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Atividade Avaliativa Especial - Prova 2

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 
 
Curso: Engenharia Ambiental e Sanitária 
Semestre: 1º 
Disciplina: Gestão e Empreendedorismo 
Professor 
 
 
 
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 2 - referente as aulas 5 a 8 
 
01. O processo de formulação estratégica dentro das organizações pode ser considerado um 
procedimento de adaptação das empresas às variações do ambiente no qual estão inseridas, alocando e 
realocando seus recursos às unidades estratégicas de negócios. Porter (1987) classifica as estratégias 
em três níveis hierárquicos: (1,0 ponto) 
 
I - Corporativos - definir o ramo de atuação e como administrar o negócio como um todo. 
II - Empresarias - apoio às demais estratégias da empresa para alcançar os objetivos empresariais. 
III - Funcionais - definir o que fazer para que os clientes prefiram seus produtos. 
 
Dadas as definições acima, assinale a alternativa correta: 
a (X) Apenas a alternativa I está correta 
b ( ) As alternativas I e II estão corretas 
c ( ) As alternativas II e III estão corretas 
d ( ) Todas as alternativas estão corretas 
 
 
02. O plano de negócios, mais do que um documento de elaboração das ações de implementação de 
um novo empreendimento, serve como documento que estabelece o relacionamento entre 
empreendedores e investidores. O conhecimento de características dos atores envolvidos nessa relação 
interfere diretamente na elaboração do plano de negócios. (1,0 ponto) 
 
Considerando os papéis do empreendedor, do investidor e de conceitos de fatores envolvidos na 
elaboração do plano de negócios, assinale a opção correta. 
 
a ( ) O verdadeiro empreendedor cria um negócio diante de uma oportunidade e procura, o mais breve 
possível, vendê-lo para um grupo de investidores 
b ( ) Investidores inteligentes consideram, ao analisar onde investir, que projeções financeiras mês a 
mês para um período maior que um ano constituem um dos fatores que garante o sucesso de um novo 
empreendimento. 
c ( ) O empreendedor é uma pessoa à procura de riscos, que diante de uma nova oportunidade de 
empreendimento transfere todos os riscos para si. 
d ( ) As pessoas, as oportunidades, o contexto e as possibilidades de riscos e recompensas são quatro 
fatores fundamentais, que devem ser considerados para o sucesso de um novo empreendimento. 
e (X) Um plano de negócios deve ser criado seguindo uma fórmula de sucesso preestabelecida 
apresentada em livros da área administração e implementada em aplicativos 
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03. Leia o trecho abaixo: (1,0 ponto) 
 
 
A) Nas chamadas incubadoras abertas, as empresas incubadas não precisam estar instaladas no mesmo 
local. Elas contam com os serviços de apoio e usam circunstancialmente a estrutura compartilhada, 
como é o caso das incubadoras de cooperativas. 
 
B) Há bons programas de apoio ao empreendedor, mas apesar desses programas e das condições 
macroeconômicas estarem favorecendo o empreendedorismo no Brasil, ainda há a necessidade de 
evoluir significativamente nas condições mais ligadas às políticas de apoio ao empreendedor. 
 
Sobre as citações acima, é CORRETO afirmar que: 
 
X a) A primeira citação (A) é verdadeira e a segunda citação (B) é falsa. 
b) A primeira citação (A) é falsa e a segunda (B) é verdadeira. 
c) As duas citações (A) e (B) são preposições verdadeiras. 
d) As duas citações (A) e (B) são preposições falsas. 
 
 
04. Conceitue Pesquisa de mercado. Qual a importância da realização da pesquisa de mercado no 
processo de abertura de um novo empreendimento? Quais os principais dados que a pesquisa deve 
revelar? (mínimo 6 linhas e máximo 15 linhas) (2,5 ponto) 
 
R: A pesquisa de mercado vai determinar se um produto ou serviço particular irá satisfazer as 
necessidades de seus clientes em uma determinada região ou segmentação, para ter um sucesso em um 
negócio é preciso conhecer profundamente o público alvo dos produtos e serviços que vocês irão 
oferecer, ajudara a identificar novas oportunidades de negócios, mas também ajuda na elaboração de 
campanhas de marketing que buscam atingir diretamente o interesse de seus consumidores potenciais, 
contribuindo para aumentar as vendas. Antes de lançar um produto, você pode identificar potenciais 
riscos e até mesmo determinar as soluções reduzindo os desperdícios financeiros. 
 
Principais dados que a pesquisa revelar: 
 
• Perfil do cliente 
• Análise das empresas que fornecem produtos e serviços 
• Custos com fornecedores e serviços 
• Dimensionamento do mercado 
• Definição do público-alvo 
• Enxergar novas oportunidades 
• Conhecer a sua concorrência 
• Observar seus pontos fortes e fracos 
• Conhece melhor a eficiência dos seus serviços e produtos 
 
 
 
 
 
 
https://www.institutophd.com.br/blog/a-importancia-da-analise-de-concorrencia-ao-abrir-um-novo-negocio/
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06. Imagine que você está montando uma empresa (fictícia). Faça uma lista com as Forças e 
Fraquezas, Oportunidades e Ameaças que a sua futura empresa apresentará. Liste pelo menos três itens 
em cada categoria e não se esqueça de colocar ramo de atividade da empresa. (2,5 ponto) 
 
Ramo de atividade da empresa: Serviços 
 
Forças: ideias inovadoras, plano de negócios, localização estratégica da empresa. 
 
Fraquezas: concorrência, pouca qualificação dos funcionários, custos de manutenção elevados. 
 
Oportunidades: disponibilidade de bons imóveis para locação, poucos concorrentes na região, 
existência de linhas de financiamento. 
 
Ameaças: escassez de mão de obra qualificada, impostos elevados e exigências legais rigorosas, 
existência de poucos fornecedores.