Planejamento 1

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Com a Revolução Industrial, as empresas começaram a fabricar mais produtos e, conforme a oferta e a procura aumentavam, diminuíam-se os preços. Uma grande revolução na produção melhorou todo o processo de fabricação, diminuindo o tempo para que o produto estivesse completo. Henry Ford, em 1910, foi o precursor no método de produzir automóveis. Sobre o método de inovação proposto por Henry Ford, analise as sentenças a seguir:
I- Inovou ao criar uma linha de montagem em massa, com alto nível de padronização e grande ganho de escalas.
II- Inovou ao criar uma linha de montagem em massa, com uma grande variedade de veículos com cores e modelos diferentes.
III- Implantou o sistema Just-in-Time.
IV- Ganhou o título de pai da administração ao revolucionar o processo têxtil.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas I e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a afirmativa III está correta.
	 c)
	Somente a afirmativa I está correta.
	 d)
	Somente a afirmativa II está correta.
	2.
	Os sistemas contínuos são aqueles empregados na produção em grande escala de produtos altamente padronizados. Contudo, estes produtos não são passíveis de automatização em processos contínuos, exigindo participação de mão de obra especializada na transformação do produto. Podem-se classificar dentro deste sistema as empresas que estão na ponta das cadeias produtivas, com suas linhas de montagem. Com relação aos exemplos de processos produtivos e empresas que têm características de sistema de produção em massa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Montadoras de automóveis, eletrodomésticos, grandes confecções têxteis.
(    ) Distribuidoras de bebidas e enlatados.
(    ) Abate e beneficiamento de aves, suínos e gado. 
(    ) Prestação de serviços em grande escala como transporte aéreo. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - F.
	 b)
	V - F - V - V.
	 c)
	F - F - V - F.
	 d)
	V - V - F - V.
	3.
	Um processo de estamparia de chapas de aço carbono é composto por 7 etapas diferentes e tempo de trabalho previstos de 56 minutos e a demanda diária é de 34 peças, sendo que a empresa funciona 8,5 horas por dia. Qual é o tempo de ciclo (em minutos)?
	 a)
	15 minutos.
	 b)
	4,5 minutos.
	 c)
	8 minutos.
	 d)
	7 minutos.
	4.
	Um processo de estamparia de chapas de aço carbono é composto por 6 etapas diferentes e tempo de trabalho previstos de 47 minutos e a demanda diária é de 30 peças, sendo que a empresa funciona 8 horas por dia. Qual é o tempo de ciclo (em minutos)?
	 a)
	10 minutos.
	 b)
	16 minutos.
	 c)
	8 minutos.
	 d)
	6 minutos.
	5.
	A responsabilidade pela preparação da previsão da demanda normalmente é do setor de Marketing ou Vendas. No entanto, existem dois bons motivos para que o pessoal do Planejamento e Controle da Produção entenda como esta atividade é realizada. Sobre esse entendimento, analise as sentenças a seguir:
I- A análise de previsão de demanda é responsabilidade da área financeira, pois há a necessidade de análise de viabilidade.
II- A previsão da demanda é a principal informação empregada pelo PCP na elaboração de suas atividades.
III- Em empresas de pequeno e médio porte cabe ao pessoal do PCP (geralmente o mesmo de Vendas) elaborar estas previsões.
IV- A avaliação de custos, durante a previsão de demanda é responsabilidade da área de planejamento estratégico.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença III está correta.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	6.
	Uma vez coletados e analisados os dados passados, pode-se decidir pela técnica de previsão mais apropriada. Existem técnicas qualitativas e quantitativas, sendo que cada uma tem o seu campo de ação e sua aplicabilidade, não existe uma técnica que seja adequada a todas as situações. Sobre os fatores que merecem destaque na escolha da técnica de previsão, analise as sentenças a seguir:
I- Mão de obra com experiência em análise de dados para definição da melhor técnica a ser utilizada.
