Atividade 1 - Liderança

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 As organizações precisam se reinventar, pois o mundo organizacional tem, cada vez mais, 
um alto grau de especialização. Nesse contexto, o modelo clássico de hierarquia já não 
atende a essa nova necessidade. 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados acerca do 
grau de especialização, avalie quais itens são exemplos de especialização. 
 
1. Terceirização por especialização. 
2. Joint ventures. 
3. Parcerias. 
4. Outsourcing. 
 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: c. 
I, II, III e IV. 
Resposta Correta: c. 
I, II, III e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”. Os quatros itens 
apresentados são exemplos de especialização: terceirização por 
especialização, joint ventures , parcerias e outsourcing . 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
“Na formação de líderes, deve-se ter especial preocupação com as pessoas que possuem 
as capacidades que constituem o núcleo das competências da organização. Dispêndios 
nessas competências devem ser considerados investimentos, e não custos”. 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. 
São Paulo: Saraiva, 2008. p. 528. 
 
Considerando as informações citadas e os estudos acerca da importância da liderança, 
quanto à tarefa do líder e à relação dele com as pessoas, é correto afirmar que a tarefa da 
liderança é: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
fazer as equipes lideradas atingirem resultados positivos, que garantam a 
sobrevivência da empresa e, consequentemente, das pessoas. 
Resposta Correta: c. 
fazer as equipes lideradas atingirem resultados positivos, que garantam a 
sobrevivência da empresa e, consequentemente, das pessoas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “a”, pois a tarefa da liderança 
é fazer as equipes lideradas atingirem resultados positivos, que garantam a 
sobrevivência da empresa e, consequentemente, das pessoas. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 “As funções do administrador – planejar, organizar, liderar, prover recursos humanos, 
coordenar e controlar – têm um significado específico, um conceito próprio, que as torna 
teoricamente independentes umas das outras, embora, na prática, elas interajam tão 
fortemente, que se tornam interdependentes. Temos ainda uma forte ligação entre planejar 
e controlar, entre organizar e coordenar e entre liderar e prover recursos humanos, que 
constituem, assim, três pares de funções interligadas”. 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. 
São Paulo: Saraiva, 2008. p. 50. 
 
 
De acordo com os estudos acerca da diferença entre gerenciamento e liderança, associe o 
tipo de gerenciamento com a sua respectiva descrição. 
 
(1) Planejar. 
(2) Organizar. 
(3) Conduzir. 
(4) Controlar. 
 
( ) Ação de acompanhar se os resultados estão sendo alcançados. 
( ) Saber quem irá fazer, como irá fazer; é ação de distribuir os recursos. 
( ) Ação de definir aonde se quer chegar; definir com antecedência. 
( ) Ter o papel de liderança e direção das pessoas e das atividades. 
 
Agora, assinale a sequência correta. 
Resposta Selecionada: e. 
4, 2, 1, 3. 
Resposta Correta: e. 
4, 2, 1, 3. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “c”, visto que a sequência 
correta é 4, 2, 1, 3. Controlar (4) é assegurar a evolução das ações na direção 
dos objetivos, seguindo um plano preestabelecido. Organizar (2) é avaliar e 
distribuir os recursos necessários para se atingir os objetivos. Planejar (1) é 
determinar, com antecedência, o desenvolvimento de uma ação. Conduzir (3) 
é dirigir as atividades de outros, para que seja possível atingir os objetivos. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 Considere a seguinte situação: determinado líder detém todo o conhecimento do 
planejamento; esse conhecimento foi adquirido com o passar dos anos, mediante cursos, 
seminários e aplicações práticas, e gerou competências para esse líder, como a habilidade 
de planejamento em nível estratégico. 
Compreendendo o caso hipotético e os estudos dos seis tipos diferentes de poder, qual é o 
tipo de poder que está mais em evidência no líder nesse caso? 
 
Resposta Selecionada: b. 
Especialista. 
Resposta Correta: b. 
Especialista. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Alternativa correta é a letra “c”. No caso hipotético, como o 
líder detém determinado conhecimento, que é o planejamento, e o 
transformou em competência, gerando a habilidade de planejamento em nível 
estratégico, trata-se de um líder com poder de especialista. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
“A crítica aos modelos desenvolvidos pela escola clássica de administração parte das 
premissas da sociedade contemporânea, dinâmica e marcada por outra configuração, à luz 
das quais se constroem os argumentos críticos”. 
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração : teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São 
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. p. 65. 
 
Esse fragmento sugere que a sociedade é marcada por uma nova configuração se 
comparada à era industrial clássica. Quanto ao novo modelo que estamos presenciando, o 
texto sugere a busca de uma nova demanda. Em relação a essa demanda, assinale a 
alternativa correta. 
 
Resposta Selecionada: d. 
O novo modelo demanda o uso do conhecimento e da inteligência. 
Resposta Correta: d. 
O novo modelo demanda o uso do conhecimento e da inteligência. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”, pois esse novo modelo 
que estamos vivendo requer o uso do conhecimento e da inteligência, se 
comparado à era industrial clássica. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
“Para conseguir o melhor das pessoas, o líder deve lhes dar autonomia e um senso de 
responsabilidade que as torne autogerenciadas. Alguns administradores podem se assustar 
com essa afirmativa; entretanto isso ocorre somente com aqueles que não compreendem o 
que é motivação”. 
MORAES, A. M. P. Introdução à administração . 3. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004. p. 
256. 
 
