Administração Estratégica Aula 1 a 5

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Administração Estratégica 
Simulado 
1 
 Questão 
 
 
Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre 
os objetivos da indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua 
competitividade no setor. As estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. 
Integração Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa que produz componentes para a 
fabricação de seus carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos produtivos. 
II. Integração Horizontal: a Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande 
empresa do setor compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a 
empresa parceira. III. Crescimento Interno Horizontal: a compra de novas empresas que operem 
no mesmo negócio levará a indústria ao alcance de seus objetivos com resultados que envolvem 
maior participação de mercado e competitivo no setor. IV. Crescimento Interno Vertical: a Indústria 
irá desenvolver e atuar em um novo negócio relacionado ao canal de fornecedor/ distribuição da 
empresa. É correto apenas o que se afirma em: 
 
 I e IV 
 
III e IV 
 
II apenas. 
 
I apenas. 
 
II e III 
Respondido em 09/09/2020 08:00:03 
 
 
Explicação: 
A afirmativa II está incorreta porque a integração horizontal é uma estratégia de compra de 
empresas concorrentes numa mesma linha de negócios e não com formação de alianças. 
A afirmativa III está incorreta porque a integração horizontal visa aumentar seu porte, vendas, 
lucros e participação potencial no mercado de uma organização e reduzindo a concorrência e, não 
necessariamente que ela será mais competitiva. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre 
os objetivos da indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua 
competitividade no setor. As estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. 
Integração Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa que produz componentes para a 
fabricação de seus carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos produtivos. 
II. Integração Horizontal: a Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande 
empresa do setor compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a 
empresa parceira. III. Crescimento Interno Horizontal: a compra de novas empresas que operem 
no mesmo negócio levará a indústria ao alcance de seus objetivos com resultados que envolvem 
maior participação de mercado e competitivo no setor. IV. Crescimento Interno Vertical: a Indústria 
irá adquirir um novo negócio relacionado ao canal de fornecedor/ distribuição da empresa. É correto 
apenas o que se afirma em: 
 
 
I e IV 
 I apenas. 
 
II apenas. 
 
I e III 
 
III e IV 
Respondido em 09/09/2020 08:00:24 
 
 
Explicação: 
Administração Estratégica 
Simulado 
A afirmativa II está incorreta porque a integração horizontal não tem como estratégia de 
crescimento a formação de alianças com outras empresas 
A afirmativa III está incorreta porque na integração horizontal uma empresa (ou grupo 
empresarial) adquire outra(s) empresa(s) que produz(em) o mesmo tipo de produto, ou seja, 
compra empresas concorrentes, que estão no mesmo estágio de produção 
A afirmativa IV está incorreta porque na integração vertical a mesma empresa (ou grupo 
empresarial) assumir vários ¿estágios sucessivos do processo total de produção¿, na cadeia 
produtiva. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento 
estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica 
Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva? 
 
 
No orçamento 
 
Na definição de estratégias 
 
Na previsão do futuro 
 
No planejamento participativo 
 No valor que se cria para o consumidor 
Respondido em 09/09/2020 08:01:45 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Através do diagnóstico da empresa ¿Jeitin Mineiro¿ produtos orgânicos, constata-se um cenário que 
ainda se encontra em situação desfavorável, mas o ambiente está oferecendo boas oportunidades 
para alavancar os negócios. A empresa tem predominância de pontos fracos e o ambiente está 
proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades. Para a situação 
descrita, qual a estratégia a ser adotada? 
 
 
Redução de Custos 
 
Desenvolvimento 
 Crescimento 
 
Manutenção ou Estabilidade. 
 
Sobrevivência. 
Respondido em 09/09/2020 08:02:29 
 
 
Explicação: 
A estratégia de crescimento é aplicada por uma empresa visando promover de forma eficaz 
expandir negócios e aproveitando as possibilidades empresariais existentes através de recursos que 
a empresa já possui, é necessário análise e planejamento contínuo. 
 
 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
5 
 Questão 
 
 
¿O Uber, empresa que virou sinônimo de aplicativo para transporte, enfrenta uma enxurrada de 
críticas e agora, no Brasil, uma nova lei poderá inviabilizar sua existência. (....) (1) Diante da 
pressão dos taxistas, os grandes prejudicados com o novo serviço. (2) Deputados federais 
aprovaram na semana passada um projeto de lei que cria uma série de entraves burocráticos para 
o transporte em carros particulares. (3) (...) a proposta da Câmara dos Deputados chega em um 
péssimo momento, com potencial destrutivo em relação aos investimentos no setor (4) (...). O 
próprio Uber acaba de investir 200 milhões de reais para montar uma central de atendimento aos 
usuários em São Paulo. (5) ¿As cidades brasileiras têm um potencial de crescimento muito maior do 
que o das americanas, porque aqui o transporte público não consegue atender à necessidade de 
parcela expressiva da população¿, diz Peter Fernandez, CEO da 99 (empresa concorrente direta do 
Uber) [Texto extraído da Revista Veja. Edição 2525; ano 50; nº 16. 12/04/2017, p. 36-38]. Sobre 
o texto acima, analise as afirmativas a seguir. I. O trecho (3) ¿a proposta da Câmara dos 
Deputados chega em um péssimo momento, com potencial destrutivo em relação aos investimentos 
no setor¿ denuncia o componente econômico do macroambiente. II. O trecho (4) ¿O próprio Uber 
acaba de investir 200 milhões de reais para montar uma central de atendimento aos usuários em 
São Paulo¿, indica a doção de estratégia de continuação. III. O trecho (5) ¿As cidades brasileiras 
têm um potencial de crescimento muito maior do que o das americanas, porque aqui o transporte 
público não consegue atender à necessidade de parcela expressiva da população¿ denuncia uma 
tendência de motivação externa para o Uber. É correto o que se afirma em: 
 
 (II), (III) apenas. 
 
Apenas II. 
 
(I) e (II) apenas. 
 
(I), (II), (III) 
 
(I) e (III) apenas. 
Respondido em 09/09/2020 08:05:18 
 
 
Explicação: 
A afirmativa I está incorreta porque a proposta da Câmara dos Deputados vem para trazer 
segurança jurídica para todos que trabalam com o aplicativo UBER 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios? 
 
 
Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas 
investirem em novos mercados. 
 
Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no 
desenvolvimento de novos produtos. 
 
Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações. 
 
Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas 
de um mesmo fornecedor. 
 Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e 
operacional de outra 
Respondido em 09/09/2020 08:06:38 
 
 
Explicação: 
A fusão de empresas é uma tipo de estratégia de crescimentode negócios em que uma empresa 
assume o comando financeiro e operacional de outra 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo, isto é, uma série de 
etapas que são repetidas ciclicamente, que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente integrado a seu ambiente. Assinale a alternativa que aponta a ordem como esse 
processo acontece: 
 
 
Estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; formulação da 
estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico. 
 
Análise do ambiente; formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz 
organizacional; implementação da estratégia e controle estratégico. 
 Análise do ambiente; estabelecimento de diretriz organizacional; formulação da 
estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico. 
 
Formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; análise do 
ambiente; implementação da estratégia e controle estratégico. 
 
Análise do ambiente; formulação da estratégia; controle estratégico; estabelecimento de 
diretriz organizacional e implementação da estratégia. 
Respondido em 09/09/2020 08:09:54 
 
 
Explicação: 
O processo da administração estratégica tem início com uma análise do ambiente, o 
estabelecimento de uma diretriz organizacional, a formulação de uma estratégia organizacional, a 
implementação da estratégia organizacional e por fim o controle estratégico. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Relacionado com as vantagens do planejamento para as empresas, identifique, entre as afirmativas 
abaixo, aquela que se apresenta incorreta. (PAULINYI, 2002) 
 
 
A análise e solução de problemas eliminam ineficiências, os atritos e desperdícios dentro da 
organização. A empresa liberta-se de fardos que, além de improdutivos, freiam os esforços 
para adicionar valor ao processo produtivo. 
 
