Gestão de Projetos - Prova

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Pergunta 1
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
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da
resposta:
Ao finalizar o processo de planejamento do gerenciamento da qualidade do projeto surgem
informações importantes para a próxima etapa, em que se busca “traduzir o plano do gerenciamento
da qualidade em atividades da qualidade executáveis que incorporam as políticas da qualidade da
organização no projeto”.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 6. ed. Pensilvânia: PMI,
2017. p. 288.
 
Com base no exposto, assinale a alternativa que indica o processo mencionado.
Gerenciar a qualidade.
Gerenciar a qualidade.
Resposta correta. São três os grupos de processos que auxiliam o gerente a gerenciar
bem a qualidade do projeto. O primeiro grupo é o do planejamento do gerenciamento da
qualidade que, após finalizado, gera informações importantes para a próxima etapa, que
é o grupo de gerenciamento da qualidade, em que são colocadas em prática as ações
planejadas na etapa anterior. 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017. p. 288.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
Resposta Correta:
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da
resposta:
É muito comum que o gerente de projetos necessite ter o mesmo perfil de um gerente funcional.
Porém, pode-se afirmar que tem desafios muito maiores, já que seu trabalho é temporário, sua equipe
é renovada a cada projeto e as atividades nunca são rotineiras. No Guia PMBOK (2017), é
apresentado o triângulo de talentos do gerente de projetos. 
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI,
2017. 
 
Assinale a alternativa que indica as habilidades que compreendem esse triângulo:
Gerenciamento de projetos técnicos, liderança e gerenciamento estratégico de
negócios.
Gerenciamento de projetos técnicos, liderança e gerenciamento estratégico de
negócios.
Resposta correta. O gerente de projetos enfrenta muitos desafios, como trabalhar de
forma temporária, contar com uma nova equipe e realizar tarefas diferentes a cada
projeto. Por isso, segundo o Guia PMBOK (2017), não basta que esse profissional saiba
apenas gerenciar projetos técnicos, mas é fundamental que tenha outras características,
como liderança e gerenciamento estratégico de negócios. Assim se estrutura o triângulo
de talentos do guia. 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Ao montar a equipe, é importante que o gerente do projeto conheça os perfis dos indivíduos, a fim de
explorá-los de maneira eficiente, a fim de definir papéis e responsabilidades conforme as
competências. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos : gestão de riscos.
São Paulo: Atlas, 2016.
 
Existem quatro tipos de perfis comportamentais. O mais voltado ao planejamento, à análise de dados
e que possui perfil de introversão é o:
analítico.
analítico.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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da
resposta:
Resposta correta. Conhecer os perfis dos membros da equipe contribui para que o
gerente de projetos consiga definir papéis e responsabilidades, conforme as habilidades.
Sendo assim, o perfil analítico possui maior facilidade para executar tarefas de análise de
dados, planejamento e, também, características maiores de introversão. 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão
de riscos. São Paulo: Atlas, 2016.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes
interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de
processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas
necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é
conhecido como 
 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identificar as
necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais podem
exercer influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e
trabalhar com as partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, bem como
promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes
interessadas.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
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da
resposta:
A organização matricial para a gestão de projetos é considerada o modelo mais adequado, por aliar os
aspectos positivos dos modelos funcional e projetizado, ser híbrido e aliar uma melhor organização
nas funções dos gerentes funcional e de projetos. Nessa estrutura, dependendo da necessidade e
organização da empresa, podem haver três níveis: matricial fraca, matricial balanceada e matricial
forte. Sobre a matricial balanceada, pode-se afirmar:
Nesse tipo de estrutura matricial, o gerente de projetos e o gerente funcional partilham
do nível de autoridade e apresentam uma função no projeto. Desse modo, o gerente
do projeto possui autonomia e poder para execução do projeto.
Nesse tipo de estrutura matricial, o gerente de projetos e o gerente funcional partilham
do nível de autoridade e apresentam uma função no projeto. Desse modo, o gerente
do projeto possui autonomia e poder para execução do projeto.
Resposta correta. Nessa estrutura, tanto o gerente de projetos quanto o funcional
possuem responsabilidades e autonomia de forma igualitária. Para garantir o melhor
andamento do trabalho, fica a cargo do gerente de projetos executar as tarefas, organizar
a equipe e gerir os recursos necessários, tendo maior autonomia.
Pergunta 6
Um projeto pode apresentar riscos originados com base em duas fontes: internas ou externas. Os
riscos internos podem ser oriundos de diversos aspectos organizacionais, por exemplo, tecnologia,
produção, serviços, custos e cronogramas. 
 
