Gerência de Projetos (INF53) Prova objetiva

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Disciplina: Gerência de Projetos (INF53) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:514852) ( 
peso.:3,00) 
Prova: 18449166 
Nota da 
Prova: 
10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O gerente de um importante projeto percebeu a falta de motivação e engajamento da 
equipe. Buscou apoio do RH para desenvolvimento de algumas atividades para 
despertar o interesse do grupo. Realizou também uma pesquisa de clima 
organizacional para tentar identificar o motivo da falta de interesse. A pesquisa foi 
enviada para a equipe, que respondeu de forma anônima. Sobre as propostas que o 
gerente de projetos produziu, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Retorno sobre o desempenho coletivo com relação às atividades executadas. 
II- Feedback para todas as partes interessadas no projeto. 
III- Solicitações de mudança no ambiente de trabalho. 
IV- Registro de lições aprendidas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
2. Um colaborador da equipe de um projeto reclama com o gerente que seu parceiro de 
trabalho não lhe fornece as informações necessárias para o desenvolvimento das 
atividades. Esclarece ainda que isso ocorre há bastante tempo. Sobre a atitude correta 
a ser tomada pelo gerente, analise as sentenças a seguir:: 
 
I- Obrigaria o par do membro da equipe a fornecer as informações necessárias. 
II- Comunicaria a situação para a equipe e para o RH. 
III- Substituiria os dois membros da equipe. 
IV- Chamaria os envolvidos para ouvir ambas as partes e, juntos, encontrar a solução 
para a questão-problema. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença III está correta. 
 b) Somente a sentença IV está correta.
 c) Somente a sentença II está correta. 
 d) Somente a sentença I está correta. 
 
3. Estimar os recursos das atividades é um processo que analisa e define os tipos e as 
quantidades de recursos materiais, humanos, ou qualquer outro tipo de suprimentos 
ou aquisições necessárias para a execução das atividades. Quais são as atividades que 
devem ser realizadas nos projetos para se estimar os recursos das atividades (PMI, 
2000)? 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: http://www.pmi.org. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) Plano de gerenciamento de escopo; fatores ambientais e ativos de processos 
organizacionais. 
 b) Plano de gerenciamento de tempo; estimativas de custos do escopo; fatores 
organizacionais e ativos de processos organizacionais. 
 c) Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; 
calendários de recursos; registro dos riscos; estimativas de custos das atividades; 
fatores ambientais e ativos de processos organizacionais. 
 d) Lista das atividades; atributos das atividades; registro das equipes; registro dos 
riscos; esforço das atividades; fatores ambientais e ativos de processos 
estratégicos. 
 
4. O gerenciamento de pessoas em projetos é uma das dez áreas de estudo da quinta 
edição do PMBok e tem como objetivo a identificação e a documentação de funções, 
responsabilidades e relações hierárquicas do projeto com relação aos recursos 
humanos envolvidos, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal. A 
finalidade principal é captar os recursos humanos necessários para desenvolver e 
entregar o projeto, além de desenvolver a equipe e estimular a integração e o trabalho 
coletivo. São processos do gerenciamento de recursos humanos: 
 a) Desenvolver o plano de RH, mobilizar a equipe, desenvolver a equipe, gerenciar a 
equipe. 
 b) Contratar, desenvolver, realocar e promover pessoas. 
 c) Ajustar, validar, melhorar e avaliar o plano de recursos humanos. 
 d) Constituir a equipe, treinar a equipe, gerenciar a equipe e finalizar o plano de RH. 
 
5. O gerenciamento das partes interessadas é a nova área de conhecimento do Guia 
PMBOK, o que reforça a importância das partes interessadas nos projetos. É 
realizado através das atividades para identificar as partes, planejar o gerenciamento, 
gerenciar o engajamento e controlar o engajamento. Com relação aos processos do 
gerenciamento das partes interessadas do projeto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O gerenciamento das expectativas das partes interessadas é próprio da fase de 
encerramento do projeto. 
( ) O resultado do processo de identificação das partes interessadas é o registro das 
partes interessadas, documento que contém informações de identificação, de 
avaliação e de classificação das partes interessadas. 
( ) As partes interessadas devem ser envolvidas em todo o projeto, sendo suas 
expectativas e necessidades levadas em consideração ao se planejar o projeto, ao se 
criar o plano das comunicações, ao se identificar e gerenciar os riscos, bem como ao 
se criar o próprio plano de gerenciamento das partes interessadas. 
( ) Um dos fatores críticos de sucesso de um projeto é sua aderência ao orçamento 
original aprovado por todas as partes envolvidas. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F. 
 b) F - F - V - F. 
 c) F - V - V - V.
 d) F - V - V - F. 
 