O planejamento sempre é feito no sentido de mudar, transformar, revitalizar, inventar ou 
recriar a organização, seja ele praticado na sua forma corretiva de problemas, seja na sua 
forma de busca do ideal. 
 
O planejamento não pretende definir um futuro único para a empresa. Examina diversas 
possibilidades futuras. Assim procedendo, reduz eventuais surpresas pelo fato de algumas 
delas já terem sido consideradas em alguma fase do planejamento. 
 
O planejamento não pode e não existe para controlar variáveis ambientais, fora do controle 
da empresa. Tampouco o planejamento pode reduzir ou eliminar os riscos inerentes à ação 
gerencial. 
 O planejamento existe para uniformizar ou homogeneizar a organização. Só assim, a 
organização terá capacidade para aprender, aceitando as mudanças, se adaptando às 
ambiguidades relacionadas com a competição ambienta. 
Respondido em 09/09/2020 08:17:20 
 
 
Explicação: 
Administração Estratégica 
Simulado 
A questão esta errada porque o planejamento é responsável por guiar os passos da organização 
durante um determinado período de tempo, para que, ao final desse ciclo, os objetivos tenham sido 
alcançados. 
 
1 
 Questão 
 
 
Em resposta às exigências atuais, a empresa ABC Comércio LTDA. pretende adotar a gestão 
estratégica de suas unidades. Ela deve, portanto: I - permitir ações que consolidem o controle e o 
aprendizado organizacional; II - desdobrar os objetivos estratégicos em planos de ação; III - 
formatar os indicadores de desempenho antes da definição das diretrizes estratégicas. Está(ão) 
CORRETO(S): 
 
 
os itens I, II e III. 
 
apenas os itens I e III. 
 apenas os itens I e II. 
 
apenas os itens II e III. 
 
apenas o item I. 
Respondido em 09/09/2020 08:22:57 
 
 
Explicação: 
A afirmativa III está incorreta porque a formatção dos indicadores deve ser feita depois da 
definição das diretrizes estratégicas. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de 
aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as 
suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia 
que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação 
no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de 
três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições 
genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. 
Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades 
externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características 
pertencem respectivamente: 
 
 
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento. 
 
Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora. 
 
Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora. 
 Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora. 
 
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento. 
Respondido em 09/09/2020 08:23:41 
 
 
Explicação: 
A formação de estratégia de poscionamento é vista como um processo analítico. O administrador é 
mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o 
futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo com ferramentas como as 
Administração Estratégica 
Simulado 
"cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" que 
busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o 
processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um 
processo estático e ordenado e não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia. 
A formação de estratégia de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação 
entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu 
ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo 
principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a 
análise e escolha da melhor estratégia. 
A formação de estratégia empreendedora é vista como um processo visionário. Este processo está 
na mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de 
direção a longo prazo. Assim, a visão estratégica é maleável, deliberada (foco no controle) e 
emergente (foco no aprendizado). As estratégias visionárias são pró-ativas, com liderança 
personalizada, o que possibilita inovações e diferenciação para a organização. Contudo, por ser 
dependente de um único indivíduo ¿ o líder ¿ a estratégia possui um processo obscuro, enterrado 
na cognição humana. 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO: 
 
 A Visão Estratégica cria condições para ações reativas 
 
Alinhamento com a Missão da empresa 
 
Adaptação à tendência de globalização 
 
Compreensão das mudanças como fator de oportunidade 
 
Domínio da tecnologia de informação 
Respondido em 09/09/2020 08:24:27 
 
 
Explicação: 
A Visão Estratégica cria condições para ações pró-ativas e não reativas. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Bebe (pronuncia-se `bibi¿) é uma rede de lojas e site (www.bebe.com) fundada em 1976 em São 
Francisco, nos Estados Unidos, com a proposta de ser a referência da moda para a mulher 
moderna, sexy e de atitude. As lojas e o site da Bebe deviam ser um destino obrigatório para a 
moda chic e contemporânea, criada pelo fundador Manny Mashouf. Após 40 anos no mercado 
americano e com franquias espalhadas pelo mundo, parece que o negócio desandou. Vários jornais 
norte-americanos estão noticiando que devidoa prejuízos constantes nos últimos anos (mais de 
US$ 200 milhões em 2016) esta rede varejista especializada está fechando todas suas lojas. Até o 
final de maio, 2017, todas a lojas estarão fechadas, permanecendo, por enquanto, com o site. 
Embora seja uma decisão dura, foi a forma que a empresa encontrou para encerrar dignamente 
uma jornada de pioneirismo e sucesso na indústria da moda. Considerando as linhas estratégicas 
empresariais estudadas, podemos afirmar que a decisão da Bebe é uma: 
 
 
Estratégia de Estabilidade. 
 
Estratégia de Concentração. 
 
Estratégia Combinada. 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
Estratégia de Crescimento. 
 Estratégia de Redução. 
Respondido em 09/09/2020 08:25:08 
 
 
Explicação: 
O texto se refere a estratégia de redução de custos, visando a sobrevivência da empresa, cujas 
ações são direcionadas na redução de pessoal, níveis de estoque, diminuir compras, 
efetuar leasingde equipamentos, procurar aumentar a produtividade, entre outros. Esta estratégia 
ocorre quando o ambiente e a empresa em si encontram-se em situação ruim, desfavorável. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Marque a afirmativa INCORRETA: 
 
 
As premissas da Escola Cultural estão: que a estratégia é um processo coletivo. Enquanto o 
poder concentra-se em interesse próprio e fragmentação, a cultura volta-se para os 
interesses comuns e integração dentro da organização, fortalecendo assim, a cultura e os 
valores da organização. 
 Para os autores da Escola do Aprendizado, a estratégia é muito mais um processo 
deliberado do que emergente. Os autores consideram a estratégia como um processo de 
concepção. 
 
Para os autores da Escola de Configuração uma organização pode ser descrita em termos 
de algum tipo de transformação de suas características atuais, ou seja, agrupamentos 
coerentes de características e comportamentos, a fim de transformar a organização. 
 
As premissas da Escola Cognitiva estão: a formação de estratégia é um processo cognitivo 
que tem lugar na mente do estrategista; as estratégias emergem como perspectivas na 
forma de conceitos, mapas, esquemas e molduras, que dão forma à maneira pela qual a 
pessoa lida com informações vindas do ambiente. 
 
Segundo os autores da Escola Empreendedora, a estratégia existe na mente do líder como 
perspectiva, fornecendo uma visão de futuro para a organização. A estratégia estaria, 
nesse aspecto, fortemente associada ao comportamento de um único indivíduo como em 
um processo visionário. 
Respondido em 09/09/2020 08:28:01 
 
 
Explicação: 
A escola de aprendizado entende que a estratégia como um processo emergente que se origina em 
toda a organização através de seus membros individualmente ou coletivamente. Assim, as 
estratégias surgiriam dos padrões comportamentais praticados pela organização, inexistindo a cisão 
entre formulação e implementação da estratégia. As estratégias seriam o aprendizado da 
organização que emerge por intermédio do fluxo das ações organizacionais. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se 
mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece 
ser a melhor alternativa para uma organização que procura garantir sua sobrevivência e 
desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera. Com base no texto 
acima, com caráter meramente motivador, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a 
única alternativa correta. I. O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização 
composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para 
administrar uma organização. II. O componente político do ambiente geral compreende os 
Administração Estratégica 
Simulado 
elementos que estão relacionados à obrigação governamental. III. O ambiente operacional é o nível 
do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações 
específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização. É correto o que se 
afirma em: 
 
 
(II), (III) apenas. 
 (I), (II), (III) 
 
(I) e (II) apenas. 
 
Apenas I. 
 
