LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL - ATIVIDADES

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1 - Qual a finalidade de um estudo de localização de operações produtivas? Por que uma decisão de localização tem impactos estratégicos.
R - Hoje em dia quando falamos em abrir uma empresa ou uma filial, é preciso muita cautela e planejamento do negocio, a localização é uma das coisas mais relevante. Acredito que encontrar uma localização que agregue em vários pontos é essencial para qualquer modelo de negocio, é necessário realizar pesquisas para determinar onde seria o melhor local para prestar algum tipo de serviço ou produto, ou seja, encontrar a melhor localização para instalar o seu negocio. Esses estudos geralmente são realizados quando um empreendedor resolver criar uma nova empresa, quando resolve mudar a organização para um lugar melhor, ou pretende abrir uma nova filial. E é preciso muita cautela, pois tudo deve ser planejado em longo prazo, pois grandes plantas industriais levam tempo para serem desenvolvidas, por que não é tão simples mudar uma empresa de um lugar para outro com frequência e muito menos testar onde ficaria melhor a empresa, envolve um custo elevado, uma decisão mal tomada quanto a localização pode trazer sérios problemas, como gasto desnecessários como falta de mãos de obra qualificada por perto, gasto alto na logística, infraestrutura inadequada e entre outros. Os fatores mais importantes para a tomada de decisão ou impacto estratégico para o desenvolvimento da produção são: infraestrutura do local, energia elétrica, disponibilidade de mão de obra, localização dos mercados consumidores, matéria prima, disponibilidades de recurso entre outros, qualquer fator que na localização ajude a diminuir custo e aumentar o lucro, faz da localização, a melhor para o empreendimento.
2- Quais os principais fatores que influenciam na decisão de localização de uma empresa do tipo industrial?
R - A localização de cada empresa, afeta diretamente no custo, no faturamento, na sua eficiência, nos prazos, basicamente em quase tudo, ou seja, ela é fundamental. Existem vários fatores que influenciam na decisão da localização para uma empresa, credito que os principais fatores seja a disponibilidade de matéria-prima, é preciso ter matéria prima por perto em grande quantidade e com baixo preço, por exemplo, os frigoríficos de frango geralmente são instalados em regiões com um numero considerável de criadores de frango, mas tudo depende da empresa e o tipo de produto ou serviço que vai oferecer. Energia elétrica, por exemplo, em uma indústria de alimentos como a Parati S/A localizada em São Loureço do Oeste – SC (minha cidade natal), uma multinacional comprou a empresa por 1,2 bilhões, porem a cidade pequena e não tinha energia suficiente para suprir todas às maquinas da empresa, por serem muito potentes, houve a necessidade de colocar postes de alta tensão e também foi necessário ser colocados tubos de fios terra em toda a cidade por conta desses postes, acredito que para expandir a empresa e a marca eles tiveram um gasto de 215 milhões, um gasto alto, talvez se fosse em outra localização a indústria adquirida não houvesse tanto gasto, segundo fontes como gazeta do povo entre outros. Citei esse pequeno exemplo pra mostrar que nesse caso deveria ser estudada a existência de uma fonte maior de energia de para uma indústria, assim como para outras indústrias, é preciso ter um estudo profundo. A disponibilidade de mão de obra qualificada, isso diz a respeito ao salario praticado na região, pois, existem grandes diferenças de valor salarial em diferentes regiões do país, a qualidade, produtividade e habilidades vindas da mão de obra são fatores importantíssimos, a mão de obra qualificada adianta e economiza em treinamentos. Pagar menos impostos com incentivos fiscais, outro exemplo da cidade de São Lourenco do Oeste- SC, uma pequena fabrica de enxovais, Bella Enxovais, com o passar do tempo, a demanda dos produtos foram crescendo, então essa empresa tentou ganhar um terreno da prefeitura municipal, para aumentar sua fabrica, assim como outras empresas já haviam ganhado, teve o pedido negado. Então os mesmos foram tentar o pedido em uma cidade vizinha, divisa de estado de SC e PR, em Vitorino-PR, e então conseguiram ganhar o tal terreno pra construir, localizado no segundo acesso da cidade (BR), com a condição que o proprietário da Bella Enxovais deveria contratar um numero x de funcionários da cidade de Vitorino-PR, temos como exemplo também as cooperativas que são isentos de alguns ICMS. Agua também é um fator