Prova N2 FMU

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PERGUNTA 1
1. Leia o trecho a seguir: 
“Constituindo uma ferramenta de gestão o Plano de negócios pode ser utilizado por todo e qualquer empreendedor que queira transformar seu sonho em realidade, seguindo um caminho lógico e racional que se espera de um bom administrador. Portanto, as informações apresentadas nesta ferramenta, também devem ser utilizadas internamente, guiando e validando os esforços de melhoria da empresa”. 
  
DORNELAS, J. C. de A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. p. 112. 
  
Assinale a alternativa que indique corretamente as utilidades para o Plano de Negócios.
	
	
	Exclusivamente para a abertura de um novo negócio.
	
	
	Projetos voltados a novos produtos e serviços, com exceção de métodos de produção.
	
	
	Busca por empréstimos ou financiamentos em instituições financeiras e governamentais.
	
	
	Avaliação de oportunidades de negócios destinados apenas a mercados novos.
	
	
	Revisão de ações passadas, a fim de apurar erros na abertura de filiais.
  
1 pontos   
PERGUNTA 2
1. Leia o trecho a seguir: 
“O empreendedor consegue fazer as coisas acontecerem por ser dotado de sensibilidade para os negócios, tino financeiro e capacidade de identificar e aproveitar oportunidades, nem sempre claras e definidas”. 
Dentre diversas características, Chiavenato (2012) elenca três características básicas, que permitem identificar o impetuoso espírito empreendedor. 
  
CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 4. ed. Barueri: Manole, 2012. p. 14. 
  
Assinale a alternativa que indique corretamente essas três características básicas.
	
	
	Necessidade de realização, autoconfiança e persistência.
	
	
	Necessidade de realização, autoconfiança e disposição para assumir riscos.
	
	
	Visão empreendedora, entusiasmo e sensibilidade.
	
	
	Inspiração, motivação e sensibilidade.
	
	
	Determinação, necessidade de realização e flexibilidade.
1 pontos   
PERGUNTA 3
1. Requerendo a combinação de criatividade e capacidade de execução, a administração empreendedora se mostra eficiente quando instrumentada na ação de uma pessoa com características de liderança e no papel de empreendedora e é fundamentada em uma definição de dois aspectos primordiais: a cultura e a estratégia. 
  
BARROS, F. S. de O.; FIÚSA, J. L. A.; IPIRANGA, A. S. R. O empreendedorismo como estratégia emergente de gestão: histórias de sucesso. Organizações & Sociedade, v. 12, n. 33, p. 109-128, 2005. 
  
Considerando o excerto sobre a administração empreendedora, analise as afirmativas a seguir: 
  
I. As ações, valores e crenças representam o cerne das estratégias de uma organização, orientando quanto ao que deve ser feito e o que não pode ser realizado. 
II. Correspondendo às condições para a definição do empreendedor e da própria administração empreendedora, a visão e a atitude estratégica são indispensáveis. 
III. A criação e manutenção da cultura organizacional se constituem de aliados e garantidores da figura da liderança empreendedora, percebida no cotidiano organizacional por atitudes e ações pessoais, que norteiam o que deve e o que não deve ser realizado. 
IV. A vivência, os valores, procedimentos e práticas diárias presentes no papel do empreendedor e na administração do empreendimento constituem de meios necessários para o estabelecimento da cultura empreendedora. 
  
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	I, apenas.
	
	
	I e IV.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II, III e IV.
 
1 pontos   
PERGUNTA 4
1. A decisão do empreendedor em empreender não ocorre por acaso, está organizada em um processo que se inicia como um evento gerador e possibilita a criação de um novo negócio. Assim, o talento empreendedor resulta da percepção, direção, dedicação e muito trabalho do empreendedor em fazer acontecer. Perante esse talento, há a oportunidade de crescimento e desenvolvimento.
 
Considerando o excerto sobre os fatores presentes no processo de empreender, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Na etapa de inovação, surge a concepção que dá origem à oportunidade de negócio.
II. A etapa denominada evento inicial se caracteriza pela concretização da ideia.
III. Na etapa da implementação surgem os fatores pessoais. O sucesso do empreendimento dependerá, dentre outros fatores, do conhecimento e das atitudes do empreendedor.  
IV. A etapa do crescimento se caracteriza pela influência dos fatores pessoais, advindos das expectativas do empreendedor e da realização pessoal.
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	I, III e IV.
	
	
	I e II.
	
	
	I, II e IV.
	
	
	II e IV.
	
	
	I, II e III.
1 pontos   
PERGUNTA 5
1. Os relacionamentos estabelecidos durante o ciclo de vida de um empreendimento tendem a evoluir e se aprofundar na medida em que os empreendedores se tornam confiáveis, ou seja, tais relações tendem a firmar-se como parcerias para o desenvolvimento do empreendimento. 
  
CORRÊA, R. O.; TEIXEIRA, R. M. Redes sociais empreendedoras para obtenção de recursos e legitimação organizacional: estudo de casos múltiplos com empreendedores sociais. Revista de Administração Mackenzie, v. 16, n. 1, p. 62-95, 2015. 
  