(I) e (III) apenas. 
Respondido em 09/09/2020 08:25:55 
 
 
Explicação: 
As três assertivas estão corretas porque elas fazem parte da metodologia de planejamento 
estratégico. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de 
estratégia empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos 
conceitos existentes. Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre 
Planejamento Estratégico e Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade: 
 
 A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos 
estrategicamente; nessa abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo 
interconectado 
 
A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra 
na execução, considerando-a a parte mais importante da gestão. 
 
Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a 
Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo 
 
O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica 
do que a abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das 
abordagens 
 
O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois 
planejar é mais importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom 
resultado 
Respondido em 09/09/2020 08:26:28 
 
 
Explicação: 
O planejamento estratégico é um processo analítico por planos, a administração estratégica é um 
processo de ação organizacional.O planejamento estratégico é um processo analítico por planos, a 
administração estratégica é um processo de ação organizacional. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que 
são redigidos pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo 
diretor de marketing: 
 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
Reduzir o prazo médio de pagamento em três dias 
 
Produzir 20 mil unidades por mês 
 
Aumentar a produtividade em 12% 
 Aumentar a participação de mercado para 20% 
 
Reduzir os estoques em 18% 
Respondido em 09/09/2020 08:29:54 
 
 
Explicação: 
Aumentar a participação de mercado é um objetivo do planejamento tático, enquanto as demais 
alternativas se aplicam ao planejamento operacional. 
 
1 
 Questão 
 
 
Enquanto ciência, a administração estuda as necessidades sócio-técnicas-econômica da 
organização, seu conjunto de diretrizes, cultura, processos, recursos e capital, possibilitando a 
realização de seu negócio de forma estruturada, integrada e consolidada. Na concepção sistêmica, 
a administração é entendida como um mecanismo estruturador e articulador de processos e 
recursos empresariais para a consecução dos resultados almejados: geração de bens, lucro e 
promoção do bem-estar social. Assim, marque a alternativa que apresenta qual a função da 
administração estratégica para as organizações segundo a bibliografia estudada? 
 
 
Encontra-se baseada na capacidade de satisfazer as necessidades e expectativas dos 
clientes no seu mercado independente da missão, visão e valores 
 
Administração estratégica, são planos desenvolvidos pelo operacional da empresa para 
alcançar resultados, para o alcance, use-se algumas palavras-chave que sempre permitirão 
um boa estratégia 
 Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a 
gestão de planos de longo prazo, acompanhada pela interação das competências 
organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem competitiva. 
 
É um conjunto sequencial e particular de ações comobjetivo comum. Pode ter os mais 
variados propósitos: criar, inventar, projetar, transformar, produzir, controlar, manter e 
usar produtos ou sistemas, partindo do plano tático. 
 
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a 
gestão de planos de curto prazo, acompanhada individual de cada setor da empresa de 
maneira independente das competências organizacionais, visando garantir à organização, 
uma vantagem competitiva. 
Respondido em 09/09/2020 08:33:32 
 
 
Explicação: 
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de 
planos de longo prazo, acompanhada pela interação das competências organizacionais, visando 
garantir à organização, uma vantagem competitiva 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem 
estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as 
opções de uma organização. 
Interprete e marque a sequência correta deste processo. 
 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna 
e ambiental / controle 
 Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / 
implementação / controle 
 
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / 
Diagnóstico da situação atual 
 
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e 
ambiental / controle 
 
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / 
implementação / controle 
Respondido em 09/09/2020 08:35:18 
 
 
Explicação: 
Etapas envolvidas na administração estratégica: diagnóstico da situação atual / análise interna e 
ambiental / formulação estratégica / implementação / controle 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O ambiente para administração e planejamento estratégico é dividido em: 
 
 
Ambiente operacional, ambiente social, ambiente legal e ambiente tecnológico. 
 
Ambiente geral e ambiente operacional. 
 
Ambiente operacional, ambiente social e ambiente legal. 
 
Ambiente macroambiente e ambiente setorial. 
 Ambiente geral, ambiente operacional e ambiente interno 
Respondido em 09/09/2020 08:41:04 
 
 
Explicação: 
Fazem parte o ambiente geral, ambiente operacional e ambiente interno. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento 
estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica 
Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro? 
 
 
Na análise e implementação 
 No orçamento anual 
 
Na previsão do futuro 
 
Na definição de estratégias 
 
No planejamento participativo 
Respondido em 09/09/2020 08:43:11 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
 
Explicação: 
O orçamento anual é uma ferramenta do planejamento financeiro. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Considere as 4 afirmativas a seguir e assinale a opção correta. 
1. A prática de uma administração não estratégica estimula o desenvolvimento de improvisações, 
visão sistêmica e de longo prazo. 
2. Estudos indicam que o planejamento estratégico organizado de "fora para dentro" é sempre mais 
produtivo do que aquele de "dentro para fora". 
3. Analisar cenários, diagnosticar o próprio perfil e definir missão/visão são consideradas etapas 
filosóficas que antecedem a definição das ações palpáveis: os objetivos empresariais. 
4. A criatividade, por ser marcada pela subjetividade e ser uma prática rara nos negócios, não é um 
ramo de interesse para a administração estratégica. 
 
 As afirmativas 1 e 4 são falsas 
 
As afirmativas 2 e 3 são falsas 
 
As afirmativas 3 e 4 são verdadeiras 
 
As afirmativas 1 e 3 são verdadeiras 
 
As afirmativas 1 e 2 são verdadeiras 
Respondido em 09/09/2020 08:46:13 
 
 
Explicação: 
A alternativa I é falsa por causa da frase "a prática de um administração não estratégica", pois a 
administração. A alternativa IV é falsa porque a criatividade nas empresas é algo valorizado e 
de interesse para a administração estratégica, na soluções de problemas corporativos. 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Planejamento pode ser conceituado como um processo sistemático para a tomada de decisões, 
visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Assinale a opção 
INCORRETA. 
 
 Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental. 
 
O tipo de planejamento que busca otimizar os resultados de determinadas áreas da 
organização é denominado planejamento tático. 
 
O documento formal que representa a consolidação do processo de planejamento é 
denominado plano. 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
O princípio da precedência significa que o planejamento ocorre antes das funções 
administrativas organizar, coordenar, comandar e controlar. 
 
O planejamento pode ser estratégico, tático e operacional 
Respondido em 09/09/2020 08:50:37 
 
 
Explicação: 
Planejar é tomar decisões atuais visando benefícios futuros. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Uma função do processo administrativo que, mediante a comparação com padrões previamente 
estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações, com a finalidade de 
realimentar os tomadores de decisões 
 
 
Direção 
 
Decisão 
 
Organização 
 Controle 
 
Planejamento 
Respondido em 09/09/2020 08:49:29 
 
 
Explicação: 
O texto da questão se refere a função da administração do controle. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Decisão 1: Acionar a máquina 5 com produção a ser mantida até o final do mês, para assim 
cumprir os objetivos estabelecidos para unidade produtiva no mês. Decisão 2: Adicionar mais 
tempo de cozimento ao produto X pois ele ainda não está no ponto correto. Decisão 3: Elevar em 
25% a margem de lucro do negócio XYZ na região nordeste. Partindo para uma análise das 
decisões acima descritas podemos concluir que são respectivamente decisões dos níveis: 
 
 Tático; Operacional e 
Estratégico. 
 
Tático; Estratégico e 
Estratégico 
 
Estratégico; Tático e 
Estratégico. 
 
Estratégico; Operacional e 
Tático. 
 
Tático; Operacional e Tático. 
Respondido em 09/09/2020 08:50:40 
 
 
Explicação: 
Administração Estratégica 
Simulado 
A decisão 1 é tático porque envove objetivos de mais curto prazo com ações que, geralmente 
afetam somente parte da empresa. A decisão 2 é operacional porque envolve objetivos cotidianos, 
rotinas operacionais da empresa que afetam somente as unidades setoriais. A decisão 3 é 
estratégico porque está realcionado a objetivos de longo prazo com ações que afetam toda a 
empresa. 
1 
 Questão 
 
 
Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração 
estratégica __________. 
 