importante para algumas indústrias, algumas precisam de grande quantidade de água, como matéria-prima ou para o funcionamento de seus processos, como por exemplo, fabrica de papel e celulose, indústria de perfumes entre outras. A qualidade de vida e serviços essenciais, é a verificação de qualidade de vida existente na região, se existem rede de ensino como faculdade, escolas técnicas, alunos podem estudar e desenvolver algo que ajude na melhora do desempenho da indústria, ou fazer seu estagio, por que essas redes de ensino representam o recurso humano para a atuação nas empresas. A localização dos mercados consumidores e esses fatores podem variar de empresa para empresa. Tudo depende do negocio que será implantado, no comercio os principais fatores podemos dizer que é o mercado consumidor próximo, a localização dos concorrentes, os custos operacionais de transporte estão ligados à localização das fontes de suprimentos e à localização dos mercados consumidores, em relação à localização do próprio empreendimento. Então os principais fatores que influenciam na decisão da localização de uma organização é a disponibilidade de matéria prima, energia elétrica, disponibilidade de mão de obra, disponibilidade de agua para certas empresas, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida e serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
3 - Descreva seu entendimento sobre o que é? Qual é a finalidade dos métodos de localização?
R - Os métodos de localização são o modelo de ponderação qualitativo que são os fatores mais importantes como agua, luz, fornecedores de matéria, proximidades dos mercados, transporte urbano, esgoto, mão de obra qualificada, aluguel entres outros, nesse modelo é preciso analisar quais os fatores mais importante para analisar a abertura de uma organização, é preciso pesquisar e ter instrumentos bases, as vantagens desse modelo são: permitir a pesquisa de fatores qualitativos, usa metodologia simples e fácil, permite a comparação quantitativa dos qualitativos em vários locais, pode atuar como check list para não deixa nada passar em branco e as desvantagens podem ser a escala de notas pode não ser hábil para mostrar as diferenças reais de custos entre as diversas localidades. Exige grande experiência no assunto para definir quais fatores devem ser considerados, que notas e pesos devem ser atribuídos. O modelo do centro de gravidade, este modelo é utilizado geralmente na parte de transporte e logística, afim de encontrar a localização ideal que tenha menor movimentação, menor custo, o melhores fornecedores, e ter um ponto ideal e facilidade para a entregar o produto ou serviço aos consumidores. O modelo de analise CLV (Custo x Lucro x Volume), esse modelo realiza uma analise do custo, lucro, e volume para cada uma das opções de local pré-selecionado, obtendo as informações de quantidade e preço é possível encontrar o lucro ou margem de contribuição que tenha ligação a cada opção de localização, a melhor opção sempre será a que proporcione mais lucro. A seguir temos uma atividade com exemplos desses modelos.
4 - Uma empresa fabricante de produtos de limpeza precisa decidir sobre a localização de uma nova unidade fabril. Após vários estudos, foram eleitos três locais possíveis. Alguns locais apresentam maior número de clientes potenciais, mas, em compensação os custos fixos nos locais de maior população são maiores. Outro levantamento realizado diz respeito à diferença de preços dos produtos, que podem ser praticados nestas localidades. Utilizando as informaçõescoletadas e uma análise CLV, qual localização é mais lucrativa? 
	DADOS LEVANTADOS
	A
	B
	C
	Custo fixo anual - R$
	100.000,00
	150.000,00
	130.000,00
	Custo variável unitário – R$
	0.20
	0.25
	0.18
	Preço unitário de venda – R$
	1.20
	1.10
	1.00
	Demanda anual prevista – un.
	135.000
	150.000
	170.000
RECEITA BRUTA TOTAL 
A = 1.20 x 135000= 162.000
B = 1.10 x 150000 = 165.000
C = 1.00 x 170000 = 170.000
CUSTO VARIAVEL TOTAL
A = 0,20 x 135000 = 27.000
B = 0,25 x 150000 = 37.500
C = 0,18 x 170000 = 30.600
 PONTO DE EQUILIBRIO
 N = CFT
 PVU - CVU
NA = 100000 = 100000 = 100.000
 1.20 – 0.20 1
NB = 150000 = 150000 = 176.470
 1.10 – 0,25 0,85
NC = 130000 = 130000 = 158.536
 1.00 – 0,18 0,82
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL
MCT = n x (PVU - CVU)
MCA = 135000 x (1.20 – 0.20)
MCA = 135000 x 1 = 135000
MCB = 150000 x (1.10 – 0.20)
MCB = 150000 x 0.85 = 127500
MCC = 170000 x (1.00 – 0.18)
MCC = 170000 x 0.82 = 139400
LUCRO
LUCRO = MCT - CFT
LA = 135000 – 100000 = 35.000,00
LB = 127500 – 150000 = - 22.500,00 
LC = 139400 – 130000 = 94.00,00
	