II- Disponibilidade de dados históricos.
III- Disponibilidade de tempo para coletar, analisar e preparar os dados e a previsão.
IV- Experiência passada com a aplicação de determinada técnica.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença IV está correta.
	 d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	7.
	A definição de um modelo de previsão de demanda se faz necessário para que se possa definir a razão pela qual se necessita de previsões, quais produtos (ou famílias de produtos) será previsto, com que grau de acuracidade e detalhe a previsão trabalhará, e que recursos estarão disponíveis para esta previsão. Alguns cuidados básicos devem ser tomados na coleta e análise dos dados. Sobre esses cuidados, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Quanto mais dados históricos forem coletados e analisados, mais confiável a técnica de previsão será. 
(    ) A definição das quantidades de dados a serem coletados depende da família de produtos a ser analisada.
(    ) Os dados devem buscar a caracterização da demanda pelos produtos da empresa, que não é necessariamente igual às vendas passadas, pois podem ter ocorrido falta de produtos, postergando as entregas ou deixando de atendê-las.
(    ) A característica dos dados deve levar em consideração a demanda de venda dos produtos que estão sendo analisados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - F.
	 b)
	F - F - V - V.
	 c)
	V - F - V - V.
	 d)
	F - V - F - V.
	8.
	A Gráfica Primeira Impressão fabrica produtos sob encomenda, sendo que nos próximos cinco meses, a empresa espera uma demanda de 100 horas por mês. O registro de encomenda atual indica que existem 100 horas de encomendas e a empresa quer reduzir o registro de encomenda para 80 horas no final do quinto mês. O custo por hora normal de produção atual é de R$ 5,50/hora. Considerando as informações apresentadas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A quantidade total de horas, necessárias no mês para concluir a quantidade de encomendas é de 500 horas mensais.
(    ) Nesse plano, o total de produção é o resultado da soma da demanda prevista total (500 horas) + registro de encomendas inicial (100 horas) - registro de encomendas final (80 horas).
(    ) O total de horas por mês necessárias para reduzir o registro de encomendas é de 520 horas.
(    ) Calculado o total da produção a ser realizado no período planejado, a seguir, é preciso calcular a produção a ser efetuada em cada período do plano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	 a)
	F - F - V - F.
	 b)
	V - V - F - F.
	 c)
	V - V - F - V.
	 d)
	F - V - V - V.
	9.
	Henry Ford tinha um sonho, construir carros baratos para que todas as pessoas pudessem ter condições de locomoção. O processo de fabricação que Henry Ford implantou teve como consequência a diminuição dos custos, pois existia apenas um modelo de veículo com a mesma cor. Atualmente, o sistema fordismo ainda é usado, no entanto, a diversidade de modelos e cores é muito maior do que naquela época. No entanto, para mudar todo um sistema de produção, são necessários investimentos em novas plantas para poder fabricar essa variedade de modelos. Sobre algumas regras que devem ser levadas em consideração quanto ao investimento para aumentar a capacidade de produção, assinale a alternativa INCORRETA:
	 a)
	Atualizar tecnologicamente os maquinários.
	 b)
	Atualizar o layout da produção, alterando o ambiente físico.
	 c)
	Adicionar mais mão de obra sem a necessidade de adquirir novos maquinários.
	 d)
	Aproveitar espaços ociosos e diminuir o estoque que representa uma grande área interna da planta.
	10.
	Qual o carregamento semanal em minutos para a seguinte situação: uma empresa de produção deportas trabalha 3 turnos de 8 horas por dia, 5 dias por semana; há paradas 3 vezes por turno de 16 minutos, todos os dias trabalhados para setup; há paradas 2 vezes por turno de 10 minutos para limpeza das áreas de trabalho; duas vezes por semana por turno de 9 minutos para reunião de qualidade?
	 a)
	6.126 minutos.
	 b)
	5.642 minutos.
	 c)
	7.200 minutos.
	 d)
	6.862 minutos