Questões-ORÇAMENTO EMPRESARIAL_1a5_AV

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A1_201708188282_V4 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
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Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
 
 
 
Analisar os dados presentes 
 
 
Analisar os dados passados 
 
 
Pedir aos gestores seus orçamentos 
 
Fazer a previsão de vendas 
 
Definir a missão e os objetivos da empresas 
 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a 
missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o 
meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é: 
 
 
 
Um sistema independente 
 
 
Uma empresa não é um sistema. 
 
 
Um sistema fechado 
 
Um sistema aberto 
 
 
Um sistema misto 
 
 
 
Explicação: 
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter 
relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja 
um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as 
oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta: 
 
 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
 
Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
 
 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando 
afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a 
coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da 
empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de 
receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 
2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar: 
 
 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
 
Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa. 
 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O 
modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os 
quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são 
encadeados, em sequência, do início para o fim. 
 
 
 
Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
 
Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
 
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 
 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 
 
 
Explicação: 
A sequência de encadeamento dos parâmetros de um sistema se inicia com a entrada ( insumos), que são transformados em um 
processo e resultam em uma entrega (saída), e a retroalimentação (controle) que retorna ao prórpio sistema elementos que 
permitam entender como este fluxo ocorreu. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 
 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
 
 
Representa a materialização do plano histórico. 
 
 
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido. 
 
 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
 
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
 
 
 
Explicação: 
Vamos analisar cada alternativa: 
 
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido
 
Porque está errado? Não é apenas gestão de recursos financeiro e tem prazo definido 
Representa a materialização do plano histórico. 
Porque está errado? Representa uma projeção futura e não um plano histórico 
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
Sim, esta é a correta. O Orçamento geral integra os diversos orçamentos ( qiue podem existir ou não pela 
complexidade da organização) e integra eles. 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
Porque está errado? Porque não é só qualitativo, mas preementemente quantitativa 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
Porque está errado? BSC ( Balanced Score Card) é uma ferramenta que podemos usar no controle orçamentário a 
partir de uma escolha estratégica de planejamento , mas não é a preparação do orçamento 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A gestão organizacional considera: 
 
 
 
o Planejamento, a Direção e a Organização. 
 
 
o Planejamento, a Execução e a Organização. 
 
 
o Planejamento, a Organização e o Controle. 
 
o Planejamento, a Execução e o Controle. 
 
 
o Planejamento, a Organização e a Direção. 
 
 
 
Explicação: 
o planejamento é um conjunto de objetivos que 
se busca atingir, a execução é o principal 
instrumento de ação do gestor e o controle é 
que direciona o gestor na tomada de decisões. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos 
indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no 
qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às 
etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
 
contábil e a operacional 
 
operacional e a financeira 
 
 
estrutural e a estratégica 
 
 
econômica e a operacional 
 
patrimonial e a estrutural 
 
 
 
 
 
 
 
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Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o 
meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerarque esta empresa é: 
 
 
 
Uma empresa não é um sistema. 
 
Um sistema aberto 
 
 
Um sistema independente 
 
 
Um sistema misto 
 
 
Um sistema fechado 
 
 
 
Explicação: 
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter 
relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja 
um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as 
oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta: 
 
 
Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
 
 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando 
afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a 
coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da 
empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de 
receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 
2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar: 
 
 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
 
Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa. 
 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A gestão organizacional considera: 
 
 
o Planejamento, a Execução e o Controle. 
 
 
o Planejamento, a Organização e a Direção. 
 
 
o Planejamento, a Direção e a Organização. 
 
 
o Planejamento, a Organização e o Controle. 
 
 
o Planejamento, a Execução e a Organização. 
 
 
 
Explicação: 
o planejamento é um conjunto de objetivos que 
se busca atingir, a execução é o principal 
instrumento de ação do gestor e o controle é 
que direciona o gestor na tomada de decisões. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos 
indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no 
qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às 
etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
 
estrutural e a estratégica 
 
 
patrimonial e a estrutural 
 
 
contábil e a operacional 
 
operacional e a financeira 
 
 
econômica e a operacional 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O 
modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os 
quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são 
encadeados, em sequência, do início para o fim. 
 
 
Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 
 
Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
 
 
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 
 
 
Explicação: 
A sequência de encadeamento dos parâmetros de um sistema se inicia com a entrada ( insumos), que são transformados em um 
processo e resultam em uma entrega (saída), e a retroalimentação (controle) que retorna ao prórpio sistema elementos que 
permitam entender como este fluxo ocorreu. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
 
 
Definir a missão e os objetivos da empresas 
 
 
Pedir aos gestores seus orçamentos 
 
 
Analisar os dados passados 
 
 
Analisar os dados presentes 
 
 
Fazer a previsão de vendas 
 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a 
missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 
 
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido. 
 
 
Representa a materialização do plano histórico. 
 
 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
 
 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
 
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
 
 
 
Explicação: 
Vamos analisar cada alternativa: 
 
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido
 
Porque está errado? Não é apenas gestão de recursos financeiro e tem prazo definido 
Representa a materialização do plano histórico. 
Porque está errado? Representa uma projeção futura e não um plano histórico 
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
Sim, esta é a correta. O Orçamento geral integra os diversos orçamentos ( qiue podem existir ou não pela 
complexidade da organização) e integra eles. 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
Porque está errado? Porque não é só qualitativo, mas preementemente quantitativa 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
Porque está errado? BSC ( Balanced Score Card) é uma ferramenta que podemos usar no controle orçamentário a 
partir de uma escolha estratégica de planejamento , mas não é a preparação do orçamento 
 
 
 
 
 
 
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Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano 
para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais 
preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
 
N.D.A. 
 