	A
	B
	C
	RECEITA BRUTA
	162000
	165000
	170000
	CUSTO FIXO TOTAL
	100000
	150000
	130000
	CUSTO VARIAVEL
	27000
	37000
	30600
	MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
	135000
	127500
	139400
	PONTO DE EQUILIBRIO
	100000
	176470
	158536
	LUCRO
	35000,00
	- 22500,00
	9400,00
 
R - Lucro da empresa A é de 35.000,00, da empresa B é - 22.500,00 e da C é 9400,00. Como podemos ver a empresa A apresentou um a vantagem maior no montante do lucro previsto, apresentando um grau maior de atratividade.
5- Um operador logístico do estado de Santa Catarina é responsável pela distribuição dos produtos de três fabricantes para cinco varejistas comuns. Assim, o operador logístico decidiu montar um depósito para realizar cross docking. Qual a melhor localização deste depósito, com base no modelo do centro de gravidade? Considere que o custo do transporte é praticamente o mesmo por quilometro rodado para todos os trajetos. As quantidades que precisarão ser coletadas em cada fabricante e entregues em cada varejista, de acordo com as previsões realizadas estão indicadas na tabela abaixo. Também é apresentado um mapa do estado, com indicações de coordenadas cartesianas já definidas, para facilitar o cálculo do centro de gravidade. 
	INSTALAÇÃO
	
	CIDADE
	TONELADAS TRASNPORTADA
	COORDENADAS
	
	A
	JOINVILLE
	55
	178/120
	FABRICANTE
	B
	FLORIANOPOLIS
	120
	189/58
	
	C
	CRICIUMA
	76
	160/19
	
	1
	LAGES
	58
	125/52
	
	2
	JARAGUA DO SUL
	40
	170/115
	VAREJISTA
	3
	CHAPECO
	90
	50/90
	
	4
	CAMPOS NOVOS
	25
	105/70
	
	5
	CANOINHAS
	38
	125/120
Gx = ∑ XI VI 
 ∑ VI 
Gx =(178x55)+(189x120)+(160x76)+(125x58)+(170x40)+(50x90)+(105x25)+(125x38)
			55 + 120 + 76 + 58 + 40 + 90 + 25 + 38
Gx = 9.790 + 22.680+ 12.160 + 7.250+ 6.800+ 4.500 + 2.625 + 4.725 
				502					 
Gx = 7.530= 140,49
 502
Gy = ∑ YI VI 
 ∑ VI 
Gy = (120x55)+(58 x120)+ (19x76)+(52x58)+ (115x40) + (90x90) +(70x25) + (120x38)
			55 + 120 + 76 + 58 + 40 + 90 + 25 + 38
Gy = 6.600 + 6.960+ 1.444+ 3.016+ 4.600 + 8.100 + 1.750+ 4.560 
				502
Gy = 37.030 = 73,76
 502
R - As cidades Joinville, Florianópolis e criciúmas são fabricantes, onde são coletadas as mercadorias e as outras cidades são os varejistas para onde as mercadorias são despachadas, calculando o centro de gravidade que mostrara o local ideal para o deposito cross docking. As coordenadas do centro de gravidade encontradas são x = 140,49 e y = 73,76. O local ideal que mais se aproxima destas coordenadas seria a cidade de Rio do Sul - SC. 
6 - Uma indústria do ramo de fundidos decidiu construir uma nova fábrica para atender seu mercado em expansão no interior do estado de São Paulo. Para auxiliar na escolha do local de instalação da nova unidade, a empresa decidiu aplicar o modelo da ponderação qualitativa para os diversos critérios considerados relevantes. A empresa analisou três locais e elaborou a tabela de pontuação ponderada abaixo. Também definiu, com a ajuda de gestores de diversas áreas, a importância relativa de cada item avaliado. Os dados estão resumidos no quadro abaixo. Segundo este modelo, qual a melhor opção de localização? 
	FATORES RELEVANTES
	PESOS
P
	
	LOCAL A
	
	LOCAL B
	LOCAL C
	
	
	
