N2 - FERRAMENTAS PRATICAS PARA INOVAÇÃO - Gestão e Negócios

Prévia do material em texto

 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 Analise o trecho a seguir: 
“O processo de gestão da inovação fomenta a geração de ideias inovadoras através da criação de um 
contexto adequado para tanto. Envolve, também, a seleção das ideias mais promissoras, o 
desenvolvimento dos projetos de inovação e a sua implementação, levando à geração de resultados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.16. 
 
Considerando o excerto apresentado sobre gestão da inovação, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Uma empresa inovadora é capaz de se adaptar. 
II. Uma empresa inovadora se adapta em cenários de complexidade. 
III. Uma empresa inovadora é inflexível perante as mudanças de mercado. 
IV. Uma empresa inovadora encaixa-se na rigidez de sua estrutura organizacional. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois uma cultura organizacional orientada 
para uma adaptação inovadora pode fazer uma organização atingir objetivos. Nesse 
cenário, uma empresa inovadora age com um controle central para monitorar, auto-
organizar, adaptar e aprender a navegar em complexidade. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 Leia o excerto a seguir: 
“A inovação “pode servir para otimizar o negócio existente quando são abordadas inovações de 
processo e produto que priorizam o refinamento do modelo de negócio atual. Mas, naturalmente, tem 
que contribuir para a geração do negócio do futuro. Uma empresa brasileira tem conseguido gerenciar 
esse processo de forma exitosa até o momento”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.11. 
 
A respeito da gestão da inovação analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) 
e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A inovação é comumente dependente do acaso ou fruto de sorte. 
II. ( ) A inovação deve ser gerenciada em todas as fases até a sua implementação. 
III. ( ) A inovação está desvinculada da estratégia corporativa, pois depende das ideias geradas. 
IV. ( ) Uma cultura organizacional voltada para uma adaptação inovadora pode fazer uma empresa 
atingir objetivos 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
F, V, F, V. 
Feedback da Resposta correta. A sequência está correta. A inovação não é uma atividade eventual, 
 
resposta: pois é um processo a ser gerenciado, desde a sua ideia inicial até a sua implementação. 
Nesse aspecto, uma cultura organizacional orientada para uma adaptação inovadora pode 
fazer uma organização atingir objetivos. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 Leia o excerto a seguir: 
“Inovar tem que levar a resultados. Inovar não significa inventar. Uma empresa que simplesmente gera 
novos conhecimentos, mas não os incorpora a produtos morre de inanição. O segredo não é ser 
inovativo, é ser inovador. Como se observa, ser inovador não é tarefa fácil. Inovar demanda 
constância, teimosia, resiliência, persistência. A estrada da inovação é cheia de percalços, de abismos, 
de becos sem saída. A trajetória é difícil, tempo e recursos são necessários e os resultados nem sempre 
são imediatos. Inovar significa aprender com os próprios erros, tentar novas soluções, e nunca 
desistir”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades inovação, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) O Business Case é uma ferramenta de geração de ideias. 
II. ( ) O Business Case é um plano adequado para a captação de recursos. 
III. ( ) O Business Case é utilizado como instrumento de criação e investigação. 
IV. ( ) O Business Case possibilita a análise do retorno do investimento da inovação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
F, V, F, V. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. O Business Case (Plano de Negócios) é uma 
análise da viabilidade de um projeto, com informações que permitem a análise do 
retorno do investimento. Esse tipo de ferramenta é muito apropriado para a gestão e 
captação de recursos pela organização. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir: 
“Os executivos precisam de um modelo estratégico, integrado e gerenciável para abordar com eficácia 
a inovação nas empresas. Inovação não é algo simplesmente novo. É algo novo que traz resultados 
para a empresa. O mundo está cheio de inventores que nunca obtiveram sucesso com suas ideias 
brilhantes”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 19. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, pode-se considerar 
que a inovação radical é entregue de forma: 
 
Resposta Selecionada: 
distinta do convencional. 
Resposta Correta: 
distinta do convencional. 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que a inovação radical existe 
quando se aplica um novo conceito, composto por novos elementos ou entregue de forma 
diferente do convencional. Assim, a inovação radical, no geral, não ocorre de forma 
aleatória, uma vez que exige um maior aprofundamento em pesquisa e desenvolvimento, 
além de ser mais complexa e aparente, acontecendo de forma mais lenta e envolvendo 
riscos. 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 Leia o excerto a seguir: 
“Estratégias baseadas na inovação são dirigidas para resultados superiores, para a liderança, para a 
vanguarda no lançamento de novas soluções para o mercado. São utilizadas pelas empresas que 
buscam na inovação – em qualquer de suas formas – o crescimento acelerado, agregação de valor e de 
geração de maiores margens”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 5. 
 
