangíveis são definidos por meio de todas as relações externas que a organizaçãotem. Essas relações podem acontecer com diversas outras organizações, sendo elas formais e informais.
 
e )
 Ativos intangíveis podem ser definidos como as experiências e os conhecimentos que a empresa adquiriu no decorrer dos anos, suas patentes, sistemas de informática, competências humanas aprimoradas dentro da organização e sua relação com o ambiente externo.
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QUESTÃO 3
Qual a principal característica da chamada organização radial?
a )
 Foi um modelo bastante atual, que fazia uso de tecnologias avançadas.
b )
 Foi uma organização que não tinha liderança.
c )
 Foi uma organização inexistente no contexto da Idade Média.
d )
 Fazia uso do sistema de venda porta a porta.
 
e )
 Existia apenas um líder que era aceito por todos os demais membros.
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QUESTÃO 4
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença a seguir:
A principal atividade das organizações na Idade Média estava ligada ________:
a )
 a um moderno sistema de tecnologia para exploração de ferro.
 
b )
 à produção agrícola, mesmo que de maneira rudimentar, artesanal e com uso da mão de obra humana.
c )
 a uma nova forma compartilhada de trabalho na qual se dividia as matérias-primas e os resultados.
d )
 a um sistema de produção avançada, com ferramentas modernas.
e )
 a um sistema de mineração.
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QUESTÃO 5
Qual tipo de ajuda a cultura organizacional pode oferecer à administração?
a )
 A cultura organizacional ajuda a administração a escolher os melhores terrenos para uma empresa se instalar.
b )
 A cultura organizacional oferece à administração um apoio sobre os assuntos de mercado, visto que todas as ações da cultura são sobre o ambiente externo.
c )
 A cultura organizacional ajuda nas decisões informais que precisam ser tomadas pelos líderes de uma organização.
d )
 A cultura organizacional ajuda quando a administração tem dúvida nas escolhas de suas matérias-primas, é um processo formal e que precisa ser compartilhado com diversos líderes da organização.
 
e )
 A cultura organizacional ajuda a determinar o estilo de administração que os líderes e proprietários devem seguir e o comportamento das pessoas que estão dentro da organização.
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QUESTÃO 6
Quais características devem ter as organizações e os gestores do século XXI?
a )
 As organizações e os gestores do século XXI precisam estar atentos aos processos internos da empresa. Assim, a possibilidade de enfrentar os desafios externos devem ser melhores. Os novos gestores precisam ser mais burocráticos e calculistas para lidar com a nova realidade.
 
b )
 As organizações do século XXI devem estar atentas às novas exigências do mercado competitivo. Assim, os gestores precisam desenvolver capacidades maiores de resolução de problemas, habilidade de síntese, capacidade de observação, conhecimento de interpretação de dados etc.
c )
 As organizações do século XXI são mais centralizadas e têm poderes mais concentrados em seus proprietários. Essas características já são marcantes em grandes organizações, inclusive em multinacionais brasileiras.
d )
 As características das empresas do século XXI devem ser as mesmas do passado, não é necessário haver grandes diferenças dos modelos passados para os atuais. Os gestores devem manter as mesmas características passadas, sendo burocratas e centralizadores.
e )
 As características das novas organizações estão centradas em seu modelo linear, fruto de uma inovação tecnológica. Os gestores serão mais burocráticos e com formação voltada para as áreas de humanas.
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QUESTÃO 7
O que são as organizações em rede de acordo com Marini e Martins (2004)?
a )
 As redes foram criadas para atender a demandas virtuais, como impressão de relatórios, conferências e até apresentação de produtos e serviços para clientes mais distantes.
b )
 As redes são uma nova ferramenta de gestão, usada apenas nas pequenas empresas, para se comunicar com seus clientes distantes. Ela não tem outra função além dessa.
c )
 As redes são estruturas pensadas para atender os clientes virtuais que não gostam de ir às lojas físicas, preferem fazer suas compras pela internet e recebê-las em casa.
d )
 As redes foram pensadas como forma de burocratizar ainda mais os processos organizacionais, é uma nova maneira de exercer o controle sobre todos os processos das empresas.
 