Considerando o excerto sobre as redes de relacionamento empresariais, analise as afirmativas a seguir: 
  
I. As relações empreendedoras atuam como redes sociais, que envolvem demais organizações, grupos de empresas e até pessoas, fomentando relações de parcerias. 
II. Os contatos advindos de relações empreendedoras provêm de suporte emocional do empreendedor em suas decisões, ajudando a processar e compreender a informação disponível em outras fontes. 
III. Dois componentes caracterizam a relação empreendedora: os atores (pessoas, instituições ou grupos) e as conexões e laços estabelecidos. 
IV. As redes sociais empreendedoras se caracterizam por serem estáveis, em virtude de não acompanharem o mercado. 
  
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	I apenas.
	
	
	I e IV.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II, III e IV.
 
1 pontos   
PERGUNTA 6
1. Uma organização que possui suas características e estilos definidos se mostra mais preparada para enfrentar dificuldades, estabelecendo um diferencial competitivo em relação à maioria dos negócios que tendem a se adaptar conforme o mercado.
Considerando o excerto sobre as práticas para a elaboração de um modelo de negócio, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A estrutura, no negócio, não considera a perspectiva de valor do cliente e, sim, exclusivamente, interesses próprios.
II. Utilização de ferramentas, como os diagramas, constituem meios para transformar ideias em informações concretas.
III. Adoção de prototipagem como forma de explorar o público-alvo, parceiros-chaves, considerando que um modelo sempre é perfeito e imutável.
IV. A adoção de cenários possibilita considerar os clientes e possibilidades de negócios.
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	I, II e IV.
	
	
	II e IV.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e II.
	
	
	I, III e IV.
1 pontos   
PERGUNTA 7
1. A criação de leis que incentivam a produção de determinado produto, assim como o aumento de mulheres que trabalham fora ou possuem mais de um emprego representam situações em que há presença de aspectos que influenciam a oportunidade. Assinale a alternativa que corresponde corretamente aos aspectos exemplificados no enunciado.
	
	
	Mudança social e tecnológica.
	
	
	Mudança social e econômica.
	
	
	Mudança regulamentar e social.
	
	
	Mudança regulamentar e econômica.
	
	
	Mudança social e econômica.
1 pontos   
PERGUNTA 8
1. Leia o trecho a seguir: 
“O mercado constitui-se a arena de operações da empresa. se tratando do local onde as pessoas vendem e compram bens ou serviços, ou também, designado para identificar um tipo específico de consumidor ou fornecedor, representando um conjunto de transações em que há de um lado a oferta e do outro a procura”. 
  
CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 4. ed. Barueri: Manole, 2012. p. 87. 
  
Considerando o excerto sobrea definição de mercado, analise as afirmativas a seguir: 
  
I. O estudo do mercado se constitui do levantamento e da investigação dos fenômenos que ocorrem no processo de trocas e intercâmbios de mercadorias. 
II. Existe mercado em toda situação que haja compra e venda de alguma coisa, seja real ou potencial. 
III. O mercado concorrente se constitui do conjunto de pessoas ou organizações que procuram bens ou serviços que uma empresa vende, para satisfazer suas necessidades. 
IV. O mercado consumidor é composto das pessoas ou organizações que oferecem mercadorias ou serviços similares ou equivalentes àqueles que se pretende inserir no mercado. 
  
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	I e II.
	
	
	III e IV.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I, II e IV.
1 pontos   
PERGUNTA 9
1. Existem maneiras elaboradas de se realizar uma matriz SWOT, combinando as forças com as oportunidades e ameaças relacionadas, fazendo o mesmo com as fraquezas. Com isso, os objetivos e metas podem ser definidos com mais precisão e coerência. Considerando o excerto sobre a matriz SWOT, analise as afirmativas a seguir: 
  
I. Identificar pontos fracos não significa incompetência, mas fragilidades que devem ser minimizadas. 
II. Na análise interna, os esforços devem ser priorizados para a eliminação de pontos que mais afetam negativamente o negócio. 
III. Informações completas sobre os clientes potenciais correspondem a uma oportunidade. 
IV. Poucos recursos financeiros e necessidades de busca de aporte financeiro de mercado correspondem a uma ameaça. 
  
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
	
	
	I, apenas.
	
	
	I e II.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II, III e IV.
 
1 pontos   
PERGUNTA 10
1. A ferramenta Business Model Canvas consiste numa metodologia visual, que ajuda a inovação e pode estar presente em todos os setores de atividades. Além disso, possibilita que sejam definidos claramente pontos que devem ser considerados, seja para uma instituição ou para uma organização já estabelecida no mercado. Considerando o excerto sobre as Business Model Canvas, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A fonte de receita consiste no público escolhido para ofertar a proposta de valor.
II. O segmento de clientes representa o que a organização pretende apresentar de novidade ou aperfeiçoamento, sendo o motivo pelo qual o consumidor escolherá a organização.
III. Os canais representam a maneira de entregar a proposta de valor para o segmento determinado.
IV. A relação com o cliente é fundamental para que a proposta de valor seja entregue.
 
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
 
	
	
	I, III e IV.
	
	
	I, II e III.
	
	
	III e IV.
	
	
	I, II e IV.
 
	
	
	I e II.
1 pontos