Atividade Objetiva 4_ Teoria Geral da Administração

Prévia do material em texto

A�vidade Obje�va 4
Entrega 21 set em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível depois 3 set em 0:00 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tenta�vas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 3 minutos 1 de 1
MAIS RECENTE Tentativa 2 3 minutos 1 de 1
Tentativa 1 11 minutos 0,6 de 1
Pontuação desta tentativa: 1 de 1
Enviado 20 set em 10:05
Esta tentativa levou 3 minutos.
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o trecho de um texto que aborda o papel do gestor:
“No caso dos micro negócios ou empresas de uma pessoa só, o papel
do gestor é mais óbvio. O proprietário, que também é o director
executivo (ou gestor), tem de vender e gerar receitas para sustentar a
empresa. Além disso, as suas funções de direcção, coordenação e
controlo fundem-se, sendo a tomada de decisão informal e muitas
vezes imediata.”
Fonte: https://www.portal-gestao.com/artigos/2462-o-papel-do-
gestor.html
https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29028/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29028/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29028/history?version=1
Com base no texto apresentado e na importância do papel dos
gerentes na gestão de uma organização, avalie as hipóteses a seguir.
I – O gerente é uma espécie de símbolo de uma organização, pois ele
a representa e atua como um líder tanto no campo interno da empresa
como no externo.
II – Uma organização que preza pela eficiência e eficácia busca na
figura de um gerente uma fonte fidedigna de informação e mentor para
ações no cotidiano empresarial.
III – Cabe a um gerente constituir-se em um figura que administre
conflitos internos em uma organização, mas deve evitar o incentivo a
colaboradores quanto ao lado empreendedor.
É correto o que se afirma em:
 I e III, apenas. 
 I, II e III. 
 II, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
I e II, apenas.
O gerente possui um lugar importante em uma empresa, pois
ele tem um fator de liderança. Isso é um dos fatores que
também contribui para a confiança quando o um colaborador
ouve uma informação fornecida por um gerente.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Considere o gráfico a seguir sobre governança corporativa:
“A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em
evidência como nos últimos anos. De acordo com um estudo feito pela
consultoria Deloitte com 103 empresas, os principais motivos para a
estruturação de uma área de governança são o aumento na qualidade
das informações (84%) e a profissionalização da gestão (71%).
Além disso, 79% das companhias com capital de origem brasileira
ouvidas pela consultoria apontam que a recessão econômica e o
movimento em direção à ética têm mobilizado o mercado a avançar na
adoção de práticas de governança corporativa. Elas proporcionam,
entre outros benefícios, economia de custos, com a eliminação da
burocracia interna, ganhos de eficiência, maior qualidade nas decisões
e melhoria no controle dos processos.”
Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/os-dados-confirmam-boas-
praticas-de-governanca-valorizam-acoes/
A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os
princípios da governança corporativa:
 
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade
Corporativa.
Correto!Correto!
 
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível.
 
Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de
realização.
 Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
 Produto, Preço, Praça e Promoção. 
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e
Responsabilidade Corporativa são princípios da Governança
Corporativa.
Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções
administrativas.
Produto, Preço, Praça e Promoção são os 4 P´s do Marketing
de Kotler.
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção
flexível são princípios do Toyotismo.
Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e
realização são necessidades de Maslow.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
A imagem abaixo constitui uma estilização do Sistema Toyota de
Produção:
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-
producao-(toyota-production-system---tps).aspx
(https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-
(toyota-production-system---tps).aspx)
Abaixo temos o trecho de um texto que também aborda o mesmo
tema:
Sistema de produção desenvolvido pela Toyota Motor Corporation para
fornecer a melhor qualidade, o menor custo e o lead time mais curto
por meio da eliminação do desperdício. O TPS é formado sobre dois
pilares, Just-in-Time e Jidoka, e é normalmente ilustrado pela "casa"
mostrada a seguir. O TPS é mantido e melhorado por interações entre
trabalho padronizado e kaizen, seguidos de PDCA ou método
científico.
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-
producao-(toyota-production-system---tps).aspx
(https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-
(toyota-production-system---tps).aspx)
Considerando as características do Sistema de Produção (TPS)
desenvolvido pela Toyota e das suas relações com outras teorias
administrativas podemos avaliar corretamente que:
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
 
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca
uma gestão participativa e contrária uma visão fragmentada de
trabalho.
Correto!Correto!
 