	NOTA N
	N x P
	NOTA N
	N x P
	NOTA
N
	N x P
	Custo mão de obra
	0,30
	90
	27
	80
	24
	50
	15
	Condições de vida
	0,05
	50
	2,5
	70
	3,5
	100
	5
	Facilidade de fornecedores
	0,15
	20
	3
	30
	4,5
	70
	10,5
	Benefícios fiscais
	0,18
	100
	18
	90
	16,2
	50
	9
	Acesso de rede de rodovias
	0,15
	80
	12
	85
	12,75
	100
	15
	Proximidade dos clientes
	0,17
	50
	8,5
	60
	10,2
	70
	11,9
	TOTAL
	1,00
	
	71
	
	71,15
	
	66,4
R- É importante restringir a quantidade de possíveis locais para a implantação da operação produtiva, de modo a reduzir o esforço envolvido no estudo de localização. A pré-seleção pode consistir em agregar diversas possíveis localidades, geralmente próximas umas das outras, que tenham características muito semelhantes, de forma que seja praticamente indiferente optar por uma ou pela outra. Organizações do tipo industrial ou comercial, que viram lucro, procuram a melhor relação entre os custos e a receita esperada a partir de cada uma das alternativas de localização. Estas organizações procuram sempre minimizar custos e maximalizar receita. Um dos fatores mais importante é saber a ponderação, que o peso de cada um dos fatores apresenta no sentido pratico. Esses dados são trabalhados para encontrar locais alternativos para ter uma empresa. O método usado faz pensar, medir e dar valor a dados subjetivos da natureza, ou seja, fatores relevantes ou uma lista de critérios que podem ser utilizadas para avaliar as opções de localização, como por exemplo, estar perto dos fornecedores de matéria prima, facilidade de acesso pelos colaboradores, o acesso às rodovias (maioria das indústrias que já vi, fica perto das rodovias ou trevos das cidades), é preciso identificar os fatores relevantes. Logo após encontrar e apontar os fatores mais importantes é preciso atribuir pesos, ou mostrar o grau de importância de cada um. A soma dos fatores devem sempre somar igual a um, como esta na tabela na segunda coluna, os fatores mais importantes tem seu peso avaliado como maior e o fatores menos importantes são avaliados com peso menor. Na tabela os fatores de maiores pesos, é em primeiro lugar o custo de mão de obra, seguido dos benefícios fiscais e proximidade dos clientes, acredito que todos os fatores presentes na tabela têm sua suma importância, uma indústria é constituída por tudo citado acima e muito mais. Podemos que a melhor opção de localização é o ponto B, com 71,15 pontos, pois é o maior fator de ponderação na soma de todos os fatores. No meu ponto de vista acredito que a facilidade de fornecedores e proximidades dos clientes seriam os fatores de importância maior, sem fornecedores e sem clientes dificilmente existira indústria por muito tempo.
7 - Uma pequena empresa de injeção de peças plásticas pretende se transferir para um local mais adequado. Para isto prospectou dois locais alternativos. O primeiro local tem custo fixo anual de R$ 200.000,00 e custos variáveis de R$ 0,80 por unidade. O segundo local tem custo fixo de R$ 300.000,00 e custos variáveis de R$ 0,70 por unidade. Os produtos injetados são vendidos a R$ 1,20 por unidade. Pergunta-se: 
	LOCAL
	CUSTO FIXO ANUAL
	CUSTO VARIAVEL (POR UNIDADE)
	PREÇO DE VENDA
	A
	200.000,00
	0,80
	1,20
	B
	300.000,00
	0,70
	1,20
A - Para que nível de demanda o custo total seria idêntico para as duas localidades? 
CT(A) = CT(B)
CF(A)+ CV(A) x D = CF(B)+ CV(B) x D
 200.000 + 0,80D = 300.000 + 0,70 x D
0,80D – 0,70D = 300.000 – 200.000
0,10D = 100.000
100000 = 1.000.000
 0,10
R - O nível de demanda teria que ser 1.000.000 unidades por ano, para ser idêntico nas duas localidades.
B - Qual a faixa de demanda que tornaria o primeiro local mais indicado para a nova instalação? 
Receita
CT(A) = RECEITA
CF(A)+ C V(A) x R = PREÇO x R
200.000 + 0,80 x R = 1,20 x R
1,20 – 0,80 = 200.000
0,40 = 200.000
 200.000 = 500,000
 0,40
Demanda
CT(A) = CT(B)
CF(A)+ CV(A) x D = CF(B)+ CV(B) x D
200.000 + 0,80D = 300.000 + 0,70 D
0,80D – 0,70D = 300.000 – 200.000
 100000 = 1.000.00
 0,10
R - A faixa de demanda tornaria o local A mais indicado, de 500.000 a 1.000.000 unidades por ano.
C - Qual a faixa de demanda que tornaria o segundo local mais indicado para a nova instalação? 
R - Abaixo de 1.000.000 torna o local A mais interessante, mas acima de 1.000.000 torna o local B mais interessante.
8 - Dado o gráfico a seguir, responda às perguntas.
Como a leitura do gráfico pode não ser precisa, considere que: 
- as retas dos custos totais de produção em A, B e C cruzam o eixo y, respectivamente, em 2000, 2200 e 2800. 
- para 4000 unidades, o custo em A é 7000, em B é 6200 e em C é 6000 e a receita total obtida com as vendas é 6000. 
	LOCAL
	CUSTO FIXO
	CUSTO VARIAVEL
	PREÇO DE VENDA
	A
	2000
	1,75
	1,50
	B
	2200
	1,55
	1,50
	C
	2800
	1,50
	1,50
A - Qual o custo fixo de produção em cada uma das localidades? 
R - O custo fixo da localização A é 2000, o custo fixo da localização B é 2200 e da localização é 2800.
B - Qual o custo variável em cada uma das localidades? 
A= 7000 = 1,75 
 4000
B= 6200 = 1,55
 4000
C= 6000 = 1,50
 4000
R - O custo variável da localização A é R$1,75, da localização B é R$1,55 e da localização C é R$1,50.
C - Qual o preço de venda do produto?
6000 = 1,50
4000 
R - O preço de venda do produto é R$ 1,50.
D - A partir de que volume previsto de produção custa menos produzir em C do que em B? 
 