 
Orçamento Empresarial 
 
 
Controle 
 
 
Projeção 
 
Planejamento 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado 
será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o 
desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem 
estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de 
acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
 
Execução. 
 
 
Organização. 
 
 
Direção.Controle. 
 
 
Planejamento. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos 
princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre 
suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é 
chamado de: 
 
 
 
Expansionismo. 
 
Teleologia. 
 
 
Globalismo ou Totalidade. 
 
 
Propósito ou objetivo. 
 
 
Pensamento sintético. 
 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é o de Teleologia. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um 
processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em 
razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo 
prazo da empresa, sendo conhecido como plano: 
 
 
 
Patrimonial 
 
 
Financeiro 
 
 
Contábil 
 
Econômico 
 
Estratégico 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Alternativa E 
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger 
três principais pontos: 
1º) decidir para onde a organização vai; 
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará; 
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os 
fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam 
conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o 
ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo 
 
 
 Ambiente setorial e Microambiente 
 Macroambiente e Ambiente Setorial 
 
 Subsistemas e Macroambiente 
 
 Interno e Ambiente Setorial 
 
 Subsistemas e Microambiente 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir 
seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que 
influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et 
al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis 
Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila). 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas 
abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
Os dados orçados são estimativas; 
 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. 
 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização 
nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um 
orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias. 
 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração 
de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos 
ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas 
são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro 
e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas 
sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas 
ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e 
interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou 
 
mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do 
ambiente externo. 
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo 
utilizado o enfoque sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como 
conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram 
manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que 
controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos. 
 
( ) Um departamento específico também pode ser considerado um 
subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio 
externo que cerca a organização total. 
 
 
 
 
F, F, F, F. 
 
 
F, F, V, V. 
 
V, V, V, V. 
 
 
V, V, F, V. 
 
 
V, F, V, F. 
 
 
 
Explicação: 
Todas Verdadeiras 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
 
 
Planejamento. 
 
 
Controle. 
 
 
Controle e avaliação. 
 
 
Execução. 
 
 
Avaliação. 
 
 
 
Explicação: 
A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no início do planejamento. Como saber o 
que podemos gastar sem saber quanto teremos de receita? Essa é uma consideração básica que devemos fazer e além disso é 
previsão pois não é fato líquido e certo. Ao longo do processo não sá podemos ajustar a previsão ( tanto para cima quanto para 
baixo) como repensar os gastos a partir deste ajuste. 
 
 
 
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Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o 
orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências 
que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento 
______________ 
 
 
 
 
estatico 
 
 
flexivel 
 
base-zero 
 
 
publico 
 
 
de tendencias 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o 
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 
 
 
 
Orçamento de produção 
 
 
Orçamento de mão de obra 
 
 
Orçamento de base zero 
 
 
Orçamento de capital ou de investimento 
 
Orçamento flexível. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas 
no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em 
 
constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações 
possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento 
estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a 
alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no 
planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem 
um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no 
planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; 
III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha 
com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do 
estratégico.As alternativas I, II, III e IV estão corretas; 
 
 
As alternativas II e III estão corretas. 
 
 
As alternativas I, III e IV estão corretas; 
 
 
As alternativas I e II estão corretas; 
 
 
Somente a alternativas IV está correta; 
 
 
 
Explicação: 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
De acordo com a compreensão de orçamento para as organizações assinale a alternativa que melhor 
representa esse conceito. 
 
 
 
 
Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas destinadas a 
atividade da empresa. 
 
 
Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços 
 
 
Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros 
 
 
Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e as 
mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período. 
 
Estimativa de todas as receitas e previsão dos gastos que as empresas elaboram para um determinado período de tempo 
com forma de planejar e controlar melhor suas atividades. 
 
 
 
Explicação: 
Nas alternativas indicadas, a assinalada como correta é a que melhor representa o conceito de orçamento. 
 
A alternativa: "Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros" é incompleta para o 
conceito contemporâneo de orçamento que relaciona a visão de planejamento como uma interdepend~encia necessária para o 
orçamento fazer sentido. 
 
A alternativa: "Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e as 
mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período." é incompleta pois 
apresenta um reducionismo do orçamento ao instrumental documental dele apenas. 
A alternativa: "Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços" se refere a outra 
ferramenta que pode ser usada na estimativa de receitas, mas não representa o orçamento. 
A alternativa: "Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas 
destinadas a atividade da empresa." é incompleta pois apresenta um reducionismo do orçamento à estrutura contábil dele 
apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro 
de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de 
orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como: 
 
 
 
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
 
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados. 
 
 
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. 
 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
 
uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação 
de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a 
implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano. 
 
