AV1 Gestão de Projetos para TI - Estácio

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06/07/2020 EPS
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BRUNO DE SOUZA BARROSO
201901155201
 
Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. AV
Aluno: BRUNO DE SOUZA BARROSO 201901155201
Professor: FLAVIA VANCIM FRACHONE MASSA
 Turma: 9003
CCT0762_AV_201901155201 (AG) 10/06/2020 09:27:55 (F) 
Avaliação:
10,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
10,0 pts
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 1. Ref.: 1098003 Pontos: 1,00 / 1,00
O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), que aborda áreas de
conhecimento relativas a gestão de projetos. Sobre algumas dessas áreas, foram feitas as seguintes afirmações: I -
Gerenciamento das mudanças do projeto, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no
projeto. II - Gerenciamento de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto. III - Gerenciamento da
integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto. Está correto o
que se afirma APENAS em:
I e II
I
II
 II e III
I e III
 2. Ref.: 2958249 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK:
Os planos de projeto são informados a toda equipe.
As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas.
 Os planos do projeto são postos em ação.
Os planos de projeto são desenvolvidos
As ações planejadas começam a ser monitoradas.
 3. Ref.: 1050886 Pontos: 1,00 / 1,00
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número
de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A
Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao
planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
Contratação da equipe de funcionários
 Premissas Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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Restrições
Escopo flutuante
Desenvolvimento da equipe
 4. Ref.: 1098005 Pontos: 1,00 / 1,00
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade
subdividir as principais entregas do projeto?
Declaração do Escopo do Projeto
Caminho Crítico
Dicionário da EAP
 Estrutura Analítica do Projeto
Termo de Abertura do Projeto
 5. Ref.: 249495 Pontos: 1,00 / 1,00
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
 6. Ref.: 249494 Pontos: 1,00 / 1,00
As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas
na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente
identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
EAP e PMBOK
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
 MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project
(software de controle de projetos)
PMBOK e ITIL
ITIL e Cobit
 7. Ref.: 242396 Pontos: 1,00 / 1,00
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos
desse cronograma sejam cumpridos?
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto
Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo
 8. Ref.: 736440 Pontos: 1,00 / 1,00
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento de riscos: I - Riscos estão
presentes em ambientes da organização, do projeto ou de ambientes externos à organização. II - Os riscos serão
sempre negativos e podem afetar qualidade, custos e prazos de um projeto. III - Os riscos conhecidos são aqueles
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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devidamente identificados e analisados. IV - Para os riscos desconhecidos resta apenas uma alocação de margens de
segurança para tentar minimizar os efeitos negativos decorrentes. Assinale a alternativa correta:
F, F, V, V
V, F, F, V
 V, F, V, V
V, V, V, V
V, V, F, F
 9. Ref.: 235476 Pontos: 1,00 / 1,00
A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. Baseado nisto, o
PMBOK recomenda a realização de alguns passos ou processos para o gerenciamento da qualidade de projeto, que
são eles: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Planejamento da qualidade II. Quantificação da qualidade III. Garantir a
qualidade IV. Controle da qualidade
Apenas I, II, IV.
Apenas I, II, III.
 Apenas I, III, IV.
Apenas II, III, IV.
Apenas I, II.
 10. Ref.: 1015145 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Controle no gerenciamento de projetos?
Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;
Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
 Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento
do projeto;
Planejar o cronograma de execução do projeto
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1015145.');
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