 
Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. 
 
Resolve todos os conflitos entre as equipes. 
 
Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada. 
 Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. 
 
Leva a metas e objetivos disfuncionais. 
Respondido em 09/09/2020 12:55:35 
 
 
Explicação: 
Os gerentes se sentem envolvidos nos processos e ficam mais compromissados com a organização. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Uma rede paulistana de hotéis possui investimentos onde parte de seus recursos estão aplicados 
em um fundo imobiliário. Nas próximas semanas, os recursos financeiros do fundo de investimento 
serão usado para construir 3 empreendimentos (hotéis) e integrá-los à rede de 25 hotéis, que hoje 
fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos(hotéis) estão no radar em todas as 
regiões do Brasil. As organizações produtivas costumam definir como objetivo principal o aumento 
nas vendas, o incremento nos lucros, o aumento na participação de mercado ou, ainda, outras 
medidas de desempenho relacionadas ao crescimento e ao desenvolvimento do negócio. Metas de 
crescimento podem ser perseguidas por meio de estratégias diversas. Que estratégia corporativa 
ou organizacional foi utilizada pela rede de hotéis de que trata o caso acima para promover seu 
crescimento com os novos hotéis? 
 
 
Diversificação. 
 
Crescimento Inteno vertical. 
 Crescimento Interno horizontal. 
 
Integração horizontal. 
 
Joint venture. 
Respondido em 09/09/2020 12:58:13 
 
 
Explicação: 
A estratégia de crescimento interno horizontal uma empresa (ou grupo empresarial) adquire 
outra(s) empresa(s) que produz(em) o mesmo tipo de produto, ou seja, compra empresas 
concorrentes, que estão no mesmo estágio de produção. 
 
 
 
3 
Administração Estratégica 
Simulado 
 Questão 
 
A Drogaria Injeção e a Drogaria Agulha fecharam um acordo de fusão de suas operações, criando a 
maior rede de farmácias do Brasil, com quase 700 lojas em cinco Estados e faturamento de R$ 4,4 
bilhões. Pelos termos do acordo, as duas empresas vão compartilhar em partes iguais o controle da 
rede de farmácias. Uma nova holding receberá os ativos das duas empresas. Considerando o texto, 
conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas de Michael Porter, que: 
 
 
o processo de concentração entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro 
incentiva o adiamento da compra dos produtos 
 
a globalização contribui para a redução do processo de concentração entre as empresas 
do setor de farmácias no varejo brasileiro. 
 
o processo de concentração entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro 
diminui o poder de negociação com fornecedores. 
 o processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de farmácias no varejo 
brasileiro aumenta seu poder de negociação com fornecedores. 
 
há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de 
empresas que participam do setor de farmácias no varejo brasileiro. 
Respondido em 09/09/2020 12:59:00 
 
 
Explicação: 
A fusão uma companhia se une a outra para formar uma nova organização e, no caso em 
questão, empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro aumentaram seu poder de negociação 
com fornecedores 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Dentre os itens constantes de um Plano Estratégico, existe o da "relação custo x benefício", que 
consiste: 
 
 
Nos benefícios resultantes da execução do plano como um todo, mesmo com alto custo 
 No descritivo dos benefícios previstos na conclusão do plano, e seus custos relativos 
 
Nas operações financeiras realizadas após a conclusão do plano 
 
Na descrição dos benefícios promovidos por menor custo de aquisição 
 
Na previsão de descontos obtidos com a conclusão do plano. 
Respondido em 09/09/2020 12:57:34 
 
 
Explicação: 
O custo-benefício é o que define as melhores escolhas que os agentes econômicos fazem. Através 
deste conceito é que as pessoas ou empresas compram ou realizam aquilo em que os benefícios 
são maiores que o custos de comprar ou produzir 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias 
diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de 
uma organização. Interprete e marque a sequência correta desse processo 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
 
Diagnóstico da situação atual / formulação de estratégia / implementação / controle / 
análise interna e externa. 
 Diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / formulação de estratégia / 
implementação / controle. 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
Formulação de estratégica / diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / 
implementação / controle 
 
Implementação / controle / análise interna e externa / formulação de estratégia 
Respondido em 09/09/2020 12:58:31 
 
 
Explicação: 
As etapas do processo da administração nas empresas sâo: Diagnóstico da situação atual / análise 
interna e externa / formulação de estratégia / implementação / controle. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas 
dois autores defendem que "a estratégia é uma hipótese que pode dar ou não certo porque 
o futuro sempre será incerto". Para melhor compreensão e execução das estratégias 
desenvolveram um modelo denominado Balanced Score Card (BSC), no qual deveriam ser 
ordenadas as estratégias dentro de perspectivas: finanças, processos internos, 
clientes/mercado e crescimento (pessoas e tecnologias). Esse conjunto denomina-se como 
Mapa Estratégico. Assinale os teóricos desta afirmativa: 
 
 ( ) Igor Ansoff (1960) 
 ( ) Peter Drucker (1954) 
 ( ) Kaplan & Norton (1990) 
 ( ) Henry Mintzberg (1980) 
 ( ) Alfred Chandler (1960) 
Respondido em 09/09/2020 12:59:06 
 
 
Explicação: 
O BSC foi criado pelos Professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
A administração estratégica é definida como um processo interativo porque 
 
 Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente. 
 
O ambiente normalmente é estático 
 
As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente. 
 
As estratégias geralmente são vagas. 
 
É específica para a organização e seu(s) setor(es) em particular. 
Administração Estratégica 
Simulado 
Respondido em 09/09/2020 13:00:29 
 
 
Explicação: 
A administração estratégica é definida como um processo interativo porque consiste em uma série 
de etapas que são repetidas sistematicamente. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
A ênfase da Gestão Estratégica na atualidade passa por maior foco no(s)(as): (1,0p.) 
 
 
Projeção de tendências para planejamento de longo prazo. 
 Integração de processos e recursos, e conhecimento como recurso crítico 
 
Planejamento Estratégico e análise das mudanças no ambiente. 
 
Planejamento Financeiro. 
 
Desenvolvimento de Recursos Humanos. . 
Respondido em 09/09/2020 13:03:26 
 
 
Explicação: 
A administração estratégica é um processo de integração e coordenação dos recursos da 
organização. 
 
1 
 Questão 
 
 
Administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo, isto é, uma série de 
etapas que são repetidas ciclicamente, que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente integrado a seu ambiente. Assinale a alternativa que aponta a ordem como esse 
processo acontece: 
 
 
Formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; análise do 
ambiente; implementação da estratégia e controle estratégico. 
 
Análise do ambiente; formulação da estratégia; controle estratégico; estabelecimento de 
diretriz organizacional e implementação da estratégia. 
 Análise do ambiente; estabelecimento de diretriz organizacional; formulação da 
estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico. 
 
Estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; formulação da 
estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico. 
 
Análise do ambiente; formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz 
organizacional; implementação da estratégia e controle estratégico. 
Respondido em 09/09/2020 13:02:36 
 
 
Explicação: 
O processo da administração estratégica tem início com uma análise do ambiente, o 
estabelecimento de uma diretriz organizacional, a formulação de uma estratégia organizacional, a 
implementação da estratégia organizacional e por fim o controle estratégico. 
 
 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
2 
 Questão 
 
 
Administração Estratégica pode ser entendida como: 
 
 Umprocesso contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente integrado a seu ambiente. 
 
Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização fora de um 
conjunto apropriadamente desintegrado dentro de seu ambiente. 
 
Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente desintegrado a seu ambiente. 
 
Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização como um 
conjunto apropriadamente desintegrado a seu ambiente. 
 
Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente integrado a seu ambiente 
Respondido em 09/09/2020 13:05:36 
 
 
Explicação: 
Certo (1993, p. 6) define administração estratégica como, ¿um processo contínuo e interativo que 
visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente¿. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo 
para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em relação a: 
 
 
Transformar ameaças em oportunidades e definir novos rumos para a organização. 
 
Implementar mudanças 
 
Mobilizar recursos para objetivos comuns. 
 
Assumir o controle sobre o seu destino e enxergar as oportunidades. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
Respondido em 09/09/2020 13:06:03 
 
 
Explicação: 
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o 
planejamento estratégico da empresa tendo como base sua 
missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos 
de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta 
administração) da empresa, para que a organização possa ter um 
bom desenvolvimento a longo prazo. 
 
 
 
Administração Estratégica 
Simulado 
4 
 Questão 
 
 
Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), ¿uma concentração, em 
termos de mercado, de cerca de 30% não é nenhum `bicho de sete cabeças¿. Há uma 
concentração em São Paulo, mas no restante do país a situação é diferente¿. 
Segundo a Abras, a participação das vendas das maiores empresas do setor de supermercados no 
Brasil passou de 40%, em 2009, para 43% em 2010. Embora a concentração avance, ainda está 
longe da realidade na Europa, onde as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, 
destacou a Abras. 
PETRY, R. Competição continua mesmo com fusão entre Carrefour e Pão de Açúcar. São Paulo: 
Agência Estado, 2011 (adaptado). 
Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das cinco forças competitivas de Michael 
Porter, que: 
 
 
 
O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro 
aumenta o poder de negociação dos fornecedores. 
 
 Há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de 
empresas que participam do setor de supermercados no varejo brasileiro. 
 
O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro 
aumenta o poder de negociação dos compradores (clientes). 
 
A globalização contribui para a redução do processo de concentração entre as empresas 
do setor de supermercados no varejo brasileiro. 
 O processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de supermercados no varejo 
brasileiro aumenta seu poder de negociação com fornecedores e compradores. 
Respondido em 09/09/2020 13:06:35 
 
 
Explicação: 
Na fusão, uma companhia se une a outra para formar uma nova organização, que no caso do setor 
de de supermercados no varejo brasileiro aumenta seu poder de negociação com fornecedores e 
compradores, devido a concentração mercadológica. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Segundo Porte (2003) o processo de administração estratégica começa com a análise do ambiente, 
ou seja, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e 
oportunidades presentes e futuras. Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, 
porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar 
a única alternativa correta. I. O componente cliente do ambiente interno reflete as características e 
o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. II. O 
ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que 
normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. III. 
O componente político do ambiente geral compreende os elementos que estão relacionados à 
obrigação governamental. É correto o que se afirma em: 
 
 
(I) e (III) apenas. 
 (II), (III) apenas. 
 
(I), (II), (III) 
 
(I) e (II) apenas. 
 
Apenas II. 
Respondido em 09/09/2020 13:06:48 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
 
Explicação: 
A afirmativa I está incorreta porque o componente cliente do ambiente interno reflete as 
características e o comportamento das pessoas a quem direcionamos os nossos serviços ou que 
recebe algum tipo de produto, necessário a realização do nosso trabalho. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
De acordo com Norton (1989), no ambiente organizacional, as mudanças ocorrem com altíssima 
velocidade, portanto, perceber tendências, visualizando as mudanças antes que elas ocorram, 
passa a ter um valor extraordinário como o fator decisivo do sucesso e, às vezes, da própria 
sobrevivência. Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o 
ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa 
correta. I. O componente social do ambiente geral descreve as características da sociedade na qual 
a organização existe. É importante que os administradores lembrem-se de que, embora as 
mudanças nos atributos de uma sociedade possam ocorrer lenta ou rapidamente, inevitavelmente 
elas ocorrerão. II. O componente cliente do ambiente operacional reflete as características e o 
comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. III. O 
ambiente geral é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente 
têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização É 
correto o que se afirma em: 
 
 
Apenas II. 
 
(II), (III) apenas. 
 
(I) e (III) apenas. 
 
(I), (II), (III) 
 (I) e (II) apenas. 
Respondido em 09/09/2020 13:06:57 
 
 
Explicação: 
A assertiva III está incorreta porque o ambiente geral envolve o nível interno e externo à 
organização. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Qual das escolas de administração estratégica pode ser relacionada com a frase a seguir: 
¿Formulação de estratégia como um processo formal.¿ 
 
 
Escola Cognitiva 
 
Escola do Design 
 Escola do Planejamento 
 
Escola de Configuração 
 
Escola do Posicionamento 
Respondido em 09/09/2020 13:07:31 
 
 
Explicação: 
Administração Estratégica 
Simulado 
A escola de planejamento reflete a maior parte das idéias da escola de design, acrescentando a 
concepção de que o processo estratégico não é apenas cerebral, mas também formal. A 
formalidade significa que o processo estratégico pode ser decomposto em passos distintos, 
delineados por listas de verificações e sustentado por técnicas como orçamentação, programas e 
planos operacionais. A estratégia e sua formação nessa escola são definidas como um processo 
formal. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Em relação a Estratégia de Concentração é correto afirmar: 
 
 
Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu 
market share. 
 Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos. 
 
É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do 
esperado, ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo 
 
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas 
grandes organizações e denegócios diversificados. 
 
Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode 
comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui. 
Respondido em 09/09/2020 13:08:57 
 
 
Explicação: 
A estratégia de concentração ocorre quando a empresa seleciona um único segmento como 
prioritário, como o mais importante, e concentra todos os seus esforços nele, objetivando 
aproveitar melhor os seus recursos empresariais. 
 
1 
 Questão 
 
 
Entre as escolas de estratégia, há uma que acredita que os processos de formação da estratégia 
nascem em função da estrutura, do estágio, da força e do contexto cultural da organização, pois 
estes assumem o papel integrador e aponta para os desejos coletivos tentando preservar a 
estabilidade estratégica, quando não resistindo ativamente às mudanças. Essa escola é denominada 
Escola ________________: 
 
 
do Poder 
 
Ambiental 
 
do Aprendizado 
 
Cognitiva 
 Cultural 
Respondido em 09/09/2020 13:09:38 
 
 
Explicação: 
Culturais e sociais envolve os aspectos do estilos de vida, grupos sociais, preocupações sociais, 
mudanças nos valores da sociedade ou consumo de drogas, entre outros. 
 
 
 
Administração Estratégica 
Simulado 
2 
 Questão 
 
 
Assinale a alternativa que NÃO APRESENTA atributos de um sistema de medição de desempenho 
estratégico: 
 
 
Alinhamento com objetivos traçados 
 
Disponibilidade no momento da tomada de ação 
 
Visibilidade para todos os níveis interessados 
 
Adaptabilidade às mudanças nas necessidades de informações 
 Visibilidade para todas as pessoas dentro da organização 
Respondido em 09/09/2020 13:10:26 
 
 
Explicação: 
O controle estratégico na organização é orientada pelo estabelecimento de medidas de 
acompanhamento, que possam dar garantias de avaliação. Sua função principal é ajudar os 
gestores das estratégias para que os objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Uma das estratégias de crescimento é a do Crescimento Interno ou Orgânico. Em que consiste essa 
estratégia? 
 
 
Trabalha-se para formar cooperativas, com empresas do mesmo setor. A lógica é crescer 
todos juntos de forma orgânica. 
 
Direcionamento para o resultado dos esforços internos dos principais gestores da empresa 
em economizarem despesas e elevarem as vendas dos seus principais produtos. 
 
Trabalha-se com o objetivo de crescer e no mais breve espaço de tempo comprar outras 
empresas do mesmo segmento. 
 É trabalhada por meio da elevação de vendas, da capacidade de produção e da força de 
trabalho da própria organização. 
 