 
 
estratégico 
 
 
contábil 
 
financeiro 
 
 
patrimonial 
 
 
econômico 
 
 
 
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de 
um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através 
da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais 
 
 
 
Dúvidas catalogadas relacionadas com esta questão 
 
 
 
 TIPOS DE 
ORÇAMENTO
S 
 
Composição do Orçamento 
 
 
 
Limitações do Orçamento 
 
 
 
Departamentos do Orçamento 
 
 
Tempo inicial do Orçamento 
 
 
Tributos Gerais 
 
 
 
Conceitos de Orçamento Empresarial 
 
 
 
Conceitos de Orçamento Empresarial 
 
 
 
Orçamento 
 
 
 
Orçamentos: projeções 
 
 
 
O processo orçamentário e o meio ambiente 
 
 
 
Planejamento e Controle 
 
 
 
Planejamento e Controle 
 
 
 
Orçamento base Zaro 
 
 
 
Orçamento base zero 
 
 
 
Orçamento base zero 
 
 
 
Controladoria 
 
 
 
Sistema orçamentário 
 
 
 
Orçamento empresarial 
 
 
 
Orçamento operacional 
 
 
 
 ORÇAMENT
O COMO 
FERRAMENT
A DE 
CONTROLE 
 
orçamento empresarial 
 
 
 
Centros de Responsabilidade 
 
 
 
Planejamento e controle por centros de responsabil ... 
 
 
 
Planejamento e Controle 
 
 
 
 CULTURA 
ORGANIZAC
IONAL E 
ORÇAMENTO 
 
Mudança cultural 
 
 
 
Cultura Organizacional 
 
 
 
Controle no sistema orçamentário 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
Leia as afirmações a seguir sobre orçamento empresarial. 
 
I. Orçamento pode ser definido como um plano dos processos 
operacionais para um determinado período, para planos 
orçamentários elaborados para o período subsequente, 
geralmente de 12 meses. 
II. O orçamento trata-se de um instrumento de planejamento 
de Longo prazo. 
III. Orçamentos tem como característica fundamental a não 
permissão de alterações nos orçamentos departamentais (de 
receitas e de gastos). 
Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA: 
 
 
 
 as afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
 apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. 
 apenas a afirmativa I é verdadeira. 
 
 apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
 
 apenas a afirmativa II é verdadeira. 
 
 
 
Explicação: 
A afirmação II está incorreta, pois o orçamento é projetado para o período de 
um ano, trata-se de um instrumento de planejamento de curto prazo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de 
controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e 
as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em 
fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes 
do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x 
Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao: 
 
 
 
Orçamento Flexível 
 
 
Orçamento Financeiro 
 
 
Orçamento de Mão de Obra 
 
 
Orçamento Base Zero 
 
 
Orçamento Contínuo 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A2_201708188282_V5 
 
 
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Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano 
Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os 
orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na 
demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos 
produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento 
 
 
 
Base Zero 
 
 
de Financiamentos 
 
Operacional 
 
 
de Caixa 
 
 
de Investimentos 
 
 
 
Explicação: 
Definição do orçamento operacional2. 
 
 
Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É 
mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de 
metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é 
correto afirmar: 
 
 
 
O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos. 
 
O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico. 
 
 
O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades. 
 
 
Plano de resultados por si só garante o resultado projetado. 
 
Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido. 
 
 
 
Explicação: 
O planejamento estratégico é a primeira parte da realização do orçamento 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO: 
 
 
 
Maior facilidade no planejamento e controle das ações 
 
 
Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa 
 
Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento 
 
 
Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis 
 
 
Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos 
 
 
 
Explicação: 
Não se pode afirmar que existe uma garantia de que o planejado ira ocorrer no futuro exatamente como estamos imaginando 
que possa ocorrer, o que faz com que isso não seja vantagem. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de 
decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento 
empresarial na otimização dos resultados. Diante do exposto, pode-se conceituar orçamento empresarial 
como: 
 
 
Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo 
 
 
Definição de metas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial 
 
 
Projeção da estrutura e do tipo do processo produtivo 
 
 
Atribuição de poderes aos diversos segmentos administrativos 
 
 
Planejamento e controle dos ativos 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo 
Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para determinado período de tempo. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. 
Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os 
quatro fatores corretamente: 
 
 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
 
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
(ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira)Os orçamentos variáveis têm 
como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a 
preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto 
prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período 
coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as 
despesas reais nos relatórios mensais de desempenho. 
 
 
Todas são verdadeiras. 
 
 
Apenas a III é falsa. 
 
 
Apenas a I é falsa. 
 
 
Apenas a II é verdadeira 
 
 
Todas são falsas. 
 
 
 
Explicação: 
A questão aborda as vantagens do uso do orçamento como ferramenta de gestão 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma 
vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) 
(apud HOJI, 2007, p. 421): 
 
 
 
os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as 
dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados. 
 
os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões 
mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as 
empresas. 
 
 
aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de 
poderes. 
 
 
quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os 
controles gerenciais tornam-se mais objetivos. 
 
 
identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e 
financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto. 
 