e )
 As redes são como uma estrutura capaz de reunir pessoas e instituições com base em um objetivo comum; seu fundamento deve ser o compartilhamento das informações.
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QUESTÃO 8
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença a seguir:
As primeiras organizações surgiram da necessidade de __________:
a )
 melhorias tecnológicas para melhorar os processos.
b )
 aumento do número de empregos, diminuindo a pobreza.
c )
 crescimento da indústria, visando à melhoria econômica.
d )
 incentivo na venda de produtos e ensino às pessoas para consumirem mais.
 
e )
 um trabalho de maior cooperação para alcançar resultados maiores.
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QUESTÃO 9
Quais tipos de sociedade foram apresentados por Max Weber?
a )
 Sociedade tradicional, sociedade carismática e sociedade legal, racional e burocrática.
b )
 Sociedade legal-racional, sociedade familiar, sociedade agrícola e sociedade industrial.
c )
 Sociedade militar, sociedade religiosa, sociedade tradicional e sociedade monárquica.
 
d )
 Sociedade de rede, sociedade clássica, sociedade carismática e sociedade agrícola.
e )
 Sociedade informal, sociedade racional, sociedade legal e sociedade burocrática.
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QUESTÃO 10
Para Max Weber, o que era a dominação e o poder?
a )
 Max Weber entendia que o poder e a dominação estão relacionados principalmente com a autoridade carismática, visto que nenhum líder teria poder sobre seus subordinados sem o uso da dominação.
 
b )
 Weber entendia que a dominação era uma ideia de ação social, um modelo muito especial de poder. Para ele, a dominação é um aparato administrativo que pode ser exercido sobre um número grande de pessoas como uma forma de execução das ordens e de respeito pela autoridade máxima.
c )
 Weber entendia que o poder e a dominação não podem ser vistos em conjunto nas organizações, pois são ideias que não têm relação. Para ele, o poder acontecia na organização formal e a dominação nas estruturas informais.
d )
Weber idealizava a dominação e o poder como maneiras informais de criar um sistema de controle sobre as pessoas que estavam fora das organizações. Era uma forma de ter o controle da sociedade, pois esta aproximava-se de seus ideais.
e )
 Max Weber via a dominação como uma forma de estabelecer uma autoridade carismática sobre seus subordinados.
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QUESTÃO 11
Peter Drucker (1993), em seus textos, já chamava atenção para um novo modelo de trabalhador, o qual chamaria de trabalhador intelectual. Qual é a principal característica desse trabalhador?
a )
 O novo trabalhador intelectual está pronto para criar formas de trabalho com a ajuda da ciência no campo.
b )
 O novo trabalhador teria como característica principal a capacidade de desenvolver novas habilidades motoras com o auxílio das novas ferramentas criadas.
c )
 O novo trabalhador usaria novas máquinas em seu trabalho manual.
d )
 O trabalhador intelectual deixaria os trabalhos agrícolas para se dedicar ao processo de construção de pontes entre as cidades próximas.
 
e )
 O novo trabalhador deixaria seu antigo trabalho, em que eram exigidos esforços físicos e habilidades manuais, e passaria a ter um empenho mais mental.
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QUESTÃO 12
O que é sociologia?
a )
A sociologia é um modelo de estrutura organizacional muito usado nas organizações sociais.
b )
 A sociologia foi uma ferramenta de gestão usada nos períodos das primeiras teorias administrativas.
c)
 A sociologia é uma forma de estudarmos a relação das organizações com a sociedade agrícola.
d )
 A sociologia é um sistema burocrático.
 
e )
 A sociologia é considerada uma ciência social, devido às suas várias áreas de estudo das relações sociais, tanto na sociedade quanto nas mais diversas organizações.