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Questão 1/10 - Processos Decisórios
O poder tem correlação sistêmica com a dependência. Há poder porque há dependência, e vice-versa,
independentemente de legitimidade. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; 
FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 
2014.) 
De acordo com os conceitos abordados no livro base, há um poder que causa sofrimento e 
repulsa, porque agride os valores do dominado. Que poder é este?
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0
A
O poder ilegítimo.
Você acertou!
O poder ilegítimo que causa sofrimento e repulsa, porque agride os valores do dominado. 
(CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O 
Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 115)
B O poder autoritário.
C O poder ditatorial.
D O poder voluntário.
E O poder fayordiano.
Questão 2/10 - Processos Decisórios
Os elementos funcionais não apresentam a essencialidade que caracteriza os estruturais. Sabe-se que
os elementos funcionais dependem da estrutura e vice-versa. Apesar dos elementos estruturais e 
funcionais serem identificados individualmente também são relacionados sistemicamente entre si, por 
exemplo se a Defesa Civil não agir rapidamente no prédio destruído, a água pode infiltrar danificando 
os alicerces, vigas, colunas e os fios elétricos soltos podem causar incêndio. (CRUZ, Eduardo Picanço;
BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. 
Curitiba: InterSaberes, 2014.)
Com base no conteúdo estudado, assinale a alternativa que apresenta o conceito de função: 
Nota: 0.0
A É um projeto executado para que a finalidade de um sistema seja alterada.
B
É uma ação ou prática executada para que a finalidade de um sistema seja alcançada.
É a ação ou a prática executada com a finalidade de alcançar um determinado sistema. 
(CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O 
Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 65)
C É um plano corretivo para que a finalidade de um sistema seja ajustada.
D É um plano complexo e executado para que a finalidade de um sistema seja exclusa.
E É um plano simples para que a finalidade de um sistema seja construída.
Questão 3/10 - Processos Decisórios
Simon usa determinada teoria para explicar o comportamento nas organizações como se cada pessoa 
fosse um sistema de decisões na empresa. A decisão é conceituada como um processo de análise e 
escolha entre alternativas disponíveis de cursos de ação que o indivíduo deve seguir. (CRUZ, Eduardo 
Picanço; Barreto, Cesar Ramos; Fontanillas, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. 
Curitiba: InterSaberes, 2014.)
De acordo com a obra da disciplina, qual é a teoria usada por Simon?
Nota: 10.0
A Teoria da Probabilidade.
B Teoria da Administração.
C
Teoria da Decisão.
Você acertou!
Simon usa essa teoria para explicar o comportamento nas organizações como se cada pessoa 
fosse um sistema de decisões na empresa. A decisão é conceituada como um processo de 
análise e escolha entre alternativas disponíveis de cursos de ação que o indivíduo deve seguir. 
(CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O 
Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 41).
D Teoria do Poder.
E Teoria Postulatória.
Questão 4/10 - Processos Decisórios
O poder e a glória são desejos infinitos do homem e fundamentos de toda ciência social.Com base 
nisso, o filósofo Bertrand Russell(1990) propôs a abordagem do poder no desejo infinito que o homem 
alimenta em relação a ele. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, 
Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
Sobre o desejo de poder, assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
A O desejo de poder em si, embora imprescindível à sua prática social, não é elemento suficiente 
para explicar integralmente as relações de poder. O desejo explica a vontade de mandar.
Você acertou!
O desejo de poder em si, mesmo sendo imprescindível à prática social, não é elemento 
suficiente que explique as relações de poder. O desejo é a vontade de mandar. (p. 108 de 
CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O 
Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014).
B O desejo de poder em si é elemento suficiente para explicar integralmente as relações de poder.
C
O desejo de poder em si, embora imprescindível à sua prática social, não é elemento suficiente 
para explicar a vontade de mandar.
D
O desejo de poder em si não é elemento suficiente para explicar integralmente a vontade de 
mandar. O desejo explica as relações de poder.
E
O desejo de poder em si é o elemento primordial que explica a ambição existente em todo 
indivíduo explicando que para se chegar longe “vale tudo”.