 
 
Explicação: 
A questão pede identificar uma vantagem e uma limitação respectivamente. Assim é preciso verificar a ordem na alternativa que 
a vantagem e a limitação aparecem: 
 
Na Alternativa: 
"aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes." 
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta. 
Na Alternativa: 
'quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles 
gerenciais tornam-se mais objetivos." 
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta. 
Na Alternativa: 
"identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros 
projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto." 
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta. 
Na Alternativa: 
 "os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais 
consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas." 
A primeira é uma vantagem e a segunda é uma limitação. Alternativa correta. 
Na Alternativa: 
"os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as 
dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados." 
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação do modelo, embora possa aparecer quando a organização 
não implanta corretamente um modelo de controle orçamentário . Alternativa incorreta. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas 
tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos 
e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o: 
 
 
 
planejamento estratégico 
 
 
orçamento perpétuo 
 
 
planejamento operacional 
 
 
planejamento orçamentário 
 
controle orçamentário 
 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é relacionado a controle orçamentário. 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A2_201708188282_V6 
 
 
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Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelode questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o 
orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências 
que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento 
______________ 
 
 
 
flexivel 
 
 
publico 
 
base-zero 
 
 
de tendencias 
 
 
estatico 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o 
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 
 
 
Orçamento de base zero 
 
 
Orçamento de mão de obra 
 
 
Orçamento de capital ou de investimento 
 
Orçamento flexível. 
 
 
Orçamento de produção 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas 
no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em 
constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações 
possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento 
estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a 
alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no 
planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem 
um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no 
 
planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; 
III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha 
com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do 
estratégico. 
 
 
 
Somente a alternativas IV está correta; 
 
 
As alternativas I, III e IV estão corretas; 
 
 
As alternativas I e II estão corretas; 
 
As alternativas I, II, III e IV estão corretas; 
 
 
As alternativas II e III estão corretas. 
 
 
 
Explicação: 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
De acordo com a compreensão de orçamento para as organizações assinale a alternativa que melhor 
representa esse conceito. 
 
 
 
Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas destinadas a 
atividade da empresa. 
 
 
Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e as 
mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período. 
 
 
Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços 
 
Estimativa de todas as receitas e previsão dos gastos que as empresas elaboram para um determinado período de tempo 
com forma de planejar e controlar melhor suas atividades. 
 
 
Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros 
 
 
 
Explicação: 
Nas alternativas indicadas, a assinalada como correta é a que melhor representa o conceito de orçamento. 
 
A alternativa: "Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros" é incompleta para o 
conceito contemporâneo de orçamento que relaciona a visão de planejamento como uma interdepend~encia necessária para o 
orçamento fazer sentido. 
 
A alternativa: "Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e as 
mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período." é incompleta pois 
apresenta um reducionismo do orçamento ao instrumental documental dele apenas. 
A alternativa: "Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços" se refere a outra 
ferramenta que pode ser usada na estimativa de receitas, mas não representa o orçamento. 
A alternativa: "Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas 
destinadas a atividade da empresa." é incompleta pois apresenta um reducionismo do orçamento à estrutura contábil dele 
apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa 
correta. 
 
 
 
No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se 
refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades. 
 
 
O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da 
organização. 
 
A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os 
planos de outras unidades. 
 
 
O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos 
 
 
A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos 
recursos. 
 
 
 
Explicação: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma organização, pois o 
processo decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações para que os objetivos e metas sejam 
alcançados. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função 
de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda 
com esta afirmação? 
 
 
 
Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base Zero para análise de 
desempenho. 
 
Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou 
operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo. 
 
 
Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão. 
 
 
Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e 
objetos de custo. 
 
 
Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para prever 
as despesas em diferentes níveis de atividades. 
 
 
 
Explicação: 
O orçamento Base Zero, conceito: É um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações 
estejam justificadas e priorizadas antes de tudo. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação 
de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a 
implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano. 
 
 
 
estratégico 
 
 
patrimonial 
 
financeiro 
 
 
contábil 
 
 
econômico 
 
 
 
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de 
um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através 
da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma 
limitação: 
 
 
 
Coordenação de atividades; 
 
 
Definição de responsabilidades; 
 
Baseia-se em estimativas; 
 
 
Comprometimento à priori; 
 
 
Força a auto-análise; 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
3a aula 
 
 Lupa 
 
 
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PPT 
 
MP3 
 
 
 
Exercício: GST1721_EX_A3_201708188282_V4 24/05/2019 (Finaliz.) 
Aluno(a): CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO 2019.1 EAD 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201708188282 
 
 
 
 1a Questão 
 
Qual aprimeira etapa para elaboração do orçamento anual ? 
 
 
 Nenhuma das respostas anteriores. 
 
inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial. 
 Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário. 
 
Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos. 
 
Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados. 
Respondido em 24/05/2019 14:41:17 
 
 
Explicação: A primeira etapa na elaboração do orçamento empresarial é a área comercial efetuar uma previsão das vendas de 
acordo com o detalhamento exigido. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, 
custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na 
aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar 
as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) 
controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : 
 
 
 
custos, despesas e perdas 
 
os investimentos 
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 o custeio dos produtos e serviços 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
Respondido em 24/05/2019 14:42:28 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 3a Questão 
 
(ADAPTADA-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)A primeira peça orçamentária que deve ser elaborada é o 
orçamento de vendas, que deverá conter, entre outras informações, a quantidade a ser vendida e o preço médio esperado para 
venda, fundamentados, de preferência, em uma pesquisa de demanda. 
 