O direcionamento é para as parcerias com os principais concorrentes, chamadas de 
parcerias orgânicas. 
Respondido em 09/09/2020 13:16:37 
 
 
Explicação: 
A estratégia de crescimento interno é conseguido por meio do aumento de vendas, da capacidade 
de produção e da força de trabalho. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Uma rede paulistana de hotéis possui investimentos onde parte de seus recursos estão aplicados 
em um fundo imobiliário. Nas próximas semanas, os recursos financeiros do fundo de investimento 
serão usado para comprar 3 empreendimentos (hotéis) e integrá-los à rede de 25 hotéis, que hoje 
fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos (hotéis) estão no radar em todas as 
regiões do Brasil. As organizações produtivas costumam definir como objetivo principal o aumento 
nas vendas, o incremento nos lucros, o aumento na participação de mercado ou, ainda, outras 
Administração Estratégica 
Simulado 
medidas de desempenho relacionadas ao crescimento e ao desenvolvimento do negócio. Metas de 
crescimento podem ser perseguidas por meio de estratégias diversas. Que estratégia corporativa 
ou organizacional foi utilizada pela rede de hotéis de que trata o caso acima para promover seu 
crescimento com os novos hotéis? 
 
 
Diversificação. 
 
Fusão. 
 Integração horizontal. 
 
Integração vertical. 
 
Joint venture. 
Respondido em 09/09/2020 13:19:08 
 
 
Explicação: 
A integração horizontal, envolve o crescimento através da aquisição de empresas concorrentes 
numa mesma linha de negócios. É adotada num esforço para aumentar seu porte, vendas, lucros e 
participação potencial no mercado de uma organização 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
No ano de 1987 até meados de 1996 ocorreu a integração das fábricas e operações de duas 
grandes empresas automobilísticas no Brasil, Volkswagen e Ford, resultando na Autolatina. O 
projeto visava potencializar os pontos fortes de cada uma destas empresas e compartilhar os custos 
de produção. Em 2016, a Ambev (a gigante fabricante de cervejas e refrigerantes) e Whirlpool 
(fabricante de produtos da linha branca, sob as marcas Brastemp e Cnsul) criaram a empresa 
B.blend para distribuir no Brasil as cápsulas de refrigerantes, sucos, chás e chocolates que faz 
muito sucesso em países da Europa e América do Norte. O resultado superou muito as 
expectativas. Tanto é que foi decidido montar uma fábrica em Minas Gerais, deixando de importar 
as capsulas da Alemanha. Esses são dois exemplos de estratégia de crescimento baseado em: 
 
 
Integração vertical 
 Joint Venture 
 
Integração Horizontal 
 
Fusão 
 
Diversificação 
Respondido em 09/09/2020 13:17:41 
 
 
Explicação: 
Joint venture que significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar 
ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, 
dentre outras motivações, o lucro. As empresas que se juntam são independentes juridicamente e 
no processo de criação da joint venture podem definir se criam uma nova empresa ou se fazem 
uma associação (consórcios de empresas). Essa aliança compromete as empresas envolvidas a 
partilharem a gestão, os lucros, os riscos e os prejuízos. Para constituir uma joint venture, é 
necessário cumprir várias etapas e estabelecer objetivos, estrutura e a sua forma. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Administração Estratégica passa por uma série de etapas: análise do ambiente, estabelecimento da 
diretriz da organização, formulação e implantação da estratégia organizacional e exercício de 
Administração Estratégica 
Simulado 
controle estratégico. A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o 
gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em 
relação a: 
 
 
Se esconder de ameaças 
 
Estudar os requisitos de produtos para o mercado. 
 
Definir o uso dos recursos iguais para todos os objetivos da empresa 
 
Manter a empresa no rumo em que ela já está 
 Assumir o controle do seu destino 
Respondido em 09/09/2020 13:18:30 
 
 
Explicação: 
A aplicação da administração estratégica por parte da gestão de uma empresa contribuiu para uma 
administração proativa. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
¿O Uber, empresa que virou sinônimo de aplicativo para transporte, enfrenta uma enxurrada de 
críticas e agora, no Brasil, uma nova lei poderá inviabilizar sua existência. (....) (1) Diante da 
pressão dos taxistas, os grandes prejudicados com o novo serviço. (2) Deputados federais 
aprovaram na semana passada um projeto de lei que cria uma série de entraves burocráticos para 
o transporte em carros particulares. (3) (...) a proposta da Câmara dos Deputados chega em um 
péssimo momento, com potencial destrutivo em relação aos investimentos no setor (4) (...). O 
próprio Uber acaba de investir 200 milhões de reais para montar uma central de atendimento aos 
usuários em São Paulo. (5) ¿As cidades brasileiras têm um potencial de crescimento muito maior do 
que o das americanas, porque aqui o transporte público não consegue atender à necessidade de 
parcela expressiva da população¿, diz Peter Fernandez, CEO da 99 (empresa concorrente direta do 
Uber) [Texto extraído da Revista Veja. Edição 2525; ano 50; nº 16. 12/04/2017, p. 36-38]. Sobre 
o texto acima, analise as afirmativasa seguir. I. O trecho (3) ¿a proposta da Câmara dos 
Deputados chega em um péssimo momento, com potencial destrutivo em relação aos investimentos 
no setor¿ denuncia o componente econômico do macroambiente. II. O trecho (4) ¿O próprio Uber 
acaba de investir 200 milhões de reais para montar uma central de atendimento aos usuários em 
São Paulo¿, indica a doção de estratégia de continuação. III. O trecho (5) ¿As cidades brasileiras 
têm um potencial de crescimento muito maior do que o das americanas, porque aqui o transporte 
público não consegue atender à necessidade de parcela expressiva da população¿ denuncia uma 
tendência de motivação externa para o Uber. É correto o que se afirma em: 
 
 
(I) e (II) apenas. 
 
Apenas II. 
 (II), (III) apenas. 
 
(I) e (III) apenas. 
 
(I), (II), (III) 
Respondido em 09/09/2020 13:18:39 
 
 
Explicação: 
A afirmativa I está incorreta porque a proposta da Câmara dos Deputados vem para trazer 
segurança jurídica para todos que trabalam com o aplicativo UBER 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Administração Estratégica 
Simulado 
1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) 
uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos 
internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, 
refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias 
específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as 
assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da 
situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras 
forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às 
metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de 
análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos 
organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar 
relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a 
organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção 
estratégica da empresa¿. 
 
 
a) Apenas as assertivas I e II estão corretas. 
 
b) Apenas a assertiva I está correta 
 
c) Todas as assertivas estão corretas. 
 
e) Apenas a assertiva III está correta 
 d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas 
Respondido em 09/09/2020 13:18:56 
 
 
Explicação: 
A afirmativa III está incorreta porque a formulação da estratégia é o processo com vistas a garantir 
que a organização alcance seus objetivos organizacionais. 
 
1 
 Questão 
 
 
Relacionado com as vantagens do planejamento para as empresas, identifique, entre as afirmativas 
abaixo, aquela que se apresenta incorreta. (PAULINYI, 2002) 
 
 
O planejamento sempre é feito no sentido de mudar, transformar, revitalizar, inventar ou 
recriar a organização, seja ele praticado na sua forma corretiva de problemas, seja na sua 
forma de busca do ideal. 
 
A análise e solução de problemas eliminam ineficiências, os atritos e desperdícios dentro da 
organização. A empresa liberta-se de fardos que, além de improdutivos, freiam os esforços 
para adicionar valor ao processo produtivo. 
 
O planejamento não pode e não existe para controlar variáveis ambientais, fora do controle 
da empresa. Tampouco o planejamento pode reduzir ou eliminar os riscos inerentes à ação 
gerencial. 
 