6. Com o crescimento da prática de gestão de projetos, surgiu a demanda por uma 
estrutura responsável por sistematizar a implantação das metodologias, técnicas e 
ferramentas de gestão de projetos. A demanda por um gerenciamento eficaz em um 
ambiente repleto de projetos cada vez mais complexos justificou a criação de uma 
estrutura especializada em apoiar o desenvolvimento dos projetos presentes na 
organização. Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O escritório de projetos é uma entidade organizacional à qual devem ser 
atribuídas responsabilidades relacionadas à elaboração de contratos, mas não ao 
gerenciamento de projetos. 
( ) Um escritório de projetos é uma unidade organizacional que centraliza e 
coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. 
( ) Um escritório de projetos é responsável por definir, uniformizar e defender 
padrões, processos, métricas e ferramentas, oferecer serviços de gerenciamento, 
treinamento e documentação do projeto. 
( ) Um escritório de projetos é responsável por garantir o alinhamento das 
iniciativas à estratégia organizacional e confeccionar relatórios de progresso e 
acompanhamento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V. 
 b) V - F - F - V. 
 c) F - V - V - V.
 d) F - V - V - F. 
 
7. A estrutura organizacional tem um papel fundamental na forma como a empresa 
define e se foca nos objetivos. A estrutura tem seu alicerce na missão, visão e 
valores, que são definidos pelos gestores e pensadores da organização. Logo, 
podemos entender que a estrutura organizacional contempla as responsabilidades, as 
hierarquia de autoridade, os processos comunicacionais e decisórios. Define também 
a divisão das atividades, bem como sua organização e controle. Estas atividades e 
processos impactam diretamente na cultura organizacional. Com relação à estrutura 
organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Na estrutura hierárquica, os membros geralmente têm mais de um superior. Esta 
estrutura não é indicada para projetos que envolvem mais de uma área de 
conhecimento. 
( ) Uma vantagem da organização projetada é a alocação e a realocação das pessoas 
que compõem as equipes, uma vez que os projetos são temporários. 
( ) A organização matricial é o formato adotado quando se trabalha com projetos. 
( ) A estrutura de matriz balanceada não necessita da participação do gerente de 
projetos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:a) V - V - F - F.
 b) V - F - V - F.
 c) F - F - F - V. 
 d) V - F - F - V.
 
8. No desenvolvimento de um certo produto de software, foi determinado que um dos 
requisitos do produto seria a exibição de informações em planilhas eletrônicas. 
Contudo, durante uma reunião de revisão, a equipe de projeto verificou que esse 
formato não facilitava a interpretação das informações e sugeriu que fosse construído 
um gráfico, que permitiria a identificação mais rápida de informações importantes. 
Sobre este fato, avalie as asserções a seguir: 
 
I- O gerente do projeto deve analisar o impacto da modificação. 
 
PORQUE 
 
II- Está fora do escopo definido. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 b) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 c) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição 
verdadeira. 
 d) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição 
falsa. 
 
9. O gerenciamento do escopo inclui os processos necessários para garantir que o 
projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o 
projeto com sucesso. No PMBOK, os processos "Coletar Requisitos" e "Criar a 
EAP" fazem parte de qual área de conhecimento em gerenciamento? 
 a) Escopo do Projeto. 
 b) Controle de Custos do Projeto. 
 c) Controle de Integração do Projeto.
 d) Contrato Comercial do Projeto. 
 
10.A comunicação está presente em todo o ciclo de vida de um projeto de software e 
permeia todos os aspectos do trabalho de um gerente de projetos. Somente por meio 
de processo de comunicação eficaz é possível que as atividades distribuídas entre os 
vários colaboradores que integram uma organização atinjam os objetivos planejados. 
Com relação aos processos do gerenciamento de comunicação do projeto, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) São processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto planejamento de 
comunicações, distribuição de informações, relatório de desempenho e 
gerenciamento dos Stakeholders. 
( ) A atividade que está intimamente ligada ao planejamento das comunicações é o 
mapeamento dos Stakeholders, pois os principais envolvidos no projeto devem 
participar da coleta de lições aprendidas no projeto. 
( ) Em um ambiente com muitas barreiras de comunicação, o conflito entre 
envolvidos no projeto é de pouco impacto. 
( ) A área de comunicação trata da coleta e distribuição de informações sobre o 
desempenho, incluindo relatórios de andamento, medições do progresso e previsões. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) V - V - F - F. 
 c) F - V - V - F. 
 d) V - V - F - V.
 
11.(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes 
obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da 
rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas internos, 
negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de 
estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivamente 
em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a 
gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em 
análise. 
 
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças 
propostas: 
 
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços. 
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e 
a equipe, mediando os conflitos. 
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto. 
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou 
etapas. 
 
Marque a opção que indica as sentenças corretas: 
 a) Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
 b) Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras. 
 c) Todas as sentenças são verdadeiras. 
 d) Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 1 questões erradas.