 
 Certo 
 
Errado 
Respondido em 24/05/2019 14:43:11 
 
 
Explicação: 
Orçamento de vendas é a primeira peça a ser realizada. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
(CESPE - 2009 - Prefeitura de Ipojuca - PE - Contador)Acerca de orçamento, julgue os itens subsequentes. Mercado consumidor, 
mercado fornecedor, mercado de trabalho, produção e recursos financeiros são variáveis a serem consideradas na elaboração do 
orçamento de vendas. 
 
 
 Certo 
 
Errado 
Respondido em 24/05/2019 14:43:32 
 
 
Explicação: 
A questão indica as variáveis que devem ser consideradas para o orçamento de vendas (alternativa correta) 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
 
 
 de produção 
 
de investimentos 
 
de mão de obra 
 de vendas 
 
de caixa 
Respondido em 24/05/2019 14:43:41 
 
 
Explicação: 
O plano de vendas está inserido no orçamento de marketing 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações referentes ao mês de 
junho de 2014: produto "PF" com uma previsão de 40.450 unidades vendidas, ao preço de venda 
 
bruto de R$33,50, incluindo o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das 
Vendas Líquidas. . 
 
 
 
 
1.197.089,75 
 
1.588.077,75 
 
1.207.033,85 
 1.097.610,75 
 
2.097.810,18 
Respondido em 24/05/2019 14:45:43 
 
 
Explicação: RB = 33,50 x 40.450 = 1.355.075, - 19% 257.464,25 = 1.097.610,75 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados: 
Projeção de Vendas: 10.000 unidades. 
Preço de Venda Unitário: R$ 50,00. 
ICMS: 17% 
PIS: 0,65% 
COFINS: 3%. 
Qual é a Receita Liquida Projetada? 
 
 
 R$ 103.250,00 
 R$ 500.000,00 
 R$ 603.250,00 
 R$ 481.750,00 
 R$ 396.750,00 
Respondido em 24/05/2019 14:47:32 
 
 
Explicação: 
O primeiro passo é calcular o valor bruto das vendas: 
10.000 x R$ 50,00 = R$ 500.000,00 
O segundo passo é calcular o valor líquido das vendas: 
São cobrados de tributos: 17% + 0,65% +3% = 20,65%. 
Total relativo a tributos: R$ 500.000,00 x 20,65% = R$ 103.250,00 
Valor líquido das vendas = R$ 500.000,00 - R$ 103.250,00 = R$ 396.750,00 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: 
sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é 
representado a seguir (em quantidade): 
 
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são 
de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%. 
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de: 
 
 
 
224.370,00 
 
R$ 129.262,50 
 R$ 236.400,00 
 R$ 315.200,00 
 
R$ 172.350,00 
Respondido em 24/05/2019 14:51:50 
 
 
Explicação: A: 4.00 x 10,6 = 42.400 + 5.000 x 10,6 = 53.000 ==> 95.400; B: 6.000 x 15,7 = 94.200 + 8.000 x 15,7 = 125.600 
==> 219.800; (95.400 + 219.800) - 25% = 236.400,00 
 
 
ÇAMENTO EMPRESARIAL 
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Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 
em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando 
estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente para o mês de abril? 
 
 R$110.000,00 
 
 
R$210.00,00 
 
 
R$105.000,00 
 
R$85.000,00 
 
 
R$135.000,00 
 
 
 
Explicação: 
A entrada de caixa do mês abril será 30% da previsão de venda de março (R$30.000,00) e 50% da previsão de venda do próprio 
mês de abril (R$55.000,00), o que somado dá R$85.000,00. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, 
começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de: 
 
 Produção 
 
 
Mão de Obra 
 
 
Caixa 
 
Vendas 
 
 
RH 
 
 
 
Explicação: 
Normalmente o orçamento de vendas inicia o detalhamento do planejamento orçamentário. 
Estimar quanto teremos de faturamento permite que dimencionemos mão de obra necessária, volume de insumos e de 
investimentos para poder efetivamente realizar estas vendas. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
As vendas orçadas para Ago 2016 são de 1200 unidades. O Estoque Final é de 10% das vendas em 
todos os meses do ano. 
Sabendo que as vendas orçadas para Jul 2016 foram de 1.000 unidades, qual o valor a ser produzido em 
Ago de 2016? 
 
 120 unidades 
 
1220 unidades 
 
 
1320 unidades 
 
 
2000 unidades 
 
 
1200 unidades 
 
 
 
Explicação: Serão 1200 unidades - 100 do estoque inicial = 1100 + 120 estoque final = 1220 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias? 
 
 Orçamento de caixa 
 
 
Orçamento de Investimento 
 
 
Orçamento de contas a receber 
 
 
Orçamento Operacional 
 
Orçamento de vendas 
 
 
 
Explicação: 
Tradicionalmente iniciamos a construção do orçamento pelo orçamento de vendas pois nos possibilita identificar tanto o volume 
de vendas ( quantidade) e os desdobramentos que teremos que possuir para garantirmos esse volume bem como a projeção de 
valor de venda, o que permite já identificar a sustentabilidade ao longo do tempo desta operação, em termos econômicos e 
financeiros. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulasque expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas 
para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
 
 Escala de likert 
 
Análise de regressão 
 
 
Opinião de especialistas 
 
 
Opinião de vendedores 
 
 
Intenção de compradores 
 
 
 
Explicação: 
Os métodos estatísticos de análise de tendência que auxiliam na projeção são: análise de regressão (método dos mínimos 
quadrados) ou método dos pontos máximos e mínimos (pontos altos e baixos). 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
 
 de produção 
 
 
de investimentos 
 
 
de caixa 
 
 
de mão de obra 
 
de vendas 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser 
desenvolvida é: 
 
 Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos 
 
 
Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção da 
empresa; 
 
 
Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos. 
 