O planejamento não pretende definir um futuro único para a empresa. Examina diversas 
possibilidades futuras. Assim procedendo, reduz eventuais surpresas pelo fato de algumas 
delas já terem sido consideradas em alguma fase do planejamento. 
 O planejamento existe para uniformizar ou homogeneizar a organização. Só assim, a 
organização terá capacidade para aprender, aceitando as mudanças, se adaptando às 
ambiguidades relacionadas com a competição ambienta. 
Respondido em 09/09/2020 13:22:07 
 
 
Explicação: 
A questão esta errada porque o planejamento é responsável por guiar os passos da organização 
durante um determinado período de tempo, para que, ao final desse ciclo, os objetivos tenham sido 
alcançados. 
 
 
 
2 
Administração Estratégica 
Simulado 
 Questão 
 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento 
estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica 
Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva? 
 
 
No planejamento participativo 
 
No orçamento 
 
Na previsão do futuro 
 
Na definição de estratégias 
 No valor que se cria para o consumidor 
Respondido em 09/09/2020 13:20:24 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
2-A remuneração Estratégica é aquela que : 
 
 
e) ( ) É aquela que é paga de acordo com o potencial de desempenho profissional ; 
 c) ( ) Utiliza metas e desafios e tem rendimentos variáveis conforme os resultados; 
 
b) ( ) É aquela que verifica a média de mercado para estimular o profissional ; 
 
a) ( ) Utiliza salários fixos baseados nos cargos ; 
 
d) ( ) É aquela que tem variação de rendimentos de acordo com o tempo de contrato no 
cargo; 
Respondido em 09/09/2020 13:21:09 
 
 
Explicação: Hoje, para trabalha em Recursos Humanos, fazemos um comparativo com O Cenário 
Competitivo do Século XXI e a Economia Globalizada Aspectos que define empresa dentro da classe 
social. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre 
os objetivos da indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua 
competitividade no setor. As estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. 
Integração Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa que produz componentes para a 
fabricação de seus carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos produtivos. 
II. Integração Horizontal: a Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande 
empresa do setor compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a 
empresa parceira. III. Crescimento Interno Horizontal: a compra de novas empresas que operem 
no mesmo negócio levará a indústria ao alcance de seus objetivos com resultados que envolvem 
maior participação de mercado e competitivo no setor. IV. Crescimento Interno Vertical: a Indústria 
irá desenvolver e atuar em um novo negócio relacionado ao canal de fornecedor/ distribuição da 
empresa. É correto apenas o que se afirma em: 
 
 I e IV 
 
II e III 
 
I apenas. 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
III e IV 
 
II apenas. 
Respondido em 09/09/2020 13:21:29 
 
 
Explicação: 
A afirmativa II está incorreta porque a integração horizontal é uma estratégia de compra de 
empresas concorrentes numa mesma linha de negócios e não com formação de alianças. 
A afirmativa III está incorreta porque a integração horizontal visa aumentar seu porte, vendas, 
lucros e participação potencial no mercado de uma organização e reduzindo a concorrência e, não 
necessariamente que ela será mais competitiva. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre 
os objetivos da indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua 
competitividade no setor. As estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. 
Integração Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa que produz componentes para a 
fabricação de seus carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos produtivos. 
II. Integração Horizontal: a Indústriapor meio de uma aliança estratégica com outra grande 
empresa do setor compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a 
empresa parceira. III. Crescimento Interno Horizontal: a compra de novas empresas que operem 
no mesmo negócio levará a indústria ao alcance de seus objetivos com resultados que envolvem 
maior participação de mercado e competitivo no setor. IV. Crescimento Interno Vertical: a Indústria 
irá adquirir um novo negócio relacionado ao canal de fornecedor/ distribuição da empresa. É correto 
apenas o que se afirma em: 
 
 I apenas. 
 
II apenas. 
 
I e IV 
 
I e III 
 
III e IV 
Respondido em 09/09/2020 13:21:44 
 
 
Explicação: 
A afirmativa II está incorreta porque a integração horizontal não tem como estratégia de 
crescimento a formação de alianças com outras empresas 
A afirmativa III está incorreta porque na integração horizontal uma empresa (ou grupo 
empresarial) adquire outra(s) empresa(s) que produz(em) o mesmo tipo de produto, ou seja, 
compra empresas concorrentes, que estão no mesmo estágio de produção 
A afirmativa IV está incorreta porque na integração vertical a mesma empresa (ou grupo 
empresarial) assumir vários ¿estágios sucessivos do processo total de produção¿, na cadeia 
produtiva. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Administração Estratégica 
Simulado 
Através do diagnóstico da empresa ¿Jeitin Mineiro¿ produtos orgânicos, constata-se um cenário que 
ainda se encontra em situação desfavorável, mas o ambiente está oferecendo boas oportunidades 
para alavancar os negócios. A empresa tem predominância de pontos fracos e o ambiente está 
proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades. Para a situação 
descrita, qual a estratégia a ser adotada? 
 
 Crescimento 
 
Redução de Custos 
 
Manutenção ou Estabilidade. 
 
Desenvolvimento 
 
Sobrevivência. 
Respondido em 09/09/2020 13:22:15 
 
 
Explicação: 
A estratégia de crescimento é aplicada por uma empresa visando promover de forma eficaz 
expandir negócios e aproveitando as possibilidades empresariais existentes através de recursos que 
a empresa já possui, é necessário análise e planejamento contínuo. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios? 
 
 
Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas 
investirem em novos mercados. 
 
Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas 
de um mesmo fornecedor. 
 
Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no 
desenvolvimento de novos produtos. 
 Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e 
operacional de outra 
 
Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações. 
Respondido em 09/09/2020 13:24:51 
 
 
Explicação: 
A fusão de empresas é uma tipo de estratégia de crescimento de negócios em que uma empresa 
assume o comando financeiro e operacional de outra 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Quanto a Estratégia Combinada, é correto afirmar: 
 
 
É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do 
esperado, ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo. 
 É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas 
grandes organizações e de negócios diversificados. 
 
Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu 
market share. 
 
Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos. 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode 
comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui. 
Respondido em 09/09/2020 13:25:41 
 
 
Explicação: 
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes 
organizações e de negócios diversificados. 
 
1 
 Questão 
 
 
Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que 
são redigidos pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo 
diretor de marketing: 
 
 
Produzir 20 mil unidades por mês 
 
Aumentar a produtividade em 12% 
 Aumentar a participação de mercado para 20% 
 
Reduzir os estoques em 18% 
 
Reduzir o prazo médio de pagamento em três dias 
Respondido em 09/09/2020 13:26:44 
 
 
Explicação: 
Aumentar a participação de mercado é um objetivo do planejamento tático, enquanto as demais 
alternativas se aplicam ao planejamento operacional. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Considere as 4 afirmativas a seguir e assinale a opção correta. 
1. A prática de uma administração não estratégica estimula o desenvolvimento de improvisações, 
visão sistêmica e de longo prazo. 
2. Estudos indicam que o planejamento estratégico organizado de "fora para dentro" é sempre mais 
produtivo do que aquele de "dentro para fora". 
3. Analisar cenários, diagnosticar o próprio perfil e definir missão/visão são consideradas etapas 
filosóficas que antecedem a definição das ações palpáveis: os objetivos empresariais. 
4. A criatividade, por ser marcada pela subjetividade e ser uma prática rara nos negócios, não é um 
ramo de interesse para a administração estratégica. 
 