Questão 5/10 - Processos Decisórios
O Antropólogo Claude Lévi-Strauss (1908-2009), em sua obra “Antropologia Estrutural” (1989), explica 
que uma estrutura é constituída de elementos essenciais e invariáveis, dada uma determinada 
categoria estrutural. Como exemplo, podemos pensar na estrutura de uma obra de engenharia civil 
moderna, a qual pertence a uma categoria de construções modernas que difere das construções 
medievais ou pós-modernas. Portanto, a categoria estrutural é constituída por alicerces, vigas e 
colunas. (CRUZ, Eduardo Picanço; Barreto, Cesar Ramos; Fontanillas, Carlos Navarro. O Processo 
Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o 
conceito de estrutura:
Nota: 10.0
A
É um construto elaborado com base em um projeto que contém elementos essenciais e 
invariáveis, os quais obedecem a uma determinada relação sistêmica.
Você acertou!
É um construto elaborado com base em um projeto que contém elementos essenciais e 
invariáveis, os quais obedecem a uma determinada relação sistêmica. (p. 62 de CRUZ, 
Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo 
Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014).
B
É um construto elaborado com base em uma ideia que contém elementos variáveis, os quais 
obedecem a uma determinada relação sistêmica.
C
É um construto elaborado com base em um projeto que contém elementos complexos, os quais 
não obedecem a uma determinada relação sistêmica.
D
É um construto elaborado com base em um projeto que contém elementos simples e variáveis, 
os quais obedecem a uma determinada relação sistêmica.
E
É um construto elaborado com base em elementos simples que tornam a relação sistêmica 
complexa.
Questão 6/10 - Processos Decisórios
No processo decisório político em organizações fragmentadas, o poder é o objetivo principal, assim 
como nas organizações de poder central. A diferença existente é que os centros de poder estão 
distribuídos como uma organização em rede, sem filosofia, missão, visão e objetivos dominantes. Para
Zaleznik e De Vries (1988) nas organizações de trabalho, a base de poder dos agentes em um sistema
político é constituída mediante alguns elementos entre eles temos a autoridade e a imaturidade 
informal (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O 
Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
De acordo com Zaleznik e De Vries, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa 
correta:I.
I. O volume de imaturidade informal de que são constituídos os cargos. 
II. A autoridade proporcionada pelas competências e habilidades dos ocupantes dos cargos.
III. Atração carismática dos agentes.
Nota: 10.0
A Está correta somente a afirmativa I.
B Está correta somente a afirmativa II.
C Está correta somente a afirmativa III.
D Estão corretas as afirmativas I e II.
E
Estão corretas as afirmativas II e III.
Você acertou!
Os elementos são o volume da autoridade formal que estáconstituído por meio dos cargos e a 
autoridade que é proporcionada pelas competências e habilidades dos ocupantes dos cargos. 
(CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O 
Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 120-121).
Questão 7/10 - Processos Decisórios
Um processo decisório em rede tem compromisso com as próprias decisões emergentes da interação 
entre as unidades e com a solução de problemas, favorecendo as relações humanas internas, os 
clientes e a competitividade em relação ao ambiente externo. Dessa maneira, o processo decisório em 
construtos organizacionais em rede não pode estar centrado, dependente de decisões programadas e 
não tem altos escalões. Por exemplo, um operador funcional de atendimento direto, como um 
vendedor ou um recepcionista, certamente se defrontará com situações complexas. (CRUZ, Eduardo 
Picanço; Barreto, Cesar Ramos; Fontanillas, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. 
Curitiba: InterSaberes, 2014.)
Quais são os meios fornecidos pela organização em rede? 
Nota: 10.0
A Meios críticos para induzi-los a decisões adequadas à situação.
B Meios analíticos para capacitá-los a decisões adequadas à situação.
Você acertou!
Em lugar de previamente programar suas decisões, a organização em rede fornece meios 
analíticos para capacitá-los a decisões adequadas à situação. (CRUZ, Eduardo Picanço; 
Barreto, Cesar Ramos; Fontanillas, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas 
Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 98).
C Meios complexos para capacitá-los a decisões inadequadas à situação.
D Meios simples para capacitá-los a decisões inadequadas à situação.
E Meios ortodoxos a decisões inadequadas à situação.
