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23310 . 7 - Contabilidade de Custos - 20202.A
Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
Conteúdo do teste
1. Pergunta 1
1 ponto
 A reta GASTOS FIXOS se mantém paralela ao volume de produção que a empresa tem, o que simboliza isto para a contabilidade de custos:
1. 
Simboliza que o custo fixo decresce
2. 
Simboliza os custos fixos estão crescendo
3. 
Simboliza que o custo fixo não depende do volume produzido
4. 
Simboliza que o custo fixo não tem importância.
5. 
Simboliza que o custo fixo é pequeno
2. Pergunta 2
1 ponto
 Com base nos estudos do gráfico, ao passar pelo ponto E, o ponto de Equilíbrio, percebemos que as retas começam a se distanciar, o que isto representa para a empresa?
C4(2).png
1. 
O desejo de todas, o aumento dos gastos
2. 
O desespero das empresas pois a receita cresce sem ordem
3. 
O desejo de todas, a ampliação do lucro.
4. 
O desespero de toda empresa, pois a receita supera os gastos diretos
5. 
O sonho de todas, pois representa a diminuição dos custos fixos
3. Pergunta 3
1 ponto
 No estudo do ponto de equilíbrio, podemos afirmar que a margem de contribuição é uma grandeza diretamente proporcional ao custo unitário de produção e esta relação é bastante benéfica para a empresa. Marque a única resposta correta quanto a esta afirmação:
1. 
A afirmação é correta, pois a MC aumenta quando reduzimos custo unitário.
2. 
A afirmação está incorreta, pois o custo unitário crescendo decresce a MC.
3. 
A afirmação está correta e significa um grande benefício para a contabilidade.
4. 
A afirmação está correta e beneficia a empresa.
5. 
A afirmação está incorreta, pois custo unitário não tem relação com MC.
4. Pergunta 4
1 ponto
 No ponto de equilíbrio que está designado pela letra E no gráfico, podemos perceber que as duas retas GASTOS E RECEITA se cruzam, isto aponta o momento exato que duas atividades da empresa conseguem o mesmo valor, uma de gasto e outra de receitas, entradas para a contabilidade, neste momento o que de fato ocorre na empresa é:
C4(1).png
1. 
Chegada no lucro desejado pela empresa
2. 
Chegada no ponto de ruptura
3. 
Chegada no faturamento zero
4. 
Chegada no ponto de equilíbrio
5. 
Chegado no primeiro lucro da empresa
5. Pergunta 5
1 ponto
 Podemos dizer que são poucas as empresas que sobrevivem de apenas um produto, algo deve ser feito para que a empresa consiga resultados mais sustentáveis, afinal um produto pode não trazer o que a empresa precisa para atender suas necessidades, mas muitas empresas desenvolvem estratégias, algumas diferentes, mas há um elemento comum para que ela possa atingir seus números, em termos de produtos estamos falando de forma um :
1. 
Mix de clientes categorizados
2. 
Mix de fornecedores para poder barganhar
3. 
Mix de planos de contas
4. 
Mix de carteira de investimentos
5. 
Mix de produtos para gerar mais receitas
6. Pergunta 6
1 ponto
 O estudo do PONTO DE EQUILÍBRIO é fundamental para que as empresas, não só consigam ter uma contabilidade adequada, torna-se fundamental para que as empresas consigam entender o que fazem e como fazem, desta forma conseguindo atingir seus resultados. O ponto de equilíbrio contábil ou quantitativo, ocorre quando:
1. 
A receita é igual aos gastos totais
2. 
Os gatos fixos são menores que as despesas
3. 
A receita supera os gastos totais
4. 
As vendas superam em 10% os gatos fixos
5. 
As despesas superam os gastos.
7. Pergunta 7
1 ponto
Com base no gráfico abaixo, podemos dizer que a reta da receita, representa:
C4.png
1. 
O que a empresa desembolsa
2. 
O que a empresa vende em um período
3. 
O que a empresa investe
4. 
O que a empresa lucra
5. 
O que a empresa gasta
8. Pergunta 8
1 ponto
 Quando multiplicamos o PREÇO DE VENDA PV pela quantidade que encontramos no PEC, ou seja , o PONTO DE EQUILIBRIO CONTÁBIL ou QUANTITAVIO, a quantidade a ser produzida para pagar todas as contas, mas não gerar lucro, descobrimos então algo muito importante para a empresa que é:
1. 
O lucro estimado
2. 
A Receita de superação
3. 
O lucro real
4. 
O lucro desejado
5. 
A Receita de equilíbrio
9. Pergunta 9
1 ponto
 Com base no gráfico da questão anterior, quando observamos que quando a reta GASTOS TOTAIS passa em um determinado ponto e passa a ficar abaixo da reta RECEITA, temos a seguinte situação para a empresa:
1. 
A empresa só irá perceber qualquer alteração no longo prazo
2. 
A empresa não sofre nenhum efeito
3. 
A empresa passa a ter mais capacidade para pagar suas contas
4. 
A empresa passa a ter dificuldades para pagar suas contas
5. 
A empresa vai lutar par inverter a situação
10. Pergunta 10
1 ponto
 O correto entendimento do PONTO DE EQUILÍBRIO, traz alguns benefícios para as empresas entre eles, podemos destacar:
1. 
Possibilita atinja o lucro sem se importar com os custos variáveis;
2. 
Possibilita pouca análise para que a empresa descubra o quanto tem que produzir.
3. 
Possibilita que a empresa possa projetar suas margens e ao chegar o PE ter o lucro desejado;
4. 
