Atividade Ponto de Reposição - Gestão de Produção e Mercadoria

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ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL TAKASHI MORITA 
 
 
3° ETIM – ADMINISTRAÇÃO 
 
Giovanna da Silva Avelino 
Isabelle de Jesus Gonçalves Silva 
Luan Cândido Araújo 
Luís Fernando Alcantara Guimarães 
Talita Lopes da Silva 
 
 
ATIVIDADE PONTO DE REPOSIÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2020 
ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL TAKASHI MORITA 
 
 
3° ETIM – ADMINISTRAÇÃO 
 
Giovanna da Silva Avelino 
Isabelle de Jesus Gonçalves Silva 
Luan Cândido Araújo 
Luís Fernando Alcantara Guimarães 
Talita Lopes da Silva 
 
 
ATIVIDADE PONTO DE REPOSIÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2020 
Trabalho apresentado à disciplina de 
Gestão de Produção e Materiais – 
apresentado para a obtenção de nota 
pelo Prof. Alexandre Alves Simão no 
curso de Administração – Instituição 
ETEC Takashi Morita. 
 
ATIVIDADE PONTO DE REPOSIÇÃO 
 
1. O que difere o método de reposição contínua do método de reposição 
periódico? 
 A reposição contínua propõe a compra de produtos em quantidades fixas, 
mas com periodicidade variável, com os pedidos só sendo realizados quando 
necessário, cabendo ao gestor a definição do melhor timing para encomendar. 
 Já a reposição periódica propõe pedidos feitos em datas fixas, sem 
quantidades variáveis, onde a quantidade no estoque não importa. Quando a 
data prevista para o pedido chega, ele é feito. 
 Entre os dois se tem benéficos nos dois métodos, na reposição contínua 
se tem a economia de tempo, já que não é necessário calcular cada pedido feito 
e na reposição periódica se tem a possibilidade de negociação de preços com 
fornecedores, já que se trata de um cliente com pedidos frequente e iguais. 
 
2. O LEC é uma metodologia que surgiu ainda na década de 1940 com o 
objetivo de melhorar a gestão dos estoques. O que esse método 
prevê? 
 O LEC, Lote Econômico de Compra, é calculado através de estimativas 
das saídas de um produto específico em determinado período, tendo em vista 
uma análise econômica do estoque de uma empresa. 
 Deve ser levar em conta que algumas dessas estimativas não são 
totalmente precisas, mas facilitam no uso do LEC, sendo consideradas para 
estimar a melhor quantidade a ser comprada. 
 
3. O que é necessário para que o LEC seja considerado? 
 Para que o LEC seja considerado é necessário: 
• A demanda deve ser conhecida e constante; 
• Não há restrições quanto ao tamanho dos lotes; 
• Os custos envolvidos são apenas de estocagem (por unidade) e de 
pedido (por ordem de compras); 
• O lead time é constante e conhecido; 
• Não é considerada a possibilidade de agregar pedidos de um produto 
do mesmo fornecedor. 
 
4. O que é um estoque de segurança? Caso eu opte por não tê-lo quais 
riscos minha operação corre? 
 O estoque de segurança é uma quantidade base de produtos constante 
de acordo com a demanda diária. A fim de que após serem feitos os pedidos de 
reposição, tal estoque previna a empresa da falta de produtos. 
E se não houver o estoque de segurança, tem-se a ruptura do estoque em 50% 
dos ciclos de reposição, podendo faltar mercadoria para consumo e até mesmo 
gerar má fama para a imagem da empresa. 
 
5. Qual a fórmula para cálculo do ponto de reposição? 
 
 PR = Ponto de Reposição. 
 D = Demanda. 
 L = Lead Time. 
 ES = Estoque de Segurança. 
 
6. A Brinquedos Bacanas S.A., utiliza grande quantidade de tecido 
bege em seu processo de fabricação de bonecas. Durante o ano, a 
empresa utiliza 1.250.000 m² desse tecido. Os custos fixos de se 
fazer e receber uma encomenda são de $2.000,00 o que inclui o 
encargo de preparação de $1.500,00 na tecelagem. O preço do tecido 
é de $2,50 por m² e o custo anual de manter esse item no estoque é 
de 20% do preço. A empresa mantém um estoque de segurança de 
12.500 m². O fornecedor do tecido requer um prazo de duas semanas 
entre a encomenda e a entrega. Qual é o LEC? 
 . 
 
 
 
 
7. Uma fábrica de pães consome 2.000 kg de farinha de trigo por dia. 
Quando um pedido de reposição é efetuado, o moinho entrega a 
farinha a uma razão de 8.000 kg/dia durante o número de dias 
consecutivos necessários para completar o pedido. Os custos para 
colocar, receber e manusear um pedido são de R$75,00. Os custos 
de manutenção dos estoques são estimados em R$0,001 kg/dia. 
Determine o lote econômico de compras. 
 
 
 
 
8. Considere que determinado órgão público utilize o sistema de 
reposição contínua destinado à gestão de cartuchos para 
impressora jato de tinta. Historicamente, o montante anual 
despendido nesse material não ultrapassa R$8.000,00, de forma que 
todas as aquisições são efetuadas por compra direta, mediante 
dispensa de licitação. Nesse caso, o tempo de ressuprimento gira 
em torno de 12 dias corridos. O consumo mensal de cartuchos é, em 
média, 90 unidades. Por fim, o estoque de segurança foi definido em 
50 unidades. Considere que um mês possui 30 dias. De posse desses 
dados, calcule o ponto de pedido.