Questão 8/10 - Processos Decisórios
O projeto ortodoxo prescreve decisões programadas até mesmo para os cargos capacitados com alto 
volume de autoridade, como se a estrutura fosse uma máquina, cabendo aos decisores apenas puxar 
alavancas e apertar botões. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, 
Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
Com base na informação apresentada, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa 
correta:
Nota: 10.0
A
O processo decisório é atrelado à estrutura, e para operar a descentralização decisorial não 
necessita de uma mudança da própria composição estrutural.
B
O processo decisório não é atrelado à estrutura, e para operar a descentralização decisorial 
necessita uma mudança da própria composição estrutural.
C
O processo decisório é, de tal modo, atrelado à estrutura, que para operar a descentralização 
decisorial necessita uma mudança da própria composição estrutural.
Você acertou!
O processo decisório é atrelado à estrutura e para operar a descentralização decisorial 
necessita uma mudança da própria composição estrutural. (CRUZ, Eduardo Picanço; 
BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas 
Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 77)
D
O processo decisório, por não ser atrelado à estrutura, necessita de uma mudança da própria 
composição estrutural.
E
O processo decisório, por ser independente da estrutura, necessita de uma mudança da própria 
composição estrutural.
Questão 9/10 - Processos Decisórios
O trabalho em equipe não deve ser confundido com o trabalho coletivo. Em uma sociedade 
individualista, uma equipe é a soma de indivíduos, cuja decisão é resultante da soma de contribuições 
individualizadas de seus integrantes. Likert propõe que o trabalho em equipe é uma proposição de 
processo decisório por meio de contribuições individuais indissociáveis. (CRUZ, Eduardo Picanço; 
BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. 
Curitiba: InterSaberes, 2014.)
Com base no enunciado, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
A
No processo decisório coletivo as atribuições individuais se diluem, pois uma contribuição 
individual não existe sem as demais e não tem identidade própria. Essa é a verdadeira 
organização holística.
Você acertou!
No processo decisório coletivo as atribuições individuais se diluem o que não é uma 
característica de uma contribuição individual porque não existe sem as demais não possui 
identidade própria. Portanto, essa é a verdadeira organização holística. (CRUZ, Eduardo 
Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório
nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 87).
B
No processo decisório individual as atribuições coletivas se diluem, pois uma contribuição 
coletiva não existe sem as demais, tendo identidade própria. Essa é a verdadeira organização 
holística.
C
No processo decisório coletivo as atribuições individuais não se diluem, pois uma contribuição 
individual existe sem as demais e tem identidade própria. Essa é a verdadeira organização 
holística.
D
No processo decisório coletivo as atribuições individuais não se diluem, pois uma contribuição 
individual não existe sem as demais, mas tem identidade própria. Essa é a verdadeira 
organização participativa.
E
No processo decisório especial as atribuições são divididas em centralizadas e descentralizadas,
ou seja, elas não se diluem. Sobrecarregando a equipe centralizadora que não tem identidade 
própria. Essa é a verdadeira organização participativa.
Questão 10/10 - Processos Decisórios
No modelo centralizado do processo decisório da Igreja Católica na Idade Média Tardia no século XV e
no procedimento top-down das decisões de guerra do exército romano, as burocracias modernas 
públicas e privadas adotaram um modo de decidir que segue apenas as linhas estruturais de 
hierarquia e autoridade. A decisão como aprendemos é um processo de escolha entre alternativas. 
(CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo 
Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que apresenta o conceito de comando:
Nota: 10.0
A
É uma ordem para a eliminação de uma decisão, observadas as normas que outorgam 
capacidades de obedecer e decidir.
B
É uma ordem para a avaliação de uma decisão, observadas as normas que outorgam 
capacidades de comandar e executar.
C
É uma ordem para a reavaliação de uma decisão, observadas as normas que outorgam 
capacidades de agir.
D
É uma ordem para a execução de uma decisão, observadas as normas que outorgam 
capacidades de comandar e decidir.
Você acertou!
Comando nada mais é do que uma ordem que deve ser executada com base nas normas que 
outorgam capacidades de comandar e decidir. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar 
Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: 
InterSaberes, 2014, p. 75)
E
É uma ordem estratégica usada para a reavaliação de uma decisão, observadas as normas que 
outorgam a capacidades de decidir.