 
Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não há o que vender. 
 
Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida 
 
 
 
Explicação: 
A escolha de iniciar pelo Orçamento de Vendas, que é a principal escolha na absoluta maioria dos casos já cria uma dependência 
nas escolhas estruturais seguintes para a modelagem do orçamento. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o 
problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
 
 pelas previsões de despesas. 
 
 
pelos insumos consumidos. 
 
pelas vendas estimadas. 
 
 
pelos critérios de rateio. 
 
 
pelos construção de preços. 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
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Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os executivos 
respondem anonimamente a uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada resposta é repassada a 
todos os participantes em cada turno, e o processo é então repetido. Até seus turnos podem ser 
necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método pode resultar em previsões 
com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter ocorrido uma discordância inicial. Esse 
é um método: 
 
 
Qualitativo Técnica DELPHI 
 
 
Quantitativo Técnica DELPHI 
 
 
Especulativo 
 
 
Qualitativo de Pesquisa de Mercado 
 
Média móvel 
 
 
 
Explicação: TRata se de uma metodologia de previsão de vendas adotada pela empresa automotiva DELPHI 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação 
de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser 
aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
 
 
 
Levantamento de opiniões de vendedores 
 
 
Levantamento de intenção de compradores 
 
 
Levantamento de opiniões de especialistas 
 
Análise de regressão linear 
 
 
Modelo do lote econômico 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois 
produtos: camisa polo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário 
 
da camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada 
para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é de 1,0125. Espera-
se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos 
tributos são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido 
das vendas da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos? 
 
 
 R$ 59.889,38 
 R$ 112.439,20 
 
 R$ 96.820,31 
 
 R$ 156.709,69 
 
 R$ 44.270,49 
 
 
 
Explicação: 
O primeiro passo é calcular o preço de venda unitário corrigido: 
Camisa polo: R$ 63,75 x 1,0125 = R$ 64,55 
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 34,22 
O segundo passo é calcular o valor bruto das vendas: 
Camisa polo: R$ 64,55 x 1.500 = R$ 96.820,31 
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 59.889,38 
O valor bruto das vendas é de R$ 96.820,31 + R$ 59.889,38 = R$ 156.709,69 
O terceiro passo é calcular o valor líquido das vendas: 
São cobrados de tributos: 17% + 11,25% = 28,25%. 
Total relativo a tributos: R$ 156.709,69 x 28,25% = R$ 44.270,49 
Valor líquido das vendas: R$ 156.709,69 - R$ 44.270,49 = R$ 112.439,20 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ? 
 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores. 
 
 
Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos. 
 
Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda. 
 
 
Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda. 
 
 
Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística. 
 
 
 
Explicação: 
As áreas envolvidas na política de marketing no que tange ao orçamento envolve preços, produtos, distribuição e propaganda. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades 
necessárias. Sendo assim, assinale a alternativa que contem uma atividade correta. 
 
 
 
Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados. 
 
 
Projeção do consumo de matérias-primas para a produção. 
 
 
Projeção dos preços das compras de matérias-primas 
 
Projeção da pesquisa de mercado. 
 
 
Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos 
 
 
 
Explicação: Projeção da pesquisa de mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa 
para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 
em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, 
para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado 
duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em 
julho de 2002, em reais, é de: 
 
 
 
300.000,00 
 
 
400.000,00 
 
 
80.000,00 
 
 
900.000,00 
 
210.000,00 
 
 
 
Explicação: 
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e 
setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de 
R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 
20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de 
recebimentos em julho de 2002, em reais, é de: 
 
20% Julho = 80.000 
50% JUnho = 100.000 
30% Maio = 30.000 
Total = 210.000 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 
 
Oscilações sazonais do negócio 
 
 
Oscilações cíclicas de negócio 
 
 
Variações irregulares na demanda. 
 
 
Tendêcias de Crescimento 
 
Relação com fornecedores 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamentocomercial também 
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro 
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e: 
 
 
 
produção. 
 
 
pós-venda. 
 
 
prazo. 
 
praça. 
 
 
perspectivas. 
 
 
 
Explicação: 
Praça é um dos 4 P de Marketing 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
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Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma 
empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se 
esperar um cenário onde é verificado: 
 
 
 
Ganhos de escala. 
 
 
Economia com aquisição de matéria-prima. 
 
 
Aumento do risco de estoque. 
 
Melhor utilização das instalações. 
 
Sazonalidade. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, 
se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: 
 
 
 
planos de marketing e procedimentos. 
 
 
regulamentos e procedimentos. 
 
 
planos financeiros e regulamentos. 
 
planos de produção e políticas de vendas. 
 
 
procedimentos e orçamentos. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A 
empresa terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de 
produtos acabados era de no mínimo (unidades): 
 
 
 
50 
 
 
100 
 
80 
 
 
30 
 
 
20 
 
 
 
Explicação: EF=EI+PRODUÇÃO+COMPRAS-VENDAS 50=EI+600+0-630 EI=80 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Considerado 100.000 unidades de materiais diretos e R$500.000,00 como custo total, calcule quanto a 
empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o 
estoque final pretendido como margem de segurança de 10.000 unidades e o estoque inicial de 15.000 
unidades. 
 