 
As afirmativas 2 e 3 são falsas 
 As afirmativas 1 e 4 são falsas 
 
As afirmativas 1 e 2 são verdadeiras 
 
As afirmativas 1 e 3 são verdadeiras 
 
As afirmativas 3 e 4 são verdadeiras 
Respondido em 09/09/2020 13:27:05 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
 
Explicação: 
A alternativa I é falsa por causa da frase "a prática de um administração não estratégica", pois a 
administração. A alternativa IV é falsa porque a criatividade nas empresas é algo valorizado e 
de interesse para a administração estratégica, na soluções de problemas corporativos. 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Bebe (pronuncia-se `bibi¿) é uma rede de lojas e site (www.bebe.com) fundada em 1976 em São 
Francisco, nos Estados Unidos, com a proposta de ser a referência da moda para a mulher 
moderna, sexy e de atitude. As lojas e o site da Bebe deviam ser um destino obrigatório para a 
moda chic e contemporânea, criada pelo fundador Manny Mashouf. Após 40 anos no mercado 
americano e com franquias espalhadas pelo mundo, parece que o negócio desandou. Vários jornais 
norte-americanos estão noticiando que devido a prejuízos constantes nos últimos anos (mais de 
US$ 200 milhões em 2016) esta rede varejista especializada está fechando todas suas lojas. Até o 
final de maio, 2017, todas a lojas estarão fechadas, permanecendo, por enquanto, com o site. 
Embora seja uma decisão dura, foi a forma que a empresa encontrou para encerrar dignamente 
uma jornada de pioneirismo e sucesso na indústria da moda. Considerando as linhas estratégicas 
empresariais estudadas, podemos afirmar que a decisão da Bebe é uma: 
 
 
Estratégia Combinada. 
 Estratégia de Redução. 
 
Estratégia de Crescimento. 
 
Estratégia de Concentração. 
 
Estratégia de Estabilidade. 
Respondido em 09/09/2020 13:27:34 
 
 
Explicação: 
O texto se refere a estratégia de redução de custos, visando a sobrevivência da empresa, cujas 
ações são direcionadas na redução de pessoal, níveis de estoque, diminuir compras, 
efetuar leasingde equipamentos, procurar aumentar a produtividade, entre outros. Esta estratégia 
ocorre quando o ambiente e a empresa em si encontram-se em situação ruim, desfavorável. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Entrada de vários concorrentes, aumento do lucros, queda nos preços e nos custos e aparecimento 
de diversas versões de produtos referem-se a características do ciclo de vida d produto intitulado 
de: 
 
 
Estabilidade 
 
Maturidade 
 Crescimento 
 
Declínio 
 
Introdução 
Respondido em 09/09/2020 13:28:18 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
 
Explicação: 
A estratégiade crescimento é utilizada, de forma eficaz, expandir negócios e aproveitando as 
possibilidades empresariais existentes através de recursos que a empresa já possui, é necessário 
análise e planejamento contínuo. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se 
mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece 
ser a melhor alternativa para uma organização que procura garantir sua sobrevivência e 
desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera. Com base no texto 
acima, com caráter meramente motivador, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a 
única alternativa correta. I. O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização 
composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para 
administrar uma organização. II. O componente político do ambiente geral compreende os 
elementos que estão relacionados à obrigação governamental. III. O ambiente operacional é o nível 
do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações 
específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização. É correto o que se 
afirma em: 
 
 
(I) e (II) apenas. 
 
Apenas I. 
 
(II), (III) apenas. 
 (I), (II), (III) 
 
(I) e (III) apenas. 
Respondido em 09/09/2020 13:30:53 
 
 
Explicação: 
As três assertivas estão corretas porque elas fazem parte da metodologia de planejamento 
estratégico. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Marque a afirmativa INCORRETA: 
 
 
Segundo os autores da Escola Empreendedora, a estratégia existe na mente do líder como 
perspectiva, fornecendo uma visão de futuro para a organização. A estratégia estaria, 
nesse aspecto, fortemente associada ao comportamento de um único indivíduo como em 
um processo visionário. 
 
As premissas da Escola Cultural estão: que a estratégia é um processo coletivo. Enquanto o 
poder concentra-se em interesse próprio e fragmentação, a cultura volta-se para os 
interesses comuns e integração dentro da organização, fortalecendo assim, a cultura e os 
valores da organização. 
 
Para os autores da Escola de Configuração uma organização pode ser descrita em termos 
de algum tipo de transformação de suas características atuais, ou seja, agrupamentos 
coerentes de características e comportamentos, a fim de transformar a organização. 
 Para os autores da Escola do Aprendizado, a estratégia é muito mais um processo 
deliberado do que emergente. Os autores consideram a estratégia como um processo de 
concepção. 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
As premissas da Escola Cognitiva estão: a formação de estratégia é um processo cognitivo 
que tem lugar na mente do estrategista; as estratégias emergem como perspectivas na 
forma de conceitos, mapas, esquemas e molduras, que dão forma à maneira pela qual a 
pessoa lida com informações vindas do ambiente. 
Respondido em 09/09/2020 13:28:54 
 
 
Explicação: 
A escola de aprendizado entende que a estratégia como um processo emergente que se origina em 
toda a organização através de seus membros individualmente ou coletivamente. Assim, as 
estratégias surgiriam dos padrões comportamentais praticados pela organização, inexistindo a cisão 
entre formulação e implementação da estratégia. As estratégias seriam o aprendizado da 
organização que emerge por intermédio do fluxo das ações organizacionais. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Decisão 1: Acionar a máquina 5 com produção a ser mantida até o final do mês, para assim 
cumprir os objetivos estabelecidos para unidade produtiva no mês. Decisão 2: Adicionar mais 
tempo de cozimento ao produto X pois ele ainda não está no ponto correto. Decisão 3: Elevar em 
25% a margem de lucro do negócio XYZ na região nordeste. Partindo para uma análise das 
decisões acima descritas podemos concluir que são respectivamente decisões dos níveis: 
 
 
Estratégico; Operacional e Tático. 
 
Tático; Operacional e Tático. 
 Tático; Operacional e Estratégico. 
 
Tático; Estratégico e Estratégico 
 
Estratégico; Tático e Estratégico. 
Respondido em 09/09/2020 13:29:05 
 
 
Explicação: 
A decisão 1 é tático porque envove objetivos de mais curto prazo com ações que, geralmente 
afetam somente parte da empresa. A decisão 2 é operacional porque envolve objetivos cotidianos, 
rotinas operacionais da empresa que afetam somente as unidades setoriais. A decisão 3 é 
estratégico porque está realcionado a objetivos de longo prazo com ações que afetam toda a 
empresa. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as 
afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode excluir os acionistas de 
todas as decisões tomadas, não se preocupando em informar o destino da empresa. 
II - O gerente, usando sistemas de tomada de decisões, tem como função gerar informações 
orçamentárias que causadora de conflitos. 
III - O papel da Alta Administração é fundamental para as tomadas de decisão estratégicas. 
IV - O Acionista é considerado, mesmo que de pequena parcela, proprietário da empresa. 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e IV estão corretas 
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
Respondido em 09/09/2020 13:29:17 
 
 
Explicação: 
O gerente deve ser se preocupar em produzir dados que irão embasar as decisões de forma correta 
e impessoal, pois a alta administração deve prestar contas das decisões ao acionistas e não exluí-
los dos processos. 
 
1 
 Questão 
 
 
Segundo Porte (2003) o processo de administração estratégica começa com a análise do ambiente, 
ou seja, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e 
oportunidades presentes e futuras. Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, 
porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar 
a única alternativa correta. I. O componente cliente do ambiente interno reflete as características e 
o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. II. O 
ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que 
normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. III. 
O componente político do ambiente geral compreende os elementos que estão relacionados à 
obrigação governamental. É correto o que se afirma em: 
 
 
Apenas II. 
 
(I), (II), (III) 
 (II), (III) apenas. 
 
(I) e (II) apenas. 
 
(I) e (III) apenas. 
Respondido em 12/09/2020 21:24:37 
 
 
Explicação: 
A afirmativa I está incorreta porque o componente cliente do ambiente interno reflete as 
características e o comportamento das pessoas a quem direcionamos os nossos serviços ou que 
recebe algum tipo de produto, necessário a realização do nosso trabalho. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Administração Estratégica pode ser entendida como: 
 
 
Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente integrado a seu ambiente 
 Um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente integrado a seu ambiente. 
 
Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente desintegrado a seu ambiente. 
 
Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização fora de um 
conjunto apropriadamente desintegrado dentro de seu ambiente. 
Administração Estratégica 
Simulado 
 
Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização como um 
conjunto apropriadamente