Administração de Recursos Humanos Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário

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28093 . 5 - Administração de Recursos Humanos - 20202.AB
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
1. Pergunta 1
/1
As competências do negócio, envolvem tudo que a empresa precisa ___________ e ___________ seus objetivos para ser mais competitiva.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
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1. 
Cultivar e dissipar. 
2. 
Ganhar e perder. 
3. 
Desenvolver e conquistar. 
Resposta correta
4. 
Ganhar e desperdiçar. 
5. 
Subjugar e desperdiçar.
2. Pergunta 2
/1
Ao analisar os comportamentos das pessoas, é possível extrair indicadores que servirão como base para que a empresa determine as competências individuais. A respeito da análise comportamental, escolha a opção correta:
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1. 
Todas elas precisam estar alinhadas apenas à missão, não é necessário alinhar à visão, aos valores e às estratégias da organização e não contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, não basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
2. 
Todas elas não precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às estratégias da organização e não contribuirá para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e não devemos mensurá-las.
3. 
Todas elas precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às estratégias da organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, não basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
Resposta correta
4. 
Todas elas precisam estar alinhadas aos valores e às estratégias da organização, não precisa estar alinhada à missão e à visão, para contribuir com o alcance dos objetivos governamentais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
5. 
Todas elas não precisam estar alinhadas à missão e à visão, apenas aos valores e às estratégias da organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e não devemos mensurá-las.
3. Pergunta 3
/1
O processo de _______ de pessoas consiste na busca de pessoas com potencial, identificadas em diferentes áreas de atuação e de interesse. Assim, neste processo, é possível desenvolver um programa de talentos, com o qual as pessoas são selecionadas e avaliadas por seus aspectos comportamentais, por seu perfil, pelo seu constante aprimoramento profissional e pela técnica que possuem.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Renúncia e inexperientes.
2. 
Repúdio e incapacitados.
3. 
Seleção e talentos.
Resposta correta
4. 
Omissão e incompetentes.
5. 
Rejeição e inaptos.
4. Pergunta 4
/1
Caso não haja esse alinhamento da cultura organizacional com a estratégia, a organização terá muita dificuldade em disseminar seus valores e crenças de modo que contribuam para o alcance de seus objetivos.
Sobre o alinhamento da cultura e a estratégia organizacional, escolha a alternativa correta:
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1. 
A cultura organizacional oferece particularidade à organização, pois é um fator de difícil imitação (pré-requisito das competências essenciais)..
Resposta correta
2. 
A cultura organizacional priva à organização, pois é um fator de fácil imitação (e não é pré-requisito das competências essenciais). Podemos perceber, então, que ela não tem um papel de destaque para a formulação da estratégia organizacional.
3. 
É inútil existir uma articulação entre recursos e a gestão por competências.
4. 
É fundamental não existir uma articulação entre recursos e a gestão por competências.
5. 
A cultura organizacional não oferece particularidade à organização, pois é um fator de fácil imitação (pré-requisito das competências básicas). 
5. Pergunta 5
/1
A competência define-se portanto, como o modo singular com que uma habilidade é colocada em _______ – por isso é fundamental a autoestima e a identificação do sujeito da ação para determinar os diferentes graus de competência.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
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1. 
Realização e imperícia.
2. 
Movimentação e inaptidão.
3. 
Atuação e inépcia. 
4. 
Prática e competência.
Resposta correta
5. 
Ação e incompetência.
6. Pergunta 6
/1
Quais são os três pontos do modelo de gestão por competência?
Escolha a opção correta:
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1. 
Estratégia geral, competências essenciais e objetivos.
2. 
Estratégia individual, competências essenciais e objetivos próprios.
3. 
Estratégia única, competências essenciais e objetivos.
4. 
Estratégia local, competências essenciais e objetivos pessoais.
5. 
Estratégia organizacional, competências essenciais e objetivos organizacionais.
Resposta correta
7. Pergunta 7
/1
Buscando a ___________, a Gestão de Pessoas utiliza elementos e regras que buscam o controle, a ordenação e a distribuição dos indivíduos, conforme as ________ organizacionais.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Eficácia e parcerias.
2. 
Eficácia e ofertas.
3. 
Eficiência e demandas.
Resposta correta
4. 
Eficiência e representações.
5. 
Eficiência e identidades.
8. Pergunta 8
/1
Gestão de Pessoas responde à criação de ____________ e técnicas que servem como elemento central. Sendo claro, então, que o discurso organizacional apoia na Gestão de Pessoas, a fim de construir um modelo _____ de pessoa que apresente características adaptáveis.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Futilidades e falho.
2. 
Insignificâncias e defeituoso.
3. 
Inconvenientes e irregular.
4. 
Barreiras e imperfeito.
5. 
Ferramentas e ideal.
Resposta correta
9. Pergunta 9
/1
A atitude de se tentar olhar para o futuro é _________. Este modelo de gestão da organização não está voltado para regras e papéis, mas também, voltado para _______ e atitudes.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. Incorreta: 
Importante e habilidades.
2. 
Realista e valores.
Resposta correta
3. 
Realidade e valores.
4. 
Ideal e habilidades.
5. 
Real e valores.
10. Pergunta 10
/1
A cultura organizacional que se insere no contexto da gestão por competências influencia diretamente as estratégias e, consequentemente, as competências organizacionais. Ela define quais são os comportamentos adequados dentro do ambiente organizacional e como devem ser as relações da organização. Quem faz parte do ambiente organizacional?
Escolha a opção correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Somente os concorrentes.
2. 
Apenas dos clientes.
3. 
Stackeholders.
Resposta correta
4. 
Somente os fornecedores.
5. 
Apenas dos colaboradore