Simulado - Fundamentos e Teoria Organizacional

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Exercícios 1
A pesquisa operacional auxilia os gestores nas questões de foco em relação ao problema em suas principais fases, que são:
Formulação do problema, Construção do modelo matemático, Teste do modelo, Identificação do modelo ideal, Controle e avalição, Implementação.
Construção do modelo matemático, Teste do modelo, Identificação do modelo organizacional, Controle e avalição, Implementação, Formulação do problema.
Formulação do problema, Construção do modelo de execução, Teste do modelo, Identificação do modelo ideal, Controle e avalição, Implementação.
Teste do modelo, Formulação do problema, Construção do modelo operacional, Identificação do modelo ideal, Controle e avalição, Implementação.
Exercícios 2
A burocracia ainda é um modelo utilizado de uma forma ainda contundente nas organizações. Dessa forma, o melhoramento dos processos internos é importante para a empresa transmitir confiança às pessoas e aos funcionários. Sendo assim, assinale a alternativa que aponta apenas desvantagens da burocracia.
Ineficiência, Excesso de formalismo, Excesso de documentos (papéis e arquivos), Despersonalização do relacionamento, Decisões muito padronizadas, Inchamento do quadro profissional, Alto grau de conformismo, Atendimento ao público precário.
Ineficiência, Excesso de formalismo, Especialização na administração, Excesso de documentos (papéis e arquivos), Maior eficiência, Despersonalização do relacionamento, Decisões muito padronizadas, Divisão do trabalho, Inchamento do quadro profissional, Alto grau de conformismo, Atendimento ao público precário.
Ineficiência, Excesso de formalismo, Excesso de documentos (papéis e arquivos), Impessoalidade no relacionamento, Despersonalização do relacionamento, Decisões muito padronizadas, Inchamento do quadro profissional, Alto grau de conformismo, Atendimento ao público precário.
Ineficiência, Excesso de formalismo, Excesso de documentos (papéis e arquivos), Previsibilidade do funcionamento, Despersonalização do relacionamento, Decisões muito padronizadas, Atendimento padronizado, Inchamento do quadro profissional, Alto grau de conformismo, Atendimento ao público precário.
Exercícios 3
Na produção enxuta encontramos o envolvimento dos colaboradores, pois são os que dominam o processo de produção; na melhoria contínua, é um ciclo constante, atuando desde os níveis dos processos, das atitudes e dos comportamentos. O Kanban, que significa o registro num cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. Na administração da produção, o Kanban significa uma forma física de sinalização, para controlar os fluxos de produção. O kaizen, representa o aprimoramento contínuo, exprimindo sua forte filosofia de vida oriental e cultural. No conceito kaizen é sempre possível melhor. Com relação ao Kanban, analise a alternativa CORRETA:
Utilizada no auxílio à administração do Just in Time, controlando o fluxo de matérias e sua movimentação recebidos dos fornecedores.
Auxilia a controlar e a diminuir os desperdícios das organizações.
Programa e controla os processos de marketing nas organizações.
Analisa através do cálculo da probabilidade e de dados estatísticos.
Exercícios 4
A Administração científica sofreu algumas críticas com o passar do tempo devido alguns fatores preconceituosos de dirigente e empregados. Qual das alternativas abaixo representa as críticas relacionadas à visão microscópica do homem?
Enxerga o homem de forma individual e não social, idealizando a visão de que todo homem é preguiçoso e ineficiente.
Apresenta um exagero no quesito de especializar o operário não ocasionando necessariamente um aumento de sua eficiência.
Pressupõe que o empregado se interessa apenas pelos ganhos financeiros sem se preocupar com outros fatores motivacionais.
Enxerga a organização como um sistema mecânico enfatizando a desumanização do trabalho industrial.
Exercícios 5
Baseado no estilo de liderança “democrática", como são distribuídas?
O líder fixa as tarefas sem que o grupo faça parte das decisões.
As tarefas são escolhidas pelos grupos e o líder tem uma mínima participação nas decisões.
As tarefas são apresentadas e discutidas com o grupo chegando a uma decisão e todos concordam.
O líder determina as providências para a execução das tarefas, cada uma por vez.
Exercícios 6
A Teoria Comportamental tem como base melhorar o ser humano no ambiente de trabalho, pois as críticas eram constantes no que se refere às teorias anteriores, em que muitas vezes a “pessoa” ficava em segundo plano, principalmente, na teoria clássica. Cite as melhorias que a Teoria Comportamental buscou melhorar a vida das pessoas. 
Necessidades básicas, motivação, realizações e a diversidade no trabalho.
Necessidades informais, realizações e a liberdade no trabalho.
Necessidades básicas, realizações e a liberdade no trabalho.
Necessidades individuais, realizações e a diversidade no trabalho.
Exercícios 7
A ________enfatiza as relações__________, isto é, a cadeira de comando. A organização é desenhada dentro da premissa de que o ________no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com a posição relativa no_________. A cadeia escalar, ou cadeia de comando, está intimamente relacionada com a unidade de ________(CHIAVENATO, 2011, p. 155).
Assinale a alternativa CORRETA
Centralização / escalares / indivíduo / organograma / comando
Descentralização / escalares / indivíduo / fluxograma / comando
Centralização / escalares / indivíduo / fluxograma / comando
Centralização / fundamentais / indivíduo / organograma / comando
Exercícios 8
A pesquisa operacional trouxe para o processo decisório na gestão organizacional, novas técnicas e/ou ferramentas, que passam a auxiliar seus gestores, dentre elas uma que se caracteriza por técnica que programa e controla os processos de produção nas organizações, estamos tratando de:
Programação linear
Análise estatística
Just-ín-time
Kanbam
Exercícios 9
Quais foram os três períodos de mudança na trajetória da teoria administrativa?
1- Período cartesiano e newtoniano da Administração;
2 - Período sistêmico da Administração;
3 - Período atual da Administração.
1- Período cartesiano e fordista da Administração;
2 - Período sistêmico da Administração;
3 - Período atual da Administração.
1- Período cartesiano e newtoniano da Administração;
2 - Período sistêmico da Administração;
3 - Período antigo da Administração.
1- Período social e newtoniano da Administração;
2 - Período sistêmico da Administração;
3 - Período atual da Administração.
Exercícios 10
Taylor, Fundador da Administração Científica, na tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos, concebeu a Organização Racional do Trabalho (ORT). Assinale a opção que, de acordo com Chiavenato (2011), NÃO contêm um dos aspectos nos quais a ORT fundamenta-se.
Comportamento social dos empregados.
Conceito de homo economicus.
Padronização.
Condições ambientais de trabalho