DEMANDA 
CT(D) = CT(C)
CF(D)+ CV(D) x D = CF(C)+ CV(C) x D
2200 + 1,55D = 2800 + 1,50 D
1,55 – 1,50 = 2800 -2200
0,05D = 600
600 = 12.000
0,05
	
	LOCAL B
	
	
	LOCAL C
	
	R$ 2.200,00
	R$ 1,55
	R$ 12.000,00
	R$ 2.800,00
	R$ 1,50
	R$ 12.000,00
	
	
	R$ 20.800,00
	
	
	R$ 20.800,00
	
	LOCAL B
	
	
	LOCAL C
	
	R$ 2.200,00
	R$ 1,55
	R$ 12.001,00
	R$ 2.800,00
	R$ 1,50
	R$ 12.001,00
	
	
	R$ 20.801,00
	
	
	R$ 20.801,50
Para quantidades inferiores as 12.000 unidades, a localidade B é uma opção melhor que C, acima de 12.001, C passa a apresenta custo inferior a B e mais vantajoso.
E - A partir de que volume previsto de produção vale a pena montar essa fábrica e em que localidade(s)?
DEMANDA
CT(A) = CT(B)
CF(A)+ CV(A) x D = CF(B)+ CV(B) x D
2000 + 1,75D = 2.200 + 1,55D
1,75D – 1,55D = 2.200 + 2.000
 0,20D = 200
D = 200 = 1.000
 0,20 
CT(B) = CT(C)
CF(B)+ CV(B) x D = CF(C)+ CV(C) x D
2200 + 1,55D = 2800 + 1,50D
1,55d – 1,50D = 2800 – 2200
0,05D = 600
D = 600 = 12.000
 0,05
RECEITA
CT(A) = RECEITA
CF(A) + CV(A) x R = PREÇO x R
2000 + 1,75R = 1,50R
1,75R – 1,50R = 2000 
R = 2000 = 8.000 
 0,25
CT(B) = RECEITA
CF(B) + CV(B) x R = PREÇO x R
2200 + 1,55R = 1,50R
1,55R - 150R = 2200
R = 2200 = 44.000 
 0,05
CT(C) = RECEITA
CF(C) + CV(C) x R = PREÇO x R
2800 + 1,50R = 1,50R
1,50R - 1,50R = 2800 
R = 2800 = 2.800 
 0
R – Entre a localização A, B e C, acredito que vale apena montar essa empresa a partir de 12.000 unidades, a melhor localização seria a C, ela apresenta custo fixo alto e custo variáveis baixo, apresenta uma produção considerável assim possibilitando equilibrar os custos fixo.