Metodologia Agil Scrum

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METODOLOGIA ÁGIL
SCRUM
Introdução
O conceito utilizado na formulação do Scrum surgiu na metade da década de 1980, como resultado de um estudo feito pelos professores 
Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, publicado na famosa revista Harvard Business Review.
O nome Scrum vem do Rugby e é referente ao trabalho em conjunto de um time para atingir um “goal”, que pode ser traduzido como gol 
ou objetivo, uma meta.
Métodos
Papeis Eventos Aterfatos
Scrum
Master
Product
Owner
Time de
Desenv
Planejamento
Sprint
Reunião
Diária
Execução
Sprint
Revisão
Sprint
Restropectiva
Sprint
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Incremento
Sprint
Conclusão
Referências:
A metodologia SCRUM é uma maneira de trazer mais agilidade, eficiência e qualidade aos projetos de qualquer organização. A implemen-
tação dessa metodologia não é uma tarefa simples, nem rápida. Ela requer tempo, alinhamento de expectativas e apoio da alta direção.
O principal objetivo de se trabalhar em Sprints é o constante acompanhamento das entregas do projeto, garantindo maior satisfação dos cli-
entes com o resultado final. As Sprints quebram o trabalho em partes menores, fazendo com que a equipe possa ir definindo os pacotes de 
trabalho ao longo da execução. Coso ocorram atrasos e inconformidades nas entregas das Sprints são significativamente menores do que 
os apresentados em outras metodologias. O time tem mais consciência sobre os prazos, pois participa ativamente das reuniões de planeja-
mento, e pode comunicar-se internamente quando sentir que não conseguirá cumpri-lo, procurando alternativas e evitando desvios antes 
que eles tragam consequências sérias para o projeto.
Resultado
PROCESSO SCRUM
Product Backlog: é uma listagem que contempla todas as fun-
cionalidades desejadas para o software que se está implementan-
do;
Sprint Backlog: é uma relação de tarefas elaborada pelo Time 
de Desenvolvimento durante a segunda etapa da Reunião de 
Planejamento da Sprint;
Incremento Sprint: artefato oriundo do resultado dos esforços 
do Time de Desenvolvimento durante a Sprint. Ele geralmente é 
composto por software com potencial de ser liberado para pro-
dução, situação na qual o time terá gerado valor real para o cli-
ente.
Product Owner: representante da área cliente/solicitante;
Scrum Master: o líder que gerenciará o projeto;
Time de Desenv.: os profissionais responsáveis pela criação 
do produto esperado.
Reunião de Planejamento da Sprint: definição de priori-
dades de funcionalidades e montagem da lista de trabalho;
Reunião Diária: sessão de 15 min. onda cada membro expla-
na o que foi feito, o que será realizado no dia atual e uma 
breve discursão de provavei impedimentos;
Revisão da Sprint: reunião de normalmaente 4h com a pre-
sença do Product Owner, o Scrum Master e a Equipe, para 
apresentação do que foi desenvolvido;
Retrospectiva da Sprint: reunião de 3h entre a Equipe e 
Scrum Master, avaliando os prós e contras para melhorar na 
proxima sprint.
O Scrum proporciona gerenciamento mais acelerado aos projetos através de suas técnicas. A maturidade do time Scrum é essencial para 
o andamento das atividades e ações diárias, sendo um conjunto de papéis bem definidos, que determina, através de atribuições, como será 
a atuação dos diversos profissionais que participarão de um projeto baseado na metodologia Scrum. Duarante a sua aplicação podem existir 
alguns desafios, como: 
• Ambiente organizacional desfavorável;
• Gerentes resistentes;
• Equipes despreparadas para a autonomia;
• Falta de disciplina para as cerimônias do Scrum. 
 
https://mindmaster.com.br/scrum/
https://usemobile.com.br/metodologia-scrum-desenvolvimento/
https://www.devmedia.com.br/desenvolvimento-agil-com-scrum-uma-visao-geral/26343
https://www.devmedia.com.br/guia/scrum/34636
https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-e-scrum/