VALERIANO, D. L. Gerência em projetos : pesquisa, desenvolvimento e engenharia. São Paulo:
Makron Books, 1998.
 
O gerente pode fazer usar três grupos de processos. O processo que define como conduzir as
atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto é o grupo de:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
 
 
planejamento do gerenciamento dos riscos.
planejamento do gerenciamento dos riscos.
Resposta correta. É importante, para o gerente, saber identificar e tratar de forma correta
os riscos. Para isso, precisa entender se são internos ou externos e, assim, conseguirá
planejar o gerenciamento. Pode usar o processo de definição da condução das
atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. 
VALERIANO, D. L. Gerência em projetos: pesquisa, desenvolvimento e engenharia.
São Paulo: Makron Books, 1998.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
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da
resposta:
O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho envolvido no
ciclo de vida do projeto visando a atender ao seu objetivo.Segundo Menezes (2008), o planejamento
de um projeto deve ser iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto de partida. Para a identificação
inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem ser aplicados. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 2008. 
 
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do projeto. Assinale a alternativa
que apresenta essa diferença.
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto;
escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não
somente relacionado ao produto.
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto;
escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não
somente relacionado ao produto.
Resposta correta. É preciso saber diferenciar escopo do produto e escopo do projeto,
pois isso garante a realização do trabalho de forma eficaz. O escopo do produto está
atrelado às características e funções do resultado final, como os ingredientes de uma
pizza, por exemplo. Já o escopo do projeto está relacionado a todo o trabalho envolvido
para que a pizza fique pronta, como o planejamento, por exemplo.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
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da
resposta:
As organizações podem trabalhar com diferentes estruturas departamentalizadas ao gerenciar
projetos, cada uma com suas especificidades, que têm vantagens e desvantagens e que devem ser
avaliadas, conforme a realidade da empresa. A estrutura pela qual é possível uma empresa empregar
os aspectos positivos das outras é:
Matricial.
Matricial.
Resposta correta. A estrutura considerada híbrida, que consegue utilizar os aspectos
positivos da funcional e da projetizada, buscando eliminar os aspectos negativos é a
estrutura matricial. O gerente reúne a equipe e os especialistas necessários para o bom
andamento do projeto e, após a finalização, retornam ao seu posto original de trabalho.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
Existem diferentes estruturas organizacionais que têm melhorias e adaptações, conforme a realidade
da empresa. As três estruturas mais utilizadas (funcional, por projetos e matricial) têm vantagens e
desvantagens para o gerenciamento de projetos. São desvantagens da estrutura funcional:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Correta:
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da
resposta:
Falta de foco, pois as áreas possuem suas próprias rotinas e objetivos; pouca
integração, que pode prejudicar o prosseguimento do projeto. 
 
Falta de foco, pois as áreas possuem suas próprias rotinas e objetivos; pouca
integração, que pode prejudicar o prosseguimento do projeto.
 
Resposta correta. Todas as estruturas organizacionais têm vantagens e desvantagens.
Na estrutura funcional, podem-se citar, como desvantagem: a falta de foco, já que todas
as equipes já possuem suas rotinas e objetivos específicos, e pouca integração entre as
equipes, o que pode prejudicar o seguimento dos projetos.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
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da
resposta:
O make-or-buy 
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de comprar ou fazer. Com
isso, o gerente determina se o produto deve ser feito por sua equipe ou adquirido de fontes externas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o fator preço, porém
outras variáveis podem estar envolvidas, como:
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado.
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado.
Resposta correta. A gestão das aquisições deve considerar vários fatores e adotar
critérios que auxiliem o gerente na tomada de decisão, sendo que ao decidir sobre
adquirir um bem ou fazer, geralmente, o valor tem maior peso, porém outros fatores
podem estar envolvidos, como o risco envolvido na operação e a qualidade do produto a
ser criado.
1 em 1 pontos