Considerando o excerto apresentado e a gestão da inovação, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Uma empresa inovadora age sem um controle central. 
II. A inovação está estreitamente ligada à estratégia corporativa. 
III. Uma adaptação inovadora pode fazer uma entidade atingir objetivos 
IV. A sequência das atividades em um processo de inovação é linear. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
II e III, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação está estreitamente ligada à 
estratégia corporativa e à estratégia de inovação adotada pela empresa. Nesse sentido, 
uma cultura organizacional orientada para uma adaptação inovadora pode fazer uma 
organização atingir objetivos. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir: 
“Se há múltiplas definições de inovação, também os tipos de inovação considerados por consultores e 
acadêmicos apresentam uma grande variedade. Por isso, é conveniente ter como base uma classificação 
que possibilite o entendimento da forma como a inovação deve ser concebida e gerenciada”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 20. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do tipo de inovação, pode-se considerar 
que ainovação de gestão: 
 
Resposta Selecionada: 
possibilita a redução de custos em uma empresa. 
Resposta Correta: 
possibilita a redução de custos em uma empresa. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação de gestão está relacionada a 
novos métodos voltados para a gestão de uma organização. Por exemplo: a introdução de 
 
práticas de qualidade, redução de custos em uma empresa, a formação de equipes 
multifuncionais e a inserção da estrutura organizacional de escritório de projetos. 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 Analise o trecho a seguir: 
“Esperar um “espasmo criativo” para que uma nova ideia seja gerada e dê frutos não é a melhor forma 
de gerenciar a inovação. Assim como outros conceitos já consolidados no meio empresarial – como a 
gestão da qualidade, planejamento estratégico, gestão de recursos humanos e tantos outros –, a 
inovação deve ser um processo gerenciado que objetiva reduzir a variabilidade do processo”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 19. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, pode-se considerar 
que a inovação incremental: 
 
Resposta Selecionada: 
possibilita a obtenção de saltos de competitividade. 
Resposta Correta: 
possibilita a obtenção de saltos de competitividade. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que a inovação incremental é 
aquela que leva a ganhos significativos no resultado. Por exemplo, a câmera fotográfica 
no celular é uma inovação incremental, na medida em que o celular já existe. Assim, a 
inovação incremental é impulsionada pelo aumento do conhecimento e por competências 
tecnológicas, possibilitando, assim, a obtenção de saltos de competitividade. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 Leia o excerto a seguir: 
“Inovar leva tempo. O desenvolvimento de um novo processo ou de um novo produto pode levar 
meses e, até, anos para que passe da ideia ou da necessidade para a produção e para o mercado. 
Estratégias voltadas para o curto prazo impedem a empresa de olhar para frente e de perseguir uma 
visão de futuro”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
A respeito dos tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A inovação está limitada aos programas de desenvolvimento de novos produtos. 
II. ( ) A inovação pode ocorrer em novas formas de gestão nos processos de produção. 
III. ( ) A inovação de gestão envolve, dentre outros aspectos, a formação de equipes multifuncionais. 
IV. ( ) É inovação de gestão a adoção de realidade virtual para testar um novo produto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, V, F. 
Resposta Correta: 
F, V, V, F. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. A inovação ocorre na introdução de novas 
formas de gestão nos processos de produção. A inovação de gestão envolve, dentre 
outros aspectos, a redução de custos em uma empresa e a formação de equipes 
 
multifuncionais. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 Leia o fragmento textual apresentado a seguir: 
“Inovar significa mudar. Estruturas organizacionais mecanísticas, rígidas e resistentes à mudança não 
são compatíveis com a inovação. A empresa inovadora tem uma estrutura orgânica, flexível e com 
poucos níveis hierárquicos. A inovação se origina do caos organizado. Uma cultura inovadora só se 
cria modificando atitudes, crenças e valores arraigados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da gestão da inovação, pode-se 
considerar que a inovação é: 
 
Resposta Selecionada: 
um processo a ser gerenciado. 
Resposta Correta: 
um processo a ser gerenciado. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação é um processo a ser 
gerenciado, desde a sua ideia inicial até a sua implementação. Por isso, não é uma 
atividade eventual, mas envolve muito trabalho, pesquisa e gerenciamento, sendo a 
criação a matéria-prima empregada para inovação. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 Leia o excerto a seguir: 
“Considerando a relevância estratégica da inovação para o crescimento das empresas, é essencial encarar a inovação como 
algo que vai além simplesmente do desenvolvimento de produtos. É um processo continuado, gerenciado e induzido por 
ferramentas específicas que tragam melhores resultados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para 
alavancar a inovação. .2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.17. 
 
Considerando o excerto apresentado e os modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em especial, o modelo de 
estabelecer Gates, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Se a ideia é classificada como osso, ela deve ir direto para a avaliação do Gate 2. 
II.Se a ideia é classificada como estrela, é desnecessário passar pela fase da conceituação. 
III. Se a ideia é classificada como bola, é porque ela está com os objetivos estabelecidos de forma clara. 
IV. Se a ideia é classificada como maçã, ela é imediatamente colocada em prática e não necessita seguir para as outras 
fases. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II e IV, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois se a ideia é classificada como estrela, ela deve ir direto 
para a avaliação do Gate 2. Por sua vez, se a ideia é classificada como maçã, ela é mais simples de ser 
implantada e, por isso, pode ser imediatamente colocada em prática e não necessita seguir para as outras 
fases. 
 
 
Quarta-feira, 16 de Setembro de 2020