 
 
95.000 unidades e R$8,00 
 
 
115.000 unidades e R$6,00 
 
 
100.000 unidades e R$6,00 
 
 
85.000 unidades e R$5,50 
 
105.000 unidades e R$5,00 
 
 
 
Explicação: CT = 500.000,00 Material direto = 100.000 un EF = 10.000 EI = 15.000 Prod. MD = 100.000 + 15000 ¿ 10.000 = 
105.000 unidades CuMd = 500.000 / 100.000 unid. = R$ 5,00 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em: 
 
 
 
PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-
DE-OBRA; 
 
 
PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO 
PROJETADO; 
 
PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE 
MÃO-DE-OBRA; 
 
 
PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE 
UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
 
PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO 
DE MÃO-DE-OBRA; 
 
 
 
Explicação: 
 
 PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-
DE-OBRA; 
 Correta 
 PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-
OBRA; 
 O Plano de Vendas não se relaciona ao solicitado no enunciado, por isso é incorreta 
 PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO 
DE MÃO-DE-OBRA; 
 O Plano de Investimentos não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta 
 
 PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE 
MÃO-DE-OBRA; 
 O Plano de Administração não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta 
 
 PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO 
PROJETADO; 
 O Plano de Resultado Projetado não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Em relação aos materiais e serviços utilizados na fabricação de 
determinado produto que a ele estejam agregados fisicamente, 
refere-se: 
 
 
 Custo de valor agregado 
 Custos diretos 
 
 Custos de mão-de-obra 
 
 Custo benefício 
 
 Custos indiretos 
 
 
 
Explicação: 
RESPOSTA 
São considerados custos diretos: a matéria-prima (qualquer material que seja fisicamente agregado ao produto, passando a fazer 
parte dele) e a mão de obra direta (são os gastos com qualquer trabalho executado no produto que implique mudança de sua forma 
ou de sua natureza). 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O orçamento de produção é de 34.000 unidades. Cada unidade consome 0,60 Kg de plástico e 0,20 de 
hora de mão-de-obra direta. O plástico custa R$ 25,00 o Kg e o custo da mão-de-obra direta são de R$ 
17,00 por hora. O estoque final esperado é de 1.000 Kg e o estoque inicial é de 800 Kg. Calcule o 
orçamento de compras e mão de obra direta, do período, respectivamente. 
 
 
515.000,00 ¿ 115.600,00; 
 
 
118.000,00 - 510.300,00 
 
 
115.600,00 - 515.000,00; 
 
 
505.000,00 ¿ 106.100,00; 
 
 
510.000,00 ¿ 346.800,00; 
 
 
 
Explicação: (34.000 x 0,60 Kg + 1.000 Kg ¿ 800 kg) x R$ 25,00 = 515.000 e ( 34.000 x 0,20 )x R$ 17,00 = 115.600,00 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 
1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque 
desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de 
produção em unidades será de: 
 
 
 
778.500 unidades 
 
 
1.603.500 unidades. 
 
 
2.191.500 unidades 
 
1.366.500 unidades. 
 
 
 
Explicação: 
Calculo usando : 
 
Estoque inicial + Produção - Estoque Final = Total de unidades vendidas 
 
 
 
 
 
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Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
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Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo 
em vista que a partir dele a organização tem como planejar a necessidade de produção para um 
determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale a questão correta de acordo com as afirmações 
abaixo: 
 
 
 
A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial). 
 
 
O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações. 
 
No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser 
produzido no próximo mês. 
 
 
A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa. 
 
 
A partir do orçamentode produção a empresa definirá seu orçamento de vendas. 
 
 
 
Explicação: 
Análise de cada alternativa: 
1) O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações. 
 Incorreto. se faz o ajuste na variação de demanda. 
2) No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser 
produzido no próximo mês. 
 Correto. 
3) A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa. 
 Incorreto. É da área de perações ( produção). Usam-se dados da área de mercado mas não só da área de mercado. 
4) A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial). 
 Incorreto. O Estoque inicial impacta na projeção da produção no período. 
5) A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas. 
 Incorreto. É ao contrário. a partir da projeção de vendas que se define o orçamento de produção. Podem existir situações 
que para um orçamento de vendas se identifique que as venas projetadas estão acima da capacidade de produção e ai se 
verificam altenativas para aumentar a produção ( investimentos ou terceirizações de produção por exemplo). 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Uma determinada empresa produz um único produto, o X. A empresa apresentou um estoque inicial de 
22.000 do produto X e orçou vender, para o próximo período, 17.100 desse produto. Além disso, espera 
ter, ao final do período, um estoque final de 26.500 de tal produto. Qual o orçamento de produção do 
período? 
 
