atividade 3 processo de negocios

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Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Com o lançamento de seu livro, Estratégia Competitiva ( Competitive Strategy), Porter criou 
algumas ações a fim de apresentar soluções para as cinco forças competitivas. Assim, ele 
identificou três estratégias genéricas que podem ser utilizadas pelas empresas para conseguir 
uma ótima posição no mercado em um longo prazo. 
 
PORTAL GESTÃO. As estratégias genéricas de Porter, 2012. Disponível em: < 
https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-
michael-porter.html>. Acesso em: 27 mar. 2019. 
 
Considerando a afirmação apresentada, assinale a alternativa que apresenta as três estratégias 
genéricas de Porter. 
Resposta Selecionada: 
Correta Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e enfoque. 
Resposta Correta: 
Correta Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e enfoque. 
Feedback da resposta: Resposta correta : A alternativa está correta, porque são as estratégias 
que são utilizadas para obter vantagens competitivas potencialmente bem-sucedidas para 
superar um concorrente em uma indústria. 
Pergunta 2 
0 em 1 pontos 
 
O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a concorrência entre empresas. 
Seu funcionamento considera cinco fatores – as cinco forças competitivas – que devem ser 
detalhadamente avaliadas para que daí surja uma estratégia empresarial eficaz. Criado no final 
dos anos 1970 pelo professor de Harvard, Michael Porter, o modelo se difundiu rapidamente 
como recurso completo para se analisar um ambiente competitivo. 
 
ENDEAVOR. Fortaleça seu posicionamento e seus diferenciais com as 5 forças de Porter. 
Disponível em: < https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/> acesso em 
26.mar. 2019. 
 
Sobre as cinco forças de Porter, analise as assertivas a seguir. 
 
https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html
https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html
https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/
I – O objetivo principal da análise das cinco forças de Porter é possibilitar o empreendedor 
criar uma vantagem competitiva frente a sua concorrência. 
 
Porque 
 
II – As forças de uma empresa devem ser utilizadas, enquanto as suas fraquezas e fragilidade 
devem ser corrigidas ou melhoradas. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
Resposta Selecionada: 
 
Resposta Correta: 
Correta As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta 
da I. 
Feedback da resposta: Sua resposta está incorreta: A alternativa está incorreta, pois as cinco 
forças de porter não está diretamente relacionada às fraquezas ou fragilidades internas de 
uma empresa. Este tipo de análise é feito através da Matriz SWOT. 
 
Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Ao decidir criar seu próprio negócio, Amanda procurou informações que lhe ajudassem no 
desenvolvimento do planejamento estratégico da empresa, pois, mesmo não sendo da área de 
gestão, ela compreendia a necessidade deste processo. Durante o planejamento, em uma das 
etapas Amanda precisou descrever qual seria o motivo central da existência da empresa. 
 
Considerando o caso apresentado é correto afirmar que esta etapa do planejamento se refere: 
Resposta Selecionada: 
Correta a determinação da missão da empresa. 
Resposta Correta: 
Correta a determinação da missão da empresa. 
Feedback da resposta: Resposta correta: A alternativa está correta, pois, missão é a 
determinação do motivo central da existência da empresa, ou seja, a determinação de quem a 
empresa atende com seus produtos e serviços. Corresponde a um horizonte dentro do qual a 
empresa atua e pode atuar. A missão representa a razão de ser da empresa. 
Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Uma grande indústria de chocolates de atuação global declarou a partir de seu planejamento 
estratégico o seguinte texto: “Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no 
segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado por 
marcas fortes, com características e propostas únicas”. 
 
PORTAL IBC, 2019. Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-
pessoas/definicao-e-exemplos-de-visao-de-uma-empresa/. Acesso em: 26. Mar. 2019. 
 
A partir da declaração apresentada é correto afirmar que se trata de qual elemento do 
planejamento estratégico da empresa? 
Resposta Selecionada: 
Correta Visão. 
Resposta Correta: 
Correta Visão. 
Feedback da resposta: Resposta correta: A alternativa está correta, pois, a visão é um macro-
objetivo estratégico a ser alcançado pela organização no futuro, ou seja, a declaração da visão 
da empresa está sempre relacionada a um objetivo no futuro e normalmente tem o 
detalhamento do prazo para atingi-lo. 
Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Durante o processo de desenvolvimento de seu planejamento estratégico, a empresa Silva e 
Lima ME buscava encontrar uma estratégia que possibilitasse ganhar vantagem competitiva no 
âmbito de toda a indústria e que também possibilitasse a otimização da capacidade produtiva. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a estratégia genérica de Porter indicada para a empresa 
Silva e Lima ME. 
Resposta Selecionada: 
Correta Estratégia de liderança no custo. 
Resposta Correta: 
Correta Estratégia de liderança no custo. 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/definicao-e-exemplos-de-visao-de-uma-empresa/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/definicao-e-exemplos-de-visao-de-uma-empresa/
Feedback da resposta: Resposta correta: A alternativa está correta, pois é através deste tipo 
de estratégia que a empresa busca otimizar toda a sua capacidade produtiva e ganhar 
vantagem competitiva. 
Pergunta 6 
0 em 1 pontos 
 
A análise de mercado pode ser considerada uma das atividades mais importantes no processo 
de desenvolvimento do plano de negócios. É no processo de análise de mercado que o 
empreendedor consegue reunir todas as informações necessárias sobre o mercado em que 
pretende atuar. 
 
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre as características de mercado. 
 