A liderança é, facilmente, percebida por meio de exemplos, os quais tornam as pessoas 
autogerenciadas. De acordo com os estudos acerca da importância da liderança, assinale 
quais são as duas habilidades essenciais aos líderes. 
 
Resposta Selecionada: e. 
Influenciar e mobilizar. 
Resposta Correta: e. 
Influenciar e mobilizar. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “b”, influenciar e mobilizar, 
pois a importância da liderança pode ser percebida, facilmente, por meio de 
exemplos da atuação de alguns líderes, suas ações, a capacidade deles de 
fazer escolhas adequadas em momentos difíceis, mas, sobretudo, pela 
habilidade de influenciar e mobilizar. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
“Hoje, o líder tem seu poder aceito pela equipe em virtude da maneira como a conduz e 
como se relaciona com ela. Sua autoridade não precisa ser formalizada, simplesmente 
precisa ser aceita pela equipe. É uma conquista, não uma imposição”. 
CHIAVENATO, I. Administração para não administradores : a gestão de negócios ao 
alcance de todos. 2. ed. Barueri: Manole, 2011. p. 79. 
 
Considerando essas informações e os estudos sobre liderança e poder, qual é o poder de 
liderança oriundo de uma característica de personalidade e que não depende da posição 
hierárquica? 
 
Resposta Selecionada: b. 
Poder da influência. 
Resposta Correta: b. 
Poder da influência. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Alternativa correta é a letra “d”. O poder da influência é 
oriundo de uma característica de personalidade e não depende de uma 
posição hierárquica. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
 
“Os gerentestradicionais estão se transformando em líderes, coaches e mentores. Qual é a 
diferença? Simples, antigamente o gerente tinha seu poder imposto pelo nível hierárquico 
que ocupava, enquanto os subordinados tinham a responsabilidade de obedecê-lo. Sua 
autoridade era formal e baseava-se nas ordens e no comando”. 
CHIAVENATO, I. Administração para não administradores : a gestão de negócios ao 
alcance de todos. 2. ed. Barueri: Manole, 2011. p. 79. 
 
A condução do líder atual, apresentada no fragmento, requer um desafio. De acordo com os 
conteúdos estudados, assinale a alternativa que expõe qual é esse novo desafio. 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Ajudar a criar a inovação e mobilizar as pessoas para implantarem as 
mudanças. 
Resposta Correta: c. 
Ajudar a criar a inovação e mobilizar as pessoas para implantarem as 
mudanças. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “d”. O desafio do líder é 
ajudar a criar a inovação e mobilizar as pessoas para implantarem 
mudanças. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
“As empresas constituem um tipo específico de organização e apresentam todas as suas 
características mais marcantes. As empresas são organizações sociais compostas de 
pessoas e de recursos para alcançar determinados objetivos”. 
CHIAVENATO, I. Administração para não administradores : a gestão de negócios ao 
alcance de todos. 2. ed. Barueri: Manole, 2011. p. 10. 
 
Considerando o fragmento apresentado e o conteúdo estudado sobre empresa e o objetivo 
da empresa, analise as afirmações a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para 
a(s) falsa(s). 
 
( ) O único objetivo de uma empresa é a obtenção do lucro. 
( ) O objetivo de uma empresa é o objetivo de cada um de seus membros. 
( ) As empresas são responsáveis pela formação e manutenção de líderes, mas o líder não 
conduz a empresa. 
( ) Uma empresa é um grupo de pessoas, e cada grupo busca seu objetivo, sua 
autopreservação e sua sobrevivência. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: a. 
F, V, F, V. 
Resposta Correta: a. 
F, V, F, V. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “d”. A afirmativa I é falsa, pois 
o único objetivo de uma empresa não é a obtenção do lucro, pois ela também 
visa atender ao objetivo de seus membros. A afirmativa II é verdadeira, pois 
este é um dos objetivos da empresa: atender ao objetivo de cada um de seus 
membros. A afirmativa III é falsa, pois o líder deve conduzir a empresa. A 
afirmativa IV é verdadeira, pois a empresa é esse grupo de pessoas que busca 
determinados objetivos. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
“Todos os dias, Jean Ollier, presidente da Michelin na América do Sul, promove inúmeras 
reuniões breves e informais com seus principais colaboradores. Se possível, na sala deles. 
Aproveita todo o tempo para manter contato direto com as pessoas. Assim, diz, consegue 
coletar e partilhar mais informações do que pelos canais indiretos”. 
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração : teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São 
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. p. 18. 
 
O fragmento apresenta o exemplo de um líder que atua próximo de seus colaboradores, que 
é um stakeholder importante. No contexto do caso apresentado e de acordo com os estudos 
acerca de liderança eficaz, qual é o desafio de um líder com seus stakeholders ? 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
O líder, além de servir os funcionários e a própria organização, deve criar 
estratégias para clientes, consumidores, investidores e comunidades. O 
desafio é gerenciar essas atribuições e suas complexidades, buscando o 
equilíbrio e visando aos resultados. 
 
 
Resposta 
Correta: 
d. 
O líder, além de servir os funcionários e a própria organização, deve criar 
estratégias para clientes, consumidores, investidores e comunidades. O 
desafio é gerenciar essas atribuições e suas complexidades, buscando o 
equilíbrio e visando aos resultados. 
 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”, pois o líder precisa 
equilibrar os conflitos entre os stakeholders e, para isso, além de servir os 
funcionários e a própria organização, deve criar estratégias para clientes, 
consumidores, investidores e comunidades. Assim, o desafio da liderança é 
gerenciar essas atribuições e suas complexidades, buscando o equilíbrio e 
visando aos resultados.