Possibilita apenas uma avaliação sobre as despesas que a empresa tem no período.
5. 
Possibilita que a empresa possa projetar seus processos, dimensionando de forma adequada seu mercado;
Estudo de CASO
Encontro-me a liderar uma equipa técnica há uma semana. Esta equipa é constituída por dois técnicos, com formação intermédia (nível III), e quatro engenheiros técnicos, com idades compreendidas entre os 35 e 50 anos. A avaliação anual de desempenho do ano anterior demonstrou que a equipa que agora dirijo apresentou níveis de produtividade bastante satisfatórios, ainda que com algum atraso no cumprimento de prazos. 
Apesar destes indicadores, o colega que anteriormente dirigia esta equipa foi promovido a director de recursos humanos, por serem apreciadas as suas qualidades de relacionamento e liderança. Do histórico da sua passagem pela equipa fica a capacidade de pôr fim, de forma hábil e consensual, a uma situação de jogo recorrente nos intervalos de almoço – situação interdita pelo regulamento interno da empresa. 
Nesta última semana apercebi-me de que quatro elementos da equipa recuperaram o hábito de jogo anteriormente extinto. Estes elementos parecem assumir uma atitude provocatória, gerando mal-estar nos restantes elementos da equipa, causando, ainda, alguns atritos entre os quatro elementos jogadores. 
Temo a possibilidade de uma recaída no desempenho profissional e a ocorrência de eventuais dívidas de jogo, à semelhança do que acontecera antes. Não gostaria que esta situação implicasse a actuação de hierarquias superiores, nem o desencadeamento de processos disciplinares.
Como poderei enquanto líder terminar com o comportamento de jogo e, simultaneamente, conseguir solidificar a minha liderança?.
ESTUDO DE CASO
Fui recentemente promovido a team leader da equipa onde trabalho como engenheiro há dois anos. Apesar de o director geral – Eng.º Teles da Silva - me ter informado das minhas novas funções, parece –me que mais ninguém foi informado, pois ninguém comentou o assunto comigo e todos me tratam como dantes, como se não tivesse essa função. 
Optei por não assumir o papel de líder dos meus colegas, enquanto esta alteração não for explícita para todos, tendo sido repreendido pelo meu superior, por me “demitir das minhas funções”.
Clarifiquei com ele a situação e de facto ele informou a restante equipa. 
Os problemas começaram aí:
 - a Carla, engenheira, a exercer funções similares às minhas há 5 anos, demitiu-se. Tinha com ela uma boa relação, mas foi-se embora sem sequer se despedir.
 - o Celso, técnico administrativo recusa-se a fazer a maioria das tarefas que lhe peço, pois diz que o Eng.º Teles dá-lhe muito serviço e por isso não tem tempo para mais nada, inclusive pôs o engenheiro estagiário para tirar fotocópias, sem me dar conhecimento.
 - o João, amigo de longa data e colega de faculdade, entramos juntos para a empresa. Recusa-se a continuar a tera mesma relação de amizade que tínhamos antes pois considera que não é possível separar a área profissional da esfera pessoal e diz que não quer ser o “amiguinho do chefe”.
O engenheiro Teles atribui-me cada vez mais responsabilidades e não tenho possibilidade de cumprir com todas as minhas tarefas, apesar de todos os dias voltar para a empresa depois de jantar e ficar até bastante tarde.
Gosto do trabalho de coordenar pessoas, mas às vezes penso que não vai ser possível coordenar esta equipa. 
Como posso voltar a ter a boa relação que tinha com estes colegas e ser um bom líder?
ANÁLISE DE CASO
Fazia parte de uma pequena equipa de trabalho, liderada pelo Sílvio Abreu, que desenvolvia aplicações informáticas para diversos organismos públicos. Esta equipa era muito reconhe-cida tanto pela qualidade do seu trabalho, como pela coesão dos seus elementos. Para fazer face ao consequente aumento de pedidos, foi criada uma nova equipa. Os problemas come-çaram aí ...
Quando tudo fazia prever que o team leader da nova equipa fosse a Mafalda ou o Tiago, os mais velhos, experientes e competentes, o escolhido foi Francisco Amaral. A escolha surpreenderia a todos, não fosse ele um grande amigo do Sílvio Abreu. 
Fui integrado na equipa do Francisco, juntamente com a Mafalda, Tiago e o Jorge. O am-biente está tenso. O Francisco transformou-se num líder desinvestido, mas, simultanea-mente, autoritário com a Mafalda e sedutor com os restantes elementos da equipa. 
Na presença do Francisco, o Tiago apresenta-se cooperante, mas na sua ausência evita colaborar nas tarefas de grupo e assume uma postura individualista e crítica relativamente ao desempenho de todos, queixando-se, nomeadamente, das opções de liderança do novo team leader. A Mafalda demonstra claramente a sua revolta, atacando abertamente a postura do Tiago, mas, ao mesmo tempo, amplifica os conflitos e coloca-se facilmente numa posi-ção de vítima. 
Consigo perceber o ponto de vista de todos, mas tenho-me sentido muito pressionado. Ainda há pouco tempo me senti desconfortável quando percebi que tinha sido o único a aceitar o convite do Francisco para jantar em casa deste. Gostaria que as coisas corressem melhor e sinto-me incomodado com a excessiva e constante valorização que o Francisco demonstra a respeito do meu trabalho a partir dessa data. 
Que atitudes tomar para melhorar a qualidade de funcionamento da equipa. 
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