A TPS busca dar continuidade ao processo taylorista de produção, mas
inclui o fator de cobrança pela qualidade e entrega do trabalho em um
tempo preciso.
 
A TPS é similar a visão empreendida pelo taylorismo no que tange ao
processo de produção, pois o trabalhador torna-se um especialista em
sua atividade.
 
Para garantia e sucesso do Sistema Toyota de Produção é fundamental
a estocagem de produtos e insumos, consequentemente, não há tanta
preocupação quanto aos fornecedores.
 
Apesar da inovação proposta pelo Sistema Toyota de Produção, tal
modelo não conseguiu ultrapassar o setor da indústria automobilística e
ficou restrito ao âmbito industrial.
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois
busca uma gestão participativa e contrária uma visão
fragmentada de trabalho.
O TPS vai de encontro ao modelo proposto por Taylor e que
possuía uma visão segmentada e trabalho parcelado.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o trecho de um texto abaixo que aborda a gerência moderna:
Com a mudança no cenário, na busca pelas melhorias internas
relacionadas às pessoas, os cargos para gerentes vêm crescendo e
ganhando cada vez mais espaço no mercado de trabalho. Todavia, o
que servirá de diferencial para contratação destes profissionais, com o
propósito de agregar conhecimento e sucesso às organizações, é a
capacidade de exercerem realmente a função, com destaque para as
principais competências que devem reunir: Eficiência e eficácia,
comprometimento, iniciativa e acabativa, ousadia e saber calcular os
riscos, persistência e ambição, criatividade, planejamento e
monitoramento, administração do tempo, marketing pessoal, liderança,
persuasão, paixão, independência e autoconfiança.
Fonte: https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-flexibilidade-e-
lideranca/
Com base no texto e na visão quanto ao papel dos gerentes nas
organizações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas:
I. A administração é um ato gerencial que tem como base a
análise de um problema, a identificação de alternativas e tomada
de decisões
PORQUE
II. Cabe a um gestor tomar decisões somente programadas, pois
decisões não programadas constitui uma ação de diretoria e em
conjunto com uma equipe.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
Correto!Correto!
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é
uma proposição falsa.
O ato gerencial é fundamentado no tripé análise do problema,
identificação de alternativas e escolha da alternativa.
Decisões não programadas são parte de ação de um gestor e
não exclusiva de diretores e equipe.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande
importância dentro das empresas de todos os portes e setores. Um
bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta,
auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um
diagnóstico de oportunidades e melhorias.
Fonte: http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-
do-planejamento-estrategico
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas:
I. Ao aplicar o planejamento estratégico, o gestor pode realizar
análises do ambiente interno, identificando os pontos fortes e fracos, e
do ambiente externo, mapeando as oportunidade e ameaças atuais e
futuras.
PORQUE
II. O planejamento estratégico é uma ferramenta que, ao ser aplicada,
elimina todas as incertezas futuras, garantindo que todos os objetivos
sejam alcançados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
Correto!Correto!
O planejamento estratégico é uma ferramenta administrativa
que possibilita analisar a situação atual e traçar cenários
futuros. Do processo de pensar estrategicamente, surgem as
estratégicas, que devem ser desdobradas e implementadas
para que os objetivos e metas possam ser alcançados. O uso
do planejamento estratégico, bem como de todas as outras
ferramentas ou modelos em gestão, não garantem resultados
futuros, tampouco eliminam incertezas. São ferramentas que
auxiliam o gestor na tomada de decisão.
Pontuação do teste: 1 de 1