 
21.600 
 
 
20.900 
 
 
17.100 
 
 
12.600 
 
 
18.500 
 
 
 
Explicação: Produção = Vendas Orçadas + Estoque Final - Estoque Inicial Produção = 17.100 + 26.500 - 22.000 Produção = 
21.600 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, 
também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 
 
o orçamento de mão de obra 
 
 
o orçamento de aplicações financeiras 
 
 
o orçamento de caixa 
 
 
o orçamento de investimentos fixos 
 
o orçamento de compra de matéria-prima 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
É uma definição de estoques de matéria-prima: 
 
 
 
estoque total médio durante um determinado período de tempo. 
 
 
resultado final do processo de fabricação. 
 
insumos básicos utilizados no processo de fabricação. 
 
 
bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas. 
 
 
bens totalmente acabados. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Em relação aos materiais e serviços utilizados na fabricação de 
determinado produto que a ele estejam agregados fisicamente, 
refere-se: 
 
 Custos diretos 
 
 Custo benefício 
 
 Custos de mão-de-obra 
 
 Custos indiretos 
 
 Custo de valor agregado 
 
 
 
Explicação: 
RESPOSTA 
São considerados custos diretos: a matéria-prima (qualquer material que seja fisicamente agregado ao produto, passando a fazer 
parte dele) e a mão de obra direta (são os gastos com qualquer trabalho executado no produto que implique mudança de sua forma 
ou de sua natureza). 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A empresa DOIS IRMÃOS, projeta para o exercício de 2016, as suas vendas em 4.000 unidades, com o 
seu estoque final de 1.000 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de 200 mercadorias. Informe 
quantas unidades a empresa deverá produzir. 
 
 
 
2.800 
 
 
1.800 
 
 
5.800 
 
 
3.800 
 
4.800 
 
 
 
Explicação: Resposta: 4.000 ( + ) 1.000 ( - ) 200 = 4.800 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A 
empresa terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de 
produtos acabados era de no mínimo (unidades): 
 
 
 
30 
 
80 
 
 
20 
 
 
50 
 
 
100 
 
 
 
Explicação: EF=EI+PRODUÇÃO+COMPRAS-VENDAS 50=EI+600+0-630 EI=80 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um estoque inicial de 
29.500 do produto Y e orçou vender, para o próximo período, 20.200 desse produto. Além disso, espera 
ter, ao final do período, um estoque final de 34.000 de tal produto. Qual o orçamento de produção do 
período? 
 
 
 
15.700 
 
24.700 
 
 
18.100 
 
 
20.200 
 
 
22.600 
 
 
 
Explicação: Produção = Vendas Orçadas + Estoque Final - Estoque Inicial Produção = 20.200 + 34.000 - 29.500 Produção = 
24.700 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A4_201708188282_V6 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um 
desses Planos: 
 
 
 
PLANO DE ESTOCAGEM 
 
PLANO DE PROPAGANDA 
 
 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA 
 
 
PLANO DE PRODUÇÃO 
 
 
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS 
 
 
 
Explicação: 
O plano de propaganda está inserido no orçamento de marketing, 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um administrador fez as seguintes projeções para o próximo ano: 
- Estoques finais: 1.000 unidades; e 
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 6.000 unidades. 
Sabendo que o estoque inicial é de 1.500 unidades, qual é o volume de produção, em unidades, projetado 
para o próximo ano: 
 
 
 
5.000. 
 
5.500. 
 
 
4.500. 
 
 
3.500. 
 
 
6.000. 
 
 
 
Explicação: 
estoque final = estoque inicial + produção - vendas 
1.000 = 1.500 + produção - 6.000 
produção = 1.000 - 1.500 + 6.000 = 5.500 unidades 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A empresa Simples Assim S/A tem em seu estoque 100 unidades de DVD´S em 31/12/x5. Ela pretende 
vender 5.000 unidades no ano de 20X6. Sabendo que a empresa deseja deixar em estoque 1.000 
unidades ao final de 20X6, quantas unidades de DVD´s a empresa deverá produzir? 
 
 
 
4.000 unidades; 
 
 
4.100 unidades; 
 
5.900 unidades; 
 
 
3.900 unidades. 
 
 
5.000 unidades; 
 
 
 
Explicação: Produção = EF + Vendas - EI >>>>>>> 1.000+ 5000 -100 = 5.900 unidades 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Observe a tabela a seguir que representa o resumo do orçamento 
anual da Empresa Alfa. 
 
No planejamento de operações de fabricação a tabela acima se 
refere ao tipo de orçamento de 
 
 
 Custo de Mão de Obra 
 
 Custos indiretos 
 Custos com matérias-primas 
 Vendas de Produção 
 
 Receitas extra operacionais. 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Custos com matérias-primas 
O orçamento de produção é o primeiro passo do planejamento de operações de 
fabricação. Além do orçamento de produção, há três outros orçamentos 
importantes relacionados ao processo de fabricação: 
(1) o orçamento de matérias-primas, que envolve as estimativas das 
exigências de matérias-primas; 
(2) o orçamento de mão de obra, que indica a quantidade e o custo da mão de 
obra direta; 
(3) o orçamento dos custos indiretos de produção, que inclui as estimativas de 
todos os custos de produção além da matéria-prima e da mão de obra direta. 
(WELSCH, 1996, p. 129) 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O orçamento de produção é de 34.000 unidades. Cada unidade consome 0,60 Kg de plástico e 0,20 de 
hora de mão-de-obra direta. O plástico custa R$ 25,00 o Kg e o custo da mão-de-obra direta são de R$ 
17,00 por hora. O estoque final esperado é de 1.000 Kg e o estoque inicial é de 800 Kg. Calcule