I – Um mercado é o local onde as pessoas compram ou vendem seus produtos e/ou serviços. 
II – O mercado representa o conjunto de transações onde se tem a oferta e demanda. 
III – O mercado só pode ser compreendido a partir de uma estrutura física para integração 
entre vendedores e compradores. 
IV – Pode ser utilizado para definir um tipo específico de consumidor e de fornecedor, como 
por exemplo, o mercado financeiro. 
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas? 
Resposta Selecionada: 
Correta l, ll e lV 
Resposta Correta: 
Correta I, II e IV. 
 
 
Feedback da resposta: Sua resposta está incorreta: A alternativa está incorreta, pois na 
afirmativa III, o mercado pode não ter uma estrutura física, então não é somente neste 
contexto que uma transação acontece. 
Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
A estratégia competitiva, de acordo com Porter (1986, p. 45), “é o conjunto de ações 
defensivas ou ofensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar 
com sucesso as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento 
maior para a empresa”. Ainda de acordo com o autor, existem três estratégias genéricas para a 
empresa. 
 
PORTER, M. Estratégia competitiva. 7. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1986. 
 
Sobre as estratégias genéricas de Porter, analise as afirmativas a seguir. 
 
I – Através da estratégia de custo, a empresa busca principalmente reduzir os custos que não 
agregam valor ao produto final. 
II – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca maior eficiência da capacidade 
produtiva e redução dos custos para os consumidores. 
III – A estratégia de enfoque tem como objetivo segmentar ummercado para alcançar um 
nicho específico. 
IV – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca diferenciar seus produtos dos 
concorrentes e uma forma de se alcançar este objetivo é através da segmentação de mercado. 
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir? 
Resposta Selecionada: 
Correta I, III e IV.. 
 
 
 
Resposta Correta: 
Correta I, III e IV.. 
 
 
 
Feedback da resposta: Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I com a 
estratégia de redução de custo total a empresa consegue obter vantagem competitiva. Já na 
afirmativa III, por que a estratégia de enfoque busca agrupar consumidores similares. E, por 
fim, a afirmativa IV, pois com esta estratégia a empresa busca se diferenciar dos concorrentes. 
Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
De acordo com Dornelas (2016, p. 1148), “antes de partir para a pesquisa de mercado, 
focalizada em identificar o potencial de consumo para seu produto ou serviço, o 
empreendedor deve saber com quais clientes em potencial a pesquisa de ser feita, ou seja, 
qual será seu mercado-alvo e como ele está segmentado, o que permite intensificar esforços e 
definir o foco da pesquisa”. 
 
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. São Paulo: 
Empreende/Atlas, 2017. 
 
Para segmentação de mercado é importante a identificação dos aspectos a seguir. Neste 
sentido associe os aspectos para a segmentação de mercado, com suas características. 
 
I – Geografia 
II – Perfil 
III – Estilo de vida 
IV – Personalidade 
 
( ) Relação aos consumidores pessoas físicas, como por exemplo, idade, renda e educação. 
( ) Aspectos relacionados ao que os consumidores fazem, como por exemplo, hobbies, hábitos 
de consumo e atividades culturais. 
( ) Aspectos relacionados sobre em que lugar moram os consumidores. 
( ) Referente à propensão de adoção de novas ideias e tecnologias. 
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta. 
Resposta Selecionada: 
Correta II, III, I, IV. 
Resposta Correta: 
Correta II, III, I, IV. 
Feedback da resposta: Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa II, o 
perfil trata de informações relevantes sobre idade, renda, educação, estado civil etc. 
informações que auxiliam na compreensão de quem são os consumidores. Já na alternativa III, 
o estilo de vida descreve quais os hábitos, por exemplo, atividades radicais. A alternativa I, a 
geografia descreve a região em que moram os consumidores, por exemplo, bairro X, cidade Y, 
região norte. E, por fim, a afirmativa IV, personalidade quanto às tecnologias (inovadores, 
primeiros adeptos, formadores de opinião, etc.). 
 
Pergunta 9 
0 em 1 pontos 
 
Você juntamente com sua equipe de funcionários estava desenvolvendo um plano de negócios 
para implementar uma unidade fabril na região sul do Brasil. Durante os estudos foi 
identificado que os impostos sobre a matéria-prima na região em que se pretendia atuar teria 
um aumento significativo devido à instabilidade econômica do país naquele momento. 
 
 
Considerando o caso apresentado, assinale a alternativa que indique o componente que é 
classificado na Matriz SWOT como: 
Resposta Selecionada: 
Correta Ameaça. 
 
 
 
Resposta Correta: 
Correta Ameaça. 
Feedback da resposta: Sua resposta está incorreta: A alternativa está incorreta, pois a 
Fraqueza representa aspectos internos desfavoráveis à empresa. Oportunidade representa 
aspectos externo favoráveis à organização. Ponto são aspetos internos favoráveis à empresa e 
ponto fraco são elementos desfavoráveis internamente à organização. 
Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Você é um consultor organizacional bastante experiente e foi contratado por uma empresa de 
grande porte para auxiliar no seu processo de planejamento. Após o diagnóstico inicial, você 
verificou que a empresa tinha muitos problemas e que os diretores, gerentes e funcionários 
estavam confusos quanto ao planejamento. Assim, uma de suas recomendações foi que a 
empresa voltasse sua atenção aos planos de longo prazo. 
 
 
 
De acordo com o caso hipotético apresentado, assinale a alternativa que corresponde ao tipo 
de planejamento que você sugerido. 
Resposta Selecionada: 
Correta Planejamento estratégico. 
Resposta Correta: 
Correta Planejamento estratégico. 
Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa está correta, por que ao tratar de um 
planejamento de nível global quando a organização e que tenha uma dimensão temporal de 
longo prazo, estamos tratando de planejamento estratégico. O planejamento tático é de 
médio prazo e o operacional de curto.